三节约范文
为认真贯彻国家电网公司和集团公司2009年“两会”精神，落实国家电网公司1号文件要求，深入开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”(以下简称“三节约”)活动，确保完成全年各项目标任务，推动公司健康发展，奋力开创集团公司工作新局面，现就开展“三节约”活动提出如下实施意见。
一、充分认识开展“三节约”活动的重要意义
开展“三节约”活动，是国家电网公司根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策部署，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，是深化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的具体实践，是强化依法从严治企，提高公司效益水平，推动公司健康发展的迫切要求，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要意义。
开展“三节约”倡导的是一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。各单位要充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从现在做起，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动，把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司健康发展。
要深入贯彻落实集团公司“两会”精神，从公司改革发展稳定的全局出发，紧紧围绕公司中心工作，统筹兼顾，协调推进，在“三节约”活动的指导思想上要做到“四个结合”：一是与学习实践科学发展观活动相结合，着力解决影响公司健康发展的突出问题;二是与推进企业管理创新相结合，更加有效地整合企业资源，提高公司效率、效能和效益;三是与开展依法治企活动相结合，强化全员的法治观念和自我规范、自我约束意识，围绕增收节支、降本增效，完善公司制度体系;四是与建设优秀的企业文化相结合，增强员工的主人翁意识，引导职工诚实守信、爱岗敬业、忠诚企业，人人讲节约、处处讲节约、事事讲节约，自觉维护公司利益和形象，努力为公司发展多作贡献。
二、开展“三节约”活动的总体目标
1、弘扬勤俭节约的传统美德，加强艰苦奋斗、勤俭办企教育，引导广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，在节支增效上见行动、见成效。
2、工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低。
3、促进集团公司2009年各项目标任务全面完成。
4、健全和完善降本增效的长效工作机制。
5、推动公司继承创新、依法治企、健康发展。
三、开展“三节约”活动的主要内容
(一)电网建设
坚持科学发展、协调发展，大力推进“两个转变”，进一步优化电网规划，注重发展的质量和效益。在电网规划阶段开展多方案论证，优化电压等级，提高单位走廊输送容量，提高科学谋划发展布局的能力。推行资产全寿命周期管理，加强设计环节管理，努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设，提高施工水平，加强工程量管理，认真执行标准工艺。规范招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程成本节约，加快工程结算决算工作。健全造价控制管理体系，严格费用调整，合理使用预备费。定期组织人员对输变电工程造价进行汇总分析，探索建立辅助分析评价指标，推动工程造价管理水平的提高，向管理要效益。
(二)生产运行
进一步加强电网技术改造和维修管理，集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。加强计划管理，加大项目审核力度，合理控制维修技改工程造价。加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本，开展设备检修优化研究，提高生产工作效率。进一步加强生产的基础管理，加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强设备报废管理，减少重复投入。
(三)经营管理
深化“四化”工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。重视和加强电力需求侧管理，优先支持节能降耗课题和技术的研究和应用，积极推广先进适用技术，加快淘汰能耗高、效率低的老旧设备，促进电网技术升级和节能降耗。严格控制楼堂馆所建设和车辆购置。积极推进成本节约，推行无纸化办公，进一步精减会议数量，控制会议规模，努力降低车辆运行维护费用。大力推进办公环境的节能降耗。
四、开展“三节约”活动的总体要求
(一)加强组织领导
为加强对活动的组织领导，集团公司成立“三节约”活动领导小组，领导小组办公室设在集团公司工会。工会是集团公司“三节约”活动的牵头部门。根据工作分工，领导小组下设四个工作小组。
1、集团公司“三节约”活动领导小组
组长：x
2、集团公司“三节约”活动四个工作小组
电网建设组
组长：x
责任部门：基建部、发展策划部、招投标管理中心
负责电网建设、规划“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。
生产运行组
组长：x
责任部门：生技部、安监部、科技部、调度中心、信通中心
负责生产运行“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。
经营管理组
组长：x
责任部门：经法部、财务部、营销部、审计部、农电部
负责经营、资产管理“三节约”活动的组织实施，制定节约的目标、规划、措施，修订和完善相关的制度和标准，进行节约效果的评估。
宣传组
组长：x
责任部门：政工部、新闻中心、电力报社、团委
负责活动的员工教育和宣传报道。
直属机关党委和机关工作部负责集团公司总部“三节约”活动的组织开展。
