第1篇：建筑进度工程师岗位职责
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进度工程师岗位职责在项目经理领导下，实施进度控制。、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。
2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。
3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。
4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有关人员采取措施予以纠偏。
5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。
6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。
7、跟踪协调设计图纸的交付进度。
8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。 9、定期向项目经理提交工作报告。
10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作的总结。 11、完成项目经理交办的其他工作。
第2篇：计划管理岗位职责
计划管理岗位职责
1.负责编制年度经营计划及滚动计划，负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议；
2、负责组织编制季度工作计划分解表，明确各项工作时间节点，落实责任人；每季度末，组织各部门进行季度工作总结和分析，形成总结报告上报公司领导； 3.组织编制业务范围内的各类进度计划；与成本部一起组织召开成本分拆会议，通过会议讨论将设计标准、目标成本、目标售价等指标分解至各个部门。4.负责组织业务范围内各类计划的调整审批工作；负责项目进度、工作计划执行过程中的问题反馈，及时向管理层提供信息和建议，保证领导的管理举措及时准确地执行。
5.跟踪分析项目运行过程，并就各专业流程管理提出合理化建议；
6.负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查；
7.负责公司各项计划管理工作的持续完善改进； 8.完成领导交办的其他工作。
第3篇：6进度管理工程师职责
北京市工业设计研究院有限公司
昆明新能源EPC项目部
进度控制工程师岗位职责
1.进度控制工程师在项目经理和施工经理的领导下负责进度计划和进度控制工作。
2.协助业主方办理工程开工前的用地、规划等相关前期手续。
3.对总进度计划进行分解并监督计划实施情况，及时对于计划完成情况、制约因素做出分析判断，书面汇报主管领导。同时督促分包单位及时做出施工调整，克服制约因素，从而保证工期节点目标实现。
4.负责审查施工分包商提出的施工进度计划，将审查结果报告项目控制经理或项目经理。确认进度施工计划并反馈下达给施工单位，审核施工单位根据下达的计划编制的周、月、年滚动计划。5.负责管理现场施工工期的索赔。
6.负责施工进度控制，编制进度执行情况报告。按照变更程序，对重大的业主变更、项目变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。根据批准的变更，调整和重新编制发表施工进度计划。负责对进度变更实施控制。当进度变更经业主和项目经理批准时，负责重新编制相关的进度计划。7.按周、月进行施工进度执行情况的分析、预测，发现问题及时提出解决措施。8.收集、整理进度管理的文件和资料，办理归档手续。9.编制项目进度管理总结。
第4篇：计划管理岗岗位职责
计划管理岗岗位职责
一、岗位基本信息
岗位名称：计划管理岗 所属部室：物资设备部 二、岗位职责概述
负责编制物资申请计划和采购计划，办理物资点验和领发料手续。协助物资部长进行招标采购和日常管理工作。三、岗位主要工作内容
1、协助物资部长做好本部门的物资管理工作，物资部长不在时行使物资部长职责。了解项目施工生产情况，动态掌握主要材料的消耗数量。
2、负责按照经营预算部门制定的材料需用计划，编制月材料申请计划和采购计划，向上级物资主管部门或建设方报送物资申请计划，并合理安排辅助材料的采购。
3、负责办理物资点验和领发料手续，负责项目部工具总帐的管理，对项目部个人使用物品的发放和使用进行管理，保管和登记项目部人员物品保管卡片。
4、负责仓库盘点工作，做到每月一盘点。负责上级要求各种报表数据填报及上报工作。负责各协作队伍和各班组材料消耗统计及结算工作。
5、负责执行材料消耗定额及限额领料的相关规定，协助相关部门做好材料成本分析并配合财务部控制流动资金的占用。
6、协助上级主管部门、物资部长做好本工程的物资采购、供应、调度工作以及债权债务的清理工作。协助经营预算、财务部门做好结算、调概、料差调整、验工等工作。
7、负责甲供物资实物和资料的现场签收工作。 8、负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。9、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任
1、未编制月材料申请计划和采购计划，影响物资进场使用的，承担主要责任。
2、未及时编制材料动态表、办理物资点验和领发料手续，影响成本核算和竣工决算的准确性，并造成一定损失的，承担主要责任。 3、物资招标采购不符合程序要求，造成采购价格偏高或供应不及时，承担一定的责任。
4、对甲供物资没有及时验收，进场物资质量不合格，影响工程质量和进度的，承担主要责任。
5、因管理不善建立低值易耗品卡片不及时，造成劳保用品及手电动工具的流失，承担主要责任。
6、未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。
第5篇：税收计划管理岗位职责
A岗1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行总局税收计划管理工作制度、办法，制定全系统税收计划管理工作制度、实施办法等；
3、负责拟定本年度税收计划管理工作目标、工作计划；
4、负责指导、考核全系统税收计划管理工作，发现收入异常情况，及时报告；
5、负责草拟全系统税收收入中长期发展规划，编制、下达全系统年度、季度和月份税收计划；
6、负责研究完善税收计划编制方法，做好税收预测分析基础工作；
7、负责全系统税收收入计划执行情况分析工作；
8、负责编制系统月度、季度和年度税收收入分析表和分析报告，做好分析资料和报告的上报工作；
9、负责对已公布的税收数据指标进行分析解释；
10、负责会同相关业务部门，根据税收变化情况开展税收专题调研分析；
11、负责协助做好全系统税收计划管理人员业务培训工作；
12、负责与本级财政、统计、发改委等政府部门的协调工作；
13、负责完成处领导交办的其他工作。 B岗 重点税源监控或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
第6篇：施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度
第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。
一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。
二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
三、项目部及各工区设置专（兼）计划工作岗位。 第二条 进度计划编制的主要内容
一、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
二、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。
三、工区还需编制季度、月度的进度保障计划，包括：劳动力需求计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由工区组织内部各相关业务口编制，配套执行。
第三条 进度计划编制原则
项目部及工区调度应根据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑具体的约束条件和实际可能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度计划草案。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。
第四条 进度计划编制的要求
一、工区施工建议计划的上报时间：12月25日前报下年度建议计划；
3、6、9、12月20日前报下季度建议计划；每月20日前报下月建议计划。
二、项目部及工区应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
三、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目分部还需组织编制相关保障计划配套执行。
四、严格计划纪律，维护计划的严肃性。在上报建议计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。
