第1篇：工作计划大纲
2022年工作计划大纲
一、个人的基本情况，目前从事什么工作，成效如何，还存在哪些不足之处；
二、2022年将如何开展工作，如何将工作做好，将达到什么样的成效；
三、学习方面，制定什么样的学习计划，达到什么样的目标，是否计划考相关认证；
四、对自身发展是否有规划；
五、工作上还有哪些问题需要解决、支撑等以及建议和意见。
注：重点写一下第二项。
第2篇：年度工作计划大纲
（一）工作计划 的格式
（二）工作计划 的内容
（三）制订好 工作计划 须经过的步骤：
1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
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3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
第3篇：财年工作计划大纲
2022年财年工作计划
目录：
一市场环境分析及杨波的判断
1 哈市的经济运营走势
2 快消行业的整体市场情况分析及走势判断
二通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一年度）的行业及市场趋势
三直营部门自身经营状况进行盘整（为下一步具体工作计划的提出打下基础）
1 直营部门的自身经营状况
2 直营部门存在的问题
四 具体的新的年度的工作计划
1SWOT分析
2设定明确的目标
3拟定经营策略
4制定行动计划
五 费用预算：
一 市场环境分析及杨波的判断
1 哈市的经济运营走势
1> 法律法规出台的影响
2> 政府监管力度对快销行业的正负面影响
2 快消行业的整体市场情况分析及走势判断
1> 快销品行业走势
2> 经销商（品牌运营商）的行业走势
3> 渠道对我司的认知程度
4> 中断消费者对我司产品的认知程度及接受程度
5> 行业内竞争对手的发展状况
6> 公司内长短期的重要行为活动对本企业的影响分析
二 通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一年度）的行业
及市场趋势
三 对我司（或部门）自身经营状况进行盘整（为下一步具体工
作计划的提出打下基础）
1> 我司（或部门）的自身经营状况
2> 我司（或部门）存在的问题
此项内容非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识
方式、方法：
可以从内、外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机 构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性，对所定目标的一致认可性等。
我司（或部门）的自身经营状况中必须体现的指标为：
销售额
市场占有率
季度或月的完成情况
区域指标的完成情况
新品运作情况、主力产品和淘汰品的年度推进情况
通路的变化和精耕细作情况
空白区域的开发情况
客户和消费者的满意度情况
公司整体品牌（或产品品牌）的知名度、美誉度、满意度的情况
第一提及率情况
媒体传播率
公关及促销活动推广率
员工配置率及稳定率
费用预算使用率
四 具体的新的年度的工作计划
目的：1 此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向
2 整个部门在今后的工作中，更多的是围绕这一环节进行修正、丰富和
完善
1SWOT分析
目的：明确部门的优势、劣势和机会点及威胁性，扬长避短，发挥部门的最大
潜能，以便制定出更有针对性的市场销售策略
2设定明确的目标
要求：a 以理性可考评的数字目标为主导
b 将哈市的宏观经济走势与行业走势结合起来
c参照近两年来的公司运营状况及下一年度的公司整体资源和资金支持
程度
d 目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去
了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸 的到
内容：
年度销售指标
产品贡献指标
市场占有指标
网店开发指标
大客户销售与零售指标
人员流失率指标
3 拟定经营策略
方式：围绕所拟定的各项目标，通过什么样的方式和手段去达成例如： 品牌形象怎么塑造?
各品类产品的目标消费者是否需要进一步聚焦和定位和如何聚焦推广产品线的调整是否有一个完备的策略思想去支持
针对产品的行业销售与终端销售之间，该有什么样的新策略去应对和调
整
年度是否应该设定系列的大型的公共活动，这样的公关活动如何与品牌
匹配及整体品牌的集中推出配合等（举例A）
4 制定行动计划
简单讲就是时间表的推演，即以季度或月设定要做什么工作
内容： 做什么工作
在哪里做工作
都需要哪些部门和哪些人员做该工作
整体如何配合5 费用预算：
注意： 把握好一个尺度，高了不可能获批，低了在将来开展工作受限制
第4篇：学生会工作计划大纲
2022年学生工作计划
了更好的发展信息技术系团总支学生会工作，使信息技术系团总支学生会在我校更有立足之地，并且让同学们得到更多的快乐。主席团对这学期制订以下几点工作计划：
一：主席团分管部门制度。为了促进部门的和谐发展，对于部门起督促作用，经主席团研究决定各部门由主席团成员分管。主席团成员对于部门的发展起扶助作用、提醒作用，原则上不涉及部门的具体的工作情况。特殊情况，需要涉及部门的具体工作时，须由主席团全体成员讨论同意后方可进行。
二：例会制度。为了更好的促进我影视系团总支学生会及时、快捷、有效的处理日常工作，主席团定于每两周召开例会一次。例会时间为周六16：
30。部长级（含）以上干部参会，特殊情况可带干事到会。会议主要内容为各部门汇报上两周工作总体情况，布置下两周工作计划。共同商讨在上两周工作中出现的问题或者提前预防在下两周工作中即将遇到的问题，集思广益，携手合作，共同面对。
三：注重干部身份。作为系团总支学生会的一名干部，首先要深刻的认识到是一种荣耀。在同学面前是一块“招牌”，所以必须时刻以干部的身份要求自己，特别是在工作中不能有损学生会干部的形象。
四：注意协调。部门与部门之间，部长与干事之间都是同级的关系，切不可居高自傲，要做到和谐相处，共同进步。只有如此，开展活动才能有效、成功。
五：少做事，做实事，做实质。活动的开展不要很多，关键问题是在精不在多，要做实事，做到实质方面，不要做空空而谈的事情。做到了实质，那么学生会的形象在同学们心目中会提高到更高的高度，进而有利于我们工作的开展。
六：注重宣传。部门之间开展的活动，首先要注意宣传问题。好的宣传会让活动成功一半。在进行海报宣传的同时也要进行民间的宣传。简而言之就是在同学们的茶余饭后宣传，让他们慢慢认识到这个活动，潜移默化的就会重视这个活动，从而积极性很高的参加这个活动。
下面是主席团讨论研究后，各部门11年下学期的总体纲要：
文艺部
1、举办迎新晚会活动，培训元旦晚会的节目主持人，如果条件允许的话组织学生会成员排练节目，在晚会上演出。
2、任何社团进行集会或活动，派出人手帮忙维持秩序，并协同组织具体活动。
3、组织一场周末舞会。
4、如果时间上允许，在假日里举行一些学生会内的运动项目赛，如：乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等加强各部门之间的联系，增强学生会成员的体质。
宣传部
1、招收有写作、绘画特长的同学进入宣传部，使宣传部工作效率提高。
2、积极与各部联系，配合各部工作，定时更新橱窗上的内容。在内容上追求创新，增强作品吸引力，以改变过去板报无人看的情况。
3、评选出优秀的板报，向全校公示，让更多同学去了解，从板报上学到知识。
4、重大事件的宣传和应急宣传。
组织部
1、协助团总支书记、副书记收缴团费，推优入团（入党）。
2、例会考勤。
3、其他日常工作。
社团部
1、社团部组织协会本学期开展一到两次活动，获得较好的民意效果。
2、了解和细化协会的具体工作任务和要求。
3、举办社团设计大赛。
学习部
1、筹划好11月17日国际大学生节活动。
2、安排、统计各班学生考勤工作（每周一次）。
志愿者部
1、11月份开展文明月活动。
2、按部就班的做好日常工作。
体育部
1、准备11月第九套广播体操的比赛，2、筹划好校运会得准备工作。
2022年10月25日
第5篇：公卫工作计划(大纲)
2022年公共卫生工作计划大纲
本计划为2022年公共卫生工作初步计划，主要计划2022年公卫人员工作内容、工作重点和工作方式方法，具体工作量，待财务人员将2022年工作计划报表预算完成后，详细添加具体工作量数字及每月计划完成工作量。
一、家庭健康档案工作：
（一）新建工作：重点放到“壹品天城”和“翠洲园”的新建。
（二）更新工作：本年度更新工作放在未核实档案，前期整理出未核实档案楼号，通过居委会得到更新电话，进行电话核实（根据居委会提供电话的真实性，给予报酬）；更新工作采用分组合作方式，两人一组，共同完成预定档案更新数量（根据完成工作量情况进行考核奖金制度）
二、健康教育工作
