第1篇：组织发展岗位职责
金和软件组织发展主管： 工作职责：
1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；
2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作； 3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作； 4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求：
1、本科以上学历，硕士优先；
2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；
3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管
1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；
2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系； 3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；
4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理； 1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；
2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上； 3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；
4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验； 5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：
• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发
• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估
• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施
• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施
• 支持业务部门实施定制的人才发展项目
• 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案
要求：
• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验
• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论
• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先
组织规划与发展主管 岗位职责：
主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。
1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；
2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案； 3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；
4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；
5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。
任职资格：
1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识； 2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；
3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；
4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；
5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。 6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；
参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；
2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；
3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码
1、职位体系管理：
根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。2、组织效能管理：
针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议； 3、关键岗位及人才管理：
持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。
与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估； 4、其他日常工作：
根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力
具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。
领导力模型要项
1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；
2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值； 3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属 4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：
1、职位职级体系建设和完善； 2、组织架构设置及管理； 3、岗位分析和评估； 4、人员晋升管理； 5、有关组织结构的系统维护和管理； 6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：
1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：
1、能力体系建设和管理； 2、领导力开发及评估3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理； 4、人才测评项目组织实施； 5、人才测评系统的使用和维护； 6、测评结果应用及反馈
任职资格：
1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具； 4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：
1、人才开发培养体系建设； 2、领导力发展项目策划和组织3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态； 4、人才池管理； 5、人才开发培养相关制度建设； 6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：
1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：
1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；2、定期组织核心人员评估与考察工作；3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；4、制定中高管干部年度培养计划；5、建设中高管干部后备人才库；6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；
2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。
3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；
4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。
5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；
7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责: 1、架构及规划
根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；
根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。2、任职资格管理：
负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；
建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。3、员工发展：
建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；
建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。4、领导力开发：
建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；
根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：
1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；
2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现； 3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；
4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；
5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。
第2篇：组织发展岗位职责汇总
--领导力模型要项
1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；
精选资料
2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现； 3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；
4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；
5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。
精选资料
第3篇：组织发展岗位职责(汇总)
金和软件组织发展主管： 工作职责：
1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；
2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；
3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；
4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。 任职要求：
1、本科以上学历，硕士优先；
2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；
3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管
1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；
2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；
3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；
4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；
1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；
2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；
3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；
4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；
