第一篇：公司组织架构及团队建设
公司组织架构及团队建设
一，公司组织架构： 1.董事会 2.总经理 3.市场部 4.渠道部 5.企划部 6.财务部 7.法务部 8.网络部 9.行政部 10.人事部 11.企宣部 12.客服部 13.技术部 14.调研部
二．公司管理基本架构
1.总经理：市场部，渠道部，企划部，财务部，法务部，网络部，行政部，人事部，企宣部，客服部，技术部，调研部，各部各司其职，工作情况直接向总经理汇报与负责，总经理向董事会负责。
2.市场部：市场总监（60-100人500万业绩）--市场部经理（40-60人300万业绩）--高级团队经理（30-40人150万业绩）--团队经理（10-15人50万业绩）--资深业务专员（10万业绩）--业务专员（5万业绩）
3.渠道部：渠道部总监--渠道部经理--渠道专员
4.企划部：企划部经理--企划专员 5.财务部：财务总监--财务经理--财务专员
6.法务部:法务专员、法务顾问 7.网络部：网络维护专员
8.行政部：行政部经理--行政 9.人事部：人事部经理--人事 10.企宣部：企宣部主管
11.客服部；客服部经理--客服
12.技术部；首席分析师--金牌分析师--资深分析师--操盘手--分析师 13.调研部：市场调研专案组
第二篇：链家《团队组织架构》
附件
服务体系
项目配置成员：
项目团队——
项目总监：廖钦（住宅）；刘现成（商业）项目经理：余功敏（住宅）；周立海（商业）项目助理：陆萍 黄亚会
销售团队——
营销部区总：4 人 营销部经理：30 人 营销部销售人员：300 人 链家二手可调配人员：1200 人
山湖一号项目组
项目总监
项目总监
项目经理(住宅 1 人)项目经理(商铺 1 人)（销售总监）新房部---------------
300 人
项目助理 2 人
（区总/店长）二手店--------------
1200 人
服务内容：
资源整合：整合链家内部新房直营团队和二手门店资源；规范导客秩序；
线下推广：通过内部二手门店显著位置放置项目易拉宝和海报贴；直营团队派单和 CALL 客；大客户拜访； 线上推广：链家内网项目发布，推介给苏州链家约 3000 多位员工；链家经纪人自媒体
（微信）转发项目信息；
带客规则：
严格按照《山湖一号中介管理规定》执行带客规则，
第三篇：物业管理公司组织架构
物业管理公司组织架构
各部门职能简述：
一、行政人事部：负责公司日常行政事务、对外联络、对内协调、公司固定资产、低值易耗品的采购、保管、发放、领用以及人员招聘、培训、工作考核以及日常管理、工资发放、员工福利等各项事务。
二、品质服务部：主要负责各项目部的工作督促，以及为各个项目部提供安全技术、消防技术、工程技术提供、日常维修提供技术指导，以及对项目部的服务进行监督检查，保障其服务质量；负责突发事件的应急处理。
三、财务部：负责公司的核算管理、资金管理、内部审计以及日常的税务申报等工作。
四、项目部：负责对所管辖范围的业主提供日常保洁、维护、维修、安全、消防工作负责；负责催收物业管理费、停车管理费、水电煤气等日常费用。受理并及时处理业主的投诉，并做好优质服务，保障公司的服务承诺落到实处。
各部门职位设置建议：
根据公司管理规模以及管理项目多少（承接管理的楼盘多少）设置职位。
当公司规模不大时，各部门或者项目的负责人可由行政总监和财务总监兼任部门负责人，各部门按照职能不同下设主管或主办负责日常事务的牵头处理。
随着公司管理规模的扩大，职能逐渐细分，管理逐渐细化时各职能部门可设置专职负责人。
第四篇：公司组织架构2
名创装饰组织架构
一、组织机构：
法人
合作伙伴
股东
二、经营岗位职责：
（一）、法人兼公司销售经理：谢发东
在公司合伙人的领导下开展工作，对公司的经营状况及其成果向各位合伙人负责，工作内容如下：
1、负责公司的正常经营的日常管理
2、负责公司销售部门的整体战略布局与实施