（一）健康讲座：中心年度计划开展讲座共计22次。每个月对应一个居委会，开展2次讲座：第一次，利用每月楼长党员会议，宣传老年人体检等公共卫生服务，并发放第2次讲座听课票，告知时间；第二次讲座利用居委会会议室，内容由专业医生进行授课，并宣传中心医疗情况，从而提高门诊经济效益。（第二次讲座凭票入场，听课人员有礼品赠送，必要时支付居委会场地费用）
（二）宣传咨询：利用主题日或者下社区老年人体检进行义诊咨询宣传活动，达到数量要求。
（三）宣传栏：中心每2个月进行更换一次，共计2块宣传板，并真实、及时进行照片记录。
（四）视频观看：每周各个分站和中心护士长进行一次患者观看电视的照片拍摄，上传汇总进行记录。
（五）宣传资料：年度进行新版的宣传资料制作，数量可以少部分，但发票跟明细数量必须达标
三、老年人管理工作
（一）老年人免费体检：
1、前期整理好已经核实好档案中60岁以上老人名单，备注好近2年的体检日期
2、从1月份开始到3月份电话通知周边社区居委会老年人到中心来体检
3、4月—6月进行对较远社区居委会的下社区集中体检
4、7月—8月通过楼长进行有偿的通知周边1-3月没来体检的老年人
5、9月—10月进行第2次对较远社区的集中体检
6、11月—12月根据体检情况，可以组织接送或者入户体检
（二）老年人危险因素调查：600人，通过体检进行登记筛查
四、家庭医生签约服务工作
（一）通过体检、入户随访的形式进行签约，签约单根据年度要求进行存放
（二）整理好签约户的名单，每年1次服务
五、精神病患者管理工作
（一）年度至少对精神病患者进行一次电话随访，通知体检
（二）根据计划人数量将体检结果和体检情况说明放入档案中
六、慢病管理工作
（一）现有慢病病人管理：由慢病医生进行每个季度的电话或者面对面随访，必须真实，用于检查迎检（动态管理）
（二）从体检中继续筛查出慢病，新建，写随访供数量达标，根据管辖居委会进行分工。
七、卫生监督协管工作：
（一）辖区共建档187个商户，全体公卫人员分为4组，每个月共进行20个商户的巡查工作，每个小组每个月5户。
公共卫生工作人员分工情况
一、人员管理、绩效考核、人员培训、财务报表——张欣
二、医德医风、制度建设、院内感染、服务模式等——牛成三、基本公共卫生项目：
1、健康教育——李微
2、老年人管理——牛成（周安娜）
3、传染病管理——牛成、刘丽颖
4、突发疫情——周安娜
5、结核病管理——牛成、刘丽颖
6、艾滋病管理——牛成、刘丽颖
7、卫生监督协管——牛成（金红艳）
8、生命统计——牛成（金红艳）
9、中医药管理——孙晶
10、慢性病管理——梁苑
四、每月25日进行工作量汇总，上报，于27日前将工作量报表及完成情况说明报送主任。
制定时间：2022/11/25 指 定 人：牛成
第6篇：招聘工作计划指导大纲
招聘工作计划指导大纲
（模板）
2022年度
目录
● 办公室文员岗位---招聘工作指导大纲
● 生产助理岗位---招聘工作指导大纲
● 钢结构制作的产品质量检验员---招聘工作指导大纲● 仓库保管员/仓管岗位---招聘工作指导大纲● 生产车间班组长/带班长岗位---招聘工作指导大纲●(钢结构制作)冷作工岗位---招聘工作指导大纲工● 电焊工岗位---招聘工作指导大纲
● 装配钳工/钻床工岗位---招聘工作指导大纲● 打磨工岗位---招聘工作指导大纲
● 钢结构油漆工/喷漆工岗位---招聘工作指导大纲● 普通车床工岗位---招聘工作指导大纲● 叉车工岗位---招聘工作指导大纲● 门卫岗位---招聘工作指导大纲
招聘工作计划指导大纲
公司为发展需要，现招聘各类岗位如下：
一、公司办公室文员：1名招聘岗位：文员
职位类型：全职工作部门：公司办公室工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
处理公司办公室的日常事务，完成公司办公室职责范围内的各项工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
二、生产助理：1名招聘岗位：生产助理
职位类型：全职工作部门：生产部工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
协助生产部长/车间主任处理好生产的日常事务；协助生产部长/车间主任认真履行其岗位职责及其各项中心工作。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
三、钢结构制作的产品质量检验员：1名招聘岗位：质量检验员
职位类型：全职工作部门：质检部工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
完成日常钢结构制作的产品质量检验、质量监控、质检结果上报以及各项中心工作；岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
四、仓库保管员/仓管：1名招聘岗位：仓库保管员/仓管
职位类型：全职工作部门：仓库工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
根据公司的仓库管理要求，建立原辅材料、半成品、产成品的进出/存储和管理的保障机制，确保仓库管理的规范运行。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
五、生产车间班组长/带班长：2名招聘岗位：班组长/带班长
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
全面负责主管的生产班组完成生产任务的制作和管理工作；积极完成上级领导部署的各项中心工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
六、(钢结构制作)冷作工：3名招聘岗位：冷作工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
完成生产班组布置的各项生产任务和班组长/带班长下达的各项中心工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
七、电焊工：6名招聘岗位：电焊工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
完成生产车间/班组布置的各项焊接生产任务和班组长/带班长下达的各项中心工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
八、装配钳工/钻床工：2名
招聘岗位：装配钳工/钻床工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
根据生产车间/班组的派工及工艺、质量要求，按时、保质和保量完成产品装配的工序和钻机钻孔的生产任务等各项中心工作。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
九、打磨工：3名招聘岗位：打磨工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
根据公司的生产需要，完成生产车间/班组下达的产品打磨工序生产任务以及布置的各项中心工作。岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
十、钢结构油漆工/喷漆工：1名招聘岗位：油漆工/喷漆工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
根据产品的工艺要求，对产品进行油漆/喷漆加工，按时保质保量完成生产车间/班组下达的产品喷涂任务以及各项中心工作。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
十一、普通车床工：1名招聘岗位：普通车床工
职位类型：全职
工作部门：生产车间/班组工作地点：江苏
岗位职责---职位简述：
全面完成生产车间/班组下达的普通车床加工的品种、数量、进度、安全、质量及消耗指标任务和布置的其它各项中心工作任务。
岗位待遇---薪金及福利：
1、签订劳动用工合同；正式聘用后办理保险(五险)；
2、提供培训机会，有固定节假日(休息日)；
3、依据工作技能和工作态度，薪金面议；
4、在公司内部免费安排(有空调、有浴室和环境优越)的住房，公司食堂就餐条件良好；
第7篇：年度工作计划大纲(草稿)
2022年年度工作计划大纲（草稿）
3月份：
分两组（管材建材长材组、钢材销售组）进行客户拜访。年前意向客户筛选，制定客户拜访计划和策略，并争取签约。核心工作：招商中心、已认租物业包装，凸显商业氛围。
4月份：
完成对第一阶段拜意向客户的摸底，确认租赁意向并争取签约。
5、6月份：
针对前阶段客户拓展情况，对佛山区域进行第二次全面的拓展，将项目最新的政策及项目推进情况进行宣传，争取得到部分前期观望客户。
7、8月份：
广州钢材市场的拓展。
9、10月份：
中山、江门、东莞等佛山临近市场拓展。
11月份：
场地分批交付，进行补充性、调整性的招商。
12月份：
开业
第8篇：行政人事部工作计划大纲
