第1篇：幕墙工程项目岗位职责及职责分工
幕墙工程项目岗位职责及职责分工
幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检员负责
工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程
幕墙工程项目岗位职责及职责分工
1、项目经理
⑴项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表
公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。
⑵负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和
权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。
⑶负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包
商及主管部门的关系。
⑷组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理
者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
⑸组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期
限。
⑹参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同
评审要求，并负责评审后的执行工作。
⑺从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包
商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签
署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动
人事部门审查。
⑻按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施
工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。
⑼负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究
解决办法。
⑽组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验
状态标识。
⑾检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定
并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
⑿重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量
事故和不合格品，严格执行”三不放过”原则进行整改，并施
以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正
措施和预防措施。
⒀组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记
录和资料完整、准确和可追溯。
⒁负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
⒂每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员
进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度
组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
⒃安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。
针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实
公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行
动要求。
2、项目技术负责人
⑴对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工
作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。
⑵参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织
设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工
批准，处理施工方案更改问题。
⑶组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门
及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织
协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重
大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目
施工管理人员进行技术交底。
⑷负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使
用、学习工作。
⑸审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记
录。组织主要过程审核。推广”四新”技术。
⑹负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和
试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责
处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工
序、检验批及单位工程检验评定。
⑺重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试
验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司技术部门制
定的纠正和预防措施。
⑻负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并
组织实施，接受监督和检查。
⑼负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程
竣工资料，上交技术部门审核和存档。
⑽组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。
针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有
关行动要求。
⑾搞好质量教育，积极开展 Qc 小组活动，积极开展
统计技术应用工作。
3、施工员
⑴严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工
工序管理负责。
⑵参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施
工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。
⑶熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责
工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用
管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责
向班组作技术、安全、质量交底。
⑷负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临
建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
⑸负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特
殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检
员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结