5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：
• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发
• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估
• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施
• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施
• 支持业务部门实施定制的人才发展项目
• 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案
要求：
• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验
• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论
• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先
组织规划与发展主管 岗位职责：
主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。
1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；
2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；
3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；
4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；
5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。
任职资格：
1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；
2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；
3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；
4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；
5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。
6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；
参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；
2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；
3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码
1、职位体系管理：
根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。
2、组织效能管理：
针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；
3、关键岗位及人才管理：
持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。
与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；
4、其他日常工作：
根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力
具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。
-领导力模型要项
1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；
2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；
3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属
4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：
1、职位职级体系建设和完善；
2、组织架构设置及管理；
3、岗位分析和评估；
4、人员晋升管理；
5、有关组织结构的系统维护和管理；
6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：
1、本科以上学历，人力资源相关专业；
2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；
3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；
4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：
1、能力体系建设和管理；
2、领导力开发及评估
3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理；
4、人才测评项目组织实施；
5、人才测评系统的使用和维护；
6、测评结果应用及反馈
任职资格：
1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业；
2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；
3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具；
4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT
5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：
1、人才开发培养体系建设；
2、领导力发展项目策划和组织
3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态；
4、人才池管理；
5、人才开发培养相关制度建设；
6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：
1、本科以上学历，人力资源相关专业；
2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；