集团公司“三节约”活动领导小组建立月度调度协调会议制度，总结活动开展情况，明确活动开展重点，确保活动扎实开展。“三节约”活动办公室和各工作小组要认真履行职责，加强对活动的指导检查，狠抓工作落实，确保“三节约”活动持续、高效推进。
各单位党委要充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，把开展“三节约”活动作为推动公司健康发展的重要抓手，结合本单位实际情况，成立党委领导下的活动组织机构，制定实施方案，做好动员和部署工作，加强对活动的统一领导，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各单位党委主要负责同志要亲自组织部署，亲自调度推进。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要作出表率。工会、团委等组织要充分发挥各自优势，组织广大员工积极投身“三节约”活动。各单位活动方案于3月10日前报集团公司“三节约”活动办公室。
(二)深入宣传发动，迅速掀起“三节约”活动热潮
各单位要采取动员会、专题报告会、员工大讨论等形式，引导广大员工充分认识“三节约”活动的重要意义，牢固树立大局意识，增强主人翁责任感，自觉把思想和行动统一到集团公司开展“三节约”活动的各项部署上来。加大宣传力度，发挥好报纸、网站、宣传栏等舆论阵地的导向作用。“三节约”活动办公室要定期编发简报，《xx电力报》、公司门户网站要开辟专栏，及时跟踪宣传各单位“三节约”活动情况，在公司系统内营造人人崇尚节约，人人厉行节约的浓厚氛围。
(三)创新工作思路，丰富活动载体，务求实效
各单位要根据集团公司开展“三节约”活动的工作部署，紧密结合生产经营工作实际，加强活动策划和设计，丰富活动内容和形式，创新思路、创出特色、创出成效。要针对当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，深化细化分析排查工作，制定本单位的实施方案，把开展“三节约”活动责任落实到车间、班组和岗位。要从工作实际出发，求“三实”、戒“三表”，杜绝讲排场、搞形式主义。注重典型引路，在实践中发掘先进，用身边的典型事影响和带动员工，在公司系统形成崇尚节约、争做贡献的良好风气。
(四)不断总结提高，逐步形成长效机制
要认真做好活动总结，及时推广“三节约”活动中好做法、好经验，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度规范和工作标准，推进“三节约”活动创新发展，提升公司管理水平。要建立“三节约”活动激励机制，完善相应规章制度，落实“过紧日子”的各项措施，努力形成长效工作机制，推动公司持续健康发展。
三节约范文篇2
开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降低发展成本，实现跨越式发展具有重要意义。
“三节约”是院党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求，开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学发展。各单位(部门)要站在中国电科院全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。
二、总体目标
开展“三节约”活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照国家电网公司关于开展“三节约”活动的总体要求，全面贯彻院党组的各项决策和部署。
总体目标：通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低，即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨2009年工作会议确定的各项目标。
三、主要内容
(一)深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用
将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制，增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不可控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。
(二)加强工程造价管理，严控小型基建工程开支
采取积极有效的管理措施，加强对小型基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，严禁超标建设，严格控制工程造价。
加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对准确性，严格按照设计标准进行施工，尽可能减少建设过程中的调概项目，进一步考虑安全、质量、成本、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管理，减少浪费。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。
(三)深化成本管理，坚决压缩无效支出
拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理;加强废旧物资再利用和设备处置管理，避免重复投入和浪费;大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2008年年初预算下降10%。加强日常费用管理，推进办公用品集中采购和配送工作，从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进无纸化办公，节约纸张等耗材;努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象;精简会议数量，严格控制规模;严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出;加强公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用;从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。从严审批专项支出，重点做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目的审查。