2022年度管理部工作计划大纲
一、行政管理方面
1、配合董事长对公司组织架构的重组完善；
2、根据确定的公司组织架构，明确各部门架构、定岗定编，优化《部门职责》；
3、根据公司组织架构和部门架构，在《部门职责》框架下完善各《岗位职责》；
4、完善公司制度，使企业的运营逐步走向规范化、制度化管理，在健康的管理体系中运行。
优化员工手册，《员工手册》是企业规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理各方面规章制度的主要内容，是每一位新入职员工的行动指南。
5、在如何提高执行力方面动足脑筋，出台相关管理措施和方案。保障公司各项管理制度能够落地。
6、妥善处理“杨光林工伤” 问题。
二、人力资源方面：
这方面的工作是未来很重要的一部分内容,我们将在公司组织体系和结构设置的框架基础上进行深入分析，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。循序渐进的开展以下日常工作：
1、人员招聘：根据公司组织架构、各部门定岗定编配置2022年度岗位需求情况，制定招聘计划。鉴于对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。
2、员工培训：员工培训在企业管理中是很重要的一个环节，而公司至目前这项工作存在很大差距，我将根据本企业实际情况，推出有关“培训” 的管理制度，制定相关培训计划。
3、薪酬与福利方面：这方面的管理也是我们未来需要认真考虑的一项重要工作，“薪酬” 制度无论对企业还是对员工，都是非常敏感的。在现行的薪酬体系制度下，结合本公司实际，编制《薪酬福利制度》和《员工福利计划》提供公司高层研讨。
员工福利计划是企业薪酬福利制度的重要组成部分，是企业人力资源管理的重要工具。发展员工福利计划能充分调动和激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和吸引力，形成优秀的企业文化，树立良好的社会形象和口碑。
4、绩效管理方面：
绩效考核是企业一个很好的管理平台，公司的一系列管理措施和制度可以通过这个平台来考评各岗位人员的执行情况；2022年度将目前实施的“绩效考核” 制度化，并结合公司和各部门实际情况，完善各岗位的绩效考核项目和标准，并严格按照此标准对各岗位进行考核。
通过“绩效考核” 这个抓手，帮助企业实现规范化、制度化管理，同时为优化薪酬管理提供支撑。
5、员工关系(即劳资关系)方面：
公司劳资关系与否, 将直接影响企业的口碑和声誉，尤其是公司目前正值上市的关键时期，员工关系更是重要，因此, 我们要做到防患未然，人力资源管理应从劳资纠纷的防范策略下功夫；要从机制先行入手，建立必要的相关管理制度，从制度根源上控制和减少劳资纠纷。
一旦发生纠纷，要遵循三个基本原则去处理，即依法处理原则、及时处理原则、着重协商与调解原则；维护公司利益，保障员工利益；
三、后勤管理方面： 2022年度管理部要加強对食堂的监管, 制定可行的方案，提高用餐人员满意度。
四、企业文化方面：改变目前企业文化建设和活动彰显不足的局面，拟订《企业文化建设方案》供公司高层研讨，给企业增加活力，提高公司的美誉度。 2022年度要完善和规范6s 管理，管理部继续严格检查各部门/车间现场 6s 管理，我们已于2022年1月9日以公司管理部名义下发了《关于强化6S现场管理专项工作的通知》，未来, 将严格执行这个《通知》规定。
五、6s 管理方面：
第9篇：团总支学生会工作计划大纲
为了更好的发展影视系团总支学生会工作，使影视系团总支学生会在我校更有立足之地，并且让同学们得到更多的快乐。主席团总结上学期的经历，吸取上学期的不足之处，对这学期制订以下几点工作计划：
一：主席团分管部门制度。为了促进部门的和谐发展，对于部门起督促作用，经主席团研究决定各部门由主席团成员分管。主席团成员对于部门的发展起扶助作用、提醒作用，原则上不涉及部门的具体的工作情况。特殊情况，需要涉及部门的具体工作时，须由主席团全体成员讨论同意后方可进行。
二：例会制度。为了更好的促进我影视系团总支学生会及时、快捷、有效的处理日常工作，主席团定于每两周召开例会一次。例会时间为周二16：30。部长级（含）以上干部参会，特殊情况可带干事到会。会议主要内容为各部门汇报上两周工作总体情况，布置下两周工作计划。共同商讨在上两周工作中出现的问题或者提前预防在下两周工作中即将遇到的问题，集思广益，携手合作，共同面对。
三：注重干部身份。作为影视系团总支学生会的一名干部，首先要深刻的认识到是一种荣耀。在同学面前是一块“招牌”，所以必须时刻以干部的身份要求自己，特别是在工作中不能出现嚼槟榔、抽烟等有损学生会干部的形象。
四：注意协调。部门与部门之间，部长与干事之间都是同级的关系，切不可居高自傲，要做到和谐相处，共同进步。只有如此，开展活动才能有效、成功。
五：少做事，做实事，做实质。活动的开展不要很多，关键问题是在精不在多，要做实事，做到实质方面，不要做空空而谈的事情。做到了实质，那么学生会的形象在同学们心目中会提高到更高的高度，进而有利于我们工作的开展。
六：注重宣传。部门之间开展的活动，首先要注意宣传问题。好的宣传会让活动成功一半。在进行海报宣传的同时也要进行民间的宣传。简而言之就是在同学们的茶余饭后宣传，让他们慢慢认识到这个活动，潜移默化的就会重视这个活动，从而积极性很高的参加这个活动。
下面是主席团讨论研究后，各部门11年下学期的总体纲要：
文体部
1.培训元旦、校庆晚会的节目主持人，如果条件允许的话，组织学生会成员排练节目，在晚会上演出。
2.任何社团进行集会或活动，派出人手帮忙维持秩序，并协同组织具体活动。
3.组织一场班干部、学生会干部联谊赛。
4.如果时间上允许，在假日里举行一些学生会内的运动项目赛，如：乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等加强各部门之间的联系，增强学生会成员的体质。
宣传部
1.招收有写作、绘画特长的同学进入宣传部，使宣传部工作效率提高。建议成立书画爱好者协会，辅助宣传部工作。
2.积极与各部联系，配合各部工作，定时更新橱窗、黑板上的内容。在内容上追求创新，增强作品吸引力，以改变过去板报无人看的情况。建议评选出优秀的板报，向全校公示，让更多同学去了解，从板报上学到知识。
3.重大事件的宣传和应急宣传。
组织部
1.协助团总支书记、副书记收缴团费，推优入团（入党）。
2.例会考勤。
3.其他日常工作。
社团部
1.社团部组织协会本学期开展一到两次活动，获得较好的民意效果。
2.本学期必须发展1~2个社团。
3.了解和细化协会的具体工作任务和要求。
4.举办社团设计大赛。
新闻采编小组
1.建议及时和院及其它系部团学干部取得联系，以争取更多的新闻素材。
2.新闻小组还应该招聘一名精通电脑网站制作的学生，以方便小组博客的重组与向广大同学推广。
3.建议在条件成熟的情况下于同学们当中开展一次“新闻记者”大赛。
4.可以和学习部、映画交流社联合推出影视系系报（月版）。
学习部
1.筹划好11·17国际大学生节活动。
2.安排、统计各班学生考勤工作（每周一次）。
3.按部就班的做好日常工作。
劳卫部
1.11月份开展文明月活动。
2.按部就班的做好日常工作。
以上就是各部门11年下学期工作发展大纲，各部门干部认真学习、认真对待，如无特殊情况，总体发展方向不能变动。各部门的创新活动可以在部门计划中体现出来，真正实行必须由主席团讨论研究决定。
第10篇：公司计划大纲与共青团工作计划
2022年度公司计划范文大纲
各位同仁
大家好！盘点xx年，我们愉悦而绩优；展望xx年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把xx年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队
1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是 标准做事，彻底改善现场环境。
3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。
三、查核工序产能，实行量化管理
1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
4、彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。
四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力
1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。
2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生产线的停工待料。
3、每天下班前必须做好 就业工作。开展科技下乡活动，引导农村青年学用科技，在推进农业科技推广、加快农业科技成果转化中发挥积极作用。
第11篇：安全计划大纲
