投标项目实施方案模板(共5篇)

第1篇:投标实施方案

       项 目 实 施 方 案

       概述

       对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方

       招标代理工作,为学校挑选即经济又有实力的中标人,我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部,负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保本项目顺利进行。

       我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原则,维护业主 方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业工程咨询和代理服务,对潜在风险提出防范建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。我公司认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则,取得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评,也得到广大投标单位的信任。

       实施方案

       为做好贵校的招标代理工作,我公司在总结近几年经验的基础上,提出实施

       方案如下:

       首先,我公司会针对项目安排主要负责人,并对项目阶段进行划分及确定各

       阶段责任人。其次,项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。

       最后,项目组织机构设置及职能划分:

       (一)招标领导小组

       1、组成:业主单位派项目负责人

       2、职能:

       (1)对整个招标工作进行全面领导、协调;

       (2)解决招标过程中出现的重大问题。

       (二)监督机构

       1、组成:业主单位的监督代表

       2、职能:

       (1)对开标、评标全过程进行监督;

       (2)监督投标人综合得分的计算与统计。

       (三)评标委员会

       1、组成:评标委员会由招标人依法组建,由招标人或其委托的招标代理机

       构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。

       2、职能:

       (1)审阅投标文件,审核其是否实质性响应招标文件要求;

       (2)分析、评审投标方案;

       (3)负责组织询标、答疑;

       (4)根据既定的评标原则和方法,独立打分,推荐 中标候选人;

       (5)出具评标报告。

       (四)招标代理机构

       1、招标代理机构为:

       2、职能:

       (1)接受委托,负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作;(2)负责评标工作时的数据统计和服务;

       (3)负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送 有关评标资料;

       (4)负责向业主及监督部门备案。

       招标工作流程

       根据近几年我公司从事招标代理工作的经验,拟采用以下工作流程:

       1、签订招标代理委托协议 签订招标委托代理协议之后,我公司将根据每次招标项目的特点,分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员,并将他们补充进招标业务小组,确定项目经理,全面开展每次招标项目的组织及实施工作。

       2、招标资格与备案(根据需要)携带本项目招标代理协议书、政府采购

       计划批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。

       3、编制招标文件

       3.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。 3.2招标文件的主要内容应包括: a投标邀请书;

       b投标人须知:应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点; c合同基本条款

       d适用的技术条款:包括技术规范要求,有关质量及验收标准等; e合同格式:合同协议书及履约保函格式; f投标文件格式:根据项目类型编制; g评标方法和标准。

       3.3我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据

       及具体要求的基础上,向业主单位提出咨询意见。3.4有关招标文件的商务条款,我们将充分与业主单位进行协商,并周到考

       虑各种实际情况,务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求,又符合招投标法及有关法律法规。

       4、招标文件报审(有关监督管理部门、业主方)。

       5、发售招标文件

       5.1采用公开招标方式的项目,向通过资格审查的投标人发售招标文件; 5.2采用邀请招标方式的项目,向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发

       售招标文件。

       6、组织标前答疑会与现场踏勘 我公司将在业主单位的协助和支持下,进

       行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作,并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。

       7、依法组建评标委员会 根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规定

       执行。

       8、开标会议

       8.1开标会议的准备工作 代理机构与业主单位协商确定会议议程,安排所

       需工作人员,发放会议指南。8.2投标文件的接收 工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。8.3组织开标会 代理机构根据法定的招标程序组织开标会。

       9、组织评标、定标 评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标

       准,对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审,同时还应对投标人的经济能力进行评估,综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐中标候选人,由业主方根据国家有关规定确定中标人。所有评标过程均严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。

       10、报送评标报告

       评标工作完成后五个工作日内,我公司向业主单位、监督管理部门报送评标

       报告及有关资料。

       11、公示

       12、发放中标通知书 经招标投标管理部门审查,并经业主确认中标结果后,由我公司代业主方向中标人发放《中标通知书》,并向未中标人通报中标结果。

       13、签订合同 协助业主方与中标人签订项目合同(如委托)。中标人与业

       主签订合同后五个工作日内,我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。

       14、中标人的确定 中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同,我公司将按照国家法规规定报经业主单位批准同意后,将取消其中标资格,并没收其投标保证金,由业主单位另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。

       措施和保证

       1、为维护业主单位的合法权益,保证招标代理工作的质量,招标过程中将

       严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规,同时,将严格按照iso9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。

       2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分,业主或其

       委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导,包括:

       2.1、竞争与非歧视性原则; 2.

       2、公平、公正、公开及诚实信用的原则; 2.

       3、经济性原则;

       2.4、合理分包打捆的优化原则; 2.

       5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则; 2.

       6、执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则; 2.

       7、遵守《招标投标法》等有关经济法规,符合国际惯例的原则。

       3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。篇2:工程招标实施方案 xxxxxxxxxxxxxx建设项目

       招标实施方案 xxxxxxxx招标有限责任公司

       二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建设项目

       招标实施方案

       一、项目基本概况及招标组织形式: 1 项目名称:xxxxxxxxxxxxxx建设项目 2 项目地点:xxx边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。3 建设规模及建设内容:建筑面积15000平方米,包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程,以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。4 项目资金筹措:总投资xxxx万元。其中:申请中央预算内资金xxx万元、xxx财政自筹xxx万元。5 招标组织形式:根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,本项目招标人为xxx文物局,委托xxxxxxxx招标有限责任公司,具备甲级代理资质的招标代理机构,根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织,由xxx发改委、xxx监察局、xxx财政局进行行政监督。6 招标方式:整个招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《中华人民共和国招标投标法实施条例》的有关规定,并结合本项目工程的特点和实际,工程招标方式采用公开招标。7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。

       二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建

       根据招标人建设项目的立项批复至xxxxx州发展和改革委员会备案,并安排招标日期。2 招标公告的发布及投标人的资质条件

       根据招标项目特征(如:招标范围、建设规模、结构等基本信息)编制《招标公告》,并且同时在新疆经济报、新疆信息网、xxx经济信息网上发布,自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间,所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标;对投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》要求进行,由此确定投标人。在完成上述所列工作的同时,可进行招标文件的编制。投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级(含贰级)以上资质,并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力;近两年类似工程业绩及反馈意见。

       报名时须提交资料:

       企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明(以上证件须原件及复印件两套,复印件加盖公章)。

       3 招标文件、答疑及最高限价的编制

       《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标,不得少于20天。招标文件定稿后送至xxxxx州发展和改革委员会审查备案,然后发往各投标人。