(四)加强资金存量管理，发挥资金规模效益
深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加快建设“一个资金池”。严格银行账户审批管理，进一步压缩银行账户;强化融资统一管理，严禁擅自对外融资，加强现金流量管理，严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出。
四、工作安排
根据公司开展“三节约”活动的意见，我院“三节约”活动的开展总体上分为宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段。
(一)宣传动员阶段(2月-4月)
1.按照公司开展“三节约”活动总体部署，结合工作实际，研究制定我院《关于开展“三节约”活动的实施方案》，成立“三节约”活动的领导小组和工作组，做好工作部署。
2.充分发挥舆论宣传作用，通过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动，讲形势，讲任务、讲责任、讲贡献，大力宣传本次活动的目的和意义，动员广大员工积极投身“三节约”活动，形成人人关注、全员参与的良好氛围。
3.加大学习力度。各单位部门要认真组织学习国家电网公司关于“三节约”活动的文件精神及相关学习材料，做好学习记录，学习时间保证在5小时以上。学习内容包括国家电网公司《关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见》、《关于充分发挥工会组织作用推动“三节约”活动深入开展的指导意见》;我院《关于开展节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的实施方案》;中国共产党新闻网特别策划栏目《艰苦奋斗勤俭节约领导干部要以身作则》等文章。
4.在院网站开设“三节约”活动专栏，通过各种学习、交流版块的设立，提供丰富的学习资料，搭建学习交流平台，促进“三节约”活动深入开展。
5.充分利用院内宣传栏，加大宣传组织力度，倡议“节约从我做起、从身边做起”，养成勤俭节约的良好习惯。积极营造浓厚的活动氛围，使广大职工进一步树立大局意识和危机意识，增强节约的自觉性，
6.发挥各单位(部门)“三节约”活动信息联络员的联络网作用，宣传活动的目的，意义、方案、步骤、内容等，迅速推动“三节约”活动在全院范围的全面启动。
(二)组织实施阶段(4月-10月)
1.在学习教育、统一思想、提高认识的基础上，各部门、各单位要结合工作实际，组织员工认真查找当前工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，明确改进目标，提出改进措施，注重实际效果，狠抓工作落实，并将具体组织实施工作进展情况以文字形式报活动工作组。
2.开展“为降本增效献计献策”活动，各单位(部门)根据实际工作情况，组织本单位(部门)员工开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化建议。
3.广泛开展群众性创新活动。在国家电网公司特高压电网建设、电网运行过程中，发挥我院科研单位的优势，进一步深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，通过多种形式的技能培训和岗位练兵，增强广大职工立足岗位，降本增效的能力。
4.各分工会要通过组织各单位(部门)开展以“三节约”为主要内容的劳动竞赛、技术比赛活动，切实把“三节约”活动渗透到我院科研、生产、经营、管理的全过程。各分工会组织开展“三节约”活动情况将作为“工人先锋号”、“先进职工之家”等精神文明评比活动的一项重要指标。
(三)总结提高阶段(11月-12月)
1.各单位(部门)要认真查找活动中存在的差距和不足，并就进一步深化“三节约”活动提出意见和建议，全面总结开展“三节约”活动的情况、取得的成效。
2.对各单位(部门)开展“三节约”活动的情况及各单位针对自查结果的整改落实情况进行检查。
3.大力发掘和宣传活动中涌现的先进典型，发挥示范作用，把“三节约”活动贯穿于创建文明单位、文明员工等各种群众性精神文明创建活动之中。及时总结和推广“三节约”活动的好经验、好做法，以点带面，不断推动活动的深入开展。
五、要求和保障措施
(一)建立领导机构
为加强对我院“三节约”活动开展的组织领导，经研究成立“三节约”活动领导小组，负责活动方案的审批，活动的组织领导，领导小组成员如下：
组长：
成员：、
领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在院工会。为做好“三节约”活动的组织检查指导工作，决定成立“三节约”活动工作组，成员如下：
组长：
成员：
(二)保障措施
1.明确分管领导。各单位(部门)要明确“三节约”活动的分管领导，加强对此项工作的组织领导，负责按照《实施方案》的要求，组织本单位“三节约”活动的开展。
2.建立信息联络制度。各单位(部门)至少报送一名信息联络员，负责及时报送本单位(部门)活动开展情况的有关信息;查收工作组发出的各种通知信息;每月20日前向工作组报送活动开展情况;12月20日前将本单位“三节约”活动总结报送工作组。各单位分管领导及联络员信息登记表请于3月3日前发送至工作组(格式见附件)。
3.编辑出版活动简报。为及时反映各单位(部门)的活动情况，交流经验，宣传典型，展示成果，工作组将定期出版《中国电科院“三节约”活动简报》。在主题教育活动开展过程中，将择优刊登各单位(部门)报送的内容。
三节约范文篇3
采用新技术、新工艺、新材料。5月13日，我国第一条750千伏同塔双回输变电工程兰州东-平凉-乾县开始系统调试，负责技术把关的电网技术(培训)中心提出“合理的安排即是节约”的理念。充分吸收750千伏示范工程系统调试的成功经验，简化了750千伏工程系统调试程序，取消了750千伏工程系统调试中的零起升流和升压试验，规避了隔离小系统带来的风险，缩短了调试时间，节约了调试费用，最大程度地提高了调试时的系统运行可靠性，促进了工程调试启动标准化、程序化。