果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程
填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事 宜。
⑹负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
⑺负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行
标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯
卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
⑻参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施
工工序状态的标识记录。
⑼负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有
关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不
合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上
报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负
责整改。
⑽参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报
评审。
⑾制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情
况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
⑿参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。
填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。
⒀负责测量器具的使用管理。
⒁认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填
写编目，送交审核。
⒂参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或
落实有关的纠正措施和预防措施。
4、质检员
⑴负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核
定的结果负责。
⑵坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工
作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问
题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
⑶参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过
程中的质量控制情况，严格执行”三检”制，发现问题及时反
映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
⑷负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责
对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
⑸负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记
录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负
责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。
对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部
门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
⑹搞好质量检验中的统计工作。
⑺负责质量检测器具使用管理。
⑻认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。
⑼协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
5、材料员
⑴对物资的供应及其质量负责。
⑵负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准
和验收方法。
⑶依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术负责人审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。
⑷负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
⑸协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行
验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行
物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量
器具的管理。对进货物资作好标识和记录。
⑹按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问
题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
⑺负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要
求场合，填写追溯卡。
⑻按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
⑼负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进
行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料
采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审
处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。
⑽搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等
工作。
⑾应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制
采购物资质量。
⑿参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
6、试验员
⑴负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工
作，对其工作质量负责。
⑵树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。
⑶制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工
作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验
收评定。参加不合格品的评审处置。
⑷负责试验设备维护、保养及周期检定。
⑸认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。
⑹接受质量审核、参加质量分析会。制定或落实有
关的纠正措施和预防措施。
7、安全员
⑴负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质
量体系的有关要求。
⑵贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制
度、措施。
⑶认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特
别是进场新工人的安全教育工作。
⑷深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及
时制止纠正，及时向领导反映情况。
⑸有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行
