市场营销人员岗位职责描述(共3篇)

第1篇:营销部各岗位职责描述

       销售部各岗位职责描述

       销售部各职务详细岗位职责描述 1. 销售总监

       直接上司:销售总监

       主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。岗位职责:(具体工作)

       (1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标;

       (2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务;

       (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

       (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;

       (5)组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;

       (6)制定、调整销售运营政策;

       (7)组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;(8)汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划;

       (9)协调销售关系;

       (10)调整销售区域布局及业务评价。

       2. 销售经理助理 直接上司:销售部经理

       主要工作:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。岗位职责:(具体工作)

       (1)协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;

       (2)进行成本核算,提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;

       (3)依据统计整理的数据资料,向主管提交参考建议与方案,用于改善经营活动;

       (4)整理公司订单,合同的执行并归档管理;(5)协助公司做好售后服务工作;

       (6)内部收支、往来账核对等账目处理;

       (7)接待来访客户及综合协调日常行政事务。职位要求:

       ◆对市场营销工作有较深刻了解; ◆了解统计软件的使用;

       ◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。◆坦诚、自信,高度的工作热情;

       ◆有良好的团队合作精神,有敬业精神;

       ◆较强的观察力和应变能力,良好的判断力和沟通能力。

       3. 店长

       直接上司:销售总监

       主要工作:组织、安排、管理店内的销售等日常工作,带领所属人员完成销售目标。岗位职责:(具体工作)

       (1)洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略;(2)组织布置店内的商品布局;保持店面的新颖和变化性;

       (3)协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;(4)在权限范围内协调与属地管理部门的关系;(5)建立客户资源档案;

       (6)定期向上级提交客户状况分析报告。职位要求:

       ◆对市场营销工作有较深刻认知; ◆有良好的市场判断能力和开拓能力; ◆有极强的组织管理能力; ◆熟练操作办公软件。

       ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;

       ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神; ◆较强的观察力和应变能力。

       4. 渠道经理

       直接上司:销售部经理

       主要工作:建立与管理产品销售渠道,提供服务支持。岗位职责:(具体工作)

       (1)对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理,制定合作方案;

       (2)执行销售和市场推广方案;

       (3)制定渠道策略,提供渠道服务支持;

       (4)及时沟通客户,反馈市场信息,做出处理意见;

       (5)沟通和管理各区域的重要客户。职位要求:

       ◆对市场营销工作有所了解; ◆良好的渠道客户关系管理;

       ◆熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务; ◆熟练操作办公软件。

       ◆坦诚自信,高度的工作热情;

       ◆思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力,性格开朗; ◆有良好的团队合作精神及独立工作能力,有敬业精神。

       5. 导购

       直接上司:店长

       主要工作:建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划。岗位职责:(具体工作)

       1、专卖店现场运营的执行,即:

       a.货物的调整、保持

       b.货品与环境设施的清洁与维护

       c.现场顾客服务

       2、服饰的售前整烫 职位要求: ◆熟悉市场营销工作; ◆熟悉零售运作模式;

       ◆坦诚自信,乐观进取,高度的工作热情; ◆有良好的团队合作精神,有敬业精神; ◆具有独立的分析和解决问题的能力;

       ◆良好的沟通技巧和说服能力,能承受较大的工作压力。

       6. 销售统计员

       直接上司:销售部经理

       主要工作:建立、管理、维护销售部文件数据档案,为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据。岗位职责:(具体工作)

       (1)编制销售月报,为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据;

       (2)编制并修改市场部有关文件,以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工作;

       (3)与其他部门协调客户有关技术方面的需求,以保证及时满足客户要求,从而保持和扩大公司的市场份额;

       (4)迅速而准确地将订单录入,为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;(5)随时了解客户的变化,配合销售人员的业务工作,保证公司能够及时满足客户的需求。职位要求:

       ◆对市场营销工作有所了解; ◆熟练掌握统计软件; ◆熟练操作办公软件。

       ◆坦诚自信,高度的工作热情; ◆具有团队合作精神。

       作业标准

       4.1 专卖店现场营运规范

       1、日常营业流程

       考勤签到 → 服饰清核 → 早班会 → 清洁整理 → 开始营业

       → 交接班 → 营业结束 → 离店

       2、流程作业标准

       a.考勤

       •签到时间:营业时间前20分钟

       •每位员工必须更换好工作服,化妆完毕方可签到,签到时填注到岗

       时间。

       •签到由店长监督执行。

       •病假、事假要填写请假单(提前一天),1天由店长批准执行;2-3

       天由专卖店经理(注直营店为专卖店管理员);3天上以由总经理批准执行。病、事假累计6天取消当月奖金。因急事临时请假,必须电告相关主管,并于事后补填请假单,无请假单均视为旷工。调班每人一个月累计不超过3次。一个星期不超过1次。

       b.服饰清核

       •到岗后,各人按片区负责清点辖区服饰数目,并填定“服饰校核清单”

       •服饰数量出现溢缺,要马上报告店长,由店长处理,并填写“货品

       管理事故清单”。

       c.早班会

       •由店长主持进行每天的早班会,时间限定5分钟以内。

       •班会内容:* 当天工作调整与安排。

       * 昨天工作总结,产品知识和服务规范的指导与抽查。

       * 店长完成早班会日记。

       d.清洁整理

       •执行人员:店长、营业员

       •清洁对象:货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、公共设施、衣架、衣服、裤子、配件、包装、饰物等。

       •清洁整理要求:

       1、所有硬件设备上无明显落尘,干净明亮,试衣

       间无异味、异物。

       2、所有设施,用具摆放有序、整齐。试衣间无私

       人衣服和其它杂物(如:清洁卫生用具)。

       3、服饰平整有序,颜色协调(对有皱折服饰要进

       行整烫处理)。

       4、收银台及各种货架,货柜上无私人用品或杂物

       堆放。包装袋放置有序整齐。

       5、玻璃与不锈钢棒上无明显水印,地板干净明

       亮无异物。

       6、商品上无明显积尘

       •货物陈列规范见附录I

       •清洁整理全过程由店长负责抽检。因气候、节、假日变化,货物调

       整布置由专卖店管理员与店长、营业员共同设计,最终实施由店长

       全面控制,专卖店管理员/经理监督。

       e.开始营业

       •仪容仪表

       * 按规定统一着工作装,佩戴工号牌,工号牌损坏时向主管申请领取。保持服装整洁大方。不穿拖鞋,戴有框眼镜。服饰必须整烫平整,保持清洁,衬衣要塞入长裤里。

       * 仪表大方、清丽。一律要化淡妆,口红使用近唇色,不可过于鲜红或过于黑暗,禁用紫、黑等前卫色;发型美观自然,不可过于前卫,禁止染成前卫色;指甲长度不超过2mm,修剪整齐干净,禁用颜色鲜艳及前卫的指甲油,以浅色、无色为宜,耳环禁用悬垂式及夸张式。补妆必须回避店堂,不可在营业场所补妆。工作时间不允许补妆/化妆,饭后有10分钟补妆时间。

       * 男性面部清洁,头发前不过眉,后不遮领。头发梳理整齐。不允许留胡须。

       * 举止文雅,站姿端正,收腹挺胸,两脚呈丁字站立,双手自然垂放或放于腹前,禁止抱胸、插兜、叉腰。不可靠货架、收银台及墙壁。坐立时,不可含胸,双脚自然收拢,不允许跷二郎腿或其它不雅坐姿。

