第1篇：物业公司管理层岗位职责
物业公司管理层岗位职责副总经理岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业 务发展计划。2.负责统筹综合部，电梯维保公司工作。3.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理。4.制定各项目部经营目标与管理目标，组织、监督公 司各项规划和计划的实施。5.按时提交公司各项计划报告。6.对外关系协调事宜的审批。(费用审批权限在 300 元以下，超出 300 元的费用项目须报总经理审批)7.车辆外出审批。(车辆用于迎来送往、采购等离 开济南市须报总经理审批)8.人事任免。(对经理及主管职级人员职务的人事 任免报总经理审批)9.完成总经理临时下达的任务。
办公室主任岗位职责
1.负责武警医院项目对内、对外关系的协调与管理，并负有连带责任(奖、罚);2.负责物业公司及领导关系网的维护与协调;3.总公司厨房的业务接待及二楼仓库的管理;4.总经理办公室、会议室、餐厅的综合服务(卫生、业务接待);5.组织管理人员定期的外出学习(每月至少一次);6.组织公司活动(文体娱乐、竞赛等);7.组织公司日常会议(周例会、月例会、季度例会、年度例会、及临时会议)，编写《会议纪要》;8.组织安排外出旅游(人员统计、旅游公司协调、旅 游地衣食住行安排等);9.完成总经理临时下达的任务。
综合部主任岗位职责
1.根据公司的实际情况，负责编制和修订、完善公司 的规章制度，组织检查各项管理制度的执行情况，按各项管理制度的规定做好奖惩工作，并及时研究 解决执行过程中出现的各种问题;2.依据本公司方针目标和上级部门的要求，制定本单 位年度工作目标并组织实施;3.按照公司领导的指示，组织起草或对职能部门起草 的各种文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立 卷、存档等工作;4.负责公司管理体制的建立和各部门职责的确定和 划分，并组织制定公司各项管理标准，制度和岗位 职责，负责岗位定员定编工作;5.督促、协调各项目部及各部门之间的工作与关系;6.负责指导、督促、检查本部门人员的工作，并定期 总结本部门工作;7.加强公司品质建设，拟定项目品质检查方案，并组 织人员落实;8.协助副总经理对新项目的开发及管理统筹;9.负责完成领导交办的临时任务。
项目经理岗位职责
1、在综合部的直接领导下负责各物业有关物业本体 的管理，维修，养护等日常工作;2、熟悉和遵守国家有关物业管理的各种法律法规以 及物业管理运行方法和相关设施设备的运用;3、负责协调各管理处的工作，积极配合综合部及其 他部门处理好相关事宜;4、负责制定公司物管部的各项任务计划，并下达命 令，对物业的日常管理等记录在案;5、负责定期召开物业管理处全体人员例会，对部门近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问 题的处理办法;6、负责制定物业管理部各种工作流程，使本部门的 工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题 进行预见并采取必要的措施进行处理。7、负责向综合部提出公司在各方面的管理合理化建 议，协助财务部对各管理处和各项目的费用催缴;8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的 主要工作及下月的主要工作安排;9、负
责签发总公司下达各项目的各种文件、报表、通知和内部管理规定;负责组织下级员工的专业
培训跟进工作;10、负责各物业内所有施工现场的统一管理和协调，处理发生的纠纷等，有完善的处理预案并组织相 关培训;11、完成上级主管部门交办的其他临时性工作。
第2篇：管理层岗位职责
部长岗位职责
1.准确无误的完成领导下达的各项工作任务，并把上级的思想和精神及时准确的传达给员工。
2.直接安排落实好各项服务工作。
3.日常工作中的带头人，服务中的表率，工作中起到绝对的领班带头作用。
4.部长的素质反映着会馆整体素质和管理水平。
5.积极学习业务,关心本岗位每一位员工，做好员工的思想工作。
6.处事要以身作则,办事要公证、公平,处理事情要一视同仁。
7.工作中要充分发挥作用，要有较强的责任心，做到干中管、管中干，学会情感管理。
8.要多想、多做、多发现问题，做到吃苦在前，享受在后。
9.以员工为出发点多想问题,多为员工解决问题。
10.勤巡查,做好工作日记，不断地总结并完善自我。
11.工作中要敢管、会管，以身作则，发现问题是眼力，解决问题是能力。
12.合理的调度、安排好本岗位的具体工作及各分岗位之间的衔接工作（总台和迎宾、鞋童/吧台和服务人员/前厅和后厨/保洁、消毒间、按摩、搓澡等）。
13.对本岗位人与人之间出现的纠纷，不论与自身有无直接关系都应及时处理，缓解而不是激化矛盾。
14.好部长之间的日常交接工作，交接本应详细记录本班次已完成和未完成的事项。
15.严格执行灯光、电器、设施、设备的开关制度，按规定检查、督导，及时指正员工不正确的操作方法和时间。
清和湾健康水疗会馆
经理岗位职责
1.服从上级的工作安排,认真传达会议精神及任务,做好日常工作。