加强招标计划管理，完善评标标准和办法，全面推行限价招标，建立市场沟通和反馈机制。精心编制物资采购计划，结合公司“三节约”活动，严格控制成本费用。一季度完成项目执行概预算分析5项，报审投资估算13.26亿元，建议执行概(预)算11.42亿元，审减1.84亿元，审减率13.85%。全面实施最高限价策略，完成两级招标总投资2.85亿元，中标金额2.61亿元，概算结余2371万元，节资率8.31%。一季度共审结工程概算总投资14.57亿元，工程结算总费用13.68亿元，节约资金8870万元，平均结余率6.09%。生产运行“三节约”：安全护航强化调度
**电网公司深入分析电网生产运行面临的形势，明确了生产运行系统开展“三节约”活动的工作目标，将电网安全作为“三节约”活动核心，加强基础管理、强化调度管理、、加大电力设施保护力度。
改变过去只重视项目立项和竣工验收的状况，对技改大修项目实施全过程管理。抓住项目立项、方案设计、招标管理、项目实施、竣工验收、竣工决算等主要环节，规范各类费用，统一取费标准，严控设计变更，强化技改项目工程造价关键因素的预测和控制，使技改大修项目造价不超过公司批准的执行概算。
优化水电调度方式，减少水电机组空耗水量。今年一季度，拉西瓦水库下闸蓄水期间，黄河流域正值防凌开河关键期，**电网处于电网负荷高峰期，加之今年流域面临的干旱形势及沿河的用水需要，对水库水量的运用安排提出很高要求。针对这种情况，为确保水能利用效率的提高，公司调度中心组织部署，加强电网负荷预测及水情预报，充分进行电网电力电量平衡及水库水量运用演算，统筹兼顾，不断优化水库运行及合理安排水库相关的维护工作，充分发挥黄河上游梯级水库的联合调度作用，合理抬升李家峡、公伯峡水库运行水位，达到了水库不发生弃水，降低发电耗水率，提高发电效率的目的。
据统计，1至5月份，**网调五大直调水电厂水能利用提高率达到3.68%，比去年同期提高1.5个百分点，节水增发电量3.78亿千瓦时，经济效益明显提高。水能利用率3.68%，比去年同期提高1.5%，节水增发电量3.78亿千瓦时，经济效益明显提高。330千伏网损率为1.139%，同比降低0.306%;750千伏网损率为2.055%，同比降低1.455%;水能利用率为2.6%，同比增加0.51%。综合以上三项指标，共节省电量2.15亿千瓦时，相当于节省标准煤75338吨，减少向大气排放二氧化硫114.6吨、氮氧化物264.9吨，烟尘排放物28.8吨。经营管理“三节约”：有序推进降本增效
“三节约”活动以来，**公司按照高绩效资产管理要求，划分了公司运营成本标准作业范围，并就运维作业的财务核算方式与预算管理方式进行了分析，制定标准成本管理实施方案。截至目前，**公司成本费用支出预计节约468万元，其中本公司部及生产单位成本节约418万元，各建设公司成本节约50万元。
三节约范文篇4
一是加强技改大修管理，提高电网运行水平。加大节能降损方面的投入力度，加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度，加大对无功补偿设备的改造力度，提高投入率，努力降低电网运行损耗，确保2009年线损达到
5.90%，同比降低
0.12个百分点。加大技改、大修工程项目审核力度，合理控制造价，强化项目审查，提高经济效益;完善管理程序，加强项目的立项审批把关，严格技术经济与投入产出分析，统筹考虑工程的安全效益和经济效益;优化工程方案，控制项目投资;加强项目完成后效能评估，堵塞管理漏洞，提高投入产出效益。
二是大力推进状态检修，提高生产检修效率。大力推进状态检修工作的规范开展，努力降低设备检修、试验成本，确保2009
年，设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5%。大力开展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管理制度、管理流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作，减少停电检修次数，提高供电可靠性。
三是强化运行节约措施，降低生产运行成本。加强无功电压管理水平，提高无功设备的投入率，加大无功设备技术改造力度，确保无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的覆盖率。加强材料物资管理，尽力减少重复投入，降低材料消耗，强化节约意识。加强站用电的管理。坚持使用各种节能电气设备，合理下达站用电指标，确保2009
年变电站站用电同比降低5%。
三节约范文篇5
一、指导思想
贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入落实科学发展观。按照庆局关于开展“三节约”活动部署，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动，为开创我局各项工作作出新的贡献。
二、总体目标
开展“三节约”活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照国家电网公司关于开展“三节约”活动的总体要求，全面贯彻庆局党组的各项决策和部署。
总体目标：通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动我局健全和完善降本增效的长效工作机制，达到各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成我局2009年的各项工作目标。
三、组织领导和职责分工
(一)建立领导机构
为加强对我局“三节约”活动开展的组织领导，经研究成立“三节约”活动领导小组，负责活动方案的审批，活动的组织领导，领导小组成员如下：
1、组织领导
成立明水电业局“三节约”活动领导小组。
组长：局长
副组长：
副局长
副局长
副局长
副局长
工会主席
成员：综合办主任
用电科长
生计科长
安装公司经理
人劳科长
财务部主任
付调度主任
苏组织委员
李纪检委员
尤宣传委员
贵物资科长
张稽查所长
马客户服务中心主任
李电能计量所长
领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在局工会。为做好“三节约”活动的组织检查指导工作，决定成立“三节约”活动工作组，成员如下：
组长：峰
成员：红男
(二)保障措施
