关于什么是执行力的心得体会500字
第1篇：执行力培训心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
第2篇：执行力培训心得体会
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。
这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。
部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。
员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。
我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
执行年心得体会
根据中央统一部署，工商银行从2022年9月下旬开始开展深入学习实践科学发展观活动，5个多月以来，该行共有11386个党组织、1119个处级以上领导班子、16848名处级以上党员领导干部、233074名党员，以及305名非党处级以上干部参加了学习实践活动，参加学习培训的党员77万多人（次），活动覆盖率达100%。
工商银行在学习实践活动中紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标，着重把握坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育的主要原则，紧密结合金融企业实际，以求真务实的精神扎实推进学习实践活动的开展，促进全行在建设国际一流现代金融企业的进程中迈出了科学发展的新步伐。
工商银行以深入学习实践科学发展观活动为核心来组织开展各项工作。
活动开始前，该行党委认真进行思想发动，积极做好各项准备，为活动开好局、起好步打下了坚实基础。
活动启动后，工商银行党委第一时间进行研究部署，制定了符合实际的实施方案，建立健全了学习实践活动的领导机构和工作机构，认真研究各阶段、各环节的重点工作，并建立了联系点制度，由该行党委成员、高管人员每人确定2家分行作为联系点，强化对基层机构开展活动的指导和监督。
活动期间，全行共成立学习实践活动领导小组752个，派出指导检查组128个，建立党员领导干部联系点7555个，党员领导干部深 -系点16429人次。
同时，该行各级党员领导干部在活动中走在前、作表率，积极参加领导班子和所在支部的活动，全行各级党委中心组开展学习4337次，一把手亲自作学习报告1426场次。
为确保全员参与活动，该行还对境外机构党员干部参加学习实践活动提出了具体要求，并利用他们回国内集中开会的机会，组织境外机构党员领导干部开展学习讨论。
此外，该行还利用内网、简报、行刊、墙报等多种形式加强行内外宣传，营造了良好的舆论氛围。
工商银行坚持以科学理论指导实践、推动实践，使学习实践活动的过程成为破解发展难题、推动科学发展的过程。
一方面，该行围绕建设国际一流现代金融企业的重大战略问题，确定了竞争力、创新、服务、风险管理、社会责任等12个方面的调研课题，由该行党委成员和高管人员领题带队，深入境内外分支机构开展调研70余次，广泛听取各方面意见。
调研课题完成后，该行党委又召开6次党委扩大会和全行发展战略研讨会进行深入讨论研究，形成了股改上市后第二个三年发展规划。
据统计，活动期间工商银行各级党员领导干部共开展调研13880人（次），形成调研报告4301篇，有力地推动了该行科学发展的实践。
另一方面，工商银行党委根据学习实践活动中查找出的五个方面问题和干部群众提出的意见建议，研究提出了十大方面55条整改落实措施和138项细化措施，制定了整改落实方案，明确了整改的内容、目标、时限和责任，推动学习实践活动的成果转化为全行工作的实际成效。
在学习实践活动中，工商银行坚持将中央要求与本行业特点和不同层级机构的实际相结合，创新活动方式方法，不仅确保了基层单位在贯彻执行中央精神上不变形、不走样，而且增强了活动的效果。
该行利用行内网络视频系统组织全行各级机构近3万名党员干部进行了为期3天的集中学习，并邀请有关专家作学习辅导，引导党员干部联系实际学、带着问题学。
该行各分支机构也结合自身实际，组织开展“有事我来办”意见征集、“创新思路，创造业绩，创优机制”主题实践活动、业务技能竞赛等形式多样的活动，收到了很好的效果。
在学习实践活动中，工商银行注重充分发动群众开展活动。
工商银行开展了“我为科学发展献一策、为提升竞争力见行动”活动，积极引导和发动广大员工围绕推进国际一流现代金融企业建设建言献策，共征集到合理化建议2.9万多条。
该行各级党委通过召开座谈会、上门走访、发函等多种形式分别征求了监管部门、股东单位、客户代表以及“两代表一委员”、基层行和员工的意见，并利用调查研究等各种机会，听取一线员工及老党员、离退休老同志的意见建议。
同时，工商银行还开展了领导班子分析检查报告群众评议、学习实践活动群众满意度测评工作，把领导班子分析检查报告、整改落实方案和解决问题情况向群众公布,自觉接受监督和评议，得到了干部员工的充分认可。
该行领导班子分析检查报告群众评议“好”的占95%以上，在总行机关员工、一级（直属）分行和客户中开展的学习实践活动群众满意度测评，总体满意率高达99.8%。
在学习实践活动中，工商银行坚持开展学习实践活动与业务发展统筹兼顾。
工商银行开展学习实践活动期间，正值岁末年初业务和营销旺季，该行各级党委坚持把学习实践活动作为推动工作的重要机遇和强大动力，统筹兼顾，合理安排，协调推进，把活动激发出来的工作热情引导到国际一流现代金融企业建设的实践当中，把活动的成效体现到解决突出问题、促进各项工作上来，实现了两手抓、两不误、两促进。
工商银行开展深入学习实践科学发展观活动已初见成效，全行广大党员干部特别是领导干部对科学发展观的理解达到了新的高度，思想和行动真正统一到了科学发展观的要求上来；各级行领导班子对全行改革发展中存在的主要问题有了更加清醒的认识，对新时期进一步推进工商银行的科学发展形成了新的思路和广泛共识；以学习实践活动为契机，全行在解决影响和制约科学发展的突出问题、推进体制机制创新上有了新的突破，为加快建设国际一流现代金融企业打下了坚实的基础，全行广大员工、社会各界和客户也切身感受到了学习实践活动给工商银行带来的新变化和新气象。
首先，工商银行在推进科学发展方面有了新的思路。
以纪念改革开放30周年和工商银行成立25周年为契机，工商银行全面总结了成立25年来的改革发展成就和经验，认真分析了股改上市后首个三年发展规划执行情况和当前面临的复杂形势，以科学发展观为指导，制定了未来三年发展规划，明确将建设全球最盈利、最优秀和最受尊重的一流现代金融企业作为新的奋斗目标。
其次，工商银行在支持国民经济平稳较快发展取得了新的成效。
2022年国家扩大内需、促进经济增长重大政策出台后，工商银行党委班子成员、高管人员亲自带队上门主动走访大客户、大企业，了解客户融资需求，帮助客户缓解资金紧缺的压力。