2.做好业务工作的组织和指挥,全面负责经营管理。
3.协调各部工作关系,督导、检查各岗工作,合理安排人力,提高工作效率。
4.每天召开班前、班后例会,布置工作任务和总结工作完成情况。
5.检查单据,控制成本,提高效益。
6.做好培训,提高服务质量,妥善处理客人的投诉,并与客人建立良好的公共关系。
7.关心员工生活,做好员工的思想工作。
8.做好每日的营业记录,分析客源情况,不断推出新举措。
9.做好安全管理工作。
10.制定卫生制度，随时检查，达标，并运用行之有效的方法做好开源节流工作。
11.接受任务不能问上司如何做,而应该说这样做行不行。
12.请示工作不能只拿一种意见,而应有两种以上的方案以供上级选择。
13.汇报工作不能用估计、大概、可能、也许等模糊的词语,应该用准确的数据和事实来说明。
14.执行命令不能机械呆板,应该创造性的去完成。
15.安排工作不能只顾眼前,应该有一定的计划性、前瞻性。
16.出现问题不能怨天尤人、推卸责任,应多检查自身问题,尽最大努力来解决。
17.工作不能只凭经验,应该用心去观察,去做,并学会思考和总结。
18.工作时间不能与员工一样，应该以完成任务为目标。
19.培训工作不能推卸，应成为训导师。
清和湾健康水疗会馆
第3篇：管理层岗位职责
【皇家国际酒店总经理岗位职责】
一、岗位名称：总经理；
二、直接上级：无；
三、直接下级：副总经理
四、岗位职责：
全面负责酒店的经营管理工作，利用各种机制和手段提高酒店的综合能
力，以保证酒店在市场竞争中立于不败之地。
掌握国家及上级行政部门有关酒店各项工作的法律、1方针及文件精神并政策、主持督导下属全面贯彻执行；
随时进行市场调研，分析，及时准确掌握市场动态及住处根据市场经济的发、2 并随市场动态不断调整和变化酒店经策略，展情况主持制定酒店的经营政策、营政策、策略。根据酒店的发展，组织酒店需求资金；、主持建立、制定适合酒店情况的管理体制、组织体系及分配制度；3、主持制定酒店各阶段的工作计划并主持督导下属部门实施；4、主持预测制定酒店经营目标及酒店的成本率及利润率；5 6、主持督导下属制定酒店各项规章制度及工作职责程序，并督导下属执行；
通过财务预算及分析利用酒店财务管理制主持督导下属进行财务预算及分析，、7 实并督导下属贯彻执行财务制度，度及手段对酒店进行宏观有效的成本控制，施控制手段；、对酒店硬件设施、设备建设、改造、装修工程进行决策；8、科学、合理任免、调配酒店中层以上干部并对其进行定期准确的评估及考核；9 保证酒店各项在酒店运行过程中对酒店各个环节进行全面的指挥协调及控制，、10 工作沿着正确轨道准确运行，最终实现酒店各阶段的经营目标；、主持督导酒店的工作总结及财务结算；11 主管部门及有关单位之间的关系使之保持良好状况，协调酒店与上级行政领导、12 为酒店发展创造有利因素；
增加酒树立酒店良好的社会形象，在注重酒店经济效益的同时注重社会效益，、13 店知名度；
使之在市场竟争中处于努力提高酒店综合竞争能力，营造强有力的酒店文化，、14
领先地位；、完成上级主管部门下达的其它指令性的工作任务。15
【皇家国际酒店执行副总经理岗位职责】
一、岗位名称：执行副总经理； 二、直接上级：总经理；
三、直接下级：副总经理；
四、岗位职责：
督促和指导宾馆各项政策、负责宾馆日常经营管理工作，在总经理领导下，程序和制度的实施，协助总经理完成所制定各项长期和短期目标。、协助总经理组织实施酒店的营销计划、预算和经营目标，实现最佳经济效益；1 始终按优质服务标准，各方面的工作，运转各环节、检查督导各部门对客服务、2 提供高质量的、始终如一的服务，保持最大限度的宾客满意率；、根据各部门工作需要，合理安排劳动力，调动员工积极性，提高劳动生产率；3、协助总经理按照星级的管理体系实施酒店服务程序、规范和各级岗位责任制；4、督促、检查安全保卫和消防工作，及时发现和消除各种隐患，保证酒店、员工5 的财产和人身安全；、具体落实、检查各项员工生活、福利设施，努力减轻员工劳动强度，尊重员工6 合法权益、改善员工生活；、参与制定酒店设备、设施的维护保养计划，并负责检查落实，保证设备完好；7、受总经理指派主持或出席各种例会、协调会、检查布置各项工作；8、检查和指导人事培训工作，参与人事管理，检查培训计划的落实，重视酒店员9 工素质的提高；、重视酒店的宣传推销工作，保持良好的公共关系，主动征求宾客意见，经常不10 断地改进服务和管理；、检查各项财务制度的执行情况，杜绝漏洞、减少浪费、提高效益；11、检查、控制能源消耗情况，及时发现能耗中的问题，加以控制；12、督促检查酒店采购政策的执行情况，保证按程序有计划地进行供购、验收、储13 存和领用；、在总经理不在时，受总经理委托全权处理酒店的各项经营、管理工作、代行总14
经理的各项职权。
【皇家国际酒店副总经理岗位职责】
一、岗位名称：副总经理；
副总经理； 二、直接上级：
三、直接下级：部门经理；
四、岗位职责：
督促和指导分工负责酒店部门日常管理工作，在执行副总经理的领导下，程序和制度的实施，部门各项政策、协助执行副总经理完成所制定的各项长期