       * 精神饱满,随时为顾客提供微笑,平和的“亲情”服务。

       •服务位置规定

       * 收银员始终站立/端坐于收银台处。不可趴在收银台上,温直营店实行站立服务。

       * 营业员分别在大门附近和店铺中间位置,不允放扎堆、靠墙、靠货柜。无顾客时应进行适当服饰整理和清洁等工作。顾客入店马上问候并提供相宜服务。

       •营业期间就餐规定

       * 营业场所禁止吃零食和就餐

       * 就餐安排由店长视顾客多少灵活掌握。员工轮流用餐,用餐时间不超过20分钟。

       •服务规范

       * 未成交型

       顾客:进店→ 观看→

       触摸试穿→

       揣摩→ 离开

       营业员:问候→ 适时介绍→ 试穿服务→ 劝说→ 送别

       * 成交型

       顾客:进店→ 观看→ 摸试穿→ 揣摩→ 成交→ 离开

       营业员:问候→适时介绍→试穿服务→劝说→收银→送别

       # 问候

       §规范用语:您好、早/中午/晚上好!欢迎光临,请随便看一看。

       您好,请随便看一看。

       §注意:

       ①问候时要与顾客有目光接触,表情自然,面带微笑。对进店

       顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。

       ②下雨天要准备好干净的水桶,请顾客将雨伞放到水桶中。

       ③对吸烟进店的顾客,要主动拿烟灰盒至顾客面前,说“先生,对不起,您把香烟灭掉,好吗?我们的专卖店是无烟专卖店。”

       顾客熄灭烟后,主动说:“谢谢您,请随便看一看,有什么需要请随时叫我。”

       ④对吃零食的顾客进店,为防止用手触摸衣服时弄脏服饰,主动

       递一张面巾纸。主动说:“您好,面巾纸是给您擦手专门准备的,垃圾桶在XX位置。您有什么需要请随时叫我。”

       # 适时介绍

       §规范用语:您好!(在提供任何服务之前,必须要先礼貌地引起

       顾客注意)

       §介绍时一般以新货开始(面料,颜色,款式,尺寸,搭配,品牌,保养)。

       # 劝说

       §根据顾客试穿情况,进行有针对性地加强,并留给顾客适当的考虑时间。

       §劝说应从多方面进行,如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人体型、气质和整体的配衬等。

       # 收银

       §复核隔夜/交班票据、现金;准备好票据、零钱、计算器、文具等工作用品。负责现金保管,不准私自挪用或外借。销售完成,做好帐物、现金清整、结算工作。

       §收银要做到唱收唱付,请顾客当面点清。

       §唱收唱付四步曲:

       一、您好,这是X件衣服,单价各是X、X,合计X元。

       二、收您XX元。

       三、找您XX元,请点收,请您收好发票。

       四、谢谢惠顾/谢谢光临/请走好。

       ★注:在交递现金、发票及货品时要双手呈送,高度重视顾客。

       §所有票据不得涂改字迹,否则一律作废,填写票据时相关栏目均要填满,不准漏填或简化,字迹工整不可草书。

       §每天下岗前要核准帐目,收入款与开具发票要相符,如有现金溢缺不可抵销,必须严格记录,简要分析原因并记录于工作事故清单中。

       §每日视现金销售收入多少,一次或多次存入就近银行或交给出纳,严禁将现金夜间存放在店堂中。

       §协助店长进行每日进、销、存报表和常规盘存与月盘存工作完成。

       §严禁擅离收银台,做好各项销售数据保密工作。除直接主管外,不告诉任何其他人。

       # 送别

       §当顾客购买好服饰准备离开时,要礼貌地将顾客送至门口,礼貌地道别。“谢谢光临/惠顾。”“欢迎下次再来。”“请慢走。”“请走好。”“再见。”

       §当顾客没购卖任何服饰准备离开时,要礼貌地将顾客送至门口,礼貌地道别。“谢谢光临!”“欢迎下次再来。”“请走好。”“请慢走。”“真抱歉,没有选中合适的衣服,欢迎下次再来/您能把电话留给我们,等新货到了通知您,好吗?”