2022年计划大纲
一、安全责任制：
1、以岗位为单位，重新制定各岗位安全责任制，并组织人员进行签订（一式两份）；
2、以制定的岗位责任制为内容，以段为单位制作责任状看板，并要求车间对员工进行培训学习，并进行试卷考核。
二、安全制度：
1、定期安全生产法进行了学习，收集适用于公司的各项条款完善公司各项制度；
2、以公司制度为框架，协助车间制定适用于本车间的安全管理制度,并分工种制定管理手册（重点制度的重点事项）；
3、制定制度落实标准，定期对车间安全制度的执行情况进行落实；
4、以制度为基础，制定培训课件，并督促车间定期进行培训；
5、制定各项制度的考核试卷。
三、安全操作规程：
1、结合安全生产法，制定操作规程的制定标准；
2、根据两个体系内容，重新对现有的岗位安全操作规程进行修订；
3、结合各事业部、车间建立安全工艺小组，定期对更换的新工艺、新设备重新辨识，并形成作业规程；
4、制定“操作规程培训卡”，督促车间每周对员工进行现场安全培训，安全科以季度为单位，组织员工进行操作规程考核；
5、添加职业健康操作规程；
6、联合事业部不定期对车间员工进行操作规程落实，并考核。
四、安全培训：
1、以特种设备、危险源、事故案例为基础，重新制定各项培训课件；
2、根据公司情况制定2022年安全培训计划，并协助车间制定培训计划；
3、针对不同的培训课件，采用不同的培训方式。
五、安全会议
1、每月月初根据上月隐患、工伤、管理等情况，制定会议内容，并下发事业部、车间。
2、对事业部每月开展的安全会议进行落实，并制定“会议落实表”。
六、危险源管理
1、根据公司现有的各项危险源，制定详细的培训课件，并组织培训学习；
2、结合车间制定“危险源管理卡”明确各级人员名单与检查要求；
3、制定危险源区域的“风险告知卡”，明确危险特性、管控措施及应急措施；
4、针对不同的危险源制定管理手册，涵盖检查标准
5、根据每项危险源完善应急物资；
6、定期联合相关部门对各项危险源进行专项检查，并下发隐患整改通知单
7、主体落实，并请专家对负责人进行主体责任落实进行培训。
七、特种设备
1、明确公司现有的特种设备台账，分类制定检查标准，并制定设备点检区域分布图；
2、根据各类特种设备管理要求，制定“特种设备管理卡”明确三方责任人与职责；
3、定期组织相关部门对特种设备进行专项检查；
4、根据现有特种设备种类，制定培训课件，并组织实施；
5、制定吊装作业证（针对35T以上吊装作业）。
八、应急救援
1、根据各车间现场处置方案及公司综合、专项预案、制定应急预案培训课件，并组织培训；
2、制定年度应急演练计划，针对每一个现场处置方案进行操作验证；
3、根据车间情况制定“应急处置卡”及“应急流程图”根据应急预案内容，完善各类应急物资，并定专人维护保养。
九、两个体系建设
1、继续按照两个体系建设要求对各车间进行风险辨识，要求不留死角；
2、根据风险分级手册，制定培训课件与宣传看板，提高员工风险认识；
3、每周对查出的安全隐患进行分级；
4、风险分级的应用与考核。
十、模块管理
1、组织各事业部、车间安全负责人，开展“关于模块考核标准”的会议，确定标准适用；
2、分别制定个独立法人单位的模块考核标准
3、利用一个月的时间，对公司现有的安全档案进行梳理完善，并针对每项档案制定存放标准、更新时间及档案模板；
4、模块扣分项，下发扣分单。 十
一、安全文化建设
1、充分利用好“安全活动室”，定期组织进行学习交流，并添加使用记录；
2、根据安全文化建设内容，悬挂安全标示标语及提醒语，烘托安全氛围；
3、以季度为单位，组织各项安全活动（安全知识问答、安全操作规程抽查、应急演练评比等）。 十
二、外来人员管理
1、建立进厂培训机制，凡进厂人员，必须了解公司各项注意事项；
2、继续沿用“施工告知卡”，对施工单位进行施工前培训；
3、制定外来施工管理标准，并完善施工协议；
3、针对多方同时作业现象，签订交叉作业证，并设立监护人。 十
三、夜间安全管理
1、根据夜间安全管理情况，制定“夜间安全检查记录”，杜绝“三不管”现象；
2、为提高安全监管力度，每月将不定期组织一次夜间联合检查；
3、公布各级安全管理人员号码，建立信息收集站。 十
四、交通安全管理
1、普及道路安全法及安全知识，要求车间每月必须组织一次专项交通方面的培训，并定期组织员工交流会；
2、根据公司实际情况，建立道路交通安全考核，与工资系数挂钩；
3、定期联合各事业部、车间负责人，对员工上下班情况进行落实，并对违规人员进行登记；。十
五、人员违章及安全事故管理
1、以伤害类型划分，分类制定安全事故案例，突出培训效果；
2、建立人员违章台账，详细记录违章员工的违章信息；
3、制定员工违章管理标准，加大员工违章处罚力度，小违章、大处罚；
4、结合车间加大自检、巡检、联检力度，以检查为手段，杜绝三违；
5、对历年来的出来的各项安全事故，在季节、年龄、时间上进行分析，制定相应的管控措施。 十
六、电厂专项管理
1、根据模块考核要求，一个月内梳理完善各项对外档案；
2、根据电厂安全工作规程，以区域为单位制定安全措施规程；
3、根据两个体系要求内容，编制“岗位作业风险指导”，对作业内容、方法、环境、人员等情况进行分析；
4、结合电厂负责人，增加安全标示标语，营造安全氛围。
十七、油漆厂专项安全管理
1、结合油漆厂负责人，建立“危化品管理小组”，目的：实时掌握油漆各工序的运行情况；
2、针对油漆厂各类原材料的特性，制作“危险告知卡”明确控制措施及应急措施，并定期组织培训；
3、自身学习，定期组织安全管理人员进行学习，并联系对标企业进行学习。 十
八、安全记录
1、针对现有的安全记录及安全表格，制定统一的格式进行下发；
2、针对特殊作业证，根据公司适用性，进行重新制定。
第12篇：整改计划大纲
工厂整改计划大纲
现阶段，我公司的质量管理体系基础还比较薄弱，推行新质量体系可能面临更大的压力，公司各层面的的困难也较大。但推行TS16949，对我公司来讲有意义重大：
1、与国际市场接轨有利于开拓国际高端市场，当今汽车配件行业贯彻TS16949已成为主流，国内主要的汽车配件制造企业均已通过了TS16949，并努力地改进实施，如果我们长期不注重TS16949质量体系的实施，工厂管理水平及产品质量控制水平与其它企业之间的差距会越拉越大，影响我们的市场信誉，更可能被排除在国际高端市场之外。
2、提升管理水平通过推行TS16949，规范公司业务流程，引入汽车行业先进的APQP、FEMA、MSA、SPC、PPAP、8D、防错等先进质量管理方法，来提升公司的质量管理水平。
3.提升信心引入TS16949，通过各部门的协作和配合，可以提高公司的执行力和效率，提升员工的信心，使公司具有更强的竞争力。
计划大纲：
1：确立整改部门负责人活动专管员（部门包括：技术部，生产部，采购部，销售部，质检部，财务部，行政部，仓管部，物流部）2：制定激励措施，表现好的小组给予适当的奖励（洗发水，沐浴露，香皂）
3：成立检查监督小组（5S整改指导人员，公司最高领导负责人，各部门主管等）
4：制定推行方针和目标（方针：推行5S管理，塑造公司新形象。目标：第四个月综合评分90分以上）
5：正式实施5S整改（制定5S推进计划，监督计划的实施，员工的培训，活动的宣传，根据实际情况做5S日常生活确认表，实施区域责任制，限制整改日期，实现红牌作战）
6：检查评比（整改前和整改完对比照或者摄像）
7：组织检查和每天监督
8:与5S现场管理同步展开TS16949实施工作（TS程序文件及相关资料下发各部门，明确各部门职责和具体工作，及相关培训课程，根据实际问题协调各部门配合）
9：培训TS重点项目及流程（TS最大难点是理解其中的过程方法）10：整改TS流程中出现的问题，学习，监督和整改（针对一种新产品展开TS工作，发现问题解决问题，根据情况制定过程目标，具体必须是具体的，可测量的，符合现实情况的，具有时间性的，包括制造目标，交付目标，设备管理目标，采购目标）
11：针对流程反馈出的问题进行解决
12：召开会议，分析整改过程的问题和成果
整改的过程原则：贵在坚持
整改的障碍是：
1：领导正视不够
2：员工参与不够
3：员工有抵触情绪
4：缺乏坚持
拟定人：整改指导小组2022年8月5日
第13篇：公司计划大纲
公司2022年度计划大纲
各位同仁：
大家好！盘点2022年，我们愉悦而绩优；展望2022年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接2022年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把2022年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队
1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。
4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。
6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。
二、全面推行6s管理，改善现场作业环境