3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具
4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：
1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；
2、定期组织核心人员评估与考察工作；
3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；
4、制定中高管干部年度培养计划；
5、建设中高管干部后备人才库；
6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；
7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。 华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；
2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。
3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；
4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。
5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；
7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责:
1、架构及规划
根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；
根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。
2、任职资格管理：
负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；
建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。
3、员工发展：
建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；
建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。
4、领导力开发：
建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；
根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：
1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；
2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；
3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；
4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；
5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。
第4篇：人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责
四川金沙源食品有限公司
人力资源部组织架构及岗位说明书 一、人力资源部组织架构图 常务副总经理 人力资源部经理 人事专员 培训专员 二、人员编制
岗位名称 编制人数 现有人数 备注 人力资源部部经理 1 0 人事专员 1 1 培训专员 1 0 合计 3 1 三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行;2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作;4.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔 工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作;5.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专 题统计报告;
四川金沙源食品有限公司 6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作;9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书 一、职位基本信息
职位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职位代码 直接上级 常务副总经理 管辖人数 职位职级 经理 薪金标准 晋升方向 副总监 二在组织中的位置
常务副总经理
规划发展部经理 督察部经理 人力资源部经理 三、工作职责: 1、负责人力资源部的工作及人员的组织、管理、监督、检查、考评等工作，协调处理本部
门与其他部门之间及部门内部成员之间的工作关系;2、负责组织公司人才引进工作;3、负责组织实施公司的培训管理工作;4、负责组织公司工资、劳动保险、社会保险的管理工作;5、负责公司员工劳动关系调整与劳动用工管理;6、负责公司薪酬、绩效考核的制定与管理工作。
四川金沙源食品有限公司 四、权责范围: 1、公司薪资发放有审核权(考勤审核权)2、普通员工岗位异动有监督、审核权 3、员工各种休假有审批权(备案权)4、员工的招聘、录用、辞退有否决权 5、负责岗位、岗薪的编订 6、培训结果的考核权 五、任职资格: 1 1、教育:人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历 2、工作经验:5年以上人力资源管理相关工作经验
3、培训:现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训
4、4、技能/能力: (1)、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;(2)、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。
5、其它: (1)、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力
(2)、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观(3)、善于与各类性格的人交往，待人公平