       勘察工程现场、招标答疑:投标截止日15天前,招标答疑会由招标公司、业主、设计单位、造价咨询单位和投标人共同参加,勘察工程现场、招标答疑是确定最高限价的关键,工程造价咨询单位根据已审核的工程图纸、答疑、招标文件编制最高限价。最高限价(招标控制价):将于投标截止日3天前送至xxxxx州发展和改革委员会审查,于投标截止日2天前通知所有投标人。4 评标、定标 4.1 开标预备会

       在开标前一天下午,在xxx文物局三楼会议室召开开标预备会,由业主、项目监督组、xxxxxxxx招标有限责任公司工作人员参加,对开标当天的人员分工、注意事项、开标流程、关键控制点进行布置和安排。4.2 标书接收

       投标人应在开标当天投标截止时间前将投标文件递交至xxx建设工程交易中心开标大厅,招标代理机构、公证人员将对截止时间前收到的标书进行接收,对投标截止时间后递交的标书不予接收。

       4.3 专家的抽取:

       评标专家由7人组成,其中招标人代表2人(行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员),房建工程专家5人,房建工程专家从xxx发改委重点项目专家库中随机抽取。

       评标专家由监督人员迎接,投标人不得接触评标专家。4.4 标前会程序

       由招标代理机构介绍工程概况

       由监督组宣布评标纪律

       由评标委员会在评标专家承诺书上签字

       由招标人代表在开标现场抽取k值(1-3%)。4.5 资格符合性审查

       参与资格符合性审查人员:招标人代表、监督人员、主持人

       投标单位应提供原件包括:

       ①法定代表人身份证原件或法定代表人委托书和委托代理人的身份证原件;

       ②营业执照副本原件及资质证书副本原件;

       ③外地企业进伊备案册(原件), 注册建造师证书原件、注册建造师安全生产考核证原件;

       ④投标保证金收据(原件);

       未按照要求提供证件的投标企业为不合格投标人,不得进入评标程序。4.6 唱标

       由招标代理公司主持,由监督方监督,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。4.7 评标

       评标由依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员由招标人现场抽取,监督人现场监督。

       评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行篇3:招标实施方案

       招标代理实施方案

       第二部分 实施方案

       一、各阶段划分及阶段责任人

       前期准备阶段

       1、业务联系及洽谈,签订招标代理协议。

       2、与业主进行技术洽商,据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件(含评

       标办法)

       招标文件的主要内容通常包括:(1)投标须知;

       (2)招标工程的技术要求和设计文件;

       (3)采用工程量清单招标的,应提供工程量清单;(4)投标函的格式及附录;(5(6)评标的标准与方法;(7)要求投标人提交的其他资料。

       3、办理招标备案手续,向管理部门提交以下资料:

       (1)拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。

       (2)招标方案,包括:项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。

       (3)代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。(4)拟发布的招标公告。招标投标阶段

       4、管理部门审核后,向有关投标企业发邀请函。

       5、按投标邀请函要求接收资格预审资料。

       6、业主、招标代理机构按投标邀请函预定标准对投标人进行资格预审(也可不做资格预审),确定预审合格名单,编写资格预审报告。

       7、投标人资格核准后,发放资格预审合格通知书。

       8、招标代理机构向业主通报发标情况。

       9、接收、汇总、整理投标人提问,组织业主等有关单位进行回答,编制招标答疑文件。如果需要,也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。

       10、发放招标答疑文件,并办理招标答疑文件备案。

       11、与业主进行开标前洽商,依据招标文件拟定开标会程序,编制开标、评标文件,确定业主评委名单及评标专家抽取原则。

       12、招标代理机构进行开标准备工作:制作会标、评标文件,邀请有关部门,准备有关设备,做好一切准备工作。

       13、开标

       (1)投标截至时间前,接受投标人投标,并做好投标文件的接收记录。(2)接待贵宾、专家,并登记签到。

       (3)主持人、招标人、监标人、唱标人、记录人就座主席台,贵宾、各投标人及其他人员就座台下。开标会议基本程序如下: 主持人宣布开标会议开始 介绍参加开标会议的单位和人员 招标人致词 宣读投标人名单

       宣读公证、唱标、记录人员名单 宣布评标原则、评标办法

       检查投标人提交的投标文件和资料,并宣读核查结果 宣读投标人的投标报价、工期、质量等主要内容 宣读评标期间的有关事项 宣布休会,进入评标阶段 评标定标阶段

       14、开标会结束以后,随即进入评标阶段。(1)组建评标小组,并推举评标小组组长。

       (2)阅读招标文件、评标办法,掌握评标关键内容。(3(4篇4:招投标实施方案

       招投标实施方案

       1、投标报价(满分50分)

       (1)有效的投标报价最高者得50分。投标报价与转让底价相同的,得基本分35分;(2)各投标人的投标报价得分:f =35+(投标报价-挂牌价格)/(最高报价-挂牌价格)×15;

       (3)低于挂牌价格的投标报价为无效。

       2、投标人对标的企业的经营管理措施(满分10分)

       (1)对标的企业现状及发展分析(2.5分);

       (2)对标的企业的发展战略和指导思想(2.5分);

       (3)对标的企业的发展目标及实施计划(5分)。

       3、投标人的相关承诺及保障措施(满分20分)

       (1)支付承诺(5分);

       (2)投标人对标的企业转让股东的担保解除实施方案(15分)。

       4、投标人的实力和能力 (满分20分)

       (1)投标人投资并购转让方或其实际控制人电子信息产业项目的证明(15分);(2)投标人财务能力(5分)。篇5:招标实施方案

       投 标

       日 招标实施方案 单 位: 期:月

       目 录

       一、招标代理工作流程及工作要点„„„„„„„„„„01

       二、招标代理人员配备情况„„„„„„„„„„„„„08

       三、招标工作进度计划安排„„„„„„„„„„„„„09

       四、服务质量保证„„„„„„„„„„„„„„„„„11

       五、招标代理工作进度及岗位职责„„„„„„„„„„19

       六、廉洁从业措施„„„„„„„„„„„„„„„„„24

       七、保密措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26

       八、服务承诺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29

       一、招标代理工作流程及工作要点 i、前期准备阶段

       1、业务联系及洽谈,签订招标代理协议。

       2、与业主进行技术洽商,据此编制招标公告、招标方案、招标文件(含评标办法)

       招标文件的主要内容通常包括:

       (1)投标邀请函(招标公告);

       (2)投标须知;

       (3)招标工程的技术要求和设计文件;

       (4)采用工程量清单招标的,应提供工程量清单;

       (5)投标函的格式及附录

       (6)拟签订合同的主要条款;

       (7)评标的标准与方法;

       (8)要求投标人提交的其他资料。

       3、办理招标备案手续,向管理部门提交以下资料:

       (1)拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。

       (2)招标方案包括:项目概况、招标内容、招标方式、组织形式、招标活动时间安排等。(3)代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照。

       (4)拟发布的资格预审公告。ii、招标投标阶段

       4、管理部门审核后,发布招标公告;

       5、按招标公告要求接收投标企业报名资料;

       6、编制招标文件,接受监管部门审核;

       7、招标备案;

       8、发出招标文件;

       9、接收、汇总、整理投标人提问,组织业主等有关单位进行回答,编制招标答疑文件。如果需要,也可以组织召开面对面的现场勘查和投标答疑会。

       10、发放招标答疑文件,并办理招标答疑文件备案。

       11、与业主进行开标前洽商,依据招标文件拟定开标会程序,编制开标、评标文件,确定业主评委名单及评标专家抽取原则。

       12、招标代理机构进行开标准备工作:制作开标、评标表格,邀请有关部门,准备有关设备,做好一切准备工作。

       13、开标

       (1)投标截止时间前,接受投标人投标,并做好投标文件的接收记录。

       (2)接待贵宾、专家,并登记签到。(3)主持人、业主、监标人、唱标人、记录人就座主席台,贵宾、各投标人及其他人员就座台下。

       开标会议基本程序如下:

       a、主持人宣布开标会议开始; b、介绍参加开标会议的单位和人员; c、监标人宣读《招标工作纪律》; d、监标人审验各投标人资质证书原件; e、各投标单位委托代理人检查标书的密封情况,并签字确认; f、开启技术标。休会(标书送评标室由评标委员会评审); g、复会,公布投标单位技术标评审结果。开启商务标,唱标人公布投标单位总报价、工期、质量、项目经理(或项目总监); h、投标人对唱标结果签字确认; i、休会(评标、定标);

       j、复会,宣布评标结果,公布投标单位得分; k、会议结束。iii、评标定标阶段

       14、评标工作伴随开标工作同时进行。资格审查文件开启之后随即进入评审程序。

       (1)组建评标小组(开标前半天)。由监管单位开具介绍信,由代理机构在主管招办平台统一抽取评标专家。

       (2)阅读招标文件、评标办法,掌握评标关键内容。(3)阅读投标文件,进行投标文件的符合性鉴定。

       (4)资格审查文件、技术标和商务标的评审。

       (5)询标、综合评审。

       (6)编写评标报告。

第2篇:IT项目实施与管理实施方案投标书

       谢谢欣赏

       IT项目实施与管理实施方案-投标书4 IT项目实施与管理方案-投标书

       ————作者:————日期:

       1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论

       针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。

       1.1.1.1项目定义阶段

       在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。

       制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实谢谢欣赏

       谢谢欣赏

       施,估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。

       简而言之, 这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道,组建项目团队, 设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。

       1.1.1.2需求分析阶段

       在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的,需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。

       专家服务顾问将进行一个配置检查,以保证系统有精确的规格,便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与的情况下, 通过完成初始的评估, 来建立部署的基准,及通过给战略,管制,用户采用, 流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。

       1.1.1.3项目设计阶段

       在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户谢谢欣赏

       谢谢欣赏

       明确的业务需求的解决方案,并且为培训和系统测试做准备。

       在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。

       主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。这个策略定义测试计划和测试要求,以保证一个系统部署的成功。主要的目的是提供一个高级的测试策略,以便使用自动化的测试工具和/或手工过程来实现功能测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试(UAT)和性能测试。

       专家服务顾问要执行设计检查,来评估由客户或集成商提供的书面设计文档,并且提供详细的建议清单。设计标准包括,但不限于,应用系统性能,对升级的影响,应用系统维护, 与数据模型相关的问题和常规的最佳做法。

       1.1.1.4项目开发阶段

       在开发阶段,项目团队将开发应用系统, 提供任何需要的扩展功能和外部接口, 为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。这些流程整合和测试活动更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一

       致。

       专家服务顾问应该进行一个配置检查,来评估所有经过客户化改造的实施文档。在这个检查过程中,所有这样的文件都将被评估,以使应用系统性能, 应用系统升级,系统维护工作量和常规谢谢欣赏

       谢谢欣赏

       最佳实践最优。

       1.1.1.5项目验证阶段

       在验证阶段, 将完成新系统全部功能的测试。这个阶段分两个部分。第一部分,项目团队进行一个对有生产数据的应用系统的全部功能进行测试。在这个检测完成后,关键用户然后进行一个代表性的验收测试,以保证系统正确地处理用户的需求。一旦全面的功能测试结束, 将进行一个使用系统工具的,严格的性能测试。这一阶段主要交付的技术成果为用户验收测试和性能测试结果, 包括性能,容量和寿命测试。

       适时的性能调整审计,可保证整个企业架构环境的性能最佳。在这个检查中, 专家服务将主动性地识别任何性能问题, 这样将减少在运行时出现问题的风险,增加系统生产切换的信心。在有技术客户经理参与的情况下, 可执行一个实施准备就绪检查,以确认系统是否可以部署了。这个实施准备就绪检查是用来评估实施风险,技术上是否准备停当以及部署策略。

       此时,应该召开管理人员定向协调研讨会,将责任转移给一线的员工,这些员工将开始支持业务流程和技术的推出。在管理人员定向协调研讨会上, 项目团队与客户的管理团队一起工作,以获得维持资助人的内部负责,并把正确的信号传达给组织的其他成员。

       1.1.1.6部署上线阶段

       部署上线阶段内的第一个活动是实施一个投产导航。这个导航是被用来测试全面的生产部署, 并且在客户业务环境中的一谢谢欣赏

       谢谢欣赏

       部分部门中进行的,例如一个地区或一个区域。生产导航在机构的业务环境中部分部门里,为用户提供所有系统的特点。来自于生产导航的反馈信息指导整个的部署。

       同样在这个过程中, 专家服务顾问应该进行生产准备就绪检查, 通过主动地识别任何可能造成部署中断和使实施的系统解决方案的技术优点打折扣的所

       谢谢欣赏

第3篇:浙江省测绘项目招标投标实施办法

       各市、县(市、区)测绘行政主管部门、发改委(局):

       为了规范测绘项目招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国测绘法》、《浙江省招标投标条例》、《浙江省测绘管理条例》和有关法律法规,我们制订了《浙江省测绘项目招标投标实施办法》。现印发给你们,请贯彻执行。

       二OO八年八月四日

       浙江省测绘项目招标投标实施办法

       第一章

       总则

       第一条 为了规范测绘项目招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国测绘法》、《浙江省招标投标条例》、《浙江省测绘管理条例》和其他有关法律法规,结合本省实际,制定本办法。