1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。
2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。
3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。
三、查核工序产能，实行量化管理
1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
4、彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。
四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力
1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。
2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生产线的停工待料。
3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，罗列出重要工作事项。
4、不管做任何事情都必须有计划（开始时间、完成时间、工作分配、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。
5、计划实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。
6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有计划，有要求，有检查，有结果。
五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量
1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增强全员的品质意识。每个岗位的操作工必须清楚该工序的品质要点，管理人员清楚该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。
2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。
3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。
4、不良品的及时维修，不良物料的及时退库或报废。
5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。
6、加强出货检验的力度，减少客户投诉和退货。
7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。
六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表
1、更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及注意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。
2、更新每款型号的工艺流程图，所有生产严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。
3、制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。
七、加强成本意识，减少浪费
1、加强全员的成本意识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭，人走机停。
2、严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。
3、严格控制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出使用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。
4、所有的劳保用品、办公用品和生产辅料必须实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。
八、个人素养及协作沟通
通过不断的学习和培训来提升每个人的个人能力和协作能力，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习型的团队，每个人要谦虚上进，多思考，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温和，多帮助和关心下属。多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口少点推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。
新的一年，新的开始，愿我们大家一起努力，为了恒德的发展和个人的提升而认真用心的工作。
谢谢！
第14篇：广告计划大纲
宣传计划
日期：
公司（品牌/服务）名称：
I.概述
A.前提——营销计划所提供的信息概述
B.广告目标概述
C.广告战略概述
II.形势分析
A.企业（或产品）目前的营销形势
1.商业或行业信息
2.公司、产品或服务描述 a.产品生命周期阶段
b.商品分类
c.竞争或市场定位
3.本市场的总体描述
4.销售记录与市场份额
5.消费者购买过程描述
B.目标市场描述
1.确认的市场细分
2.主要市场
3.次要市场
4.市场特征
a.地理
b.人口统计
c.消费心态
d.行为
C.营销目标
1.满足需求的目标
2.长期/短期销售目标
III.宣传（创意）战略
A.产品概念——广告如何从以下方面表现产品：
产品或市场定位
B.目标受众——广告将要针对的具体人群
1.目标受众详细描述
a.目标受众与目标市场的关系 b.潜在顾客的购买影响
c.追求的利益/广告诉求
d.人口统计
e.消费心态
2.目标受众排序
a.主要的b.次要的c.补充的C.传播媒介
1.界定媒介目标
a.到达率
b.频次
c.毛评点
d.一致性/起伏式/脉冲式
2.明确哪种媒介到达目标受众的效果最好
a.传统大众媒介
1)广播
2)电视
3)报纸
4)杂志
5)户外
b.补充媒介
1)其他媒介
2)非常规媒介
3.媒介计划范围
D.具体宣传计划
一，前期宣传：
阶段目标：
营销目标：
推广目标：
1，前期广告具体计划
广告活动时间：
活动时间：
活动概述
广告（创意）战略
广告制作过程
广告预算
2，前期活动具体计划
二，中期宣传
阶段目标：
营销目标：
推广目标：
1，中期广告具体计划
广告活动时间：
活动时间：
活动概述
广告（创意）战略
广告制作过程
广告预算
2，中期活动具体计划
活动一：华利集团脱掉高跟鞋系列活动之：野百合也有春天 活动二：华利集团脱掉高跟鞋系列活动之：慢跑享受生活 活动三：华利集团脱掉高跟鞋系列活动之：俯瞰扬州摄影展 活动四：华利集团脱掉高跟鞋系列活动之：笑脸征集令 活动五：
三，后期宣传
阶段目标：
营销目标
推广目标
1，后期广告具体计划
广告活动时间：
活动时间：
活动概述
广告（创意）战略
广告制作过程
广告预算
2，后期活动详细计划
活动一：
活动二：
四，排期表
1，广告排期表
2，活动排期表
3，媒介排期表
IV.广告预算
V.测定与评估
A.实施的广告调查
1.战略确定
2.概念发展
B.事前测定与事后测定
1.测定项目
a.市场
b.动机
c.讯息
d.媒介
e.预算
f.排期
2.方法
a.中心地点测试法
b.销售试验法
c.辅助回忆测试法
d.无辅助回忆测试法
e.态度测试法
f.查询测试法
g.销售测试法 h.其他
3.测试成本
第15篇：营销计划大纲
营销计划大纲
一、执行概要
计划方案大纲重点概要性地强调当前的情境、目标、战略、主要的行动项目和财务预期。
二、情境分析
A、产品大类/竞争对手分析
B、产品大类分析
1、总体市场因素
a、产品大类的规模
b、产品大类的增长
c、产品生命周期阶段
d、销售周期
e、季节性
f、利润
2、产品大类因素
a、新进入者的威胁和现有企业的威胁
b、买方的争价实力
c、供应商的争价实力
d、替代品的压力
e、产品大类的潜能
f、产品大类当前的竞争对手
3、环境因素
a、技术的b、政治的c、经济的d、制度的e、社会的C、公司与竞争对手分析
1、产品属性矩阵
2、目标
3、战略
4、营销组合5、利润
6、价值链
7、差异化优势/资源分析
a、构思与设计新产品的能力
b、生产和制造或交付服务的能力
c、营销能力/上市能力
d、财务能力/融资能力
e、管理能力
f、在产品大类中获得成功的意愿
8、预期的未来战略
D、顾客分析
1、谁是顾客？
2、他们买什么，如何使用？
3、他们去哪里买？
4、什么时候买？
5、他们如何选择？
6、他们为什么会偏好某种产品？
7、他们会对市场项目做出怎样的反应？
8、他们会购买吗?