和短期目标。、协助执行副总经理组织落实酒店各项政策、制度、规章；1、检查督导部门对客服务优质服务标准，提高宾客满意率；2、根据部门工作需要，合理组织人力，提高劳动生产率，调动员工积极性；3、督促、检查部门安全保卫和消防工作，及时发现和消除各种隐患，保证宾客和4 员工的财产和人身安全；、检查落实酒店设备、设施的维护保养计划，保证设备的完好；6、受执行副总经理指派主持或出席各种例会、协调会，检查布置各项工作；7、重视宾馆员工素质的提高，检查培训计划的落实；8、主动征求宾客意见，改进服务和管理，做好宣传推销工作；9 提高效益；降低能耗，减少浪费、杜绝漏洞、检查部门各项财务制度执行情况，、10、落实采购政策，按程序有计划地进行采购、验收、储存和领用；11 管理受执行副总经理委托全权处理酒店的各项经营、在执行副总经理不在时，、12 工作、代行执行副总经理的各项职权。
【皇家国际酒店总经办主任岗位职责】
一、岗位名称：总经办主任；
二、直接上级：执行副总经理；副总经理、企划、文案三、直接下级：大堂副理、人事及、培训员（兼）
四、岗位职责：
负责办公室内部管理和日接待；负责上级与外界各有关方面的公务联系、常事务处理；做好执行副总经理及副总经理的参谋与助手。、协助副总经理监督、检查宾馆各项方针、政策、上级指示、工作指令和重要决1 定的执行与落实情况；、全面负责酒店日常行政事务性工作，负责组织安排酒店各类会议；2 充分发挥接待职协调各部室顺利完成各项接待任务，积极参与重大接待活动，、3 能；
并负责在所接受各职能部门副总经理及总经理直属部门经理的业务指导工作，、4 辖区域内加以落实；、负责本部门的日常管理工作及本部门年度工作计划的起草、落实、总结工作；5、负责对外公务联络，处理有关信件、电函，协助副总经理接待上级领导、政府6 机关来客以及重要客人；
记录并整理参加总经理办公会议，组织安排办公会议及有关会议的准备工作，、7 会议纪要负责对内各种文件的起草、审核工作；、督导检查各部门执行操作程序，并达到质量标准；8、沟通、协调有关部门之间的工作冲突，使上级的决策得以迅速地贯彻和落实，9 进行调查研究，为执行副总经理及副总经理提供资料，当好参谋；、负责组织督导有关人员做好公关收发、打字、文印、通讯、文书档案和印章、10 礼品的管理工作；、负责酒店行政用车调度；11、负责本部门员工工作考评，奖惩及有关经费开支预算；12、负责所属部门员工聘用、考评、奖惩及有关经费开支预决算；13、根据国家政策和本酒店经营管理目标，执行集团人事管理政策、方针和计划，14 利用本充分开发、适当的报酬形式和有效的培训方法，采用合理的分配制度、酒店人力资源。、根据国家政策，制定、修改和完善本酒店人事培训管理政策、制度和程序，报15
第4篇：管 理 层 岗 位 职 责
管 理 层 岗 位 职 责定以下工作分配： 为使本店的管理工作进一步完善，达到衔接到位，不出现管理脱节等现象，特指一、经理：余志强负责本店的全面工作；
二、技术助理：余志勇负责本店的技师技术手法工作；
1、直接对经理负责，接受经理的各项工作安排，做好技师的日常管理工作。 2、全面掌握公司技术手法的特点和程序，合理安排本职工作，负责对技师的岗前、岗后的手法技术、服务礼仪、规章制度、职业道德培训及考核。
3、善于开拓和创新，了解掌握行业和市场的趋势，搜集顾客对技师服务技能的意见和建议，不断提高业务技能，并及时向经理提出改进方案及培训计划，行使对有关制度完善的建议权。
4、模范遵守公司各项规章制度，督促、检查技师认真遵守公司的各项规章制度，督促、检查技师的仪容、仪表及休息室、宿舍的环境卫生。
5、经常性与技师进行有效地沟通，及时解决技师工作、生活（饮食、住宿等）的困难，掌握技师的心态变化，对于技师的思想动态、工作表现、离职情况等要及时向经理汇报。
6、处理一般性的技术投诉，重大问题及时向经理汇报。
7、负责招聘技师，建立技师人事培训档案，行使对技师行政管理的处理建议权。 8、严守行业职业道德，公正公平行使职能，不以权谋私，不收受贿赂。9、对公司忠诚，严守公司商业机密、核心技术、营销策略等，严禁透露公司的各类资料和技术，不得向外界传播不利于公司的各种言论。10、严禁拉帮结派，提倡团结，与公司其他部门的工作要积极协调和配合。11、积极配合经理完成公司的任务和目标，严格执行经理的各项工作指令，准确向技师传达公司的各项工作部署。
技术助理工作要点
1、技术助理肩负着手法技术创新、人员培训，服务程序及服务质量的监督、修正等方面的职责。
2、要针对员工素质，技能情况，有计划和针对性的开展培训，注重心态的调整和激励。
3、实际操作培训要理论与实践相结合，理论突出专业，实际操作突出重点。 4、培训工作要善于举一反三，不厌其烦。5、对公司技术水平要心中有数，善于开拓和创新。
6、技师培训内容还包括技师的技术手法、服务程序、管理制度、礼仪规范、顾客沟通等。
7、坚持初考从严，不循私情。
8、建立培训档案，做好上岗后二次考核工作。
9、入职咨询时，让技师明明白白了解公司；进入培训时，培训人员要近距离与其沟通，掌握其心态；培训中鼓励多于严厉，不时失机地给予热情。
10、技能的培训要让其明白不管来公司是为了赚钱还是求发展，技能都是必备条件；上岗后的配合，要由其身体力行去跟进，确认其心态处于正常和稳定状态。
11、对于技师工作中遇到的困难，即便是个人问题，公司也要拿出诚意去处理。