       ★注意:当顾客拿着太多零碎的东西时,应主动为之提供购物袋装。

       对暂存物品的顾客要提醒拿东西。对未带走的物品要妥善保管,等候顾客来店认领。

       # 介绍内容:服饰的面料、颜色、款式、流行性、消费层面、搭配、品牌。

       服饰介绍“三通”:

       一通:精通本店售卖服饰优、缺点、卖点与维护保养。

       二通:精通顾客心理,处处时时以亲人朋友的心态对待顾客,体现真诚、大方,并注意技巧。

       三通:把握目前服饰流行信息,及时向顾客搭配,推荐对顾客着装进行正确评价与引导。

       ★注意:①不宜站在顾客身后与侧后方介绍,应在正前方或侧前方。

       ②介绍时机一般是顾客稍作观察,驻留于某处盯住某件服饰;伸手触摸;与朋友谈论服饰;请营业员推荐时。

       ③介绍时要注意顾客及陪同人员的谈论内容与表情变化。

       ④介绍服饰时不要用极端的形容词,赞词适中,审美以顾客要求为主。主动为顾客进行配衬。

       ⑤不可以衣冠取人,对所有顾客均保持平和态度。

       # 试穿服务

       §无论顾客当时购买或不购买,均要主动邀请顾客试穿。尤其是顾客要试穿时要主动为其寻找相宜尺码。

       ★注:为较准确地为顾客找到合适的裤子,必须先为顾客量腰围,再量裤子,力争一次做到位,试穿两次均不合适的要视一次不合格服务。在测量腰围时,注意不要碰到顾客身体。

       §试穿服饰的扣子、拉链、鞋带等要主动为顾客解开。走在顾客前方将顾客引导到试衣间更换衣服。试穿期间在站在试衣间门外等候,在顾客很多的情况下,可适当兼顾其它顾客。当顾客穿好衣服出来时要对其穿着进行适当的评价。对过长的裤边要主动蹲下为顾客折挽好。

       f.交接班

       A班:交班班组

       B班:接班班组

       •A班营业员提前5分钟进行分区销售统计,并记录于“服饰校核清单”。

       •B班营业员提前10分钟到岗,进行分区点数校核,记录在“服饰校核清单”中,对出现溢缺的要求A班营业员再次点数复核。复核仍有误,A班店长确认,记录于货品管理事故清单,并查明原因。对当时不能查清的,先进行正常交接班,A班人员下班,B班人员上岗营业。A班店长必须于事后一周内完成原因清查,并上报专卖店管理员。

       •交接班时,A、B两班的店长要相互核对财务与现金、票据、干洗卡、优惠券等。对一些特别事情及时转告。

       •店长与出纳的现金票据交接:店长将当时销售小票和销售统计表及现金交给出纳点收。

       g.营业结束

       •打烊前20-30分钟,视营业情况开始进行分区点数校核,店长抽检。

       •对营业用具、货柜、服饰等进行简单清洁整理工作。

       •对需要更换的展示模特、厨窗造型进行服饰更换与位置姿势调整。(模特所穿衣服一周必须更换一次,造型调整一次)

       •店长核清财务与现金票据,对各项工作进行简单检查,对当日工作进行简短总结。

       h.离店

       •离店时间必须是打烊规定时间。

       •更换好便服,班组人员一起离店。

       •离店时不允许带走购物袋和挪用、借用专卖店服饰或营业用具。

       •检查门、窗、水、电等的关启情况。服务部门:

       第五章 仓库管理 5.1 仓库管理的目标

       •货物的有序存放,保证拿取货物的方便快捷。

       •仓库台帐的建立,保证物资票据相符,为专卖店货品调配提供支持。5.2 仓库管理的规范

       •仓库存货工具

       * 货架(单通,双通);纸箱(合格箱,次品箱);

       货柜(单面,双面)。

       # 货架:存放西服、西裤、领带等。# 货柜:存放配件、西裤等。

       # 纸箱:用于存放陈货,次品,杂物,广告品等。

       纸箱标识:

       名称:

       数量:

       规格:

       等级:

       日期:

       •仓库使用票据与卡片

       * 商品收拔存卡(西服套装;单裤;外套;衬衫;T恤;领带;皮带等配件)

       * 入库清单

       * 出库凭单

       * 配货清单

       * 进出存报表(明细)