六、考核标准: 1、工作计划完成情况。
2、经营指标统计数据 及时性、准确性。3、人员招聘，流失及劳动合同管理的完善情况。4、员工对公司意见及建议的收集情况。5、本职工作的完成进度、准确率。人事专员职位说明书 一、职位基本信息
四川金沙源食品有限公司 职位名称 人事专员 所属部门 人力资源部 职位代码 直接上级 人力资源部经理 管辖人数 职位职级 职员 薪金标准 晋升方向 主管 二、在组织中的位置: 人力资源部经理 人事专员 培训专员 三、工作职责: 1、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单;2、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安
排面试人员、跟踪落实面试人员的情况、准备并完成招聘文件等;3、协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查;4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相
关手续;5、办理各类职称评定;6、办理劳动年检;7、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;8、管理员工信息资料及各类人事资料;9、回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑;10、执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。四、权责范围: 1、人员招聘方式的落实;2、员工入职、升迁、离职手续的办理;3、员工考勤的评估;4、每月工资表的制作;5、员工社保的办理。五、任职资格: 1、教育:人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历 2、工作经验:2年以上人力资源管理工作经验
3、培训:现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训 4、技能/能力:(1)熟悉国家相关法律法规
(2)熟悉人力资源管理各项实务的操作流程(3)人力资源管理理论基础扎实
四川金沙源食品有限公司(4)熟练使用相关办公软件 5、其它:(1)办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识(2)较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力 六、考核内容
1、招聘计划及人员变动情况; 2、劳动局备案及劳动合同完善情况;4、社会保险的购买情况;5、月工资表制作的具体情况。培训专员职位说明书 一、职位基本信息
职位名称 培训专员 所属部门 人力资源部 职位代码 直接上级 人力资源部经理 管辖人数 职位职级 职员 薪金标准 晋升方向 主管 二、在组织中的位置: 人力资源部经理 人事专员 培训专员 三、工作职责: 1、制定公司培训工作规范、流程;2、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求，协助培训主管拟订培训计划;3、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜，控制培训支出;4、与相关部门配合，进行调查研究，明确培训目的;5、进行合格岗位评审，根据评审结果安排个别培训;6、保培训内容和培训方法符合政府有关法律法规的要求;7、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果;8、制定老员工培训计划，组织培训和考核;9、组织新员工的培训，考核，介绍公司基本情况;10、向培训学员、员工、管理层提供培训信息和协助。
四川金沙源食品有限公司 11、领导安排的其它工作。四、权责范围: 1、培训计划及人员的拟定 2、培训机构的联系 3、培训结果的审核和评定 五、任职资格: 1、教育:人力资源、管理或相关专业本科以上学历。2、工作经验:2年以上培训部门实际工作经验。3、培训:现代人力资源管理技术、职业教育等方面培训。4、技能/能力:(1)熟悉内部培训及外部培训组织作业流程。(2)熟悉岗位培训流程。
(3)熟练使用办公软件和人事管理软件。5、其它:(1)工作积极、勤奋、主动。
(2)进取并具敬业精神，富有团队合作精神。六、考核内容
1、按时、按规定格式上交工作计划、总结、自报表的情况。 2、岗位职责的具体要求。
3、培训人员档案管理情况。 4、培训结果的上报情况。
第5篇：人力资源部组织机构及全套岗位职责
人力资源部组织机构及全套岗位职责集团人力资源部组织架构 人力资源部部长 考核部长培训助理
考核专员培训专员招聘专员薪资专员
集团人力资源部是负责制定、执行集团公司人力资源战略规划，通过人员招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利
管理等工作满足企业人力资源战略需求，合理利用与开发人力资源的管理部门。
[岗位编制] 经理，考核部长、培训助力、培训专员、招聘专员、考核专员、薪酬专员各1人。
[职责范围] 1、在主管副总的领导下，全面统筹集团公司的人力资源战略，制定人力资源规划，及时解决人力资源过程中的重大问题，完成日常人力资源管理工作。
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度。 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。4、塑造、维护、发展和传播企业文化。
5、组织编写职务说明书，并根据公司组织架构调整进行相应变更，确保职务说明书对实际工作具有规范作用。 6、优化人员配置，建立、完善公司内部人员晋升、调转体系。7、根据各公司、各部门用人需求，制定招聘计划，开展招聘工作。8、建立企业人才信息库。
9、员工入职、转正、离职管理工作。 10、建立、完善薪酬体系，有效激励员工。11、劳动合同签订、鉴证等相关管理工作。12、人事档案管理工作。
13、办理职工社会保险及住房公积金的相关手续。
14、建立集团公司培训体系，实施培训管理工作，监督各公司、各部门培训工作。
15、集团公司绩效考核体系的建立、实施和管理工作。 16、集团公司的评优、表奖工作。17、完成领导交办的其它各项工作任务。人力资源部经理岗位责、权、利 岗位要求: 30-45岁，本科以上学历，管理或相关专业，5年以上大型企业人力资源管理经验;掌握现代人力资源管理知识，并有丰富的实践经验，对人力资源管理职能模块有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作，并具有较强的实际工作能力;具有较强的沟通、协调和整合能力;具备较强的亲和力，待人公平;高度的敬业精神及责任感，高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观 岗位描述: 1、在主管副总的领导下，全面负责人力资源管理工作 2、传达、贯彻集团办公会议精神 考评、监督人:主管副总
