第1篇：岗位职责考核
一、总经理工作标准
(一)、职权：主持公司全面工作。
1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
（二）、职责
1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。
4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。
5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准
（一）、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。
2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。
（二）、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。
2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。
4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。
6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作
7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动
8.完成总经理交办的其它工作
三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准
（一）、职权
1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
4.公司有关管理制度授予的权力
（二）、职责
1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。
6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。
7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
8.设计各种技术试验方案并组织实施。
9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核评分标准
1.制定计划：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（
1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
四、助理工艺师工作标准
（一）、职权
在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。
（二）、职责
1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。
2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。
3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。
4.管理技术档案
5.完成部门负责人、工艺师交办工作
（三）、绩效考核评分标准
1.填写工票：⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完
成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。
2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。
4.信息收集分析：⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
五、质量管理员工作标准
（一）、职权
1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责
1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监
督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.完成部门负责人交办工作
7.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）、工作考核评分标准
1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
六、材料检验员工作标准
（一）、职权
经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。
（二）、职责
1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。
2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。
3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。
4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。
5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。
6.完成上级交办工作
（三）、工作考核评分标准
1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。
2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。
3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇：金属监督岗位职责
一、金属监督一级网络责任人职责: 1.收集并整理国家、电力行业、集团公司及省公司有关方针、政策、规程、标准、制度和技术措施，分类统计汇总，做好贯彻、培训、监督执行。
2.组织制定本公司金属监督规章制度和实施细则，参与制定金属监督管理相关的运行、检修规程、技术方案等工作，并监督执行。
3.负责建立健全本公司金属监督技术管理档案。
3.1原始资料技术档案：受监金属部件设计、制造、安装单位移交资料；受监金属部件用钢资料。
3.2技术监督档案：主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道；锅筒；联箱、给水管道；受热面管检修台账及记录；机、炉外管台账及记录；重要转动部件；高温螺栓；大型铸件；焊接质量；事故分析及异常；反事故措施及各种部件缺陷处理；机组超参数运行时间、启停次数和运行累计时间。
3.3管理档案：金属监督检验规程、标准；上级技术监督管理文件；公司金属监督组织机构和岗位工作标准；公司金属监督实施细则；金属监督历年工作计划、总结；金属无损检验、焊接、焊接热处理和锅炉司炉人员等特种设备人员持证上岗管理；仪器设备台账等。
4.编制本公司金属监督年度工作计划、定期检验计划。每月召开金属监督工作会议，总结上月工作并确定下月技术监督计划。协调、解决技术监督管理工作中存在的问题，督促、检查技术监督管理工作的落实情况并进行考核。编写本公司金属监督年中和年末工作总结。
5.协调各部门专业之间的工作联络，参加本公司有关会议，如：大（小）修项目的制订会、检修承包单位招标会、协调会、总结会、事故分析与缺陷处理的研究会议等。负责本专业的有关技术联系、协调和接待工作。
6.审核车间上报的月度、季度金属监督报表有关数据、受监金属部件检查和消缺处理记录、闭环监控整改记录。及时向集团公司和受委托的技术监控管理服务单位呈报金属监督月报、大修金属监督项目表、大修工作总结、事故分析报告、有关技术资料和其它专题报告。
7.参加本公司新建、扩建、改建工程项目的设计、设备选型、监造、监检、安装、调试、试生产阶段的技术监督管理和质量验收工作。
8.对受检部件的原材料、备品备件等进行监督检查。
9.参与焊接、热处理的管理工作，负责焊接、热处理技术人员的培训取证和焊接热处理工艺的制订，定期对焊材库进行监督检查。
10.负责本专业新技术、新工艺、新材料的调查研究和技术推广工作，协助专业技术人员引进先进的诊断或在线监测技术，及时、准确地掌握和判断受监金属部件寿命损耗程度和损伤状况。
11.机组检修金属监督
11.1将金属监督检验项目计划分解后，于检修前20天下发给有关车间。
11.2审核金属监督范围内相关专业提出的检修或安装过程中的金属监督检测项目，并在检修或安装过程中监督、协调执行。
11.3检修期间坚持每天现场巡视监督检查，协调有关车间和班组，保证监督检验工作进度、压力试验能够按照项目计划的要求按期完成。
11.4非常重要的受监金属部件焊接、热处理和金属检验工作，应进行旁站式监督。
11.5检修发现受监金属部件缺陷超标或损伤破坏时，应及时上报设备部主任和主管领导，同时召集相关部门专业人员召开专题会议，研究制定解决处理方案。按照会议监督意见，督促相关部门完成部件的更换或消缺处理工作，同时将处理结果记录存档。
11.6检修结束10日内，汇总各车间上报的检修工作总结，编写完成机组检修金属监督工作总结报告，审核后上报省公司和技术监控服务单位金属监督负责人。
12.受监金属设备、部件异常技术监督
12.1机组检修、新备品、备件入厂期间，监督各车间严格执行有关规程、本公司金属监督管理实施细则和检修项目计划的要求，对受监金属设备、部件进行全过程技术监控。在接到车间上报的受监金属设备、部件缺陷超标、断裂失效等异常报告后，立即上报设备部主任和主管领导，同时上报省公司和技术监控服务单位。并在第一时间到达现场，组织召开专题分析会议，协调有关车间专业人员进行异常设备调查分析、制定消缺处理方案及防范监控措施。必要时委托邀请专家前来技术诊断。
12.2根据专题分析会议的监督处理意见，监督并督促有关车间完成对异常受监金属部件扩大行性检验工作，完成消缺处理或更换新的备品、备件工作，并对对消缺处理结果进行验收评价。
12.3经过消缺处理或更新的备品、备件的受监金属设备、部件复检验收合格后，将异常设备金属检验报告及消缺处理结果录入到异常受监金属设备专项技术档案中存档，同时编写异常设备缺陷原因分析及处理报告，同时上报省公司和技术监控管理服务单位。
13.审核车间上报特种设备作业人员（无损检验、理化检验、焊接、热处理、锅炉司炉）培训考证计划，仪器设备定期检定计划，仪器设备维修计划，仪器设备购置计划，低耗材料购置计划，金属监督项目整改计划等，汇总后经设备部主任审核后上报主管领导审批。
14对生产现场受监金属部件和设备健康状况经常进行检查，发现问题及时汇报，并督促有关单位及时消除设备缺陷。