       * 进出存汇总表

       •位置编码记录表

       * 仓库出、入、退库程序

       入库:核总件数→ 包装检查→ 开箱核总数→ 明细核对→

       → 检验品质→ 填写入库清单→ 填写仓库进、出、库存统计表

       电脑单交财务

       出库:填写出库凭单→ 领/发物人签字→ 领物人带走货品与出库凭单→ 填写仓库进、出、存库统计表和商品收、拔、存卡

       退库:配货中心配货员通知、专卖店经理申请→ 配货员与专卖店经理协商确定→ 店长/专卖店经理通知→仓管员开退库清单(一式两份)

       → 备货、打包→ 托运

       • 仓库盘存

       盘存时间一般以一个销货周期作为盘存周期。根据店铺大、小规模可定为:常规盘存,周;旬;十五天;月盘存

       * 要求至少每十天进行一次仓库盘存,填写仓库进、出、存库明细表与汇总表。

       * 每个月进行月盘存,配合现场盘存的财务核对。人事管理

       7.1 招聘

       岗位分析→ 招聘→ 初试→ 复试→ 培训→ 聘用

       a.岗位分析

       要求 工种 文化程序 性别 工作经验 年龄 特别技能 店

       长 高中以上 不限 有过1-2年营业员工作经营,具有较强组织能力,公正性强,勤恳踏实 22-35 电脑基本操作 表达能力强

       营业员 高中以上 不限

       18-28 电脑基本操作 表达能力强

       出

       纳 高中以上 不限 有过1-2年出纳经验,熟悉财务常识,会电脑操作 20-50

       会

       计 高中以上 不限 有过1-2年出纳经验,熟悉财务常识,会电脑操作 20-50 电脑基本操作 配

       货 高中以上 不限 有过1-2年服饰或雷同货品销售分析、货品计划和配发的经历 20-50 电脑基本操作 仓

       管 高中以上 男 有过1-2年仓管经验,会作各种台帐,明白货品有效分类原则,能搬运货品 20-30 电脑基本操作

       说明:营业员招收一般宜一班组相同性别,不宜男、女营业员混合一班。b.招聘

       •公开广告(报纸;通告;人才招聘中心、夜市;职业介绍所;同事推荐等)注:在进行媒体广告时,注意本企业形象及其产品的同步宣传。

       内部调整用人,要依规章制度办事,量材取人,严格考核。c.初试

       •面试:外表形象;表达能力;自我评价;对公司认知情况;就业经历。

       •笔试:专业素质的基础性要求与认知考察。d.复试

       人员的最终选择,培训;工作与薪资的介绍和初定。e.培训

       •计算机基础知识与操作。

       •专业技能,作业规范的培训。

       •培训考核,确定上岗人员。

       •培训期间无薪资,培训期一般为3-5天。f.聘用

       培训合格,上岗试用。

       •佩戴实习上岗证工作。

       •试用期一般为1-2个月。试用期结束要有业务评价与考核。合格转正,不合格则延长试用期或停止试用。薪资采用试用薪资。

       •试用期结束,合格者与公司签定劳动合同。正式工作工资改用正式工资。7.2 用工制度

       a.实习期

       员工进入公司进行1-2个月有薪试用,期满考核合格者,双方签订劳动合同,成为正式员工。实习期不称职或严重过失者,予以辞退。实习期工作表现突出,可提前转正。b.劳动用工

       •专卖店现场员工换好工作服方能签到,周六、周日与节假日一律不安排休息。休息一般按轮休方式安排在星期一到星期四。工作时间以小时计,进行合理的小时加班或休息,月末累计抵销。专卖店正常工作时间为8-10小时,视地区而定;温州直营店正常工作时间6-7小时,平时不再安排休息日。

       •每周休息一天,个别店铺一个月至少一次。

       •店长/员调班,代班一个月不超过三次(每次以一个工作日计算),每次调/代班前须提前一天填写代调班申请表向专卖店经理/管理员申请。

       •超时工作,按天支付。一般不提倡加班,店长要合理安排轮休。

       •工资发放,每月发放一次,通常在每月12日发放工资、奖金,提前一周进行工资、奖金核算。

       •辞职:当事人要提前两周通知,做好有关结算工作与人员补充等工作方可离职。因工作交接不当,公司有权扣留离职人员1-2个月薪金。

       当事人在与公司签定劳动合同后,在合同有效期内提出辞职的,要赔偿公司一个月的基本工资作为培训费用。c.工作服

       专卖店分春秋装、夏装,每人两套,使用周期2年。工作不足2年,中途离职的带走工作服(衬衫)、外套退回公司。衬衫折价价值=(2年-工作时间)/2年×初始价值。d.薪资