岗 位 职 责 工 作 流 程 完 成 标 准 完成时限 相关部门 根据集团公司整体战略，1、全面统筹制定人才策略，确定人员集团公司的1、完成人力资源战配置方案，为重大人事决1、人力资源战略满足企人力资源战略应在企业战略策提供建议和信息支持业需求率100, 略，为重大人明确后一个月内 所有部门 ?报呈总裁审批?根据2、重大人事决策信息准事决策提供2、重大人事决策3日审批结果确定具体措施确率100, 建议和信息之内 并执行?实施过程中的支持 控制及信息反馈
2、建立并完根据公司战略要求建立善人力资源人力资源管理体系?在管理体系(招体系内建立相关业务范聘、培训、绩1、制度符合公司阶段1、体系、模式应在新畴的管理模式?制定相效考核、薪酬性需求，满足率的战略批准后2周关各人力资源职能模块福利及员工100, 内调整完毕 所有部门 管理制度?严格执行各职业发展体2、制度全面，文字含2、制度调整应在1周项管理制度?检查制度系等全面建义准确100, 内完成 的合理性和可操作性，对设)，制定和管理体系、管理模式提出完善人力资改进意见和建议 源管理制度
根据组织架构、岗位设 置，组织编写?深入到各 岗位，对岗位基本工作内
容、工作技能、所需资源、3、组织编写工作价值等进行了解和职务说明书，记录?根据掌握的岗位并根据公司1、整体工作在领导规信息编写职务说明书?组织架构调定的时限内 随时关注岗位工作状况、1、文字准确率100, 整进行相应2、岗位工作内容发生所有部门 收集信息及反馈?根据2、规范性、指导性100, 变更，确保职重大调整时一周内完组织架构的调整及岗位务说明书对成 工作任务的变化及时变实际工作具更职务说明书相关内容有规范作用 ?各部门根据实际工作
情况检验职务说明书的 准确性及指导性并提出 意见和建议
根据发展规划制定阶段 性、长期人力资源结构标
准系数?根据人力资源1、确定战略后一周内4、进行人力结构标准系数要求，形成1、规划满足公司需求率确定系数，形成各项计资源规划，并招聘、培训、调配等规划100, 划 所有部门 监督各项计?实施计划、随时检查结2、各项计划完成率2、计划内的完成时限 划的实施 果并进行信息反馈?根100, 3、随时改进 据反馈信息及预期效果
与实际效果的比较提出 改进措施
1、宣传形式多样，充分明确企业文化的要求? 利用网站、内刊、培训征求员工意见、建议?提5、塑造、维等多种形式进行宣传。出丰富企业文化建议? 护、发展和传各种渠道利用率100, 规定的时限内 所有部门 利用多种渠道宣传企业播企业文化 2、员工经培训对企业文文化 ?不断发展企业化的认同感及行为符合文化 率90, 发生重大人力资源问题 ?协调相关部门、确定问
题性质，涉及法律问题由1、应追缴的违约金，赔6、及时处理法制办协同处理?采取偿金全部追回率100, 公司管理过措施处理，必要时提请劳1、公司规定的时限内 2、劳动合同仲裁或诉讼法务、办公室等部程中的重大动仲裁或起诉?随时汇2、后续工作在一周内结果达到公司要求 门 人力资源问报进展情况，总结经验，完成 3、及时修正制度及日常题 上报最终结果?修正管操作规范，及时率100, 理制度和相关规定，增加
预防条款? 随时监视人 力资源状况，防患于未然 检讨各岗位对人员素质 要求及现有人员状况? 7、优化人员根据岗位需求和人员素1、调迁工作及时、合理 配置，建立、质优化人员配置?做好2、解决人力资源需求问完善公司内人员调迁工作，办理相关题 规定的时限内 所有部门
部人员晋升、手续?跟踪调迁人员工3、逐步健全内部晋升、调转体系 作表现，对调迁效果进行调转体系
评估?建立公司内部人 员晋升、调转体系 根据公司战略目标和指 示精神确定本部门的工 作目标、任务?将任务分
解到相关人员，明确质量8、监督指导和时限要求?为下属工下属按照既作提供指导和建议，帮助定计划完成1.工作完成率100,5分 下属保质保量按时完成计划的时限 招聘、培训、2.工作及时率100,5分 工作?检查本部门工作考核、薪酬管的完成情况，与有关部门理等工作 协调相关事项，奖优罚
劣，激励员工不断改进自 己的工作，提高以后的工 作的效率、效果
员工培训主管岗位责、权、利 岗位要求: 28-40岁，本科以上学历，管理或相关专业，2年以上企业培训工作经验;熟悉内训、外训作业流转程 序，了解培训市场;具有较强的组织协调能力，优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力;具备良好的职业操守、敬业精神及强烈的责任感 岗位描述: 1、在人力资源部经理的领导下，完成集团公司的各项培训及管理工作 2、建立并完善培训管理制度、建立培训体系 3、完成领导交办的各项工作任务 考评、监督人:人力资源部经理
岗 位 职 责 工 作 流 程 完 成 标 准 完成时限 相关部门 1、汇总、分
析各分公司1、半年调查一次培训需调查各部门(公司)培训每年5月、11月进行培及各部门培求 需求?汇总、分析?拟定训需求调查，并在当月训需求，拟定2、培训计划完成率所有部门 并呈报集团培训计划?最后一周完成计划并并呈报集团100, 按计划组织实施培训 呈报 培训计划，组3、培训效果满意率90, 织实施
1、计划合理全面组织及2、制定并组制定计划?组织实施?时、有序 根据年度计划整理外织实施外派培训结束后资料收集?所有部门 2、培训评估及时率派培训需求、制定计划 培训计划 培训总结 100, 3、组织新员通知新员工或内部调转工、内部调转员工参加培训?进行培1、及时率100, 通知后三个工作日内 员工岗前培所有部门 训?组织岗前考试?批2、合格率100, 完成 训及岗前考改试卷?上报 试
4、评估培训1、培训效果评估率评估培训?总结培训?按培训评估周期完成效果并提出100, 所有部门 写培训评估报告 评估报告 改进计划 2、培训效果满意率90, 5、收集、筛选定课程?收集资料?1、培训课程资料、教材选培训资料，编写教材?审校教材?应提前15天准备完毕 1、按时限完成 选定、编写、各部门 实际授课?完善培训教2、培训资料、教材经审2、必须经过审批 审校培训教材 批后方可进行培训 材
6、收集整理收集外部培训信息?按外部培训信1、收集信息全面 1、每月收集两所培训 计划选定课程?选定培息，拓展培训2、及时更新 机构的最新信息 训机构?培训结束后对本部门、办公室等 渠道，有效利3、信息实用性强，有指2、每周整理一次所收培训机构进行评估?完用外部培训导意义 集资料 善资料 资源
7、协助、跟协助各部门(公司)培训1、协助、跟进及时，监进、指导、监工作?跟进、指导、监督按各部门(公司)的培督指导明确 各部门、公司 督各部门(公培训?培训总结并提出训时间 2、3日内形成评估报告 司)培训工作 改进计划?反馈信息