根据宏观调控方向、重点和目标的变化，及时完善信贷政策，扩大信贷规模，加大了对经济发展的支持力度。
2022年全行新增人民币贷款5307亿元，增长14.2%，同比多增约1660亿元，贷款增量居同业之首，也是该行历年来贷款投放最多的一年。
从投向上看，积极支持了国家重点项目建设，以及符合国家产业政策的重点行业和重点企业的发展，对于受金融危机冲击和整体经济下行影响而出现暂时困难的行业龙头骨干企业，更多着眼于企业发展前景，在风险可控的前提下及时提供多方面金融支持，帮助企业渡过难关；大力支持了中小企业发展和扩大消费，2022年中小企业贷款和个人贷款分别新增1759亿元和773亿元，占全部新增贷款的48%；积极支持了自主创新和节能环保等领域的合理资金需求，坚持“绿色信贷”标准，全行符合国家环保政策的贷款企业及贷款余额占比均超过99%。
今年1月份，该行各项贷款又新增1171亿元，票据融资新增1350亿元，其中中小企业贷款（不含票据融资）新增622亿元，个人贷款新增近160亿元，两者共占今年1月份全行新增贷款的66.8%。
值得一提的是，工商银行在支持国民经济平稳较快发展的同时，积极克服外部不利因素的影响，通过加快业务创新发展、抓好开源节流和提高风险管理水平等措施，持续提升了盈利能力，资产质量进一步改善，经受住了国际金融危机的考验，提振了社会公众对我国银行业的信心。
第三，工商银行的竞争发展能力有了新的提升。
工商银行根据外部环境的变化和同业竞争的态势，及时调整经营策略，加快业务与产品创新，健全营销服务体系，完善激励考核机制，在日趋激烈的市场竞争中保持了各项业务的健康快速发展。
2022年全年新增人民币各项存款11094亿元，同比多增2354亿元,创历史最高水平，增量与余额市场占比均保持第一；银行类理财、信用卡、结算与现金管理、投资银行、资产托管、企业年金和电子银行等各项新兴业务持续快速健康发展，各项主要指标均居国内同业首位。
第四，工商银行坚持“以客户为中心”的理念，把改进服务作为检验学习实践活动成果的一个重要方面，着重从丰富金融产品供给、打造先进服务流程、优化渠道服务功能等方面全方位改进金融服务，不断提升服务质量，积极为客户创造价值，满足社会日益增长的多元化金融服务需求，服务水平有了新的提高。
2022年该行推出了私人银行服务，建成财富管理中心100家、贵宾理财中心3000家，对一大批营业网点进行了全面改造，电子银行服务网络也更加健全，基本建立起了分层服务体系，为全球1.85亿个人客户和300多万公司客户提供了优质高效的金融服务。
在北京奥运会和残奥会期间，工商银行实现了奥运金融服务零投诉和安全运营零事故，受到了国内外客户和社会各界的高度认可。
此外，通过深入学习实践科学发展观活动的开展，工商银行的体制机制改革实现了新的突破，党建和人才队伍建设得到进一步加强，和谐银行的建设取得了新的成绩。
在学习实践活动中，该行共查找和梳理出涉及体制机制改革、经营管理、产品与服务、流程改造、教育培训、党建与企业文化建设以及工作作风等方面存在的问题5000 多个，制定整改落实措施 4410多条，目前已解决各类问题 1822个。
为了从根本上解决这些突出问题，该行还在健全制度方面下功夫，推进促进科学发展的制度环境的形成，共废止制度792项，完善制度2312项，正在制定和已经出台的制度3467项。
与此同时，该行深入推进人才兴行战略，2022年全年共完成各类员工岗位培训4.6万余期、198万人次，全行员工人均受训约8.5天，在提高员工素质、保障业务发展等方面发挥了重要作用。
在学习实践活动中，工商银行各级行党委还开展了多种形式的扶危济困活动，帮扶老党员、生活困难党员和员工45305人；对地震灾区分行开展了“冬季送温暖”活动，确保受灾分行员工度过一个安全、健康和温暖的冬天；积极捐助“中华健康快车”等公益项目，履行了企业社会责任。
此外，工商银行还以二级分行以上机构和领导干部为重点加强工作作风建设，该行党委从改进班子自身工作方式和工作作风做起，精文简会，坚持和完善调查研究制度和重点联系行制度，有效带动了全行良好工作作风的形成。
工商银行在改革发展中取得的成绩得到了社会各界的充分认可和高度评价，在国际金融市场的地位和影响力也大幅提升,多次获选《银行家》、《环球金融》、《欧洲货币》等国际权威媒体评选的“中国最佳银行”等殊荣，仅2022年就获得131项国际国内大奖。
姜建清在总结大会上强调，工商银行深入学习实践科学发展观活动能够取得这样的成效，党中央高度重视，中央学习实践活动领导小组办公室和中央指导检查组悉心指导是保证，各级领导班子和领导干部率先垂范是重要因素，把学习和解放思想贯穿活动始终是前提，解决突出问题、完善体制机制是途径，走群众路线、开门搞活动是基础，围绕中心、推动业务发展是关键。
姜建清要求，工商银行全行要在学习实践活动取得的这些阶段性成效的基础上，进一步做好学习实践活动的后续工作，按照整改方案中明确的项目和时间要求落实好整改工作。
同时，认真总结和运用学习实践活动的成功经验，建立各级领导班子和广大干部员工学习实践科学发展观的长效机制，全面加强党建和队伍建设，巩固和扩大学习实践活动成果，使科学发展观真正成为推动工商银行建设国际一流现代金融企业的强大思想武器和根本动力。
执行力心得体会
最低0.27元\/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:wycc6589执行力心得体会（贾国华）通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单，做起来却未必简单。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。
对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢
关7a64e4b893e5b19e31333433623761键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的
毛元生领导力与执行力心得体会
1.企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，
领导力执行力培训心得体会
您的观点呢
如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。
如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略 95%的执行。
作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。
不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞-我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。