9、顾客的长期价值
10、市场细分
E、计划的假设性
1、市场潜力
2、产品大类和产品销售预测
3、其他假设
三、目标
A、公司目标（如果适当）
B、部门目标（如果适当）
C、营销目标
1、数量和利润
2、时限
3、附属目标（如品牌权益、顾客和新产品）
4、项目（市场组合）
四、产品或品牌战略
A、顾客目标
B、竞争对手目标
C、产品与服务属性
D、核心战略
1、价值主张
2、产品定位
五、支持营销项目
A、整合营销沟通计划
B、广告
C、促销
D、销售
E、价格
F、渠道
G、顾客管理活动
H、网站
I、营销调研
J、伙伴关系与合资企业
六、财务文件
A、预算
B、备考报表
七、监控
A、营销测量指标
B、二手数据
C、一手数据
八、权变计划
第16篇：商业计划大纲
商业计划大纲n公司n“美国人每周进行一次大购物，每次在商店逗留 66 分钟” “事实上，人们厌恶购买日用百货。在一个人们喜欢做的 22 项日常生活动列表中，购买日 用百货列在倒数第二。” “日用百货送货上门的市场巨大，需求大，钱也有，唯一缺少的就是技术。” “日用百货店购物服务会象电视一样直观，象打电话一样简单，象微波炉一样方便。” 这些精彩语段出自《美国人口统计》总编切尔·罗素。DAF 的目标，就是用我们的专利技 术，即将条型码扫描棒、电话和超市的中央处理机结合起来，满足这一顾客的基本需求。DAF 由两名 MIT 研究生和一名正在攻读哈佛 MBA 的 MIT 校友组成。一年来，我们作为合 作人，一直在设计一个远程订购系统。我们已经制作了一个简单易用的低价装置，成批生产 价格低于 50 美元。我们已经做过好几次原型演示，每次反应都非常热烈。顾客拿到一个笔 状条型码扫描棒，一个电话连接盒以及一个印有货物名称的精美止录。只需拿起话筒，用扫 描棒扫描目录中欲购货物的 UPC 条形码，10 分钟内即可完成购物。付款可用信用卡。可以 送货上门，或是装好到商店取。我们已经联合一家大型全国超市连锁店，测试系统可行性，今年夏季有个前期测试。在整个 试验中，我们要在 100 个超市顾户家中测试系统。如果测试成功，就簦定授权使用协议，并 在今年晚些时候全面推广我们的技术。我们的目标是从前期测试开始，逐步向全国超市推广我们的技术。同时我们也打算将系统推 向其它市场，包括商业供应订购，工业食品订购，以及主要邮购目录公司。nn产品介绍n我们的系统由两部分组成，即远程订购单元和中央储存单元。远程订购单元由条型码扫描棒 和电话连接盒组成。扫描棒质量很轻，象是日用百货商店的扫描器。顾客拿到商店提供的货 物及相应 UPC 条码的目录。扫描棒与连接相连，连接盒以答机方式连接电话线。不过，远 程订购单元只有一副纸牌大小，由电池驱动。顾客可以一手自然拿着电话，另一手用扫描棒 去扫描目录里的条型码。连接盒内的电路将扫描进的号码转换成声音，并通过电话线送到储 存单元。顾客听到声音反馈，确认所订购货物及其价格。这个技术的结合就是我们所获专利 的基础。储存单元是一台替代接线员的计算机，它具有六个基本功能：nn储存信息和货物价格nn储存顾客信息nn用声音复述货物名称与价格nn安排送货时间nn为顾客打印订单nn安排帐单，打印收据，监督存货nn我们的软件是友好的，由使用者控制，不强制顾客遵循呆板的规则。顾客随时使用一些简捷n功能。n
例如，顾客可以直接以一个固定的基本订单“自动货单”开始订购，单上货物可以增 删。在订购的任何时刻，顾客可以了解当天特别货物的信息。比如，在鱼类页，会有一个条 型码，扫描后能激活一个储存的声音，告诉你当日出售的鲜鱼类别与价格。还有一个“每周 特色餐”项目。扫描一条码（1 号餐），系统会自动订好 1 号餐所需所有配料。特色餐的准 备时间通常不超过 10 分钟。我们产品中所用技术顾客很熟悉。条型码扫描仪几乎在所有的大百货商店里都能看到。成千 上万的人在日常工作中要用到扫描棒。我们仅仅是通过这个低成本的设计，把这一成熟技术 用到更广的市场领域。nn市场与竞争背景n百货商店客户 百货商店是我们主要目标之一。这个市场每年集中了 250 亿美元的销售量，其中前十家大公 司的销售额超过 100 亿美元。我们产品的推出时机比较理想，因为，我们的技术成本十分低 廉，大家对服务水平要求越来越严格，人们对目录订购的热情不断增长，以及大家买东西的 时间大为减少。尤为重要的是，食品销售商愈来愈愿意为货架支付大笔的“空间费用”，意 味着出售目录空间本身就是一笔有利可图的买卖。在家订购日用百货正在兴起。在 1990 年 11 月，旧金山地区的“安全路”连锁店在实行送货 上门服务仅一个月后，顾客由 1 千 6 百万扩大到二百多万。我们的调查资料与独立的研究结 果表明，我们的服务对下列各类顾客颇有吸引力： 在城市工作且工作时间长的单身青年 双职工家庭/无小孩，且无时间逛商店 带有小孩而不便于逛商店的夫妇 不愿身临百货商店这种嘈杂地方的老年人 雇人去购买日用百货的残疾人 不愿意逛百货商店的消费者 目前有 2000 多家商店通过 Shoppers Expre 公司提供订购服务。Shoppers Expre 公司，在 全国范围使用中心免税电话号码，而后转包给当地的送货服务。使用 Shoppers Expre 的连 锁店包括有美国最大的四家超市公司，即美国商店，安全路公司、克罗洁公司及 A&P。K 另一类大型送货服务系统则与计算机网络服务 Prodigy 相关。但 Shoppers Expre 与 Prodigy 都有其缺点。Shoppers Expre 要求顾客在电话中念出一长串的号码，而 Prodigy 则要求顾 客自己拥有一台电脑。这份商业计划的后一部分将会将我们的系统与上述竞争进行一个比 较。nn商业供应客户 另一个目标市场就是商业供应。这是一个 1000 亿美元的零售市场，供应商店提供约 10 亿美 元的销售额。前三家公司（Office Depot Staples,与 Office Club）销售额 4 亿美元。以 Staples 的电话订购占 销售额 10%计，每年这三家公司的电话订购额就达 4 千万美n
元。不过，对于百货商店而言，使用这种电话订购服务太贵了点。例如，日用品公司雇用了 100 名电话管理人员来整理顾客 订单。若使用我们的技术，这个数字就会大大的减少，而服务水平则会提高。购买代理与秘 书可以更快地办理订购，同时避免繁忙，减少订单填写错误，减少与接线员之间的交流困难。n工业食品客户nn第三个目标市场就是工业食品。雇员食堂、学校、医院、旅店、大学、军事装备处、伙食供 应处、教会团体、监狱及野外营地每年就有 71 亿美元的食品订购量，另外饭店每年也有 79 亿美元。这些货物的一大部分都是每周通过电话订购的。通常这些订购程序需花近一个小时 的时间，且又易出错。许多顾客每周都会有几千美元的货物订购。因此，在客户当中推行我 们的技术，会给这些食品销售商带来显著的竞争优势。低成本：这一系统无论是对商店还是顾客来说，都是成本低廉的。易使用：这一系统为用户而设计。比起在电话里念出一长串订单来要方便很多，而又比坐在 计算机屏幕前要迅捷得多。笔状的条型码扫描棒使顾客放心，目录能使之随心所选。有价值数据： 该系统能储存有用信息。中央储存单元能根据顾客的消费习惯收集精确的人口 统计数据。它还能记录顾客的满意度。特殊功能： 这一系统另外还能向顾客提供一些特殊功能。它能在电话在根据顾客不同语言核 实货名，还能随时向顾客提供价格信息––这一功能是 Shoppers Expre 所没有的。顾客很 少会碰到系统繁忙。而且，我们还提供“每周特色餐”，特别商品，以及“自动选单”等服 务。nn专利权： 我们一直在尽力保护这一技术的全面专利权。这一专利的申请是在通过仔细的研究，以及对过去工作进行广泛的调查后提出的。我人有幸请到了弗兰·皮尔斯法律中心的主席、专利专家罗件特·莱恩，JD 教授作为我们的法律顾问。nn市场营销售策略n我们的策略是向客户提供一个全套系统。储存单元与远程订购单元以成本价格卖给客户，以 尽减小投资风险。我们已经找到一家租赁公司，购买我们的远程订购单元，租给超市。日用 百货商场的授权使用费，我们将根据出售目录条目所得收入，按比例收取。这是的目前工业 标准。对一商业供应和工业食品，我们根据销售收入按比例收取。我们将争取全国的超市连锁店。优先考虑对象包括，拥有中上水平收入顾客，交通不方便，或是店面太小的连锁店。我们将动用直销售队伍，强调我们的成功操作。我们需要招聘一名 有经验的市场营销经理来组织管理这项工作。这支队伍将对目标客户作一个快速系n
