第一篇：完美的英文商业计划书
【世界经理人办公伙伴-讯】现在国外的热钱纷纷涌入国内，这也是国内企业争取国外投资机构投资的最好时机。争取国外机构进行投资，撰写一份英文的商业计划书自然十分必要。世界经理人办公伙伴为您提供了一份英文商业计划书范文，仅供参考。
business plan
成都.万汇投资管理有限公司(86)027 87292815
table of contents
executive summary..........................management..................................history...........................description.............objectives..................................competitors................................competitive advantages...................innovation..................................pricing..................................specific markets..................................growth strategy....................................market size and share..........................targeting new markets.......................location..................................manufacturing plan................................research & development......................historical financial data........................proforma financial data.........................
xiexiebang.com【.xiexiebang.com】
proforma balance sheet.........................cost control..................................effects of loan or investment...............attachments..................................executive summary
was formed as a in in , by in response to the following market conditions:
opportunities exist in.the need for use of efficient distribution and financial methods in these overlooked markets.have several customers who are willing to place large within the next three months.several other prospective have expressed serious interest in doing business within six months.previously owned a company that was active in the widget markets.over the past few years i spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits.this plan is a result of that study.the basic components of this plan are:
1.competitive pricing
2.expand the markets
3.increased advertising
4.lower our unit costs, 5.thereby achieving higher profits.1.sign contracts
2.increased advertising
3.increase office staff
objectives
long term
believes very strongly in technical, financial, business and moral excellence.to secure a stable future for all those connected with we have set the following long term goals:
present market is estimated at $xxx.our goal for market share is xx%.we want to be considered by our peers to be the market leader in sales as evidenced by:
trade industry awards
high end of scale in financial ratios
major market share
technical excellence(awards, honors, etc.)
community involvement(rotary, united way, etc.)
short term
market share goals-
1.first year xx%
2.second year xx%
3.third year xx%
4.fourth year xx%
costs through acquisition of new plant and equipment.increase productivity by investing in employee training and education.1.budget for complete computer training for appropriate applications.2.set up, maintain] employee benefit program for continuing college education.3.budget for necessary seminars and/or continuing job-specific education.4.maintain state-of-the-art accounting system for careful tracking.5.monthly reports on financial status vis-a-vis the industry.6.aggressive recruitment of the best technical staff in the industry.7.support company involvement in various local and national charity events.【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】
第二篇：英文商业计划书
Doe has held a sales position with U S West Inc.since then.Mr.Doe graduated from the University of Colorado in 1981 with a bachelor’s degree in philosophy.Mr.Doe is employed by the Company on a full-time basis.Vice President
Joe Dokes, Secretary, Executive Vice President and Director.Mr.Dokes supervises the company’s sales and implementations to its largest corporate customers, including US West, Great West Life Insurance, etc.Mr.Dokes has served as Secretary and a Director since February 1988, Vice President of Operations from February 1988 to December 1988, President of the Company from December 1988 to January 1990 and Vice President of Contract Sales since January 1990.He has been involved since 1986 with the private company originally formed as Random Excess, Inc., where his duties included managing the purchasing and sales department.From November 1984 to May 1986 he managed the sales department at Integrated Management Systems, Inc.From June 1983 to October 1984 he was a buyer for Adams County, Colorado, School District 50.Mr.Dokes attended Oklahoma State University in 1980 and 1981 and Trinidad State College in Trinidad, Colorado in 1981
and 1982.He did not receive a degree from either university.Mr.Dokes is employed by the Company on a full-time basis.Vice President
Sally Seaugh Vice President of Marketing.Ms.Seaugh has been the Company’
s Vice President of Marketing since November 1988.From September 1986 to October 1988 she was involved in business development and marketing for United Bank of Aurora(Colorado).From February 1980 to August 1986 she was self-employed as an independent oil and gas landman.Ms.Seaugh graduated from the University of Denver in 1974 with a bachelor’s degree in Education.She is employed by the Company on a full-time basis.Responsibilities
John Q.Doe, Chief Executive Officer$60,000.Richard Roe, CPA, Chief Financial Officer$40,000
Joe Dokes, Executive Vice President$35,000
Sally Seaugh Vice President of Marketing.Responsible for marketing, human resources and training.Salary-$30,000.Total Executive Compensation $165,000.[This Page is for an Organization Chart, if applicable.]