若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。
企业的战略与战术容易 -或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。
另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。
总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。
2.企业执行力建设的重点或核心是什么
如何评价一个企业执行力强不强
多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。
若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。
提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化-它是一项长期的工程，不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果-是否实现既定了目标，而非执行过程。
结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准-不管你的过程是如何美妙。
例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是 --拿了不该拿的钱。
所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。
它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。
3.领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题真正实现执行力的落实
能否举例说明
从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队，心得体会
《领导力执行力培训心得体会》(http:\/\/.unjs.com)。
它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属领导力的重要范畴。
例如，从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所吸也”。
结果妻子没有任何反应，就像没听见似的。
于是，秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍然没有什么反应。
这时，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：“老婆子
赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。
妻子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。
不难看出：开始时，妻子没有任何行动皆因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。
同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它诸方面。
执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。
领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。
它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。
4.导致企业缺乏执行力的因素有很多，例如管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因。
您是如何看待这一问题的
员工的执行力问题其实是管理者造成的，除了上述的所说，包括管理者自己的工作。
例如，不分健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。
管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。
另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。
其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。
把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。
同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。
领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。
大家一起谈谈团队执行力心得体会啊
执行力是什么?所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。
怎样才能写好执行力心得体会
多看些执执力文章，多参加执行力培训课程，这里有些资料很有深度，希望对有帮助，另你再结合自身的情况，进行深加工，真情实感，好的心得体会就出来了
这里有一篇何岸老师的相干博客，打造企业执行力的关键环节-中层培训专家何岸老师谈中层执行力 前不久我在北京华建公司做中层管理培训时，他的老总向我咨询说：目前市场环境不错，公司也有较科学的战略目标，但为什么就是很难实现呢
我给他讲了一个故事：在中国东北有一家大型国有企业，因经营不善而破产，后被一日本公司收购。
日本公司只派几个高管来负责要害部门的工作，其他人员、制度、设备都没有变。
日方只提出一个要求：把以前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招就是—执行
所以，一个企业如果有较好的市场环境、较科学的战略目标，有较完善的制度流程，余下的关键就在于执行。
执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战略目标，如果不去认真落实执行，也无法取得成功。
那么如何提升企业的执行力呢
我认为，首先企业要通过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。
然后授权合适的人去承担相应的工作，对部分能力差的人也可进行培训，最后要认真做到以下几个关键环节：1、根据战略目标，制定细致周密的计划。
为了实现战略目标，把必须做的工作按类别全面无遗漏的列出。
然后利用“5W2H”的方法把每一类的工作分解细化到可操作，即某一项工作为什么要做
目的是什么
由谁负责
什么时候做
从哪里入手做
如果实施
做到什么程度