及时掌握职称评定时间
?确定参加职称评定员8、协助员工工?与职称评定机构联1、信息准确及时 按员工实际情况及公职称评定工全体员工 系?协助员工报名，联系2、服务周到细致 司整体规划进行 作 考试等具体事宜?组织
员工参加考试 收集整理相关培训资料 ?资料存档?存档后的管理 1、存档及时、准确 9、培训档案登记个人培训记录?由2、存档资料全面 每周整理一次 各部门 的管理工作 受训学员及其主管领导3、妥善管理
签字确认?资料归档? 档案管理
10、负责新员与新员工沟通讲明合同工入职合同履行签订合同工作100% 新员工入职10天内 各部门 条款?签订劳动合同 的签订工作
11、负责员工与相关部门负责人沟通，1、沟通100% 跨部门调转与主管副总沟通?填写2、调转表填写准确 接到指令后三日内 各部门
工作 跨部门调转表?逐级报 批
与离职员工所在部门负
12、负责员工责人沟通?填写离职表1、签批手续完整 各部门流转时间不超离职管理工?上报审批?发《交接事2、严格按离职管理制度各部门 过2个工作日 作 项审定单》?逐部门流转执行
签批?副总审核
人力资源部劳资专管员岗位责、权、利 岗位要求: 25-35岁，大专以上学历，管理或相关专业，2年以上劳资管理工作经验;熟悉国家劳动保障政策、法律法规，掌握劳资相关工作业务流转程序;熟练使用办公软件，协调能力强，具备良好的职业操守、敬业精神及强烈的责任感;工作细致、耐心、踏实、稳重、原则性强
岗位描述: 1、在人力资源部经理的指导下，完成集团公司各项劳资管理的相关工作 2、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，严格执行集团公司的各项规章制度
3、熟悉工资类型和各种津贴发放标准，严格执行劳动工资政策
4、根据公司的实际情况，在部门经理的领导下，不断完善公司的各项人事劳资管理制度
5、在日常工作中，协助经理协调好与相关政府机构、事业单位的外联关系 6、完成领导交办的其它工作 考评、监督人:人力资源部经理 岗位职责 工 作 流 程 完 成 标 准 完成时限 相关部门
签定、鉴证:做好相关材料1、业务相关材料准备及1、负责公司的准备通知员工并与其约定1、签定、续签:自批时、准确，无遗漏 所有员工劳时间?劳动合同签定?持相准之日起7个工作日内 2、必须通知到员工本动合同的签关材料及新签定的合同到相2、解除、终止:自批人，不得找他人代为转定、续签、鉴关部门 准之日内10个工作日全体员工 告;通知到位率为100% 证、解除或终鉴证续签、解除或终止:做内 3、对签定、续签、解除止手续的办好相关材料、文件的准备?3、如需鉴证须在2个或终止劳动合同的过程理 通知员工并与其约定时间?工作日内完成 要全程监督，注意保密 劳动合同续签、解除或终止
1、劳动合同签定后请印
劳动合同签定?已签合同请及时 1、劳动合同请印，两2、负责集团印?办理与合同相关的用2、劳动合同存档及时、日内完成公司所有员工、保险及公积金等手续?准确、无遗漏 2、相关手续办完后，财务、法务等部工劳动合同劳动合同存档?定期检查、3、每个月至少检查、整合同两日内存档 门 管理 整理、更新，出现问题及时理合同一次 4、非总3、合同整理至少每月
解决 裁授权，任何人不得查一次 阅
调入:劳动合同签定?相关1、办理调档手续所需材手续请印?持相关手续办理料要准确齐全，请印及档案调入手续?对调入公司1、自批准之日起三日时 的新档案进行查看、整理以内调档材料请印 2、办理调档手续及时 3、负责职工及存档?定期对档案进行查2、入职、离职员工的3、对调入公司的档案及档案的调转点 档案调转工作自审批全体员工 时、准确地整理;调出及管理 调出:离职联络单批准?调之日起十五日内完成 档案后的回单及时整转相关手续请印?持相关手3、档案查点、整理至理、存档 续办理档案调出?需返还离少每季度一次 4、每季度对所有公司档职员工的材料返给本人，需案进行一次查点 公司存档的进行整理、存档
请假:由员工填写请假单(如1、对于请假单、加班单
病假不能亲自请假的，由本的审核仔细、严格2分 1、请假单、加班单审 部门人员代为填写)?人力2、请假单、加班单的存批通过后，一日内整 资源部审核?逐级审批?通档及时、准确无误3分 理、存档 4、负责员工过后方可执行，请假单劳资3、抽查考勤实事求是，2、每两周至少抽查一全体员工 考勤管理 专管员存档 记录真实准确，存在问 次各部门考勤情况
加班:员工加班后填写加班题及时反馈、及时解决33、确认违纪行为存在 单?人力资源部审核?逐级分 后，当日上报、当日处 审批?审批后加班单留劳资4、违纪行为及时处理，理 专管员存档 不徇私情3 分 抽查考勤:抽查各部门人员 的出勤及打卡情况?记录下 各部门存在的问题?将情况 反馈给责任人及相关人员? 对于违纪行为进行处理
1、每月十六日早7点每月按时收取所有员工的考1、每月按时收取所有员半之前更换所有的考勤卡?将考勤卡按照部门进工的考勤卡 勤卡 5、每月负责行分类?与请假单和加班单2、考勤卡与员工的请假2、每月十八日晚17点制作工资报进行核对，确认每个员工的财务部 单、加班单核实无误 之前做好工资报表 表 出勤情况?根据考勤卡的情3、及时制作工资报表，3、每月十九日早8点况制作工资报表?经领导审并确保其准确无误 半之前工资报表上交 批后交给财务中心 财务中心 1、准备办理社会保险、6、负责办理劳动合同签定?准备办理社住房公积金等手续的相1、每月最后一日前将公司员工社会保险、住房公积金相关手关材料及时、准确、无当月保险相关业务全会保险、住房续的材料?相关材料的请印遗漏 部办理完 公积金的开?持相关材料到相关部门办2、每月在规定时限内办2、每月月底前将当月户、调转、封理社会保险、住房公积金等财务部 理完保险、公积金等相住房公积金相关业务存、启封、年手续?办理手续后的回单拿关手续 全部办理完 检及业务变回(需返还员工的返给本人，3、办理完手续，回单材3、手续办理完三日内更等相关工需公司存档的进行整理、存料及时整理、存档，无将材料整理、存档 作 档)后续问题
1、每个月六日前社会
保险正常缴费申请支1、及时与社会保险、住票，财务八日前盖印，房公积金相关窗口核对与社会保险、住房公积金相当日存入银行，每个月7、每月社会数额，并确保准确无误 关业务窗口核对费用数额?十六日前社会保险补保险、住房公2、每月在规定时限之前费用申请?缴费所需手续请费申请支票，财务十八积金费用的缴纳当月的社会保险、财务部 印?到银行缴费或补缴?银日前盖印，当日存入银申请、缴纳及住房公积金 行回单返财务中心留存?其行 补缴 3、社会保险、住房公积他手续回单劳资专管员留存 2、每个月三十日前住金费用缴纳后两日内将房公积金缴费到账 回单返财务中心留存 3、缴费后两日内回单
返财务中心留存 1、员工提出退休申请