       第二条 在本省行政区域内进行测绘项目招标投标活动和对测绘项目招标投标活动进行监督管理,适用本办法。

       第三条 省测绘管理部门负责对全省测绘项目招标投标活动实施监督,受理投诉,依法查处测绘项目招标投标活动中的违法行为。

       设区的市和县级人民政府测绘行政主管部门(以下称市、县测绘管理部门)负责对本行政区域内测绘项目招标投标活动实施监督,受理投诉,依法查处测绘项目招标投标活动中的违法行为。

       测绘管理部门为招标人且其下属部门参与投标的,由相应的发展改革部门实施监督。

       省重点工程建设项目的招标投标活动由省发展改革行政部门实施监督。

       第二章

       招标

       第四条 本省行政区域内,全部或者部分使用国有资金,工程预算在50万元人民币(含)以上的测绘项目,必须进行招标。

       投资人认为需要招标的其他测绘项目也可以进行招标。

       测绘项目依法应当实行政府采购的,按照政府采购的法律、法规及相关规定执行。

       第五条 有下列情形之一的测绘项目,可以不招标:

       (一)抢险救灾或者涉及国家安全和秘密而不适宜招标的;

       (二)法律、法规、规章规定可以不招标的。

       第六条 招标分为公开招标和邀请招标。

       必须招标的测绘项目,应当公开招标,但有下列情况之一的,可以邀请招标:

       (一)测绘项目技术复杂或者有特殊要求,只有少数潜在投标人可供选择的;

       (二)抢险救灾或者涉及国家安全和秘密,适宜招标但不适宜公开招标的。

       第七条 不招标或者实行邀请招标的,应当经测绘项目审批部门或者核准部门批准。属于省重点工程建设项目的,其邀请招标应当经省人民政府批准。

       涉及国家安全和秘密而不适宜招标的测绘项目,由省测绘管理部门确认。

       第八条

       招标人应当按照测绘项目审批部门或者核准部门批准的招标范围和招标方式组织招标。

       测绘项目审批部门应当将核准的招标范围和招标方式书面告知同级测绘管理部门。

       第九条 测绘项目具备以下条件,方可进行招标:

       (一)测绘项目已经批准立项;

       (二)资金来源已经落实;

       (三)按国家有关规定应当进行技术方案论证和审批的,已通过论证和审批。

       第十条 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制具有自行招标能力的招标人委托招标。

       招标人自行办理招标事宜的,应当向招标项目所在地的县级以上测绘管理部门备案。

       测绘管理部门为招标人的,应当向上一级测绘管理部门和同级发展改革部门备案。

       第十一条 凡实行公开招标的,招标人应当发布招标公告。招标公告应当通过国家或者省发展改革行政部门指定的报刊、信息网络或者其他媒体发布。未在指定媒体发布公告的,视为未公告。

       测绘项目采用邀请招标方式的,招标人应当向3个以上具备承担招标项目测绘能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

       第十二条

       招标公告、投标邀请书中应当载明下列内容:

       (一)招标人的名称和地址;

       (二)招标测绘项目的内容、规模、实施地点和工期;

       (三)对投标人的测绘资质要求;

       (四)获取招标文件或者资格预审文件的时间、地点和收费标准。

       第十三条

       招标人根据招标测绘项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括下列内容:

       (一)投标邀请书;

       (二)投标人须知;

       (三)应当具备的测绘资质等级和业务范围;

       (四)合同主要条款;

       (五)投标文件格式;

       (六)采用工程量清单招标的,应当提供工程量清单;

       (七)技术标准及其他技术要求;

       (八)测绘项目涉及保密的,应当具备的保密条件;

       (九)设计图纸;

       (十)评标标准和方法;

       (十一)投标辅助材料。

       第十四条

       地理信息系统工程项目投标人必须取得从事地理信息系统工程建设的测绘资质。全部或者部分使用国家投资完成的测绘成果,按规定应当委托质检机构检验的,应当在招标文件中明确。

       第十五条

       招标文件应当明确规定所有评标因素,以及如何将这些因素量化或者据此进行评估。

       招标文件规定的各项技术标准应当符合国家强制性标准以及应当执行的省地方测绘技术标准。

       第十六条

       招标人应当在发出招标文件5个工作日前按本办法第十条的规定将招标文件送测绘管理部门备案。测绘管理部门发现招标文件有违反法律、法规、规章规定的,应当及时告知招标人,由招标人自行改正后重新送备案。

       第十七条

       招标人根据招标测绘项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘测绘项目现场,向其介绍工程场地和相关环境的有关情况。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策,由投标人自行负责。

       招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。

       第十八条

       因特殊情况确需修改招标文件内容的,招标人应制定补充或更正文件,并在投标文件截止时间15日前通知所有潜在投标人。

       潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问,应当以书面形式提交。招标人可以书面形式或召开投标预备会的方式予以解答,但需同时将解答并以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。该解答的内容为招标文件的组成部分。

       第三章

       投标

       第十九条 投标人应当具备承担招标测绘项目规定的测绘资质条件和能力。

       第二十条 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。联合体各方的测绘资质条件和能力均应当满足招标测绘项目规定的相应要求。以联合体投标的,应当附联合体各方签订的共同投标协议。

       第二十一条 投标人拟在中标后将中标测绘项目的非主体、非关键性部分分包的,应当在投标书中载明。分包量不得超过测绘项目总工程量的25%。接受分包的单位应当具备相应的测绘资质,并不得再次分包。

       第四章

       评标标准与方法

       第二十二条 测绘项目评标标准与方法应当符合有关法律、法规、规章和国家的相关规定,并在招标文件中载明,在评标时不得另行制定或补充、修改。

       第二十三条 评标标准分为技术标准和商务标准,一般包含以下内容:

       (一)投标人的业绩和资信;

       (二)测绘项目负责人和主要技术负责人的简历、业绩;

       (三)完成招标测绘项目的人力资源配备、投入的主要仪器设备;

       (四)采用的技术标准、技术设计方案和技术创新计划;

       (五)测绘成果质量标准及质量管理措施;

       (六)对招标测绘项目采取的技术支持与保障;

       (七)投标报价;

       (八)财务管理状况;

       (九)组织实施方案及进度安排;

       (十)完成招标测绘项目的工期承诺;

       (十一)对招标测绘项目的质量和服务承诺。

       第二十四条 测绘项目评标方法,采用技术标加商务标的综合评标方法。技术标的分值不得低于商务标。评标时先按招标文件确定的评审标准进行技术标的评审,然后进行商务标的评审。评标标准和方法、定标办法在评标办法中予以明确。