[Company] History
In [Month, Year] [I/we] formed a [Product/Service] company that manufactured start-of-the-art complex widgetry.This company was located in [City, State].[I/we] formed this company as a [proprietorship, partnership, corporation].Others involved in this business were: [names].The main goal of this company was to [explain].Financing was arranged through [home equity loans, savings, venture capital, friends and family, etc.]
[Explain terms, rates and ability to repay.]
This venture was very successful in generating and increasing sales, but was not effective inachieving profitability.The main reason for this was the amount of actual overhead experienced.This overhead was not initially anticipated by me at the beginning of that venture.Items including credit checking, warranty program management, extensive travel, maintaining warehouse stock and the management and expense of a national sales force were expenses not originally forecast or expected.With this level of overhead, it was mathematically impossible to achieve profitability.
第三篇：英文培训基地商业计划书
商业计划书
【机构简介】
英语培训基地（最好有个名字）于××年与××高校联合创办，至今已有××年办学经验。基地课程丰富，从幼儿到成人，从职称英语到新概念英语等都有所覆盖。时至今日，培训基地已有超过××人受益，成为中国最具成长潜力的语言培训机构之一。由于英语培训基地属于与高校联合创办，因此它具有丰富的师资资源和教学经验，结合××年成功的实践经验，引进国际最先进的英语教学软件及服务系统，针对学员的各种实际情况，以快乐、自信地达成学员通关各种职称考试、英语翻译、以及少儿英语语言能力为目标，创造良好的英语学习环境，历年真题讲解、模拟试题演练、资深外教面对面讲授、丰富的课外英语俱乐部活动等等，让学员充分的学习和交流下掌握纯真英语，全面提高学员的英语水平。
作为英语培训机构，这里有正确的语言学习方法、逼真的母语语言练习环境、以学员为本的品质服务。英语学习需要坚持，××英语培训基地始终与您相伴，欢迎加入到××英语培训基地的队伍中，你将收获：快乐、自信和更加美好的人生！
【课程设置 】
本英语培训基地针对不同的学院共设置四个班级：职称英语班、新概念英语班、企业英文培训、英语同传培训班、少儿英语培训班。
职称英语班：历年真题讲解、模式试题训练100套、模拟考场练习5场、针对性词汇训练、考试技能知识点讲解。
新概念英语班：新概念英语系列丛书教程学习、口语训练、说写读应用能力训练。
企业英文培训：实用商务英语课程、阶段测试、外教实战模拟、英语经典电影、英语游戏。
英语同传培训班：
1、基础训练：高级英语语法，高级英语阅读，高级英汉翻译，口笔译理论研究，专业播音主持发音训练，外事翻译礼仪。
2、交传技能训练：句型训练，记忆训练，笔记系统构建，数字的处理，短逐步口译的要领，长逐步口译的要领。
3、同传技能训练：影子练习，顺句驱动练习，句型构建练习，会前资料准备。
4、同传特殊挑战训练：带稿同传，无稿同传，互动问答同传，讲者语速与口音针对性练习，各种同声翻译设备的使用方法。
5、专业领域训练：管理专题，金融专题，教育专题，经贸专题，IT专题，新能源专题，化工专题，汽车专题，工业制造专题，冶金专题，法律专题，石油专题，其他特殊领域。
6、职场实践指导：会议口译员职业道德及职业规范，求职指导咨询。
少儿英语培训班：104个和问候、教室物品和文具、家庭成员、身体部位、数字、时间、家具、动物、颜色、食物和衣物有关的单词和介词；词汇的复数形式；和以上单词有关的短句、提问和回答；以及其他在教室内所用到的语句。通过完成各种活动（迷宫、学习儿歌、故事拼图）来提高认知能力；使用所学的语言和同学老师交流来提高
社交能力；通过和幼儿英语学习有关的手工，画图和游戏来提高动手能力。
【招生对象 】
1、职称英语班：
招生对象：主要针对职称评级过关考试的企事业单位、公务员等学员。包括中高级工程师英语职称考试等。
服务宗旨：通过历年真题讲解、模拟培训等方式全体提高学员的应试能力，以及熟悉职称英语考试的环境和方式。
2、新概念英语班：
招生对象：18岁以上英语爱好者。
服务宗旨：通过完整的英语学习体系，帮助学员掌握英语的4项基本技能——听、说、读、写，使学员能在学习中最大限度地发挥自己的潜能。
3、企业英文培训班
招生对象： 对短期需要提高英语水平、文献翻译水平、出国留学或者出差的各类单位职工学员。
服务宗旨：
通过职业的英语训练，快速提高英语的词汇能力、语言表达能力。
4、英语同传培训班
招生对象：在职译员、在职白领、海归、中高级口译在读学生、大学在校生和热爱口译的社会人士。
服务宗旨：通过同传培训学习，以及海量的口译实践，训练成国内外一线同传译员
5、少儿英语培训班
招生对象：学前班、幼儿园、小学生。服务宗旨：全方位的呵护，指引孩子在学习新的语言过程中自信成功的跨出第一步，让孩子赢在起跑线。有效提高低龄幼儿英语认知能力和社交能力。