为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止
幕墙工程项目岗位职责及职责分工提要：质检
员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结
果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程
施工并及时上报领导。
⑹认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理
工作。
⑺参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有
关纠正和预防措施。
8、预算员
⑴负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做好现场签证工作。
⑵负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商
履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报
工作。
⑶根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及
时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情
况。
⑷配合统计员做好每月的计量和报量工作。
⑸积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关
计价文件。
⑹发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好
与业主的沟通、协商、谈判工作。
⑺负责中间结算和最终结算的具体工作。
9、其它管理人员职责
详本公司《质量职责》中的有关规定。
第2篇：幕墙工程师岗位职责
幕墙工程师岗位职责
【篇1：幕墙设计师的职责描述】
幕墙设计师的职责描述
幕墙设计师是建筑设计的重要一环，幕墙是从室内空间到室外空间的过渡层，是可供观赏的外表，是体现建筑设计外观，传达建筑设计理念的基础，所以幕墙在建筑设计中理应倍受重视。可以说，幕墙设计的成败直接影响到建筑设计的成败。幕墙设计师在建筑设计的意义也就不言而喻了。本期乔布简历我将为大家带来的就是幕墙设计师的职责描述，感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧~
幕墙设计师是做什么的呢？
1、编制幕墙工程设计计划，进行幕墙结构体系方案设计； 2、工程图纸设计、幕墙设计标准化及流程体系建设； 3、幕墙绘图和生产配合；
4、幕墙及建筑外装修工程施工技术及现场管理；
5、参加幕墙及建筑外装修工程各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作。
乔布简历我温馨提示，想要成为一名合格的幕墙设计师，需要满足以下条件：
2、能熟练使用cad、rhino等相关软件；
3、掌握结构设计计算的原理，有幕墙结构概念； 4、具有良好团队合作意识。
目前中国的幕墙设计师主要缺少的是8年以上工作经验的老手，这对应届生求职来说是不利因素，但很多公司都在招结构计算方面的人才，所以刚毕业的新人可以考虑向结构计算方面发展。
本文来源 简历 http://cv.qiaobutang.com/
【篇2：幕墙设计岗位职责00】
任职资格：
1、建筑工程工民建相关专业，大学专科以上学历；
2、幕墙施工设计8年以上经验，独立组织负责的大型工程设计项目2个以上，幕墙施工设计管理3年以上的工作经验；
3、熟练掌握word ，excel等基本的办公软件，熟练使用autocad等相关软件； 4、熟练掌握相关国内幕墙技术规范，熟悉常规幕墙结构计算方法，能够详细读图并发现技术问题，有自身的设计想法及思路；
5、对幕墙材料有深入了解并熟悉各种主要材料的性能及指标；
6、能够独立解决幕墙施工中的技术问题，复杂问题有针对性的处理办法；
7、有较强的沟通能力，工作作风严谨，工作态度认真。
岗位职责：
1 负责主管工程的施工设计，审核加工深化设计，并对主管的工程技术负责；
2 熟悉幕墙工程的成本分析，协助制定节省成本的替代方案，严格控制幕墙工程投资成本； 3 负责组织方案技术讨论和公司内部施工图会审，并做好意见汇总及修改；
4 负责与设计院 业主 第三方审图机构对其主管工程的施工图纸,设计变更的签批； 5 负责主管项目的施工技术交底和加工技术交底； 6 负责主管施工现场技术问题处理，与内外各部门沟通协调；
7 负责提供测量放线图，技术上配合工程项目部完成现场的测量放线；
8 负责工程竣工图设计，技术上配合公司其他部门完成竣工图的审批；
9 负责主管部分工程技术资料的存档和管理；
10 协助部门经理贯彻公司的规章管理制度及标准； 11 协助部门经理完成主管工程的人员配置； 12 协助部门经理完成直接下级人员的考评； 13 协助部门技术培训；
14 协助完成由上级领导交办的其他工作。
任职资格：
1、建筑工程工民建相关专业，大学专科以上学历；
2、幕墙施工设计6年以上经验，独立负责的工程设计项目2个以上； 3、熟练掌握word，excel等基本的办公软件，熟练使用autocad等相关软件；
4、熟悉相关国内幕墙技术规范，能够详细读图并掌握图中技术重点，难点；
5、对常规幕墙材料有比较深入的了解；
6、能够独立解决幕墙施工中的一般常规性技术问题； 7、有较强的沟通能力，工作态度认真。岗位职责：
1负责分管主任设计师分发的工程的施工图设计，明确项目设计目标，加工深化设计任务，根据工程实际情况编制施工设计进度计划； 2 负责自己图纸部分的自我审查及其他设计师的图纸校对；
3 负责自身文件的整理及存档，协助主任设计师完成与设计院 业主 第三方审图机构对其分管工程的施工图纸,设计变更的签批；
4参与组织方案技术讨论和部门内部施工图会审，并做好意见汇总及修改；
5执行公司的规章管理制度及标准； 6 完成上级领导交付的其他工作。
幕墙设计师
任职资格：
1、建筑工程工民建相关专业，大学专科以上学历； 2、幕墙施工设计3年经验；
3、熟练掌握word，excel等基本的办公软件，熟练使用autocad等相关软件；
4、熟悉相关国内幕墙技术规范； 5、对常规幕墙材料有一定的了解；
6、有一定的沟通能力，工作态度认真。
岗位职责：
1明确项目设计目标，负责加工深化设计任务，依据设计任务编制施工设计进度计划； 2 负责自己备料及加工图纸部分的自我审查； 3 负责自身文件的整理及存档；
4执行公司的规章管理制度及标准； 5 完成上级领导交付的其他工作。
幕墙技术部文员（女）
任职资格：
1 能独立操作计算机，熟练操作word，excel等基本的办公软件及internet邮件的收发及处理技巧；
2 熟练运用各种办公自动化设备（打印机，扫描仪）等；
3 具备良好的记忆力，时间分配能力，沟通协调能力，同时要有较强的保密意识； 4 具有良好的文字组织及语言表达能力，熟练的沟通协调技巧。
岗位职责：
1协助执行公司的各项规章管理制度及标准； 2 负责幕墙技术部员工内部考勤管理；
3 负责幕墙技术部全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品，印制名片，邮寄等事物； 4 负责接待来宾，接听或转接外部电话； 5 负责工程设计文件发放及签收记录，与工作内容相关的各种文件的归档及管理； 6 负责部门公文，信件，邮件，报刊杂志的分发，负责传真件的收发工作；
7 负责上级领导安排的其他工作任务。
文员还要经常给老杨锤锤小腿！
【篇3：项目设计师岗位职责】
关于项目设计师的工作职责和工作流程
1.制定项目设计任务书，交由项目总监审核确认； 2.制定设计任务工作时间表，分发各配合部门；
3.建立与甲方的基本联系，并解答甲方提出的问题，对无法解决的问题，首先
上报项目总监，同时抄报总经理；
4.对甲方提出的一般性要求，有基本的定夺权，并有义务完成甲方的合理要求；
5.与甲方招商部门配合完成商业布局规划；
6.要求方案组配合出方案前，要进行方案交底会议，表述基本设计格调，提供
平面布局图，划分重点设计区域，拟定方案设计任务；
7.要求施工图组配合出图前，要进行施工图交底会议，提供甲方确定版平面布
局图；
8.对效果图及施工图的工作过程有督导义务；
9.项目提案版式设计，加注材料说明及做法，汇总后交由平面设计排版；
10.导视点位布置；
11.在正式提案前一天做内部提案演示；
12.制作电子版材料样板注明材料所在楼层及具体位置；
13.按照施工图组提供材料表，配合方案设计师完成实物材料样板； 14.要求驻场设计师配合驻场前，要进行项目交底；