       第二十五条 招标人设有标底的,标底在评标中应当作为参考,但不得作为评标的唯一依据。

       第五章

       开标、评标和中标

       第二十六条

       开标人员由主持人、开标唱标人、记录人组成,有关行政监督部门应当派人进行监督。

       第二十七条 评标工作由评标委员会负责。评标委员会由招标人的代表和有关测绘技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中测绘技术专家(不含招标人代表人数)不得少于成员总人数的三分之二。

       第二十八条 评标专家应当从省综合评标专家库中的测绘评标专家中随机抽取。特殊测绘招标项目经有关行政监督部门核准后可以由招标人直接确定评标专家。

       第二十九条 评标委员会成员有下列情况之一的,不得担任评标委员会成员:

       (一)投标人的单位员工或者主要负责人的近亲属的;

       (二)项目审批部门或者负有行政监督责任的测绘管理部门的工作人员;

       (三)与投标人有经济或其他利害关系,可能影响公正评审的;

       (四)法律、法规、规章规定应当回避的其他情形。

       第三十条 评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。

       评标委员会独立评标。任何单位和个人不得非法干预、影响独立评标的过程和结果。

       第三十一条 投标文件有下列情况之一的,评标委员会可以认定为废标:

       (一)投标文件未能满足招标文件规定的实质性要求和条件的;

       (二)投标人的报价明显低于其他报价或者在设有标底的情况下,明显低于标底,投标人又不能合理说明或者不能提供相关证明材料证明其投标报价不低于其成本的;

       (三)符合招标文件规定的其他废标条件的。

       (四)法律、法规、规章另有规定的。

       第三十二条 评标委员会完成评标后,应向招标人提出书面评标报告,并推荐1至3名中标候选人。评标报告由评标委员会全体成员签字。

       第三十三条

       依法必须招标的测绘项目,招标人在确定中标人之前,应当将评标委员会

       5 推荐的中标候选人在交易场所和发布招标公告的媒体上公示,公示期不得少于3日。公示期间,投标人及其他利害关系人可以向招标人提出异议或者向有关测绘管理部门申请核查。

       有关测绘管理部门经核查后发现招标投标过程中确有违反《中华人民共和国招标投标法》和其他有关法律、法规、规章,且影响评标结果公正性的,应当责令招标人重新评标或者招标。

       第三十四条 招标人应当在自确定中标人之日起15日内,向中标人发出中标通知书,并将中标结果通知所有未中标的投标人,同时向相应的测绘管理部门报送招标投标情况的书面报告。

       第三十五条 招标人和中标人应当在测绘项目中标通知书发出之日起30日内,按照招标人的招标文件和中标人的投标文件签订书面合同,中标人提交履约保函或者履约保证金。

       测绘项目的成果属于国家秘密的,招标人与中标人应当签订测绘成果保密协议。

       第三十六条

       招标人应当在签订合同之日起15日内将合同报同级测绘管理部门备案。属于政府投资项目的,测绘管理部门应当将备案情况及时告知同级财政部门。

       第六章

       管理与监督

       第三十七条 县级以上人民政府测绘管理部门和发展改革部门应当强化对测绘招标投标活动的监督。

       依法必须招标的测绘项目应当在省、市、县规定的集中交易场所中进行,并接受监督和管理。

       测绘管理部门进行监督检查时,应当履行下列职责:

       (一)检查投标单位的测绘资质、测绘质量保证体系、测绘项目执行的测绘技术规范和标准等情况;

       (二)监督招标投标各方执行招标投标法律、法规和规章的情况;

       (三)受理招标投标活动中的投诉或举报并依法查处违法行为;

       (四)通过检查、稽察、现场监督等方式对招标投标活动和中标合同的履约情况进行监督。

       第三十八条 任何单位或个人发现测绘项目招标投标活动中有违反法律、法规规定行为的,可以向测绘管理部门投诉或举报。测绘管理部门应当及时调查处理,将处理情况告知投诉或举报人,并为其保密。

       第三十九条

       监督部门收到投诉后,应当在5日内视情况分别作出以下处理决定:

       (一)不符合投诉处理条件的,决定不予受理,并将不予受理的理由书面告知投诉人;

       (二)对符合投诉处理条件,但不属于本部门受理的投诉,书面告知投诉人向其他行政监督部门提出投诉;

       对于符合投诉处理条件,监督部门决定受理的,收到投诉书之日即为正式受理,并在30日内作出处理决定。情况复杂,不能在规定期限内做出处理的,经本部门负责人批准,可适当延长,并告知投诉人和被投诉人。

       第四十条 有下列情形之一的投诉,不予受理:

       (一)投诉人不是所投诉招标投标活动的参与者,或者与投诉项目无任何利害关系;

       (二)投诉事项不具体,且未提供有效线索,难以查证的;

       (三)投诉书未署具投诉人真实姓名、签字和有效联系方式的;以法人名义投诉的,投诉书未经法定代表人签字并加盖公章的;

       (四)超过投诉时效的;

       (五)已经作出处理决定,并且投诉人没有提出新的证据的;

       (六)投诉事项已经进入行政复议或者行政诉讼程序的。

       第四十一条

       测绘管理部门应当对全省范围内的测绘项目招标投标活动进行信用记录。

       测绘项目中标人不按照与招标人订立的合同履行义务或测绘成果存在质量问题,情节严重的,测绘管理部门应当将其行为载入信用档案并依法处理。

       第四十二条

       评标专家未按招标文件规定的评标标准和方法评审,不遵守职业道德向他人透露评标内容,影响其他评标专家公正评标的,测绘管理部门应当报告评标专家的行政主管部门依法处理,并将其行为载入信用档案。

       第四十三条 违反本办法规定的,依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国测绘法》、《浙江省招标投标条例》、《浙江省测绘管理条例》的有关规定予以处理。

       第七章

       附则

       第四十四条

       本办法自2022年10 月1日起施行。

第4篇:文化馆工作实施方案素材模板

       提升文化馆服务能级,满足人民群众多层次、多样化的精神文化需求,那么应该怎么制定相关的工作计划吗?下面就是我给大家带来的文化馆工作实施方案,希望能帮助到大家!