3、对公司各部门的总体工作进行指导和监督。
（二）、股东兼公司设计经理：胡纯洋
1、负责公司设计部的管理
2、负责公司设计部所有图纸的审核和管控
3、负责公司项目现场的管理
（三）、合作伙伴兼公司工地管理：吴开俊
1、负责公司销售部业务的开展
2、负责公司接单项目的后期跟进与现场管理
3、负责公司客户后期的回访与跟进
时间：
签字：
第五篇：市场部建设及组织架构
市场部建设
按职能分工：
市场策划部：
主要责任：
1、根据公司计划和市场信息，按领导想法，制定活动策划方案。
2、进行宣传策划、形象设计，广告投放、促销品设计制作发放等。
3、参与编制公司新的推广方法。
4、和推广员共同实施活动策划方案，及营销活动开始前的相关准备。辅助责任：
1、协助市场调研员，收集市场和客户反馈情况，为套餐制定、活动推广、公司决策等提供依据；
2、协助拓展员做好客户维护工作
3、协助拓展员制定新市场开发方案。
市场推广部：
主要责任：
1、准备推广活动需要的资料和礼品等，做好预算，控制成本;
2、执行策划好的推广方案，并监督执行过程掌握执行进度;
3、根据活动效果进行评估，总结活动的亮点和需改进地方;
4、活动后做好客户回访工作 辅助任务：
1、协助策划员制定推广活动方案;
2、协助渠道公关联系和协调合作单位，配合推广活动;
3、协助拓展员进行新市场的前期开发；
4、协助调研员进行市场信息收集、整理、分析，提出合适的推广创意。
渠道公关部：
主要责任：
1、沟通、协调、组织与客户、单位、员工的关系，处理咨询和投诉，接待与安排来访等；
2、听取意见，收集、整理、分析与公司形象有关的信息，向公司提供相关建议；
3、发现并处理与客户之间的矛盾、问题和突发危机事件；
4、和市场策划员共同制定形象传播计划，编辑、制作和发行宣传材料，负责公司形象宣传。辅助任务：
1、协助拓展员维护客户关系，为新市场提供谈判公关等的支持；
2、协助策划员策划和组织活动，并提供意见；
3、协助推广员执行活动推广方案，出现问题及时解决，并做好活动后的回访工作。
市场拓展部：
主要责任：
1、策划开发新市场的方案；
2、执行新市场的开发，和潜在客户跟进开发；
3、发展组建客户网络，与客户密切沟通，维护客户关系。
4、随时了解市场开发情况，对遇到的问题进行及时上报和调整。辅助任务：
1、协助调研员收集客户意见及信息，并采取相应的措施；
2、协助调研员收集市场资料，汇总、分析、上报，供决策部门作为决策依据；
3、协助渠道公关做好部分客户的沟通工作。
市场调研部：
主要责任：
1、开展对消费群体、行业政策、公司内部、销售渠道、竞争对手的信息收集调查；
2、对套餐开发、市场销售、客户服务、经营管理等提出调查报告或改进方案；
3、负责调研方案的具体实施，保证数据和信息的充分和真实，撰写真实反映调查结果的调研报告。辅助任务：
1、协助渠道公关收集客户意见，2、协助推广员做好活动前人员和所需物资统计；
3、协助拓展员，提出新市场的开发方案，和数据支持。
市场部经理：
1、负责整个市场部的统筹管理，计划安排市场部工作
2、确定营销策略和计划
3、协调内部及其他部门的关系
4、监督、指导、检查、控制部门各项工作的实施
5、制定部门行为规范和奖惩措施
6、其他
市场部工作核心：
建立新的营销渠道、推广公司形象、协助公司各种方案的策划和实施。
市场部运行流程要点：
1、确定团队人员及职责分工
2、设立规章制度及奖罚措施
3、前期市场的调研考察，市场数据信息和内部员工提出的建议收集汇总
4、针对收集到的情况，策划针对性的方案和套餐产品等
5、讨论各种方案的执行细节，及物资人力准备
6、考察新市场，跟踪潜在客户，研究开发跟进方案
7、建立客户资源网络，并协助销售做好维护工作
8、执行策划的活动及新市场开发等各种方案
9、总结活动、新方案的执行、新市场开发中的得失，及时改进