15.金属监督岗位定期工作
15.1每月01日，完成集团公司上月技术监控数字报表。 15.2每月28日前，完成安全阀在线电气回路试验跟踪 15.3每月28日前，组织完成技术监控月度会议
15.4每月28日，完成当月技术监控整改计划，并进行闭环管理。 15.5每月28日，完成月度/季度金属监督报表及总结。
15.6每月28日，编制完成本公司下月月度/季度金属监督工作计划。 15.7机组检修开工前30天，编制完成金属监督检验项目计划。15.8机组检修结束后20天内，编制完成金属监督检修总结。
15.9每年根据上级监控部门2次技术监督检查提出的问题，分别编写完成每次金属监督整改计2
划。
15.10每年3月30日前，编制完成金属监督工作三年滚动规划。 15.11每年6月5日前，编写完成本公司上半年金属监督工作总结。
15.12每年07月15日前，完成本公司年度大修、技改和滚动金属监督计划审核。
15.13每年10月30日至次年1月15日，组织落实、修改完成本公司检修金属监督检验项目计划。
15.14每年12月05日前，编写完成本公司本年度金属监督工作总结。 15.15每年12月25日前，编写完成本公司下年度的金属监督检验工作计划。二、金属监督二级网络责任人职责:（一）发电部金属监督的职责
1.负责对受监范围内的金属部件运行管理方面的指导、监督和考核。
2.负责防止锅炉“四管”泄漏方面的运行操作及受监范围内的金属部件超温、超压的培训工作。 3.及时记录锅炉受热面管壁超温、超压和机组启停时汽包、集中下降管、联箱膨胀指示器的登记工作，并建立受监范围内的金属部件超温、超压运行档案。发生超温、超压时，严格按照大唐长春第二热电有限责任公司的《锅炉“四管”超温、超压管理办法》进行考核。
4.对受监范围内的金属部件的异常、超温、超压现象，进行原因分析和指导，按规程要求采取措施，并上报有关领导和通知金属监督专责工程师。
5.参加有关金属监督部件的事故调查以及反事故措施的制订。
6.在管壁温度和带负荷发生矛盾时，严禁在超温的情况下强带负荷运行。 7.做好混配煤管理，避免煤质波动较大对燃烧工况的影响，减少超温现象发生。8.做好吹灰管理，防止受热面积灰或结焦。
9.监督运行中水质质量，品质不合格的给水严禁进入锅炉，蒸汽品质不合格严禁并汽。 10.水冷壁结垢超标时，要及时进行酸洗，防止发生垢下腐蚀及氢脆。（二）车间金属监督职责
1．贯彻执行国家、电力行业、集团公司及省公司有关方针、政策、规程、标准、制度和技术措施。负责金属监督的配合工作。
2．协助金属监督专责工程师组织落实金属监督实施细则和规章制度、相关的规程、技术方案，严格执行年度和检修金属监督工作计划，在金属监督范围内的部件组装、检修过程中，对班组的金属监督项目进行监督和指导。
3.负责并协助金属监督专责工程师建立和健全本部门受监部件的金属监督档案的工作（包括技术监督三联单、焊口管排图、受监部件钢号等）。
4.参与编制本公司金属监督年度工作计划、定期检验计划。参加金属监督工作会议，总结上月工作并执行下月技术监督计划。督促、检查并解决技术监督管理工作中存在的问题，督促技术监督管理工作的落实。编写本专业金属监督年中、年末工作总结和机组检修金属监督总结。
5.负责编制本单位金属监督范围内检修、检验的计划与项目、标准、周期等工作
6.负责所领用钢材、焊接材料的复查验收和防护工作。把好检修工作中的材料关、焊接关，防止错用钢材，严禁使用不合格的钢材和部件，采用代用材料时必须履行审批手续。
7.负责钢材的规范摆放、标识清晰，防止钢材腐蚀和错用及焊接材料受潮而失效。
8.负责临时发生的受监焊口及部件的送检和联系工作，对受监金属部件和设备发现的超标缺陷，暂时不能进行消缺处理需监督运行的部件要履行审批手续，并制定明确的防范措施，且有专人负责落实。
9.参加与本部门有关的受监金属部件损伤破坏事件的调查分析及制定反事故技术措施，重大设备缺陷或生产事件应立即报告本厂技术监督主管部门领导和金属监督负责人。
10.应定期检查支吊架和位移指示器的工作状况，特别要注意机组启停前后的检查，发现松脱、偏斜、卡死或损坏现象时，及时调整修复并做好记录。
11.参加本公司新建、扩建、改建工程项目的设计、设备选型、监造、监检、安装、调试、试生产阶段的技术管理、实施和质量验收工作。
12.每月28日前上报月度、季度金属监督报表有关数据、受监金属部件检查和消缺处理记录、闭环监控整改记录。
13.按检验大纲要求做好检验前的配合工作（如扒保温、脚手架搭设、砂轮打磨等），并组织实施。
14.认真开展好金属技术监控动态检查自查和东北所综合诊断检查发现的问题及安全性评价、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求存在有关金属技术监控方面问题的整改和落实工作。（三）燃料物资部金属监督职责
1．协助主管领导贯彻执行上级有关规程、条例、标准和制度。
2．保证受监范围内的所有钢材、焊接材料和备品、配件等都附有质量保证书、合格证、材质微量元素含量证明，并保证所附的质量保证书、合格证齐全和有效。
3．负责钢材、焊接材料和备品、配件的质量验收、保管和发放工作，严防错收、错发。4．负责钢材和焊接材料材料的规范摆放、标识清晰。防止钢材腐蚀和错用及焊接材料受潮而失效。
三、金属监督三级网络责任人（发电部各值）职责: 1.执行国家、电力行业有关方针、政策、规程、标准，制定现场规程。