后三日内人力资源部1、提出退休申请员工的对其资格进行审核 资格审核准确无误 员工提出在本企业退休申请2、领导审批后，一周2、相关材料准备齐全，?人力资源部审核?逐级审内将相关材料准备齐8、负责员工无遗漏 批?相关材料的准备?报退全 财务部及其他退休相关手3、在规定时限内办理完休相关部门审批?办理退休3、自员工提出申请之部门 续的办理 相关手续 手续(如继续任用，则公司日起一个月内办理完4、退休手续办理结束后与员工签署劳务合同)所有退休相关手续 及时与员工签署劳动合4、如继续任用，手续同 办完后两日内与其签
定劳动合同
1、员工提出的关于劳资员工提出关于劳资方面的问1、员工提出问题后三方面的问题，及时到相9、负责解答题?劳资专管员到相关权威日内要做出正确的回关部门咨询 劳资方面的部门咨询?将国家新政策、答 2、员工的问题回答正全体员工 相关政策及法规向员工传达并且解释?2、对员工提出的问题确，态度亲切 问题 跟踪员工相关问题的解决并解答完后一周内要继3、员工的问题解释之后随时给予帮助 续跟踪 继续跟踪，提供帮助
招聘主管岗位责、权、利 岗位要求: 28-35岁，本科以上学历，管理或相关专业，2年以上企业招聘工作经验;熟悉企业的招聘流转程序及各种招聘渠道，熟练使用办公软件;善于沟通与协调，具有较强的洞察力;具备良好的职业操守 岗位描述: 1、在人力资源部经理的领导下，完成集团公司的招聘、人员配备工作;2、建立、完善公司的招聘、入职管理制度，并严格执行;3、负责应聘人员简历的甄选及面试工作;4、对招聘工作进行评估、改进;5、与外联单位保持长期有效联系;6、建立完备的人才储备库 7、完成领导交办的各项工作任务 考评、监督人:人力资源部经理
岗 位 职 责 工 作 流 程 完 成 标 准 完成时限 相关部门 1、审核、汇总各部门年1、根据集团度用人计划详细，无遗年度工作计1、审核、汇总用人计划各部门根据年度工作计划确漏，并能提出建设性意划及目标，编在三个工作日内完成，定年度用人增补申请上报?见 制年度人员并于当日上报、审批 各部门 审核、汇总?上报、审批?2、按时上报 招聘计划及2、制定招聘方案在两个制定招聘方案?实施 3、制定有效招聘方案，方案，并组织工作日内完成 灵活选用适当的招聘形实施 式和方法
2、根据现有
编制及业务1、审核、汇总各部门
发展需要，调月度用人计划详细，无1、审核、汇总用人计划每月20日各部门上交次月用查、统计各部遗漏 在三个工作日内完成，人增补申请?审核、汇总?门的招聘需2、按时上报 并于当日上报、审批 各部门 上报、审批?制定招聘方案求，编制月度3、招聘方案详细，灵活2、制定招聘方案在两个?实施 人员招聘计选用适当的招聘形式和工作日内完成 划及方案，并方法 组织实施
1、评估报告数据精确，3、建立与招内容详实，确保公平、对各招聘机构进行市场调聘机构的长公正 1、评估报告在一周内完 查，并做出评估报告?根据期合作，充分2、评估报告按时上报 成，并与完成日上报、评估结果，确定合作对象?利用各种招3、每周至少与外联单位审批 外联单位 上报、审批?定期与合作对聘渠道，满足联系一次 2、与外联单位联系时间 象联系，发布招聘信息?定公司的人才4、根据跟踪反馈情况，视情况而定 期做跟踪反馈 需求 及时调整合作对象，确
保招聘质量
1、复试时间视实际情况
1、复试安排合理、有序 而定 应聘人员面试、岗前培训考2、应聘资料按时上报 2、应聘资料于培训考试核合格?上报、审批?确定4、负责新员3、按时为新员工领用办当天上报 新员工上岗时间，通知其主工入职报批公用品，无遗漏 3、提前1日领用新员工 办公室及用人管领导及部门领导?为新员及入职安置4、新员工正式上岗时间办公用品 部门 工领用办公用品?入职手续工作 及时通知其主管领导 4、提前 1日通知新员工办理?送新员工到部门入5、入职手续办理快捷、主管领导其正式上岗时职，并做相关介绍 齐全 间，用人部门做好接收
新员工准备 5、建立、完1、人才库个人应聘资料对可储备人才应聘资料分善后备人才齐全 类、归档?每月至少整理一每月整理一次 选拔和人才2、人才库资料分类准次人才库资料 储备机制 确，并做电脑备份
根据用人计划，分析招聘人1、招聘方式符合企业实6、有效控制员特点?选择适合的招聘方际情况 视实际情况而定 财务部审核 招聘成本 式(内部招募、外部招募)2、招聘方式选择恰当，?计算招聘成本费用情况 有效降低招聘成本 1、每周整理一次本周应 聘人员个人资料
应聘人员登记表收集、分类2、人才库个人应聘资料7、负责应聘?筛选符合条件的人员简内容详细，清晰可查 1、每周整理一次 人员简历的历，可储备人才进入人才库3、合理安排面试时间，2、面试时间视实际情况 甄选及面试?确定面试人员名单、时间、不影响其他部门领导正而定 工作 地点等事项并电话通知?接常工作
待面试人员 4、面试接待工作热情、周到，展现良好企业形 象
第6篇：人力资源岗位职责
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
人力资源岗位职责
人力资源可分为以下几个模块
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）；
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施；
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）；
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
目前我主要负责人力资源部的人事工作，具体包括：
1、参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源治理规章制度与规范流程。 2、建立完善的人力资源治理数据库。
3、收集各部门的用人信息，参与制定并执行人员招聘计划，通过多种招聘方式和渠道，收集简历，初步筛选应聘人员。
4、组织并参加各部门的面试工作，对面试全过程严格监督，做好面试记录。 5、向主管领导报告请示面试情况，经批准后通知面试合格人员试用。6、组织安排试用员工参加岗前培训。
7、接受员工有关人力资源治理有关难题的咨询，如需要，组织、安排有关专家咨询。
8、员工考勤治理工作，按月提交全院考勤统计报告，包括员工请休假事项办理。
9、负责审核并办理员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋（降）级、离职等人事手续。
10、管理员工信息资料及各类人事资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作；
11、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
12、负责办公用品的保管和发放。
除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
组织发展岗位职责汇总
组织发展岗位职责
组织发展管理岗位职责
组织发展经理岗位职责
人力岗位职责