1.明确分管领导。各单位(部门)要明确“三节约”活动的分管领导，加强对此项工作的组织领导，负责按照《实施方案》的要求，组织本单位“三节约”活动的开展。
2.建立信息联络制度。各单位(部门)至少报送一名信息联络员，负责及时报送本单位(部门)活动开展情况的有关信息;查收工作组发出的各种通知信息;
3.编辑出版活动简报，在主题教育活动开展过程中，将择优刊登各单位(部门)报送的内容。
4.加强宣传与检查。各单位(部门)要充分发挥现有宣传阵地作用，加强活动情况的宣传报道，及时发掘推广活动中的好经验和好做法，大力宣传活动中涌现的先进典型，努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。活动过程中，工作组将加强对活动的检查、指导，发现问题，督促整改，确保活动取得实效。
5.与中心工作相结合。要把“三节约”活动与学习实践科学发展观活动相结合，与全局重点工作相结合，促进本单位(部门)全年各项工作任务的圆满完成
四、工作安排
根据庆局开展“三节约”活动的意见，我局“三节约”活动的开展总体上分为宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段。
(一)宣传动员阶段(2月-4月)
1.按照公司开展“三节约”活动总体部署，结合工作实际，研究制定我局《关于开展“三节约”活动的实施方案》，成立“三节约”活动的领导小组和工作组，做好工作部署。
2.充分发挥舆论宣传作用，通过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动，讲形势，讲任务、讲责任、讲贡献，大力宣传本次活动的目的和意义，动员广大员工积极投身“三节约”活动，形成人人关注、全员参与的良好氛围。
(二)组织实施阶段
1.在学习教育、统一思想、提高认识的基础上，各部门、各单位要结合工作实际，组织员工认真查找当前工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，明确改进目标，提出改进措施，注重实际效果，狠抓工作落实，并将具体组织实施工作进展情况以文字形式报活动工作组。
2.开展“为降本增效献计献策”活动，各单位(部门)根据实际工作情况，组织本单位(部门)员工开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化建议。
3.广泛开展群众性创新活动。发挥我单位的优势，进一步深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，通过多种形式的技能培训和岗位练兵，增强广大职工立足岗位，降本增效的能力。
(三)总结提高阶段
1.各单位(部门)要认真查找活动中存在的差距和不足，并就进一步深化“三节约”活动提出意见和建议，全面总结开展“三节约”活动的情况、取得的成效。
2.对各单位(部门)开展“三节约”活动的情况及各单位针对自查结果的整改落实情况进行检查。
3.大力发掘和宣传活动中涌现的先进典型，发挥示范作用，把“三节约”活动贯穿于创建文明单位、文明员工等各种群众性精神文明创建活动之中。及时总结和推广三节约”活动的好经验、好做法，以点带面，不断推动活动的深入开展。
五、要求和保障措施
(一)深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用
将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制，增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不可控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。
(二)加强工程造价管理，严控小型基建工程开支
采取积极有效的管理措施，加强对小型基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，严禁超标建设，严格控制工程造价。
加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对准确性，严格按照设计标准进行施工，尽可能减少建设过程中的调概项目，进一步考虑安全、质量、成本、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管理，减少浪费。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。
(三)深化成本管理，坚决压缩无效支出
拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理;加强废旧物资再利用和设备处置管理，避免重复投入和浪费;大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2008年年初预算下降10%。加强日常费用管理，推进办公用品集中采购和配送工作，从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进无纸化办公，节约纸张等耗材;努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象;精简会议数量，严格控制规模;严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出;加强公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用;从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。从严审批专项支出，重点做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目的审查。
三节约范文篇6
5.90%，同比降低
0.12个百分点。加大技改、大修工程项目审核力度，合理控制造价，强化项目审查，提高经济效益;完善管理程序，加强项目的立项审批把关，严格技术经济与投入产出分析，统筹考虑工程的安全效益和经济效益;优化工程方案，控制项目投资;加强项目完成后效能评估，堵塞管理漏洞，提高投入产出效益。
二是大力推进状态检修，提高生产检修效率。大力推进状态检修工作的规范开展，努力降低设备检修、试验成本，确保2009