15.与施工图设计师、驻场设计师配合完成施工图会审； 16.与施工图设计师、驻场设计师配合完成现场交底； 17.配合第三方建筑设计院、消防设计师、暖通设计师、幕墙设计师及电气设计
师，跟进相关专业设计任务；
18.跟进幕墙、消防、灯具等配合厂商；
19.甲方招商部提供丙工文件并配合招商部完成商家谈判、测量、店铺装饰等工
作；
20.提案汇报会议结束后1个工作日内完成会议纪要，同时发传真给甲方请甲方
签字确认，1个工作日内以会议或邮件形式完成与其他配合人员的调整修改工作传达；
21.所有项目函件安日期和类别做好记录和归档，以电子版和文件夹两种形式，电子版存在个人电脑，文本归档在行政部； 22.配合驻场设计师解决施工现场问题； 23.完成项目日志；
第3篇：班子岗位职责
企业领导班子：
一、工作职责：
1.带领全体员工完成经营公司下达的年度经营计划。 2.学习贯彻总部文件、会议精神，执行总部各项工作安排。
3.努力培养企业在当地的知名度、美誉度、忠诚度，树立良好的社会口碑，保证企业又好又快发展。 4.加强学习，加强班子自身建设，不断提高工作水平。5.加强员工队伍建设，形成积极向上工作氛围和工作作风。
6.突出抓好人才工作，为集团发展连锁提供保障。 7.突出抓好安全工作，确保安全经营。8.保证企业日常各项工作顺利完成。
二、岗位设置：
总经理、管理经理、营运经理、财务经理、后勤经理、其他班子成员
.岗位职责 总经理
职位概要：负责全面工作，按照企业文化，领导企业完成经营目标。主抓采购处。
岗位职责：
1.带领领导班子和本企业员工完成年度经营任务。 2.按照集团、公司的经营要求，把握企业经营方向。3.随时关注、了解企业经营情况，进行调整、改进。4.深入基层，指导基层经营工作。
5.指导、带领采购处不断开发新品、寻找新的增长点。 6.了解厂商情况，和重点厂商进行沟通。
7.对企业的计划制定、格局调整、营销活动、厂商引进清退进行把关。
8.接触、了解顾客，发现市场变化。
9.和基层员工进行工作沟通，掌握市场动态。 10.11..处理企业发生的紧急事件。
向公司分管领导汇报工作，接受公司的指导和监
督。
岗位职责 管理经理
职位概要：负责总部和经营公司的指示精神在本企业执行、落实分管管理处工作。就像军队中的政委角色。
岗位职责：
1.组织好总部文件和会议精神的传达落实。 2.组织好日常的企业班子会和其它会议。
3.坚决执行总部确定的重大任务和重点工作，督查督办具体执行落实情况。
4.坚决执行总部规定的编制，控制好人力成本。 5.加强班子自身建设，规范班子成员言行，强化一把手负责的集团领导制度，使班子真正发挥作用。
.6.加强员工队伍建设，重点抓好人才工作。 7.加强本企业工作作风、工作氛围的规范和建设。8.负责本企业的日常管理工作。9.及时处理、解决企业内各种突发事件。
10.及时向总部分管管理领导汇报工作，接受监督和指导。
岗位职责 营运经理：
职位概要：作为总经理的助手，协助总经理做好企业经营工作。主抓业务处工作。
岗位职责：
1、配合总经理开展经营工作，完成企业年度经营任务。 2、集团、公司经营工作各项要求的具体落实。3、企业经营计划的制定、分解。
4、负责企业的基础业务工作，指导经营人员打好基本功。 5、带领企划人员、业务人员进行商品推广，不断营造销售热点。
.6、进行大型营销活动的策划并组织实施。
7、对厂家进退场要亲自把关，并向总经理汇报请示。 8、带领各级经理实施经营布局调整。
9、负责企业经营资金的使用，对经营结款进行把关。 10、了解厂商情况，和厂商进行沟通。11、接触、了解顾客，发现市场变化。
12、深入基层，带领基层业务人员进行工作改进、调整。 13、和营业员进行工作沟通，掌握市场动态。14、落实总经理交办的其他事务。
15、向公司分管领导汇报工作，接受公司的指导和监督。
岗位职责 财务经理
职位概要：负责管理本企业财务、信息工作 岗位职责：
1.贯彻落实好集团各项指示精神，并做好请示汇报工作 ① 向集团主管领导汇报工作，接受监督和指导。传达和贯彻集团有关财务、信息工作的指示精神； ② 向企业班子汇报财务、信息方面的相关问题，组织.落实班子集体决议后的方案实施。2.做好财务基础及人员管理工作
① 按照集团的要求，监督并执行各项财务管理制度； ② 执行集团统一的核算方法和会计政策，按照集团要求
组织编制及时上报财务报告；
③ 制定财务信息机构人员的配备和考核方案，负责财务
信息人员的管理、培训和指导；
④ 负责企业收银系统管理及收款员的业务培训和调整；
⑤ 对财务信息部门的人员的任用、晋升、调动、奖惩，财务经理拿出意见上报人事部门；
⑥ 执行并健全企业财务内部控制体系，对经营活动的全过程进行财务监督和控制，查漏补缺。3.税收筹划和资金管理
① 执行集团的资金调配政策，统一调配资金，提高资金使用效率；
② 学习掌握国家相关税法，做好企业税收筹划； ③ 保持与税务部门、金融机构等职能部门良好的合作关系。
4.对毛利率和费用控制
.① 对年度新签合同的扣率及费用低于企业该品类毛利率、对续签合同的各项指标低于或与往年持平的，要查清原因，拿出意见，并将情况通报企业班子； ② 对重大活动的各种营销费用以及各种特价或让点以及盈亏情况，进行详细测算，提出建议，并将测算情况通报班子；
③ 对日常费用等严格按照集团的规定报销。5.负责企业库存管理，保证存放在库里的商品都是有效周转、帐目清晰的商品，关注库存周转天数长的商品，并监督营运经理处理。
6.积极参与企业经营，做好为经营服务的工作 ① 参与企业、商场、商品部计划的讨论和制定，参与企业重大活动的讨论；
② 总结分析经营数据，并提出增收节支建议，定期向企业班子报告企业完成情况；
③ 对业务及相关人员就年终奖励方案、合同签订、办事流程、费用报销以及财务基础知识做好培训工作； ④ 对业务人员的完成情况及存在的问题，及时提醒业务人员，帮助其完成任务。7.其他工作
.① 接待、协调政府对口职能部门的检查和指导； ② 加强对二类资产的配置和管理； ③ 对企业异常情况，及时向集团汇报。
.岗位职责 后勤经理
职位概要：负责企业的安全生产、设备运行及外事工作，分管企业后勤处。
岗位职责：
1.负责贯彻、落实国家的相关政策及集团总部下发的各项规章制度、文件要求。
2.负责企业总务和保卫的日常管理工作。 3.负责企业的安全生产工作：
① 对企业的防火、防盗工作负责，协调各职能部门做好安全防范工作。
② 确定重点、要害部位，保证企业的经营、财物、人员安全。
③ 对各级员工进行安全教育、培训。4.负责企业的设备运行工作：
① 负责编制企业的设备大、中修计划及节能改造计划。② 确保各类主要设备完好率。
③ 做好设备检修及维护保养工作。
.5、做好企业节能减排工作，降低总务费用。 6、负责企业后勤技术人员的技术培训及考核工作。7、负责企业资产管理及采购工作。
8、负责企业的装修、改造、施工等重点工程。 9、负责企业相关外事活动。
10、定期向集团总部分管部门和分管领导汇报工作，接受监督和指导。
.岗位职责 其他班子成员
职务概要：做好本职工作，同时积极参与班子工作。岗位职责：
1、出色完成本岗位工作。 2、积极参与班子工作。
3、加强自身的责任感、使命感，提高自己的思想境界和高度。
4、参与班子议事，踊跃发表意见、建议。
5、及时向班子反映企业、基层存在的问题，并提出改进意见。
6、在日常工作中严格要求自己，成为其他员工的表率。 7、做好班子交办的工作。.
第4篇：项目管理班子的人员岗位职责
1.项目经理: 1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。1.2严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。
1.3签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。 1.4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。1.5组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
1.6根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。
1.7科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
1.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
1.9做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。 2.项目副经理： 2.1协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。