       文化馆工作实施方案(一)

       建平县文化馆在上级部门的正确领导下,坚持党的路线、方针、政策。积极完成全县群众文化的组织辅导工作。计划如下:

       一、认真加强文化馆组织纪律建设,提高业务干部的政治素质和业务能力,坚持每星期学一次,坚持考核制度,认真落实好绩效工资考核办法,做到优绩优酬。

       二、认真做好重大节日的大型演出工作。组织及辅导元旦、春节、五一、六一、七一、八一、十一的文化活动。

       三、组织及辅导文化广场、东环岛、西环岛、政府广场秧歌队伍。

       四、组织及辅导城镇、社区、厂矿、军营等单位以及农村的文化活动,深入乡、镇、村组织开展群众文化活动。

       五、组织并开展美术、摄影辅导工作,搜集作品并展览。

       六、办好各类艺术培训班,多培养艺术人才,使文化艺术在普及中得以弘扬。

       七、组织好文化馆的官办文艺团队建设,坚持送文化下乡演出,联合戏剧家协会送戏下乡,更好的为农村群众文化服务。

       八、组织举办各乡镇文化站长培训班1—2期。提高站长的业务素质和艺术水平。

       九、完成一部约十万字的长篇小说。出一张自创为主的VCD唱盘。

       十、搜集整理民间艺术并出版2—4集。

       十一、组织一支较高水平的乐队演奏3—5首乐曲。

       文化馆20年工作实施方案(二)

       20年,文化馆将坚持以党的、届三中全会精神为总指导,深入领会把握在“文艺工作座谈会上”的讲话要求,贯彻党的文艺“双百”方针和“二为”方向,在市委、市政府及文广新局的领导下,紧紧围绕我市工作大局,加强文化队伍自身建设,为文化事业发展提供强有力的保证,努力推动我市社会文化大发展、大繁荣,促进我市经济、文化等各项社会事业又好又快发展,特制定工作计划如下:

       一、加强政治理论学,提高自身业务修养

       1、20年,我馆将严格实行《迁安市文化馆学制度》,于每周一下午,集中加强政治理论学,深刻领会在“文艺工作座谈会”上的讲话精神,深入学党中央相关文件精神,加强对全馆职工的理想、信念教育;

       2、每周五组织业务知识学,共同研讨,加强同志之间的业务知识经验交流,每年举行两次业务大比武,并将比武成绩与个人绩效工资挂钩,提高全馆同志提升业务素质的积极性。

       二、充分做好文化馆评估验收工作

       20年我馆即将迎来新一轮的文化馆评估定级工作,文化馆要严格《文化馆评估标准》的要求,成立专门迎验收工作小组,做好迎接验收的工作方案,明确各部室、个人工作职责,将工作任务具体到各部室的每个人,并与馆内目标管理体系挂钩,个人工作完成情况将直接影响年终的评优评先,形成“馆内人员齐努力,力争连获一级馆”局面。

       三、加强制度建设,强化目标管理

       我馆坚持搞好“严纪律,正作风,树形象”活动,遵照“以制度管人”的理念,实施全员聘(任)用制度,强化内部管理,严格执行上下班打卡制度;进一步强化目标管理,推进目标责任制,把工作目标分解到人,实行积分制,月末考核,奖勤罚懒,多劳多得,年终按工作成绩进行绩效考核,实行末位淘汰制。充分调动职工的积极性,改变服务群众意识,提升服务水平,提高全员素质,把文化馆工作推向新的高度。

       四、扎实有序地推进文化馆免费开放工作

       20年,我馆将紧紧结合文化馆基本职能,以免费开放为契机,加强规范化建设,研究确定基本服务项目和内容,提高公共设施的利用率。进一步加强免费开放的宣传工作,通过形式多样的宣传,让更多的群众了解文化馆的功能和作用,吸引广大群众走进文化设施,享受政府提供的公共文化服务,同时树立文化馆的良好社会形象,真正将免费开放落到实处,切实保障人民群众基本文化权益。具体措施:

       (一)免费开放老年活动室、综合排练厅、多功能厅、舞蹈排练厅、美术教室、美术展厅、少儿培训中心、棋牌室、宣传廊等公共空间设施场地。

       (二)免费提供普及性的文化艺术辅导培训、时政法制科普教育、公益性群众文化活动、公益性展览展示、培训基层队伍和业余文艺骨干、指导群众文艺作品创作等基本文化服务项目。举办消防安全知识普及讲座、四季养生讲座、小小少年电影院等各项关系民生的活动。

       (三)为保障基本职能实现的一些辅助性服务如免费提供开水、休息场地等。

       (四)降低非基本服务收费,全面开展公益性文化服务。

       为满足广大基层群众多层次、多样化的需求,在财政经费保障机制建立的前提下,文化馆应开展公共文化服务以外的公益性文化服务,要与市场价格有所区分,降低收费标准,按照成本价格为群众提供服务。公益性文化服务项目有:非普及性文化艺术培训、健身房、音乐制作室。

       五、加强改革创新,深入推进群众文化建设工作

       1、坚持创新,打造具有迁安特色的文化品牌活动。为增强全市文化创造活力,为人民群众提供更广阔的文化舞台,促进全市文化大繁荣、大发展,结合我市群众对文体活动需求,我馆将配合文广新局筹办 “城乡联动·康乐同行”活动,并将该活动打造成既“钢城之夜”、“合唱节”之后的迁安又一项大型品牌活动。

       2、在文化活动形式方面,提前做好活动策划,引进社会各界的群众和团体资金注入,将单一的政府组织模式优化转型为“政府为主导,企业冠名,文企联姻”的市场化运作模式。

       3、加大文企合作力度。充分利用社会资源,吸引社会资金,以企业冠名权的形式运作“钢城之夜、合唱节、秧歌展演”等品牌活动,为社会团体、普通群众提供交流、展示文艺的平台,既提高了企业的知名度,又节省了政府资金,让社会各界群众由原来的被动受体转型为主动参与主体。

       4、加大城乡合作力度。与各镇乡、市直单位联手,共同举办文化活动,既繁荣了地方文化,又减轻了政府在人力、物力上的负担,最终形成“城乡人员共用、资源共享”的节约、提效的城乡合作新型模式。

       5、举办第十一届“钢城之夜”大型群众文化展演活动,并在钢城之夜活动中进行改革,将活动的重点放到社会各界的演出团体上,提前做好谋划,以政府为主导,吸引社会各界的群众和团体参加,做到商业化运作。完成好民间艺人才艺大赛、广场舞大赛、少儿才艺大赛、“颂祖国、唱迁安”合唱节等赛事活动。