       •专卖店员工和其他管理人员工资按当地劳动力市场价格来确定。

       店长工资=1.2—1.5×营业员工资

       店长奖金=1.2—1.5×营业员奖金

       奖金一般采用提成方式,提成比率0.7—1.5%

       奖金总额=0.7—1.5%×销售额

       个人平均金额=资金总额/[(1.2—1.5)×店长人数+店员人数]

       激励基金提留:0.1—0.3%×销售额,作为激励基金提留,按季度进行优秀员工评选,并进行相应奖励。或者用于员工活动费用。

       •其他管理员工薪资除基本工资外,无奖金。一般在年终进行奖金支付。

第2篇:岗位职责描述

       总经理岗位职责描述:

       岗位名称:总经理

       直接上级:董事长

       直接下级:副总经理

       职责说明:制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。

       权限:制定公司质量目标、管理方针

       审批各部门请示报告;经营活动使用资金。

       副总经理岗位职责描述:

       岗位名称:副总经理

       直接上级:总经理

       直接下级:各部门部长

       职责说明:执行总经理制定理的年度工作计划,指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

       权限:制定:分管部门工作目标、管理制度规定

       审批:各部门劳动工资标准。

       生产部长岗位职责描述:

       岗位名称:生产部长

       直接上级:副总经理

       直接下级:车间主任

       职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。

       权限:制定:本部生产计划、工作目标、劳动工资标准

       审批:本部生产物资领取、员工病事假。

       品管部长岗位职责描述:

       岗位名称:品管部长

       直接上级:副总经理

       直接下级:检验员、化验员、技术员

       职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。

       权限:制定:生产工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序

       审批:本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。

第3篇:岗位职责描述、

       岗位描述

       作为一个投标员我的主要工作就是:

       负责项目招投标和陪标工作

       1、寻找到的投标项目,按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料;

       2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

       3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;

       4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递;

       5、在规定的时间和地点递交标书;

       6、在规定的时间和地点开标;

       7、回答标书评委会的相关问题,或补充相关资料;

       8、等待开标结果;

       其次

       负责项目备案工作

       1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案;

       2、与相关部门协调备案编制工作中的问题;

       3、在规定的时间地点上交备案资料;

       最后

       1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试;

       2、负责协调配合吕怀江业务催款工作;

       对工作中应注意的问题及长远规划

       一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法

       容易犯的错误

       在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足,工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准,特别是在日常工作处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的工作中我会逐步得到改善的。

       改正方法

       1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识。

       2、提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟。

       3、以后无论做什么事请,都要提前做好准备,工作要严谨,问题要及时沟通。

       4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。

       5、标书做好后,不要急着打印,一定要找几个同事进行复审,因为在做标人的思维模式中,标书已经定型,自审的话,很难审出错误的地方,而别人的思维没有被固定,反而可以很轻松的就把问题给揪出来。

       二、长远规划

       在工作中,我将我的规划分为3个阶段,即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。

       萌芽阶段

       萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜,这个阶段是犯错的高峰期,很多事情抓不准,所以作为新人,我时刻鞭策自己,在工作中多看多听多做,恪守投标守则,明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考,总结经验,为以后的发展做基础。

       成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导,坚持制作工作计划,明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足,时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识,提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度,在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。

       成熟阶段

       成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼,对基本工作技能方面有更进一步的提高,在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业,提高自己实际操作能力,积极参加自学大专考试,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。

       作为2022年加入公司的新员工,在以后的工作中,我会更加努力的像其他同事学习,迎接来自工作的挑战,争取尽快具备独立工作的能力,为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。

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