2.2项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程安全质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。
2.3在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 2.4认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。3.项目技术负责人（总工程师）：
3.1在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。 3.2在生产计划、施工技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权，并对项目经理负责。
3.3作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。
3.4主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。
3.5执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。 3.6认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术责任。4.技术质量工程师：
4.1对本工程的技术管理负责，进行技术组织、施工总计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。 4.2审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。
4.3对施工现场的质量工作统一管理。负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。5.质检员：
5.1质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。
5.2在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。 5.3对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。6.预算员：
6.1掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。
6.2要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。
6.3搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。 7.机电工程师：
对分包的工程进行管理，对工程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。8.施工员：
8.1施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。 8.2在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。8.3施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
8.4.遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。 8.5.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。9.安全员：
9.1认真执行安全生产规章制度，不违章指导。 9.2落实施工组织设计中的各项安全技术措施。9.3经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。9.4对员工进行安全技术和安全纪律教育。
9.5发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 10.材料员：
10.1负责业主提供物资、设备的验收及保管工作。 10.2负责大型机械设备的协调与调度。
10.3负责对各类施工机具、材料按照文明施工及规范要求进行管理。 11.材料员：
11.1熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。 11.2按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。11.3做好材料的资料收集、整理及采购台帐。12.综合办公室：
12.1负责日常行政工作和后勤管理、施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。 12.2负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突发事件，处理好与当地派出所及相关治安部门的关系。
第5篇：幕墙设计岗位职责00
幕墙主任设计师 任职资格：
1、建筑工程工民建相关专业，大学专科以上学历；
2、幕墙施工设计8年以上经验，独立组织负责的大型工程设计项目2个以上，幕墙施工设计管理3年以上的工作经验；
3、熟练掌握word ，excel等基本的办公软件，熟练使用autoCAD等相关软件；
4、熟练掌握相关国内幕墙技术规范，熟悉常规幕墙结构计算方法，能够详细读图并发现技术问题，有自身的设计想法及思路；
5、对幕墙材料有深入了解并熟悉各种主要材料的性能及指标；
6、能够独立解决幕墙施工中的技术问题，复杂问题有针对性的处理办法； 7、有较强的沟通能力，工作作风严谨，工作态度认真。岗位职责：
1 负责主管工程的施工设计，审核加工深化设计，并对主管的工程技术负责；
2 熟悉幕墙工程的成本分析，协助制定节省成本的替代方案，严格控制幕墙工程投资成本； 3 负责组织方案技术讨论和公司内部施工图会审，并做好意见汇总及修改； 4 负责与设计院 业主 第三方审图机构对其主管工程的施工图纸,设计变更的签批； 5 负责主管项目的施工技术交底和加工技术交底；
6 负责主管施工现场技术问题处理，与内外各部门沟通协调； 7 负责提供测量放线图，技术上配合工程项目部完成现场的测量放线； 8 负责工程竣工图设计，技术上配合公司其他部门完成竣工图的审批； 9 负责主管部分工程技术资料的存档和管理； 10 协助部门经理贯彻公司的规章管理制度及标准； 11 协助部门经理完成主管工程的人员配置； 12 协助部门经理完成直接下级人员的考评； 13 协助部门技术培训；
14 协助完成由上级领导交办的其他工作。
幕墙主设计师 任职资格：
1、建筑工程工民建相关专业，大学专科以上学历；
2、幕墙施工设计6年以上经验，独立负责的工程设计项目2个以上；
3、熟练掌握word，excel等基本的办公软件，熟练使用autoCAD等相关软件； 4、熟悉相关国内幕墙技术规范，能够详细读图并掌握图中技术重点，难点； 5、对常规幕墙材料有比较深入的了解；
6、能够独立解决幕墙施工中的一般常规性技术问题； 7、有较强的沟通能力，工作态度认真。岗位职责：
1负责分管主任设计师分发的工程的施工图设计，明确项目设计目标，加工深化设计任务，根据工程实际情况编制施工设计进度计划；
2 负责自己图纸部分的自我审查及其他设计师的图纸校对；
3 负责自身文件的整理及存档，协助主任设计师完成与设计院 业主 第三方审图机构对其分管工程的施工图纸,设计变更的签批；
4参与组织方案技术讨论和部门内部施工图会审，并做好意见汇总及修改； 5执行公司的规章管理制度及标准； 6 完成上级领导交付的其他工作。
幕墙设计师 任职资格：
1、建筑工程工民建相关专业，大学专科以上学历； 2、幕墙施工设计3年经验；
3、熟练掌握word，excel等基本的办公软件，熟练使用autoCAD等相关软件； 4、熟悉相关国内幕墙技术规范； 5、对常规幕墙材料有一定的了解； 6、有一定的沟通能力，工作态度认真。岗位职责：
1明确项目设计目标，负责加工深化设计任务，依据设计任务编制施工设计进度计划； 2 负责自己备料及加工图纸部分的自我审查； 3 负责自身文件的整理及存档； 4执行公司的规章管理制度及标准； 5 完成上级领导交付的其他工作。
幕墙技术部文员（女）任职资格：
1 能独立操作计算机，熟练操作word，excel等基本的办公软件及internet邮件的收发及处理技巧；
2 熟练运用各种办公自动化设备（打印机，扫描仪）等；
3 具备良好的记忆力，时间分配能力，沟通协调能力，同时要有较强的保密意识； 4 具有良好的文字组织及语言表达能力，熟练的沟通协调技巧。岗位职责：
1协助执行公司的各项规章管理制度及标准； 2 负责幕墙技术部员工内部考勤管理；
3 负责幕墙技术部全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品，印制名片，邮寄等事物； 4 负责接待来宾，接听或转接外部电话；