等等。
2、根据细致周密的计划，制定“甘特图”。
通过“甘特图”，可以让参与执行这项工作的所有人员一目了然，清楚明白自己所承担的工作及进度要求，同时也能清楚明白其他人员所需做的工作和完成时间，达到了信息共享和相互监督。
3、时时检视甘特图的执行情况，对发生的偏差及时纠正。
4、制定相应的考核办法和监督机制，并严格执行，达到激励的目的。
最后，企业还要通过“PDCA循环”，不断地改善和提升。
我相信，这样的企业一定可以打造出较强的执行力，一定可以实现企业的战略目标。
学习怎样提高执行力心得体会
管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。
四是成立安全督查队伍。
督导制度是提高执行力的一个好方法。
今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。
第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。
建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。
XX年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。
首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。
最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。
将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
一是要多层次、多渠道、多角度地宣传XX年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。
三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在 -及 -主管部门的领导
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执行力培训心得体会
什么是个人执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。
总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
有执行力的人的九个特点
如何挑选有执行力的人
企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。
如何找到有执行力的人
笔者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力：
自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。
执行力培训心得体会
从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。
老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。
我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。
先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。
人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。
经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4R理论基础上的，4R把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。
执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。
当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。
如HR模块，把执行力与HR系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了HR的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批；如应收账款查询模块，把执行力与ERP系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业；如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘；如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。
EIP执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信EIP执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。
执行力心得体会读后感，
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。
对于 -执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对 -执行力的内涵和提高 -执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。
通过这次学习，我明白了 -执行力的含义。
-执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看， -执行力代表 -依法行政的能力。
从经济学角度看， -执行力代表 -行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看， -执行力代表 -处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会 -的能力。
-执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指 -为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理 -日常事务所表现出来的 -内在的能力和效力。
狭义是指各级 -决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
通过学习，我了解到 -执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于 -执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