统演示。直销方式之适合超市情况，是因为其高度集中性。前十家连锁店控制了市场的 40%左右。如果必要，我们会进行一次前期度验。nn操作策略nn我们很高兴能找到一家大型超市愿与我们合作，将我们的技术介绍到日用百货商业领域。自 从 1991 年 1 月以来，我们一直是每周要与市场副总裁会晤两次。这种合作关系给我们提供 了可用的操作数据以及在操作上、市场上、MIS、与其它领域内经验丰富的管理者。这些管 理技能大大地减少了产品失败的可能。在小规模试验成功之后，我们将继续把软件留在手里，同时启用一个有经验的管理人员来进 行我们硬件的转让承包工作，将扫描棒与连接盒的全部生产任务承包出去。我们的市场供应 方具有竞争性与零散性，他们令给出好价钱。n财务前景 我们计划与超市分享目录收入，以促使其使用我们的订购系统。根据所附 Pro Formas，我们 估计，五年内会有 19 家超市连锁店使用我们的系统，每年会有 380 万美元的收入。商业供应与工业食品订购也有良好市场前景。如果得到前三家商业供应商店电话订购的 25%，收取销售额的 1%，五年中每年有 10 万美元的收入。如果拥有 1500 亿美元工业食品 订购的 3%（快餐除外），收取销售额的 0.1%，五年中每年可获得 170 万美元的收入。如果签订了合同，顾客就成为该服务的长期使用者，每年都可提供一些收入。也存在许 多相关收入可能性。一个可能性是向大型消费品制造商出售市场和人口统计数据。另一可能 性是将安装了扫描棒的顾客名单，经允许，卖给邮购商，将条型码加入邮购目录，并把这些 顾客加入邮购者名单。总而言之，我们相信，在巨大的迅速发展的远程商品订购业务中，我们的系统拥有一个 光明的前途。nn小结n一家大型超市已经同意与我们合作进行前期试验，双方已经举行过多次会谈。我们已给自己的商业设想提出了全面专利权申请。我们已建立了两可运行原型，并作过多次成功的演示。我们已在合作超市连锁店中调查过 200 人以上，40%表示他们购买这项服务，10%当场就想 购买。家庭日用百货订购不是一项新活动，很多商店目前都提供这种服务，顾客基础稳固发展。条型码扫描棒不是新科技，成千上万的扫描棒用在工作或家庭 VCR 中。在成本、可靠与方便方面，我们的技术明显优于竞争对手。我们的系统对商店和顾客，都是 一大进步。nn
第17篇：工作总结与工作计划汇报大纲
季度工作总结与 季度工作计划
一、季度工作总结
（一）、销售情况：任务达成情况及原因分析
（二）、重点工作
1、团队建设
2、渠道建设
（1）、经销商或分销客户开发（2）、新开门店数目及销售状况（3）、重点网点建设
3、活动开展
（1）、常规活动：开展形式及执行门店、开展效果
（2）、主题活动---XXXX活动：开展形式及执行门店、开展效果
4、经销商管理
（1）、经销商库存及处理措施（2）、常规问题处理
二、季度工作计划
（一）、目标分解：销售目标
（二）、工作思路
（三）、重点工作安排及要求
1、团队建设
2、渠道建设
（1）、经销商或分销客户开发（2）、新开门店数目及销售状况（3）、重点网点建设
3、活动开展
（1）、常规推广活动开展计划（2）、XXX活动开展计划
3、其他重点工作
三、竞品状况及分析
四、问题及建议
1、区域市场存在的主要问题和解决方案
2、对公司的建议：
第18篇：人力资源部工作计划大纲
人力资源部工作计划大纲
一、人力资源部管理制度汇编
(一)总则
(二)人力资源部架构
(三)人力资源部各岗位职责说明 (四)规章制度
1)招聘、录用 2)入职、离职管理 3)考勤管理 4)福利、待遇 5)试用期管理 6)员工调动管理 7)员工违纪处理规定 8)员工培训制度 9)员工考核制度 10)劳动合同管理 11)人事档案管理(五)附：常用表单汇总
二、员工手册
（一）总经理致辞
（二）企业概况
各楼层、业种介绍
（三）企业文化
1)各职能部门介绍
2)企业理念（核心文化）
3)公司战略（长期发展战略和经营战略）
4)经营方向和公司宗旨
（四）员工日常行为规范
A.行为准则
a)职务权责
b)内外交往
c)个人与公司利益冲突 d)投诉与举报 e)行为督导
f)遗留物品处理 g)经济责任 B.行为规范
a)仪容仪表 b)谈吐礼仪 c)d)e)f)鞠躬礼仪 走姿 坐姿 蹲姿
g)引导、指引手势 h)表情 i)j)服务用语 电话礼仪
k)服务接待
（五）人事管理制度
1)员工聘用 2)考勤管理 3)员工考核
（六）安全守则
1)安全
2)消防
3)紧急事故处理
三、培训计划
(一)入职培训（小周期）
1)培训小组--以人力资源部为主 2)培训目的3)培训对象--新入职员工
4)培训时间
5)培训讲师--内部或外聘 6)培训流程
7)培训内容要点 8)培训教材
(二)在岗培训（小周期）
1)培训小组--以部门为主
2)培训目的3)培训对象--各部门员工 4)培训时间 5)培训讲师 6)培训流程
7)培训内容要点--突出专业性 8)培训教材
(三)开业前培训（大周期）
培训小组--人力资源部为主，其它各部门配合培训目的培训对象--开业前所有一线员工
培训时间--整个周期控制在一个月内 培训讲师
培训流程
培训内容要点--增加军训科目，其它为综合（偏重于业务技能）培训教材
四、人员定岗定编计划
(一)组织架构图确立
(二)经营布局论证会--根据实际需要定员定编
(三)同地域规模相近店铺编制构成、运营能力实地考察 (四)人员定岗定编计划方案
五、招聘计划
(一)招聘目的、目标
(二)招聘职位、人数
(三)招聘渠道对比分析及选定
1)网络（专业网站、本地门户网站）2)现场招聘会 3)电视、报纸
4)猎头（主要面向高端职位）(四)招聘开始时间及完成时间
(五)用于招聘的公司简介一份
(六)招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 (七)招聘费用预算
(八)设计一个符合公司要求的招聘广告供参考
六、各部门工作流程
A.财务部工作流程 B.企划部工作流程 C.招商部工作流程 D.行政部工作流程
E.人力资源部工作流程
七、绩效考核方案
A.各部门工作标准 B.各岗位职责说明书 C.考核关键点汇总 D.绩效考核方案
a)试用期考核
360度测评法（含表单）b)月度考核
KPI（关键绩效指标）
--针对营运、业务部门 c)季度考核
KPI（关键绩效指标）
--针对营运、业务部门
d)年度考核
KPI（关键绩效指标）
--针对营运、业务部门
第19篇：市场部整体工作计划(大纲)
2022市场部工作计划书
一、总则
二、工作思路
三、团队管理
四、市场分析
五、品牌推广
六、工作进度
七、费用预算
一、总则
2022年公司将市场商务部分开单独运营，这是公司探索新管理模式的重大变革。对于公司来说，是一个全新的部门，如何有效的管理好市场部，如何深入的开发各区域市场，如何有效的维护好已有的市场，如何有效的控制市场运营成本，为了使公司的各方面的工作顺利进行，特作出2022年工作计划
二、工作思路
1、明确工作内容
明确市场部各部门工作职责，制定市场部工作职责，区域负责人工作职责，市场专员以及客户经理工作职责，根据部门人员的不同，合理有效地制定各项工作，用制度管理团队。
2.团队与培训
市场队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对公司的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作；
3、营销思路
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
b、搜集竞争对手在当地城市的信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出适合各区
域市场的产品；
c、指导各区域市场做好连锁网络建设，推动市场健康稳定发展；
d、根据各区域市场状况的不同针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，及时汇总并与一线人员沟通讲解，提升一线人员的战斗力； f、在市场实践中搜集整理各区域成功案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给各区域市场复制；