5 负责工程设计文件发放及签收记录，与工作内容相关的各种文件的归档及管理； 6 负责部门公文，信件，邮件，报刊杂志的分发，负责传真件的收发工作； 7 负责上级领导安排的其他工作任务。
文员还要经常给老杨锤锤小腿！
第6篇：幕墙施工员岗位职责
幕墙施工员岗位职责
【篇1：远大幕墙管理职责】
远大幕墙各管理岗位职责
项目经理的职责：
现场管理体量较大，为了更好的保证工程质量，特专设一名项目副经理协助项目经理协助其全面工作。项目经理全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对项目班子进行全面领导，并负责选定分包商。
a：确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责，组织项目经理部开展工作。
b：确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。c：及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。
d：协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。e：建立完善的内部及对外信息管理系统。
f：实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。
g: 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。1.4.1项目副经理：
代表公司在项目当地领导整个项目的实施，参加工程例会，制定施工方案，并保持适当的工程进度。
a: 组织项目的现场管理机构并配备人员，明确有关人员职责，组织项目现场经理部开展工作。
b: 明确工程现场管理的总目标和阶段性目标，建立与项目其他部门的沟通渠道和方法。
c: 协调和解决项目部内的有关工程实施中出现的问题，以保证现场施工及项目工期在预定的目标内得以实现。
d: 对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，实现安全、文明生产。
e：组织协调编制工程项目施工组织设计，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。f: 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。g：协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。
h: 协助项目经理对整个项目的进度、预算进行控制。1.4.2施工员：
a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b：制定现场施工进度计划。
c：与甲方、土建协调并做好施工准备。
d：协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。e：合理安排现场的资金、材料和人员。
f: 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
g: 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。
h: 准备工程进度报告和照片记录。1.4.3计划调度员：
a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。
c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
e:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。
g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。1.4.4技术员：
a：对上岗人员的技术培训。
b：现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。1.4.5材料员：
a：对进入现场材料的清点、保管、发放。b：负责现场材料的成品保护措施。
c：提出各种材料的补缺情况（预警制度）。1.4.6安全员：
a ：了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。1.4.7质量检查员:
a：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b：对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c：对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。d：对成品、半成品的保护措施的检查。
e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。1.4.8质量经理:
质量经理归董事会直接领导，独立于各分公司之外，代表董事会对各公司工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。a：严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理。b：负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定。
c：对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。
d：每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。e：对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。
f：对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工2小时整改的权力。g：对项目经理、安装队有按章处罚权。
h：对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。i：对不合格的项目经理、安装队有建议更换权。j：对项目经理、安装队有考核、评价权。k：对安装队施工承诺有监督权。
江河幕墙管理岗位职责 3.4.2.1 项目经理职责
（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按iso9001标准的要求进行工程项目管理。
（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。
（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
（6）控制支配项目费的使用。
（7）组织每周的质量、安全大检查。
（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。
（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。3.4.2.2 项目副经理职责
（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
（3）审定施工方案。
（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
（5）负责对施工日记的记录、管理工作。
（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
3.4.2.3 项目技术负责人职责
（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。3.4.2.4 设计负责人职责
（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。
（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。
（3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。
（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3.4.2.5 施工员职责
（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。
（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。
