市场开发部工作职责(5篇范文)

第一篇:市场开发部工作职责

       市场开发部工作职责

       一、主持编制土地开发成本测算报告,配合土地部门做好土地竞拍

       工作。

       二、主持编制上报各项投资计划和组织编制起草设计计划任务书。

       安排办理建设项目的立项申报审批手续,负责组织或委托编写建设项目的任务书(项目建议书)和可行性研究报告。

       三、主持组织项目方案设计。负责委托工程设计、地质勘察,组织

       建设项目的建设方案设计论证。

       四、负责组织项目施工图图审、项目报建和消防、防雷、质监等申

       请和报批工作,安排并催办市规划局、质检站和三防办(人防、消防、防雷)等部门的报建、领取建设用地规划许可证和建设工程规划许可证以及施工许可证。

       五、负责工程项目的招投标。组织编写及审查工程的招标文件、答

       疑纪要,起草并组织审议各种合同文本,办理合同文件。

       六、负责建设项目的投资控制工作。组织审核工程概算、预算、结

       算,做好工程资金规划、有效控制投资。

       七、负责做好内业资料管理、报表、经济指标控制、对外报表等工

       作。

       八、加强内部沟通,协调其他单位和部门的相关工作。

       九、完成上级领导分配的其他工作。

第二篇:市场开发部职责[范文模版]

       4、市场开发部职责

       1、在营销中心主任的直接领导下全面负责公司产品的市场调研、预测,市场通路和终端的开发、建设、维护等管理、监督、协调、服务工作。

       2、负责起草和落实市场营销管理细则、招商与加盟政策、代理与经销政策、提成与返点政策、激励与奖罚政策,提交调研报告、产品研发方案、价格方案。

       3、即时提供竞争对象产品性能、品种、规格、包装、款式、价格,市场推广方式、政策、促销手段等市场调研报告。为生产和公司决策提供依据。

       4、负责销售预测、市场开发规划、新产品上市规划、通路计划、销售计划、促销计划、广告计划、阶段实施目标并督导实施。

       5、负责市场营销团队的招聘、培训、带培工作。

       6、制定及落实合理实用的工资、补贴、提成、奖罚等激励性薪酬制度和绩效考核制度及激励方案,保证营销效益和杜绝经济犯罪。

       7、负责市场通路和终端建设的招商、加盟、经销、代理、直销的实施。适时组织招商会、洽谈会、上市活动、促销活动。

       8、负责对市场人、财、物和业务工作进行管理、督导、协调、调度、考核。

       9、负责产品售后服务工作,经常走访客户,及时处理投诉,协助终端商家进行市场推广工作,不断维护和提高品牌形象。

       10、负责市场品牌建设实施工作,根据品牌推广中心策划案组织实施广告、促销、展销、活动等市场推广工作。

       11、负责销售收入和营销费用资金的安全管理和对口使用。

       12、负责招商工作的挖掘客户、确定目标、洽谈协商和合作协议的起草工作。

       13、负责客户管理和信用风险管理,建立顾客档案。

       14、完成公司交办的其它工作。

第三篇:房地产开发部工作职责

       房地产开发部工作职责

       (一)项目拓展管理

       1.收集土地信息,组织完成项目建议书等;

       2.参加土地招、拍、挂,取得新项目土地资源;

       3.负责项目立项,并争取政府优惠政策;

       4.配合项目征地、拆迁等工作。

       (二)项目方案管理

       1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书;

       2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;

       3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审;

       4.协调方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;

       5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料;

       (三)项目技术管理

       1.配合工程部完成地质勘察工作;

       2.组织设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认;

       3.组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题;

       4.跟进项目进度,做好施工图设计变更工作;

       5.组织水、电、气等综合管网设计;

       (四)项目开发管理

       1.完成项目可行性研究报告,并突出开发建设模式;

       2.组织编制项目开发计划,控制开发进度节点;

       3.组织实施市场调研,完成产品定位工作;

       4.协调各部门子计划的贯彻落实;

       (五)项目前期手续工作

       1.办理选址意见书和用地审批手续;

       2.协调、落实用地指标,办理规划报批手续;

       3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续;

       4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续;

       5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证;

       (六)完成公司领导交给的其他工作任务

第四篇:产品开发部工作职责

       产品开发部工作职责:

       1.根据公司总体战略规划及经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各品牌服装的产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;

       2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

       3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;

       4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;

       5.建立健全技术档案管理制度;

       6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

       编制:

       产品开发部定编22人,首席设计师暂空缺。

       产品开发部设正、副经理各1人,下设两部门:设计室,设首席设计师2人、设计员7人; 板房,设主管1人(兼)、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。

       6.产品开发部经理职务说明书

       6.1职务名称:产品开发部经理

       6.2直接上级:总经理

       6.3直接下级:首席设计师、板房主管、副经理

       6.4管理权限:受总经理委托,行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

       6.5管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

       6.6具体工作职责:

       ● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;

       ● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制;

       ● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核;

       ● 负责对部门内人员进行培训、考核;

       ● 负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合;

       ● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;

       ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;

       ● 负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力;

       ● 负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用;

       ● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平; ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。

       6.7职务要求(任职资格)

       ● 大专以上学历,服装专业;

       ● 丰富的实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

第五篇:开发部经理工作职责

       开发部经理的工作职责

       1.根据公司总体发展规划以及长远规划,制定本部门设计目标纲要与工作方向,以及工作重点,并设定不同市场特色产品开发时间,配合业务部销售进度。

       2.积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用,在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训,提高本部门人员的技术业务素质;并定期总结评比,奖励绩优设计员;积极主动介绍先材料新材料使用,新加工工艺与生产流程给生产部,提高我司生产效率;及时掌握业务与客户及市场的产品信息,对产品设计力求美观、实用,工艺简单化、合理化,力求产品成本降得更低,指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品;

       3.为生产部提供技术指导与难题解决方案; 协助样品部对新老模具检测进行审核,纠正模具制作过程中存在的问题;参加新样品的试样评审与产前板评审,并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。

       4、合理安排本部门人员日常工作,制订本部门的工作计划,并对工作计划进行领导、协调和过程控制,确保工作计划的贯彻实施,并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制,并做好图纸审核工作;安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系,完成新产品估价报价以及老产品的更新价格。

       5、负责安排并监控产品图纸及档案管理,制定图纸档案收发存管理办法,确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密;

       6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作,制定物料编码原则和编码办法,为公司实施PMC现代管理做好基础工作;

       7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标,做好对本部门人员思想工作以及绩效考核,提高工作效率,稳定设计队伍;

       8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议,落实会议对于开发部工作的决议,配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案,完成会议提出的开发部工作任务;积极提供建议降低生产成本,配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案;在开发产品过程中,尽量使用统一规格的材料和标准件(有特殊强度要求的螺丝配件除外)

       9.安排本部门人员,参与质检部门对产品进行国际标准测试,对不合理的外观与结构和包装设计,及时修正设计方案,并立档案。

       10.做好办公室5S工作;负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。

       11执行公司上级领导安排的其他事项。