3、与营销部门强强联合，成立品牌小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开营销部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营销部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由营销部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由营销部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交市场部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了营销部能否与市场部实现共融和共荣。
三、团队管理
1、在所有市场销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为完成2022年度年度销售额。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和市场部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各区域做好服务工作。
5、制定客户经理的工作职责，提高客户经理的综合素质，合理有计划的安排客户经理的工作。
四、市场分析
1、竞争激烈
几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业价格，质量等问题，在市场竞争中变的前进艰难。
2、整合资源
公司在江苏，安徽，山东，江西是长拥有强大的生产基地，这样在物流这一块是其它企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
五、品牌推广
公司经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，市场部将以公司的发展战略为核心，从产品定位、市场网络建设、市场推广等三个方面系统规划品牌推广策略。
1、产品定位
根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加市场竞争力
2、区域市场连锁建设
市场是企业的无形资产，多年的市场运作、连锁的初步形成，连锁建设仍将作为公司未来发展的重点工作，加强各区域各市县级市场网络的建设，在维护现有市场客户的同时，积极发展新的客户（图文广告公司及终端客户），使销售网络更趋稳定。进一步开发重点区域市场和终端客户开发，扩大市场范围。
3、市场推广
利用多种形式开展促销活动，促进产品销量。
六、工作进度
第一季度：
制定全年工作计划，根据各区域现有市场的份额，人员配比情况，根据公司全年销售计划任务，合理有效的分解任务总额（见任务分解表）
第二季度：
1、市场部下达各区域本季度目标任务，落实各区域各项工作计划。
2、制定各区域本季度营销方案
3、各区域应收款得落实完成情况
4、各区域市场费用的控制情况汇总，分析
5、季度分析完成任务目标情况汇总，分析，做好季度总结，根据实际情况在下个季度工
作中作出适当的调整
第三季度：
1、市场部下达各区域本季度目标任务，落实各区域各项工作计划。
2、制定各区域本季度营销方案
3、各区域应收款得落实完成情况
4、各区域市场费用的控制情况汇总，分析
5、季度分析完成任务目标情况汇总，分析，做好季度总结，根据实际情况在下个季度工
作中作出适当的调整
第四季度：
1、市场部下达各区域本季度目标任务，落实各区域各项工作计划。
2、制定各区域本季度营销方案
3、各区域应收款得落实完成情况
4、各区域市场费用的控制情况汇总，分析
5、季度分析完成任务目标情况汇总，分析，做好季度总结
6、跟踪各区域年度目标的完成情况。
7、做好全年工作的总结。
七、市场费用预算
整个市场费用控制率为9%；
费用控制率高出9%的部分按10%抵扣绩效奖金（费用控制率高于11%者，不计算绩效薪资）；低于9%的部分拿出30%奖励给管理团队。
根据各区域销售任务总额，和完成率控制各区域整体市场费用。
第20篇：大学红十字会上半年工作计划大纲
福建农林大学红十字会 宣传部2022~2022年度工作计划
新学期伊始之际，崭新的宣传部正满怀着无比高涨的热情翘首期待着投入到新学期的学生工作中。在上学期，我会宣传部全体干部、专干相互协作，积极配合，最终使我会各项工作及活动顺利开展并取得相应效果，完成计划任务。但是我部门自身的宣传工作也存在着一定的缺陷，为吸取以往工作中的经验教训，真正的做到把握宣传要义，做好各项宣传指标，做好我会宣传工作，让校内外关心红十字会的人士能够及时、具体了解我会的工作，特拟定如下工作计划：
一、工作定位
宣传部是我会的喉舌，也是我会的一个门面，它负责我会各大小活动的宣传，通过各种渠道，传递校红十字会、各学院红十字分会的工作信息。定期制作主题鲜明、形式多样的宣传海报，让广大师生知晓，增进我会文化。协助其他部门做好活动的宣传，充当鼓号手和开路先锋的角色。
二、工作重点
把握动态、及时报道、有效宣传
三、新学期具体工作安排
1、日常工作
部门每周举报一次例会，安排下周工作计划和方便成员交流；每月进行工作总结，对该月的成果进行整合，总结经验，了解不足，确立工作目标
2、纳新工作
⑴招新的宣传必须为“三位一体”：海报、展板和广播。
⑵人员要求：有强烈责任心，思想道德好；有一定的书画功底或排版设计能力；语言组织能力强。⑶新会员要尽过严格的面试和实际考察
3、发扬创新精神，创造性的开展宣传活动。为进一步加大宣传力度，乘胜追击，我部门打算在本学期举办第二届公益海报设计大赛，既宣传“人道、博爱、奉献”的红十字精神，有丰富我校师生的业余生活。
四、新学期副部具体工作安排 ¤A副部
1、日常工作管
考核制度管理、签到汇总、月明星制度、会议记录、活动策划总结编写等各文件活动管理理
2、对外交流宣传报道工作
积极做好将我会报道向外传送，本学期目标不少于在不同的网站或报刊两篇报道 ¤B副部
1、传媒管理 ⑴报道稿方面 ①报道稿质量
保证报道稿质量，本学期要求至少两次对干事做相关培训，包括联系外界资深的报道人与我会的宣传部做好报道宣传培训
②报道的及时性
需在事件发生后的最迟24个小时内将相关报道上传至我会网站，需在12个小时内往外发送 ⑵活动照片 ①照片质量
保证活动照片的全观性及细节性拍摄，因此，本学期要求至少一次对干事做相关的培训 ②照片管理
做好每场活动活动照片的拍摄及存档管理与相应的报道稿做好文件夹存档
2、网站管理
报道稿上传的及时性，需在24个小时之内完成。
网站更新情况，若连日无活动，需做好宣传栏拍摄报道等工作，最多不能超过两天没有更新。
3、下安宣传栏管理
保证宣传栏的整洁与清洁程度，至少每周做一次巡查
保证宣传栏的及时更新情况，针对无活动情况，也需每周做好主题海报工作的跟踪提醒 ¤C副部
1、海报质量方面 ⑴海报绘画质量
保证海报质量，本学期要求至少两次对干事做相关培训，包括联系外
界资深的报道人对我部干事做指导 ⑵海报完成的更新速度 ①有活动的情况下
需在活动前的一星期之前完成并张贴 ②无活动的情况下 需做好每周更新
2、彩喷方面
⑴做好相关PS培训工作
⑵本学期初步做两次彩喷，初步时间定于2022年8月26日及11月20日 ¤D副部
1、日常工作安排
配合各部门工作，本部门人员安排
2、微博管理
需每日做好更新、内容可以自定
3、南区宣传栏管理
保证宣传栏的整洁与清洁程度，至少每周做一次巡查
保证宣传栏的及时更新情况，针对无活动情况，也需每周做好主题海报工作的跟踪提醒
4、条幅管理
需在活动的一个星期前完成，清点条幅数，做好相关活动记录
五、合作宣传
宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合：
1、主办部门必须提前于宣传部做好相关沟通，包括条幅、海报等，制作要求，活动现场的摄影工作需求。
2、同时，我部门也希望在条幅、海报等在制作与发放的过程中，能有主办部门的共同参与，这样能够适当的减轻宣传部专干的工作，促进部门的交流。
六、宣传理念
然而，宣传部的工作和任务不仅局限于此。作为我会的喉舌部门，我们所傲的不仅是宣传好每一场活动，让同学们知道在何时何地有一个活动，而是要宣传我们的红十字会。较以往的工作，我深深的感到：宣传不只是一个部门的奋斗，我们无时无刻都可以做到宣传，只不过是要怎么做好宣传。我们所做的一切不仅是为了宣传某一活动，也是在宣传一个组织，更是在宣传一种精神。
福建农林大学红十字会
宣传部：许秀娟 2022-7-8
写工作计划大纲（共6篇）
调查报告大纲（共5篇）
实验室工作计划多篇
教案大纲模板
教案大纲格式模板