年，设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5%。大力开展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管理制度、管理流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作，减少停电检修次数，提高供电可靠性。
三是强化运行节约措施，降低生产运行成本。加强无功电压管理水平，提高无功设备的投入率，加大无功设备技术改造力度，确保无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的覆盖率。加强材料物资管理，尽力减少重复投入，降低材料消耗，强化节约意识。加强站用电的管理。坚持使用各种节能电气设备，合理下达站用电指标，确保2009
年变电站站用电同比降低5%。
三节约范文篇7
勤俭节约是我们中华民族的优良传统，是老祖宗留给我们的治家法宝，在我们中华民族的历史上有许多关于勤俭节约的感人故事，其优良美德至今为人们传诵称道。
历史发展了，时代变了，但勤俭节约的传家宝我们不能丢，我们虽然富裕了，仍然要坚持勤俭节约，要节约地球上的每一个资源，要节约我们创造出的每一分财富，用勤俭节约来实现我们的可持续发展。今天，我们公司开展三节约活动，就是针对我们自己不节约的浪费行为做出的极为重要有意义的决定，是保证我们公司可持续发展的重要举措，是造福公司受益员工的积极行动。作为公司的每一个员工，都要积极响应公司的号召，自觉投身到三节约活动中去，从节约的点滴小事做起，把它落实到生产、经营、管理的全过程，在我们公司形成勤俭节约、降本增效的长效机制。
我们做到三节约，从大处看，是为了爱护我们人类唯一的家园——地球。我们节约用电就能节约能源、减少污染。我国的发电主要靠燃媒，而地球上的煤炭是有限的。按现在消耗速度计算，全球的煤炭将在250年内用尽。节约用电可以减少酸雨。酸雨是因煤炭燃烧形成的，它能强烈地腐蚀建筑物，使土壤和水质酸化、粮食减产、草木鱼虾死亡。我国每年因酸雨污染造成的经济损失达200亿元左右。我们一点一滴节约用水，也许有人认为，一滴水，值多少钱，微不足道。但是，我告诉你一组数据，你就会惊讶了!据科学测定，如果“滴水”不停地流，可在1个小时内集到3.6公斤水，1个月内集到2.6吨水。这些水量，足可以给予一个人半年的生活所需。可见，一点一滴水的浪费都是不应该的。水对地球和地球上的居民有着巨大的影响，无论是在家庭、工厂、还是农村，水都是人们不可或缺的。人体有三分之二以上是水分，我们每天都要喝水，用来补充流汗和呼吸时失去的水分，以保持健康。一个人超过四天不喝水就不能生存，而一年要一吨水才可以维持健康生命。我们应该记住一位哲人说的惊世名言：如果我们现在再不节约用水，世界上最后一滴水，就是我们人类的眼泪!
我们做到三节约，从小处看，是建设公司，我们每一个员工自己的家园。我们进了公司，公司就是我们的衣食父母，我们靠公司发展自己，靠公司绘制自己的人生蓝图，公司的一切都与我们每一个员工息息相关。所以，我们做到三节约，既是为公司，更是为我们每一个员工自己。我们要进一步增强成本、效益和节约意识，增强勤俭节约的自觉性。我们每一个员工要从三节约的点滴小事做起，从自身做起，把“三节约”落实到生产、经营、管理的全过程，落实到自己的工作岗位上，落实到生活的每一个角落，在全公司形成勤俭节约、降本增效的长效机制。让公司从三节约中获取效益，铢积寸累，为可持续发展，为每一位员工的幸福，打下坚实的基础。
三节约范文篇8
为了响应党中央号召，贯彻落实科学发展观，发扬中国传统勤俭节约美德，省公司工会要求，广大职工积极参与“三节约”活动。力求全体职工从自我点滴做起，切实推动我公司资源节约工作的开展，打造节约型企业。
一、“三节约”活动指导思想和意义。
“三节约”活动是指：“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”三节约活动是紧密结合国家节能节约型社会的目标进行的。深入开展创建节约型单位活动是具有十分重要的意义，，企业全体职工要充分认识创建节约型单位的重大意义所在。建设节约企业可以加强企业自身建设，提高工作效能，节能降耗、降低服务成本，树立良好形象，在内部形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。
二、“三节约”活动要求
各基层工会要高度重视此次活动，根据“三节约”活动，组织广大职工人员以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化节约意识,培育节约行为。使企业员工能够从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。提高企业员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。
二、“三节约”活动具体措施
(一)节约每一度电：
各基层工会要求号召广大职工避免非正常用电损耗，例如：办公室、会议室等学会利用自然光照，减少照明设备能耗,杜绝白昼灯、长明灯。工作完成或下班后应及时切断计算机、饮水机及附属设备电源，做到“人走灯灭，人走机关”。办公楼的消防通道、电梯前室和走廊等尽量使用声控灯，卫生间要采用高效节能照明。如果室内有空调的，提倡适宜温度下不开空调，开空调时不开门窗，可以节约空调制冷电力。办公室无人办公时做到不开灯、不开空调，杜绝能耗空放现象。
(二)节约每一滴水：
供水设施出现故障时，要及时维修，避免因此造成的水漫金山的资源浪费。用水过后要随手将水龙头关紧关严，防止“长流水”和“滴漏”现象。提倡二次用水的再使用。要知道世界还是有许多地方水资源缺乏。养成点滴节约，自我做起的好习惯。
(三)节约每一张纸：
各基层工会要求提倡广大职工节约每一张纸张，可以采用双面用纸方法，同时注意信封、复印纸的再利用。不用的纸张可以拿来做为草稿使用，进行资源再度利用。在计算机网络飞速发展的今天，各基层工会可以根据省公司的节约要求，结合高科技，大力推行无纸化办公，充分发挥OA自动化办公系统优势，信件，非涉密文件尽量通过EMAIL网络传送，进一步减少纸质公文印制数量，修改文稿尽量在电子媒介上进行,这样充分利用了网络资源，同时又减少纸张的消耗。何乐不为呢?