（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。
（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。
（7）负责技术复核、隐蔽验收。
（8）及时办理技术核单。
（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。3.4.2.6 质量员职责
（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。【篇2：施工主管(施工员)岗位职责】
施工主管（施工员）岗位职责
01、接受项目部、施工经理的直接领导，对项目施工的运行和质量
负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。
02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标
准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。03、编制月、周生产计划，及人员、机具使用计划，并合理安排，具体落实。
04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监
督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。
05、具体落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要
提早发现、及时整改。
06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各
阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。07、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报
工程量和完成产值。
08、做好安全文明施工工作，采取安全防护措施，杜绝安全隐患和
违章作业，严防发生安全事故，对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。
09、在施工过程中认真填写施工日记，如实反映当日施工动态； 10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参加各项施工工
作会议的协调、管理工作。xxx公司
【篇3：施工员工作职责】
施工员工作职责
首先，我要以公司的战略目标作为最主要工作目标，为公司创造社会效益、经济效益和环境效益。我在项目上明确三个要实现工作目标：质量目标、进度目标、成本目标，运用以下方法来保证目标实现：控制质量、控制进度、控制成本、管理安全、管理合同、管理信息和协调内外关系，通过建筑装饰装修工程10个子分项工程来实现以上效益：抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程、隔墙工程、裱糊和软包工程、幕墙工程、地面工程及细部工程。施工员应树立“从技术入手，以经济结束”的管理思想，以“技术与经济相结合” 工作方针来指导工程施工，正确处理好成本、工期和质量的辨证关系。
施工员具体工作内容：
1、首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；
2、参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；
3、进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；
4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；
5、在现场合理布置消防设施，在通道内每隔35米放置一只灭火器，在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱，同时保证各楼层消防栓正常使用；在临时木工间，油漆间，木、机具间及材料库房各设两只灭火器；
6、当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。7、在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。
8、按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；
9、按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；
10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全； 11、保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故； 12、对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；
13、大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；
14、在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；
15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款； 16、针对工程设计变更进行签证，及时索赔；
17、针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；
18、针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；
19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场； 20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击；
21、施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；
22、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。
23、积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；
24、单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为85%，为业主提供精品工程。
25、验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结算，保证工程款回收；
26、按规范及合同要求对项目进行保修，定期回访。
最后，我会通过实际工作努力为公司创造合理的经济效益、社会效益和环境效益。从而有效扩大销售，力挫竞争对手，为公司的发展作出我本人的贡献。希望我能和公司共同发展，共同进步。计划人：刘策 2022年9月4日
第7篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责
项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参与施工调查，组织施工复测；编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。负责办理变更设计及索赔有关事宜。负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备；做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作；负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。
项目安全员的岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。负责编制项目部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项卡死制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。发生事故时，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。2．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