第五条 施工进度保证措施
一、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。
二、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
三、根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
四、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
五、配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
六、选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力度。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。
七、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。
八、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。
九、密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。
十、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。
第六条 计划完成情况分析报告的主要内容
一、工程进度完成情况
二、进度计划落空的主要原因分析及责任分析
三、下一步进度计划调整优化的建议
四、保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题
第7篇：工程进度计划管理办法
武汉首地兴业房地产开发有限公司
工程进度计划管理办法
第一章 总则
第一条 编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条 管理原则
（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。
（二）、系统管理：
1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
（三）、动态管理
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新
武汉首地兴业房地产开发有限公司
第三章 管理职责
第五条 总经理办公会
（一）、审定《工程进度计划管理办法》；
（二）、审定项目一二级节点计划；
（三）、审定工程进度计划重大调整方案。 第六条 分管副总
（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。
（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；
（三）、审核工程进度计划重大调整方案。 第七条 工程部
（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；
（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；
（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；
（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；
（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；
（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施
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（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点； 按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；
（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；
（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；
（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；
（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
第四章 计划管理要求
第十条 进度计划分类
按照工期目标要求，施工进度计划可分为：
1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工
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进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。
（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。
第十三条 进度检查制度
（一）、施工单位自查
施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。
（二）、监理单位巡查与复查
监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。
（三）、联合检查
工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。
（四）、监督检查
项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对
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位和工程部重新审批。
第8篇：计划采购管理岗位职责描述
计划采购管理组长岗位职责描述
一、基本信息
岗位编码 计划采购管理组长 岗位名称
岗位类别 高级主管 岗位等级 管理
描 位 岗
所属部门或单位2022-08-01 物资采购部
间 时 述
二、组织关系
直接隶属上级 部门主任
采购员、合同管理员 直接隶属下级
三、岗位主要责任
负责公司生产所需各类物资的计划分配及采购工作的监督落实。
四、工作职责
负责公司生产所需各类物资的计划分配工作；1.负责监督落实各类物资的采购督导工作；2.负责建立健全各种台账、各种资料、报表，达到规范化、档案化管理；3.负责采购业务流程的审查及采购员月、年度业绩考核；4.履行个人属地范围内的相关工作；5.负责应急物资的采购催办，并在应急状态下负责协调提供短缺物资；6.完成领导交办的其他工作。7.职责HSE五、规章制度；HSE法律法规及集团公司、股份公司、公司有关HSE贯彻执行国家、地方有关1.负责自身的安全和健康，确保自身的行为不会伤害其他员工的健康或安全；2.电器等运行情况进行检查，对属地内设备设施、执行办公室及通用安全标准，负责属地内安全管理，3.及时报告异常，保持属地内安全和健康的工作环境；
管理责任；HSE要求纳入物资采购合同，明确供需方的HSE负责将4.技术HSE负责编制产品采购计划时应充分考虑安全环保相关规定，必要时组织分管产品采购前的5.论证；
规范标准要求；HSE负责分管物资的仓储、库存盘点和汇总存档等符合6.1
信息；HSE负责收集传递分管范围内库存物资的有关7.检查与防范工作；HSE负责分管物资管理系统的8.和质量方面的问题；HSE协调处理分管物资采购中出现的9.风险受控；HSE负责分管范围内废旧物资、积压物资处理环节的10.考核结果用HSE评估考核工作，并将HSE负责公司物资供应商的安全资质审查、安全合同签订、11.于供应商优选；
参加安全活动，接受安全教育，学习安全知识，积极关心安全事务，分享安全经验，观察和改正12.不安全行为和状况，提出改善建议；
发生事故、事件时，及时如实向直接主管报告，参加机关应急演练，掌握应急逃生知识、技能。13.六、应急职责
组织制定班组内应急预案和现场应执行国家相关法律法规和上级部门应急管理的法律法规和要求，1.急处置方案，并监督落实；
指挥班组人员做好报警、接警等工作，接警后立即上报部门主任；2.指挥班组成员按应急操作卡和预案进处置及初期抢险工作；3.安排人员封堵道路并设置警戒区；4.需外部援助时，安排人员引导外部救援车辆、人员；5.向部门现场总指挥汇报险情位置、人员、财产损失情况；6.负责完成部门应急领导小组和公司应急办公室交办的事宜。7.七、岗位权限
分配各项物资采购计划；统计汇总采购动态；督导各类物资采购情况。
八、业绩指标 ；重要生产物资到货5%；物资采购资金节约率≧70%；物资采购招标率≥90%物资计划落实率≥
100%；到货物资一次交检合格率100%及时率 九、任职条件要求
具有大学专科及以上学历。
学 历
专业技术职务任
具有初级及以上专业技术职务任职资格。
职资格及专门职
业资格
物资管理、石油炼制、石油化工及相关专业
专业背景
工作经验
年以上工作经历。5具有本单位主要操作岗位
或工作经历
进度管理岗位职责
进度管理小组成员岗位职责范本
工程部进度管理岗岗位职责
控制进度岗位职责
工期进度岗位职责