12、耐心倾听员工提问，准确作答并作好记录。
第5篇：公司管理层职责
总经理职责
严格执行国家职能部门制定的、直接对公司负责；主持公司全面工作；一、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
计划和工作总结，三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作
指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员
招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的 专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相
关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种
工程、生产、生活物资采购计划审核。，不断提高公司的经济效益和七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”
社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或
意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强
联系和交流。
建设工程有限公司制XX
副总经理职责
一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经
理负责。
二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况。
五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承
揽工程项目和收款工作；
六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算
工作。
九、组织开展市场统计分析和预测工作。
十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
十一、完成总经理交办的其他临时性工作。
XX
建设工程有限公司制
技术负责人职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质
量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新
工艺、新技术的推广应用。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进
行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出
处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理
方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事
前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强
制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提
出整改措施。
十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
十三、配合公司各职能部门的检查和指导。
十四、项目部经理交待的其他工作。
XX
建设工程有限公司制
办公室职责
一、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副
总经理负责。二、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现
问题及时向领导汇报，当好领导参谋；
三、领导起草公司文件、报告和编制资料；
四、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中
出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导
参考。
五、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
六、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工
解决一些实际问题和困难。
七、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。
八、负责公司的安全保密工作。
九、负责公司质量管理体系相关工作。
十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。 十一、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。
XX
建设工程有限公司制
财务科职责，在总经理领导下，主持财务部工作。一、执行公司《管理手册》