       6、举办第二十届“颂祖国、唱迁安”合唱节等迁安特色文化品牌活动。

       7、开展重大节庆日专题演出活动:春节期间,开展“送春联下乡”、“评剧公演”、迎新春书画作品展等活动;“三八”期间,联合迁安妇联,举办“三八”妇女节活动;“五一”期间,联合迁安工会,举办职工文艺汇演活动;“五四”期间,联合迁安共青团,举办“青年歌手大赛”活动;“六一”期间,举办少儿书画展活动;六月底至九月底,“端午节”,在龙山举办“走百病”活动;“中秋节”期间,组织馆内业务人员和文化志愿者排练文艺节目下部队、工地慰问驻迁部队、外来务工人员;“重阳节”,在黄台山、轩辕阁举办“登高”活动;六月份,联合博物馆等科室,做好“非物质文化遗产日”的宣传工作。

       六、以“城乡联动 康乐同行”为主题,组织实施“育种子、播文化”工程:

       1、以加强农村文艺辅导基地建设为重点,以20个镇乡文化站和现有的17个农村文艺辅导基地为依托,组织志愿者和馆内专业技术人员开展“播文化”工作。

       (1)送辅导下乡,为广大农村社区文化活动提供艺术指导,提高他们文艺活动水平。每年下乡不少于60次;年内新建农村文艺辅导基地2个以上。

       (2)送文艺节目下乡。组织馆办团队和文化志愿者开展送节目下乡活动,年内下乡演出60场以上。

       (3)与文化科、体育科一同做好“舞动迁安,快乐钢城”的培训辅导工作,丰富群众精神文化生活,为全市大型文体活动储备节目。

       2、开展“育种子”工程

       年内举办各镇乡文化站站长、业余文化骨干培训班4期;农民工培训班4期;弱势群体培训班2期;中老年培训班4期;少儿培训班12期。

       七、加强非物质文化遗产保护工作

       1、我馆非遗工作将继续积极开展非物质文化遗产保护工作,深入挖掘、收集、整理并对资料进行数字化,整理好数据库。

       企业交通安全工作计划范文三

       为全面贯彻落实国家和盛市、县有关交通安全生产的指示精神,切实加强我局年交通安全生产管理工作,确保我县交通安全生产形势稳定,结合我局具体情况,制定年交通安全生产工作计划。

       年交通安全生产工作指导思想:坚持以科学发展观为指导,贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“以人为本”,“安全发展”理念,强化安全责任落实,不断推进交通安全“三项行动”和“三项建设”,继续开展“安全基层基础提升年”活动,构建交通安全管理长效机制,促进全县交通事业又好又快发展。

       年交通安全生产工作目标:各项指标严格控制在市政府、市交通局和县政府下达的指标以内。杜绝特大交通事故,遏制较大交通事故,减少一般交通事故,确保人民群众生命财产安全;确保行业和谐稳定。

       为实现上述工作目标,今年重点抓好以下几项工作:

       一、强化交通行业安全监管责任,督促企业主体责任落实

       (一)加强对交通安全生产工作的组织领导。交通安全事关人命和财产安全;事关交通事业的发展;事关社会的和谐稳定。局属各单位和驻沅交通系统各单位,要认真贯彻执行交通安全工作的方针、政策和法律、法规,认真贯彻执行上级对交通安全生产的一系列指示精神,切实加强对安全生产的组织领导,落实安全管理机构和管理人员,保障安全经费,实行领导“一岗双责”制。明确和落实各单位行政主要领导安全生产第一责任人和分管领导安全生产主要责任人的职责,实行党政工齐抓共管,综合治理的工作格局,全力做好我县交通安全工作。

       (二)切实抓好交通运输安全生产。局属各行业安全监管机构要切实履行交通安全生产综合监管职责,加强对所属交通企事业单位和下级交通行业单位的指导协调和监督检查,按照“谁主管,谁负责”的原则,依法对所监管行业、领域和生产经营单位全面实施监督管理。

       运管所要严格履行“三关一监督”职责,加强源头监控,严把交通运输经营者市场准入关,营运车辆技术状况关,营运驾驶员从业资格关。要强化农村客运安全监管,认真贯彻落实《怀化市发展农村客运加强农村道路交通安全管理暂行办法》,促进我县农村客运规范安全。

       农村公路管理站要抓好所辖公路安全隐患治理,加强危桥险路监控和改造,深入开展以排查治理公路危险路段,完善标志标线为主要内容的“安保工程”行动,积极争取资金,加大对纳入整改的安全隐患和排查发现的危桥险段的改造力度,提高公路安全保障能力。

       交通建设质量安全监管站要继续开展“平安工地”建设活动,严格执行交通建设市场安全准入制度,严厉打击无证开工,无证施工和无证上岗行为,严肃处理各种违章行为。

       海事处要加强“四客一危”船舶和库区水上的安全监管,强化重点港口、码头的源头安全管理。要严格船舶进出港签证制度;严格“三品”检查;严肃查处船舶违章超载、顶蓬坐人等行为;严肃查处船舶无证经营和无证造船厂点。要加大船员培训和船舶审验发证工作。要建立水上交通运输动态安全监管系统(GPS)建设,实行视频监控。航道部门要及时清除库区水上的碍航物,整治航道内的滥采乱挖行为,确保航道畅通。

       库区水上安全所要进一步推行“县管乡包村落实”管理模式,重点要抓好以下几项工作:一要严格乡镇船舶、渡口的安全管理考核制度,受县政府委托与库区乡镇签订安全管理责任书,并开展不定期检查,督促责任落实;二要强化联乡责任制,帮助指导库区乡镇开展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整顿的基础上,审批渡口设置,规范渡运行为;四要严格履行“县管”职责,巩固“乡包”工作,重点抓好“村落实”工作。进一步完善内务管理,建立健全安全教育、培训制度、现场检查制度、隐患整改制度、应急救援机制等。五要督促库区乡镇坚持赶集、汛期、节假日、学生渡运等重点时期的领导带班渡口码头现场值守制度,切实维护辖区渡运安全。六要积极争取资金加快乡镇渡船更新改造和码头硬化、候船亭建设,渡口码头标牌更新等安全基础设施建设。力争全面完成全年18艘危旧渡船的更新改造任务,开展渡口改造工作。七要开展库区乡镇船管员、村安全专干的业务培训。全年至少开展一次集中培训,着力提高船管员业务素质。八要开展库区水上交通安全手机信息提示工作,提示范围包括乡镇主要领导、分管领导、安全员直至渡工。九要督促乡镇加强非运输船舶的日常安全检查制度,实行档案、台账化管理,严禁其从事客货营运。十要积极开展库区水上安全管理调查研究工作,及时总结推介“县管乡包村落实”工作中的先进经验,不断提升管理水平,夯实基层基础工作,建立和完善库区水上安全管理长效机制。

       认真督促企业切实落实安全主体责任。交通运输企业都要建立覆盖全员过程的安全生产岗位责任制,切实加强营运车船安全管理,督促从业人员严守

       文化馆20年工作实施方案(四)