项目质检员的岗位职责和分工：协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
项目材料员的岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部物资供应管理工作。贯彻执行公司物资管理细则以及各项管理办法，结合项目部的实际工作情况制定相应的物资管理现场办法。按照采购权限，负责提报物资计划，满足业主对各类物资供应和物资现场管理的要求。负责项目物资绩效成本管理，严格执行财经结算纪律，认真履行物资上报审批、报表填报制度。负责物资市场价格调查，掌握市场物资价格信息，及时报批材料采购价格目录，做好上级主管部门授权的物资招标采购工作。建立项目物资供、应台帐，加强作业队的材料成本的核算，做好月份物资成本分析工作。负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。负责项目部周转材料的租赁、登记发放、保管保养、退租和委托外加工大型周转材料的审批工作。负责特种劳动保护用品的采购评价，申请计划上报、登记发放、回收工作。负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。负责项目部物资记录的填写、标识、保管、整理和保存工作，及各种物资统计报表的上报工作。项目机械设备管理员职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部机械设备管理工作。制定机械设备的管理、使用、保养、维修制度和安全生产制度。参与项目部施工机械的配置工作，根据工程的施工组织设计和施工需要，编制机械设备使用计划。负责当地设备租赁市场的价格调查工作，及时上报当地主要设备租赁价格调查报告。负责上报机械设备购置和外租申请报告，按规定办理机械设备的租赁手续，建立项目部机械设备管理台帐包括自有、内租、外租、分包方设备和租赁费用结算台帐，及时掌握租赁费结算情况。负责向财务和上级部门提供项目部机械使用费的情况和分析资料。合理组织机械化施工和调度机械，提高机械设备使用效率，降低项目机械设备使用费用。负责对租用机械设备的安装调试和进场验收，并做好记录。每旬对租用的机械设备技术状况、日常保养、安全和使用情况检查一次，并做好巡检记录。严格持证上岗制度和安全技术操作规程，收集运转记录登记台帐。做好机械设备退场、转移和交接工作。
项目施工员的岗位职责和分工：协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。负责与外协单位传递信息与资料。负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
第8篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工
一、组织机构
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责
1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立
施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。
四、项目管理机构框图
公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。
五、质量保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
六、项目经理部各职能部门职责 1.项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2.项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
3.技术负责人职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
4.施工员
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
5.质量员
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
6.经营部门职责
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
7.安全文明员
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
8.材料设备员
负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
七、施工组织机构高效运作保障措施 1.施工组织机构的启动（1）根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。
（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
（3）用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（4）特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施
1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。
2.施工组织机构高效运作
项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。
（1）施工组织机构高效运作
施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作： 大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
A、质量职责和确保质量目标； B、安全职责及目标；
C、标准化管理和创文明工地职责目标； D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标； F、工程全面履约保证；
G、推广“四新”技术创效益规划和目标； H、协作专业或部门个人规划和管理制度； K、增收节支、降低成本的职责和目标。
为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。
根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目管理工作。
大力推广新技术及新工艺的应用：
A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。
B、新材料应用。
重点控制好主要施工阶段管理 各施工阶段管理
做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。
加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。
做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。
严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。
收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。
3.施工组织机构高效运作保证措施
加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。
根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。
强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。
组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。
强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。
由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。
建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。
项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。
参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。
幕墙项目可行性方案
项目班子人员岗位职责
项目班子分工及岗位职责
幕墙工程师岗位职责
幕墙设计师岗位职责