四、“三节约”活动中涌现出来的先进典型
职工XXX，就是“三节约”活动中涌现出来的先进典型。他是主管公司财务的，在实际工作中，坚持“勤俭节约办好一切事情”的原则，合理安排，科学调配，严格执行企业财务预算制度，向上级大力提倡压缩不必要的费用开支，比如节约油料和车辆维修费。公务车实行定点加油，建立车辆百公里油耗考核制度等等。为企业各项工作的正常开展提供保障。
五、树立“节约资源，人人有责”的理念。
俗话说：小处着眼，大处着手。树立“节约资源，人人有责”的理念。一方面向广大职工倡导大局意识，从我做起，从一点一滴做起，努力构建节约型企业，为建设节约型社会贡献一份力量。
另一方面，企业管理层做到奖励技术创新节能人才，推出典型节约做法，发挥各种资源的利用效能。同时总公司及所属企业在生产过程中，通过加强资源节约管理，应用新技术、新工艺，最大限度地节约能源、降低消耗，围绕“能耗、物耗、资金”等重点、难点，开展“节能，节材、节资、节时”活动，切实提高动能和原辅材料的利用率，提高全员的劳动生产率，提高资金投入产出率和周转率，最终达到降低成本、提高效益的目的。
六、结语
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诸葛亮《诫子书》曾说过：静以修身，俭以养德。可见节俭是中国的传统美德。俗话也说：取之有度，用之有节，则常足。为了能在四川大地震带来的重创中恢复过来,促进我国经济社会全面协调可持续发展。党中央明确提出建设节约型社会的目标，在全国范围内大张旗鼓、深入持久地开展资源节约活动。这是关系到我国经济社会发展和中华民族兴衰，具有全局性和战略性的重大决策。为此电力公司积极响应党的号召，使广大职工参与到“三节约”活动。全体职工从自我点滴做起，切实推动电力公司资源“三节约”活动的开展，打造节约型电力企业。
一、“三节约”活动指导思想和意义。
三节约活动是紧密结合国家节能节约型社会的目标进行的。深入开展创建节约型单位活动是具有十分重要的意义，建设节约企业可以加强电力公司自身建设，提高工作效能，节能降耗、降低服务成本，树立良好形象，在内部形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。
二、“三节约”活动要求
坚持将“三节约”活动贯穿到电力公司生产、经营、管理的全方面、全过程中，形成领导带头，员工全员参与的工作格局。全体职工坚持从点滴做起，从自身做起，从身边事做起，从细微处入手，增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识。坚持将“三节约”活动形成一种习惯始终贯彻在电力工作。
三、开展“三节约”活动主要内容
(一)电网建设方面
坚持科学发展、协调发展、集约发展，大力推进“两个转变”，进一步优化电网规划，提高科学谋划发展布局的能力，注重发展的质量和效益。推行资产全寿命周期管理，在电网规划阶段开展多方案论证优化电压等级，提高单位走廊输送容量。加强设计环节管理，努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设，规范招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程成本管理，加强工程结算和决算工作，向管理要效益。
(二)生产运行方面
进一步加强电网技术改造和大修管理。加强计划管理，加大项目审核力度，严格控制技改工程造价。加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本，开展设备检修优化研究，提高生产工作效率。进一步加强生产管理，加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强废旧物资管理，减少重复投入。
(三)经营管理方面。
深化“四化”(集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设)工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和售电量。严格执行国家电价政策，加大电费回收责任考核，控制电费回收风险。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。
(四)积极开展“三节约”活动年活动。
号召广大职工坚定信心，迎接挑战，与企业风雨同舟，积极为公司改革发展献计献策，贡献自己的聪明才智和力量。大力弘扬抗灾救灾伟大精神，攻坚克难，团结拼搏，开拓创新，为公司全力实现降本增效目标作出新的更大的贡献。
(五)广泛开展“三节约”演讲活动。
组织广大职工深入学习实践科学发展观，积极投身于“三节约”活动。通过开展“三节约”演讲、座谈、讨论等，倡导全体职工树立艰苦奋斗思想和勤俭节约意识，充分做好“过紧日子”的思想准备，艰苦创业，厉行节约，挖掘潜力，降本增效。
(六).积极开展“三节约”劳动竞赛。
一是广泛开展合理化建议活动。