       20年文化馆党支部要继续坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻学届四中全会精神,认真贯彻落实局党委工作指示。今年要做好思想政治工作,抓好对党员理想、信念及组织纪律邓小平和管理工作,进一步巩固、扩大先进性邓小平活动的成果;抓好队伍建设,加强党支部自身建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,为文化馆事业发展提供有力的思想和组织保证。

       一、抓好政治思想邓小平,增强党员素质

       1、加强党员邓小平管理工作。今年要把社会主义荣辱观教育与深化先进性教育活动成果结合起来。重点学同志关于“八荣八耻”的重要论述,以“爱岗敬业,加快发展”为主题进行讨论,每位党员职工撰写心得体会一篇。进一步深入学《党章》,加强对党员的理想、信念教育;加强党风廉政建设,学贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。采取多种形式,引导和激励党员立足本职,敬业奉献。

       2、认真落实各项制度。党支部要进一步建立健全保持共产党员先进性长效机制,严格按照《基层党组织工作条例》要求,健全和完善三会一课、学培训、志愿者活动、党务公开、情况通报、意见征求、监督评比等制度。每月召开一至二次支委会会议和党员活动或组织生活,讨论支部工作,将工作中出现的问题、困难进行研讨,对目前的工作及馆内职工思想动态进行分析,配合行政开展思想工作,充分发挥支委会的作用。

       3、继续开展“读好书提好建议”活动。每年至少阅读二本书籍活动,写一篇学心得,在馆内创造一个良好的学氛围。

       二、加强队伍建设,探索做好支部工作的有效途径

       1、开展“有困难找支部,我与支部常联系”活动。党支部建立 “谈心制”、“家访制”制度,党支部成员要主动找职工谈心,了解职工思想情况;关心本馆党员的工作和生活情况,对有困难的党员要给予关心和帮助,使党支部真正成为党员之家,不断增强党支部凝聚力。

       2、开展主题实践活动。今年,文化馆党支部要开展“展示党员形象,增强支部活力,促进工作见效”的主题实践活动。党支部要提倡“党员”意识,在工作中以认识到自己党员的身份,体现党员良好的形象,工作中要以大局为重,促进工作见成效。

       3、建立党支部工作网络平台。充分利用网络,建立网页,把文化馆党支部工作情况,上传到互联网平台,与外界及时交流,促进党支部工作的建设和发展。

第5篇:项目实施方案

       项目实施方案模板

       2022年4月19日

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       项目实施方案模板

       篇1:xxx项目实施方案(模板)XXX项目实施方案

       xxxx公司 xxx年xxx月

       目录

       XXX项目实施方

       案.1 1项目概

       述 2 1.1 背

       景...2 1.2 目

       标...2 1.3 使用到的技术或方

       案.2 2实 施计

       划 2 2.1 xxxxxx的准

       备..2

       2022年4月19日

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       2 2.2 xxxxxx的安

       装..2 2.3 xxxxxx的上线运行调

       试.........2 3任务 分工(即项目组

       织)..2 3.1 项目参与人员或单

       位.2 3.2 xxxx负责以下工

       作:..2 3.3 xxxx负责以下工

       作:..3 4具体实施工

       作....3 4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如

       下:........3 4.1.1xxxx(工作)实 施要求........3 4.1.2 xxxx安

       装...3 4.1.3 xxxx安

       2022年4月19日

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       装...3 4.1.4 xxxx安

       装...3 4.2 xxxx(单位)具体实施工作内

       容.3 4.2.1 xxxx(工 作)实施要求......3 4.2.2 xxxx设备部

       署........3 4.2.3 xxxx设备部

       署........4 4.2.4 xxxx设备部

       署........4 1项目概述

       简要介绍项目的背景及要实现的目标和使用到的技术

       1.1 背景 1.2 目标

       1.3 使用到的技术或方案

       2实施计划

       能够直接书写正文,在正文中不再设标题但明确标注实施各阶 段的工作内容,各实施阶段可用时间来划分。

       第一阶段: 第二阶段: 第三阶段:

       3任务分工(即项目组织)

       写清项目参与人员或单位,明确参与人员或单位的分工。

       3.1 项目参与人员或单位 3.2 xxxx负责以下工作: 3.3 xxxx负责以下工作: … … …

       4具体实施工作

       此处需要写清楚具体的工作细节

       4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如下:

       写清楚某某单位或组织要做的工作及时限要求、实施要求。

       4.1.1xxxx(工作)实施要求

       环境要求: 时限要求: 4.1.2 xxxx安装

       写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

       4.1.3 xxxx安装

       写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

       4.1.4 xxxx安装

       写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

       2022年4月19日

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       … … …

       4.2 xxxx(单位)具体实施工作内容

       此处需要写清楚具体的实施工作细节

       4.2.1 xxxx(工作)实施要求

       环境要求: 时限要求: 4.2.2 xxxx设备部署

       写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

       4.2.3 xxxx设备部署

       写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

       4.2.4 xxxx设备部署

       写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

       篇2:项目实施方案格式

       附件:

       各市项目实施方案的内容与格式

       (供参考)一、项目概况

       1、项目名称

       хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案

       2、项目建设内容

       必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点,包括主要2022年4月19日

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       技术特点、创新点,需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。

       3、项目建设依据

       行业规划、有关标准及相关文件等

       二、项目建设必要性

       1、项目现状简介

       2、存在的问题

       3、项目建设预期目标

       三、项目建设内容、规模

       四、项目的实施方式

       1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建

       方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等)2、项目实施进度安排(分年度形

       象进度及投资安排)3、相关配套

       五、投资估算和资金筹措方案

       1、估算依据

       2、投资估算

       3、资金筹措

       六、现有基础及条件

       2022年4月19日

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       包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果,国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。

       七、项目的组织管理及相关保障措施

       八、风险分析

       包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面)九、其它附表、附图

       篇3:项目实施方案范文

       附件2:

       ХХ项目ХХ实施方案

       项目编号: 一、项目目标

       说明在已有工作基础上,本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。

       二、项目详细工作内容

       详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等,能量化的指标应尽可能量化。

       三、技术路线

       说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。四、预期成果

       2022年4月19日

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       说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。五、项目工作进度安排

       详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。

       六、实施组织形式

       详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。实施预算表(见下表)

       项目实施年度预算表

       附表:

       水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表(年度)项目编号:

       项目名称: 单位:万元

       注:本表只填列财政拨款本年度安排情况

       2022年4月19日

       七、项目9

       投标项目实施方案(共6篇)

       投标实施方案

       设计投标实施方案

       项目投标保证书

       项目投标策划书