【入学与毕业要求 】 入学考试：免试
上课时间：每周周末一次课程。
班级人数：每班20人左右，限制在25人以内（含25人）。免费活动：逢周三由外教主持英语角
结业证书：毕业可颁发英语结业书
语音室：我校积累了大量的英语学习资料，包括书籍、影碟、MP3等资料，免费向学员开放。
学费：培训费2000元（含观摩实习费），入学考试费：100元（该费用在入学报名时可抵用学费），教材费：500元（不同的班级教材费不同）。分期付款方式：一次付清全款享受3%优惠。培训费可分二期付款，不享受优惠。
毕业考试要求：
1、笔试：由课程教师自行组织命题考试。
2、其他形式考试：包括口试，实践演练考试，由各课程教师自行
组织。
3、未达标者可补考一次，但是要交补考费。补考不合格者重修一次，除教材费不用交外，其他费用重交。
学程课时：10个月，总共40课时，每课时约40分钟（包括实习课时）。
【我们的优势 】
1、毕业时，学员们可以通过毕业考试取得相应的毕业证书，特别是同传英语班，还有相应的同传资格认证证书，该证书全国通用，让你无后顾之忧。
2、招生规模大，每年毕业的受益学员达到××人，值得家长和学员的信赖。
3、师资力量雄厚，与大学高校联合创办，具有丰富的教学经验和人力资源，良好的学习环境让你放心选择。
4、成功的案例经验，从基地创办至今，走出去的学员大多数都走到了成功的岗位，年薪××万元。
第四篇：完美商业计划书的核心要素
封面页
一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便，《商业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰，商业原本就是一种简单，装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面，而且也可能包括打开以后的第一页及第二页，要对他们进行合理的总局。封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间，“注意保密”字样，不要试图在封面上放置更多的内容，封面越简洁的商业计划书，越能让人感觉到你的头脑清晰，头脑简单的人，往往会把这些搞得很复杂，没有条理。翻开后的第一页，是扉页，可以列入一句公司的企业精神、信念，或者致谢语，如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”，这将给阅读者传递一种坚强的信念，也将展现公司的抱负，令人耳目一新。第三页，放入公司管理团队名单和联络方式，如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等，而且需要指定一至两名联络人，用来要提醒阅读者，如果有意向或问题或疑惑，需要与谁联络，谁来接收和解决这份《商业计划书》中所问题。
目录面
整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”，所有的具体细节，都放置在相关类别之下。朱则荣特别提醒，不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已，没有良好、练达、成熟的公司运作模式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去，这是创业者最大的盲点。目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅读者依次阅读，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。
公司纲要
通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。需要警告的是，这是对你自己公司的市场特征整体描述，而不是什么产品未来趋势，纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币，那跟你也没有任何关系，对市场的选型是非常准确，不管是大的市场还是小的专业级市场，都只有一个目标：市场领导地位。比如我们开一家园艺公司，专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务，这将使你进入一个无人竞争的专业级市场，并可以轻松地垄断这个市场。朱则荣特别提醒，不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种产品，你的名下最终可以出现八家、十家公司，每一家公司经营一个特定的专业市场，向纵深领域发掘，当他们都能占据不同的市场领导地位，这才是你经营的成就，也将使你的思路放开，向更大规模扩张。
第一部分：组织发展
包括公司概述、使命、远景与抱负。接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员（包括公司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象）、会计核算方式、保险、安全等概述，都用简短的文字把他们描述出来，有时可以使用一些图片，加深阅读者的印象，让他把感觉融入到你的公司中。
第二部分：营销计划
这一环节，包括目标市场（对客户种类进行划分，开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划）、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案（目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡量标准等）。
第三部分：财务文件
包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。
第四部分：证明文件
这一点非常重要，绝大部分创业者在撰写《商业计划书》时，没有附加过证明文件，因此让投资方非常怀疑你已经具备的能力，只是给投资人画了一个大饼，让他们去假想而已。证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。最重要的，也是创业者们都忽略的，《商业计划书中》的证明文件中，必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。