2.负责防止锅炉“四管”泄漏方面的运行操作及参加受监范围内的金属部件超温、超压的培训。 3.及时记录锅炉受热面管壁超温、超压和机组启停时汽包、集中下降管、联箱膨胀指示器的登记工作并及时上报。
4.对受监范围内的金属部件的异常、超温、超压现象，进行原因分析，按规程要求采取措施。 5.参加有关金属监督部件的事故调查以及反事故措施的会议。6.做好定期吹灰工作，防止受热面积灰或结焦。
7．监督运行中水质质量，品质不合格的给水严禁进入锅炉，蒸汽品质不合格严禁并汽。三、金属监督三级网络责任人（车间各班组）职责: 1．执行国家、电力行业有关方针、政策、规程、标准，制定现场规程。
2．认真执行金属监督实施细则和规章制度、相关的规程、技术方案、年度和检修金属监督工作计划。
3.负责建立和健全本班组受监部件的金属监督档案的工作（包括锅炉“四管”检修记录、焊口管排图、炉外管记录、重要转动部件记录、受监部件钢号等）。
4.参加金属监督工作会议，总结上月工作并执行下月技术监督计划。编写本班组年中、年末工作总结和机组检修金属监督总结并按期上报。
5.负责编制本班组金属监督范围内检修、检验的计划与项目、标准、周期等工作。
6.负责所领用钢材、焊接材料的复查验收和防护工作。把好检修工作中的材料关、焊接关，防止错用钢材，严禁使用不合格的钢材和部件，采用代用材料时必须履行审批手续。
7.负责钢材的规范摆放、标识清晰，防止钢材腐蚀和错用及焊接材料受潮而失效。
8.负责临时发生的受监焊口及部件的取样工作，对受监金属部件和设备发现的超标缺陷，暂时不能进行消缺处理需监督运行的部件要履行审批手续，并制定明确的防范措施，且有专人负责。
9.参加本部门有关的受监金属部件损伤破坏事件的调查分析及制定反事故技术措施，重大设备缺陷或生产事件应立即报告主管领导。
10.定期检查支吊架和位移指示器的工作状况，及时调整修复并做好记录。
11.参加本公司新建、扩建、改建工程项目的监检、安装、调试、试生产阶段的技术管理、实施和质量验收工作。
12.每月28日前上报月度、季度金属监督报表有关数据、受监金属部件检查和消缺处理记录、闭环监控整改记录。
13.按检验大纲要求做好检验前的配合工作（如扒保温、脚手架搭设、砂轮打磨等）。 14.认真开展好金属技术监控动态检查自查和东北所综合诊断检查发现的问题及安全性评价、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求存在有关金属技术监控方面问题的整改和落实工作。三、金属监督三级网络责任人（焊接班）职责: 1．执行国家、电力行业有关方针、政策、规程、标准，制定现场规程。2．配合金属监督专职工程师建立、健全和保管焊接设备、档案、施焊记录。3．做好焊接、焊接热处理取证培训。
4．负责焊接材料的规范摆放、标识清晰，防止焊接材料受潮而失效。5．施工中严格按照作业指导书及焊接热处理工艺进行作业。6．做好年度、年终、机组检修工作总结上报。四、金属监督三级网络责任人（金属室）职责: 1.执行国家、电力行业有关方针、政策、规程、标准，制定现场规程。
2.协助本公司各部门做好监督范围内的钢材、备品备件的管理工作，坚持钢材入库检验及备品备件验收制度，并参与对热处理和焊接质量进行监督。
3.配合金属监督专职工程师建立、健全和保管金属监督档案，并做好试验室建设工作。 4.严格执行技术监督制度，负责金属测试工作。
5.负责金属检验结果的准确性和可靠性，出具正确规范的检验报告。 6.负责本公司技改项目金属监督原始资料的收集和原始管样的保管工作。7.落实年度工作计划，做好年度、机组检修工作总结。
第3篇：事后监督岗位职责
事后监督岗位职责
一、事后监督主管岗位职责
1．负责对事后监督员的管理；
2．负责对事后监督日常工作、学习的布置、指导、管理；
3．负责每日对事后监督员的差错通知书进行进行审核、签批，对处罚意见进行确认；
4．按月汇总事后监督过程中发现的问题及整改情况，形成通报，向财务信息部门负责人汇报；
5．对事后监督过程中发现的重大问题，及时向财务信息部门负责人或联社领导汇报；
6．完成领导交办的其它工作任务。
二、档案管理员岗位职责
1．加强对规章制度的学习，不断提高监督水平；
2．做好会计资料的交接工作；
3、负责事后监督中心会计档案的整理、登记、调阅、归档及保管工作；
4．妥善保管监督员移交的会计资料及本部门形成的书面报告，1年后填制清册移交联社综合档案室；
5、对工作过程中知悉的按规定应当保密的事项进行保密；
6．协助主管做好事后监督中心的其它内部工作；
7.完成领导交办的其它工作任务。
三、事后监督员岗位职责
1．加强对规章制度的学习，不断提高监督水平；
2．做好会计资料的交接；
3．按照事后监督操作程序，做好前台业务和资金清算业务的审核、勾对工作，对冲抹账、挂失等重要业务重点监督，对传票科目日结单进行核对，对日报表的准确性、真实性、合规性负责；
4．负责每日会计凭证的整理与装订；
5．对在事后监督过程中发现的问题，按照规定进行处理、跟踪、上报，并提出整改意见；
6．按月汇总监督情况，对业务量、差错量以书面形式上报财务信息部负责人；
7．妥善保管营业网点移交的会计资料及本部门形成的书面报告，月末移交事后监督中心档案管理员；
8．对工作过程中知悉的按规定应当保密的事项进行保密；
9．做好临时离职、离岗、轮岗、轮休的业务交接；
10．完成领导交办的其它工作任务。
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