a、各种客情关系的维护，相关单位的公关，及危机公关处理，回访意见建议收集等 0、公司形象维护，广告宣传，知名度推广等
市场部协作举例：
一、会议营销中各岗位职责（大体方案参考）
1、策划员提出会销具体方案，由部门统一研究可行性
2、调研员统计汇总由销售部门推荐的客户信息，并建立和客户的联系，推广、公关、拓展员协助
3、公关负责协调场地、讲师、时间安排，由策划、推广协助给予建议
4、由部门集体负责宣传，推广活动
5、推广员执行策划好的活动，安排好各种物资、礼品，并负责整个会销的节奏进度，和气氛烘托，策划、公关协助
6、公关、调研、推广、拓展员负责会后客户跟进，答疑等
7、推广员进行经验总结，部门给予意见
二、外部市场拓展（大体方案参考）
1、调研员进行周边市场信息调查收集
2、拓展、策划员根据已掌握信息，规划新市场开发方案
3、拓展、推广员执行开发方案的前期准备工作，如各种硬件设施等
4、公关负责新市场开发所需要的各种支持
5、拓展员执行具体开发方案，策划、推广员协助
6、调研、拓展员收集遇到的问题，及时反馈解决
7、部门定期总结经验，计划下一步方案
三、其他简单举例说明，具体方案部门成立后再详细策划
1、如农村市场开发，可由公关、拓展员负责联系当地卫生所，并维护关系，由策划、推广定期下乡宣传，2、预约新模式-微信软件预约等，由策划员设计模板，调研收集员工建议给予提议，公关联系网管制作
3、检后健康管理，由策划员，设计管理模式，推广、拓展、公关协助负责维护，调研员负责维护后的意见收集
4、公司冠名活动，调研、拓展员考察市场，给策划员策划方案提供建议，部门统一讨论具体流程，公关协调物资、场地、人员的安排等，并联系其他可提供帮助的单位、组织等，推广员执行方案，由部门共同协助，活动结束，部门开会总结经验，并做好活动后的维护
5、其他方案不再详细阐述
市场部需要的支持：
1、人员架构方面：需要公司领导安排好人数人选，设定职能范围，和发展目标
2、部门制度方面：需要部门领导和公司协商设定奖罚制度
3、薪酬方面：可采用底薪和提成相结合方式，由于市场部在新市场、新渠道开发，老客户维护，公司促销政策出台，公司形象推广方面有较大作用，并且前期谈业务时间相对较少等因素，可适当提高底薪，待部门成熟后，可根据具体情况再安排薪酬、提成方案
4、财务方面：由于经常会搞一些推广活动，需要财务做好相关审批制度
5、方案方面：需要销售部门经常提供意见和关于市场的数据，可以采用奖励制，设立市场部固定邮箱，公司内部人员平时有好的建议直接发送邮箱，一旦采纳有成果，可给予适当奖励
注：
1、关于技术员，由于部门人员限制，且工作强度不高，技术员可由市场部其他岗位兼任
2、关于部门成立初期，前期经验少，结构不稳，各岗位未必要区分的特别清楚，适当时候可由部门开会决定，谁负责哪方面工作
3、关于外部市场开发，可由市场部人员兼任，包括前期策划、执行，公司可根据方案派老员工给予支持，等市场逐步开发起来，有一定经验后，再确定外部市场人员的组织架构和人员招聘等
4、公司出台新方案，可由市场部先策划推广方法，然后会议上指导销售人员
5、其他注意事项，有待商榷
自我定位： 略
各岗位要求（简要概括）：
策划员：思维缜密，有一定创造力和表达能力 推广员：良好执行力，和一定的协调能力，公关员：谈判，关系维护协调能力，灵活，可随机应变 拓展员：抗压力强，心态好，有较强的综合能力和业务知识 调研员：有洞察力，责任心强，敬业
总结: 市场部在美年大健康中的组织架构和职责范围： 人员：
5部门-调研-策划-推广-拓展-公关 4部门-调研-策划-拓展-公关 3部门-策划-拓展-公关
定位：营销结合，偏向拓展业务（协助领导做策划，为销售提供销售方案支持，拓展新销售渠道）
主要职责：
1、为公司出台促销方案提供信息和建议，并做推广情况调查评估，和意见收集，做出改进提议
2、新渠道的开发
3、各种营销活动策划，执行等
4、客户网络的建立和维护