最佳与最糟糕的情况：
一份极为清晰、描述准确的商业计划书，将很容易获得投资，不管你在经营什么，经营项目大或小，纵然只在三五个人的小公司，不要订什么遥不可及的目标，也不要总想着什么到美国去上市，因为这个世界上没有多少人具备那种扎实的能力。一份市场模糊的《商业计划书》将让投资人难以信任你，往往很多时候，创业者本人对市场也只是一种假想的模糊认识，又怎么会获得投资商迅速地做出反应？
第五篇：完美商业计划书的核心要素
朱则荣：完美商业计划书的核心要素
来源：转载2022-01-24 13:55:17
封面页
一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便，《商业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰，商业原本就是一种简单，装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面，而且也可能包括打开以后的第一页及第二页，要对他们进行合理的总局。封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间，“注意保密”字样，不要试图在封面上放置更多的内容，封面越简洁的商业计划书，越能让人感觉到你的头脑清晰，头脑简单的人，往往会把这些搞得很复杂，没有条理。翻开后的第一页，是扉页，可以列入一句公司的企业精神、信念，或者致谢语，如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”，这将给阅读者传递一种坚强的信念，也将展现公司的抱负，令人耳目一新。第三页，放入公司管理团队名单和联络方式，如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等，而且需要指定一至两名联络人，用来要提醒阅读者，如果有意向或问题或疑惑，需要与谁联络，谁来接收和解决这份《商业计划书》中所问题。
目录面
整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”，所有的具体细节，都放置在相关类别之下。朱则荣特别提醒，不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已，没有良好、练达、成熟的公司运作模式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去，这是创业者最大的盲点。目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅
读者依次阅读，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。
公司纲要
通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。需要警告的是，这是对你自己公司的市场特征整体描述，而不是什么产品未来趋势，纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币，那跟你也没有任何关系，对市场的选型是非常准确，不管是大的市场还是小的专业级市场，都只有一个目标：市场领导地位。比如我们开一家园艺公司，专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务，这将使你进入一个无人竞争的专业级市场，并可以轻松地垄断这个市场。朱则荣特别提醒，不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种产品，你的名下最终可以出现八家、十家公司，每一家公司经营一个特定的专业市场，向纵深领域发掘，当他们都能占据不同的市场领导地位，这才是你经营的成就，也将使你的思路放开，向更大规模扩张。
第一部分：组织发展
包括公司概述、使命、远景与抱负。接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员(包括公司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象)、会计核算方式、保险、安全等概述，都用简短的文字把他们描述出来，有时可以使用一些图片，加深阅读者的印象，让他把感觉融入到你的公司中。
第二部分：营销计划
这一环节，包括目标市场(对客户种类进行划分，开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划)、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案(目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡量标准等)。
第三部分：财务文件
包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。
第四部分：证明文件
这一点非常重要，绝大部分创业者在撰写《商业计划书》时，没有附加过证明文件，因此让投资方非常怀疑你已经具备的能力，只是给投资人画了一个大饼，让他们去假想而已。证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。最重要的，也是创业者们都忽略的，《商业计划书中》的证明文件中，必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。最佳与最糟糕的情况：
一份极为清晰、描述准确的商业计划书，将很容易获得投资，不管你在经营什么，经营项目大或小，纵然只在三五个人的小公司，不要订什么遥不可及的目标，也不要总想着什么到美国去上市，因为这个世界上没有多少人具备那种扎实的能力。一份市场模糊的《商业计划书》将让投资人难以信任你，往往很多时候，创业者本人对市场也只是一种假想的模糊认识，又怎么会获得投资商迅速地做出反应?