发动广大职工积极参与合理化建议活动，提出对企业发展有利、且切实可行的建议、措施等。
二是开展促进企业降本增效的劳动竞赛。
围绕电网建设组织开展“三创”(创最优设计、创最佳施工、创最低造价)竞赛，促进工程建设成本进一步降低;围绕生产运行组织开展“三优化”(优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理)竞赛，促进生产运营成本进一步降低;围绕经营管理组织开展“三强化”(强化预算管理、强化风险控制、强化日常管理)竞赛，促进可控管理费用的进一步降低。
三节约范文篇10
各位领导、同志们：
今年年初，国家电网公司《关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见》是以国家电网办[20*]1号文件的形式印发的，足以说明在我们电力企业，开展“三节约”活动的重要性和必要性。
为了认真学习贯彻国家电网公司《关于开展“三节约”活动的意见》精神，我们农安农电公司党政班子高度重视，先后几次召开不同会议，研讨部署此项活动。现将我公司的采取的几项措施向各位领导和同志们做以汇报：
一、制定方案，落实责任。
在公司领导的高度重视下，经过几次会议充分学习、理解认识的基础上，责令由分管后勤副经理主抓此项工作。制定了符合本公司实际的《“三节约”活动实施方案》和《考核细则》。并要求生产、经营、多经、综合等系统在不脱离公司制定的实施方案大框架的前提下，制定本系统的切实可行的具体方案。并召开了由机关全体和基层班组长以上人员参加的动员会，总体要求是公司系统广大干部员工，充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，要站在全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义,组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，积极参与到“三节约”活动中来，从我做起，从点滴做起，推动活动广泛深入地开展,收到实效。
二、真抓实管，措施得当，收益显著。
为了加强领导，健全开展“三节约”活动的工作机制。我们成立了“三节约”活动领导小组，形成党政工青齐抓共管，职工全员参与的领导体制和工作格局。综合部作为“三节约”活动的牵头部门，按照方案的总体要求，通过如下做法，把“三节约”活动真正抓到了手上，落实到了行动中。
一是每日下班后，对机关办公大楼的用电设备进行彻底检查，发现“人走灯亮”、“人走水流”现象，按照细则考核标准实施扣分，在每月的文明办公考核板上予以体现。
二是随时对各部门的用纸情况进行抽查与检查。发现凡是类似短期通知、草拟文稿使用新纸者一律予以扣分。
三是随时对生产系统和基层各单位使用导线情况进行抽查与检查。发现浪费者严惩不贷。
以全公司三月份为例，办公用品节省3千元，计划资金1.9万元，实际完成1.6万元。
四是凡是通过OA办公系统传送或印发的文件一律微机化，杜绝使用和浪费纸张。
五是加强对活动情况的宣传报道，要求基层单位及时发掘推广活动中的好经验好做法，撰写文稿上报，努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。
生产方面：
1、加强和规范电网改造工程及每年的大修、技改工程电网大修、技改工程施工中更换的废旧物资，经公司相关部门同意后，方能处理;各供电所要加强物资、材料管理，确保废旧物资全部收回;废旧物资由公司统一招标竞卖，购买单位必须具有废旧金属回收资格，竞标时收购单位还须出示特种行业许可证、营业执照法人证及法人委托书;废旧物资的销售收入，全部上缴公司财务部统一管理，由公司统一安排使用，对私自处理废旧物资、销售收入不入账或挪做他用的单位和个人，公司将对其进行严肃处理。
2、春季抗旱工作周密安排，充分利用废旧物资，在保证安全生产的前提下，通过调容，提高供电可靠性，提高电压合格率，将旧变压器送到变压器厂进行维修，对旧导线、旧电缆充分再利用，对无法再利用的物资实行回收后集中处理，此项工作为公司节约资金约十万元。
3、大力推进状态检修，提高生产工作效率，减少人力物力的开支，降低设备检修、试验成本，重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控，通过及时发现设备隐患和缺陷，避免发生设备突发性故障，以提高设备的运行可靠性。
4、严把设备更新关，对电器设备不是淘汰产品，同时未超过运行周期损坏后，根据损坏情况，对于必须整体更换的进行购置新设备，对于只是部分小的零件损坏，经更换后仍然能够正常运行的必须与相关厂家联系，购置零件进行修复，以节约开支。
营销方面：
一是采取有效措施降损增效，实行“三级四段”承包，把线路承包到人，进行双指标考核。损失率与同期相比降低0.35%。
二是优化发行环节，营业数据网上传输此项每月节约差旅费约1200余元。
三是严把差错率，发票领取、打印纸领导建帐指标管理，考核差错率。
通过以上活动，取得了实效。