二、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织
下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
日前做好财务8三、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月
总经理和有关上级部门。并送交董事会、编制年终财务决算，月度报表，四、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提
出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
五、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算
尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各
项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
六、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。
七、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴
和上缴国家的税收工作。
八、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指
导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
九、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支
持会计人员依法行使职权。
十、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工
资纠纷。
XX
建设工程有限公司制
合同管理科职责
一、严格遵守、执行《中华人民共和国合同法》和本公司的合同管理制度，保守公司合同秘密。
二、在部门经理领导下，负责或协助各部门制定合同范文、起草合同。如
果有必要，还应参与合同的缔约谈判。
三、负责审查签约方是否具有签约的主体资格。
四、负责对合同的每项条款进行规范、调整，使合同条款能够符合企业与
法律上的双重标准。
五、负责合同履行的监控，对合同履行中的问题进行法律上的解释。
六、随时和有关部门沟通和协商，并与有 关部门一起具体办理合同纠纷的有关事宜。
七、负责对合同进行分类编号。
八、及时完成部门领导交办的其他工作任务。
XX
建设工程有限公司制
预算科岗位职责
一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、;规定、定额、标准和费率 参与投标参加图纸会审，)包括其说明及有关标准图集(二、熟悉施工图纸;项目的预算编制
包括施工组织设计和甲、乙双方有关工(三、熟悉单位工程的有关基础材料
;及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法)程的文件
四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和 ;本地区、本行业的规定
五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制 ;施工预算
六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及
;施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案
七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞 ;好经济核算
;八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算
九、完成公司领导交办的其他工作。
XX 建设工程有限公司制
质检科岗位职责
一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。
二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。
三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能
处理施工现场中出现的一般质量问题，做 好自己的质量检查工作。
六、配合质检科做好质量报表工作。
七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工
作。
八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。
九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
XX 建设工程有限公司制
公司岗位职责分工
公司管理层辞职报告范本
管理层岗位职责
公司管理层岗位职责（共10篇）
公司财务部岗位职责分工
