第一篇：工程项目质量创优规划大纲
xx 项目 工程 质量 创优规划
（模板可编辑）
批
准:
审
核:
编
制:
xx 有限公司 xxxx 项目经理部
目录 1 工程概况及计划申报时间....................................................................1 1.1 工程简介......................................................................................1 1.2 编制说明......................................................................................2 1.3 编制依据.....................................................................................3 1.4 适用范围......................................................................................3 1.5 计划申报时间..............................................................................4 2、工程创优目标及质量保证体系.........................................................4 2.1 工程质量创优目标......................................................................4 2.2 工程创优保证体系......................................................................4 3、工程质量创优保证措施.....................................................................6 3.1 保证工程质量的组织管理措施...................................................6 3.2 保证工程质量的主要技术措施...................................................7 3.3 保证工程质量的材料进场管理措施...........................................9 3.4 质量活动的内容..........................................................................9 3.5 施工准备阶段质量控制.............................................................10 3.6 施工阶段质量控制....................................................................10 3.7 竣工验收阶段质量控制.............................................................12 3.8 质量持续改进............................................................................12 3.9 主要施工项目的质量保证措施.................................................13
3.10 预防及控制质量通病措施.......................................................28 3.11 主动接受质量监督及施工监理...............................................28 4、质量事故报告制度...........................................................................28 5、保证工程质量奖罚办法...................................................................30 6、保修回访制度...................................................................................30
工
程
质
量
创
优
规
划工程概况 及计划申报时间 1.1 工程简介 xx 市城市轨道交通 xx 工区，合同金额 x 亿，主要位于老城区、瀍河回族区，包含 2 站 2 区间，分别为：丽景门站～xx 站区间、xx 站、xx 站～xx站区间、xx 站。
施工概况图 1.1.1xx 站 xx 站位于中州东路与左安街交口处地下，沿中州东路东西向敷设；其中车站西北侧为 xx 广场，北侧为天府火锅，南侧为老城区邮局以及神州眼科医院。车站为地下三层岛式车站，其主体结构采用双柱三跨钢筋混凝土箱型框架结构。车站总长 216m，结构标准段宽度为 21.40m，纵向坡度为 2‰下坡，标准段底板埋深约为 24.22m，站台中心里程处车站覆土厚度约为3.50m，车站共设 6 个出入口、2 组风亭。
车站主体结构采用现浇整体式框架结构，出入口通道和风道主体结构均采用钢筋混凝土矩形框架结构。
1.1.2xx 站 xx 站位于华林路与中州东路交叉口，沿中州东路敷设中州东路下方。车站四周建筑物较多，车站西南象限为 xx 市瀍河回族区人民检查院，东南象限为多层住宅，西北象限为 xx 银行，正北向为中国人民财产保险股份有限公司办公楼，东北象限为瀍河回族区建设局及六二一零一部队办事处。车站为地下两层岛式车站，车站主体结构采用单柱双跨钢筋混凝土箱型框架结构。其中车站总长 216.00m，结构标准段宽度为 19.70m，纵向坡度为 2‰下坡，标准段底板埋深约为 17.80m，站台中心里程处车站覆土厚度约为3.30m，车站共设 4 个出入口、2 组风亭。
主体结构采用现浇整体式框架结构，车站标准段为地下两层单柱双跨结构。
1.1.3xx 站～xx 站区间 丽景门站～xx 站区间（CK16 782.840～CK17 855.778）右线长度为1072.938m，左线长度为 1077.264m（含一处长链，长 4.326），左右区间共长 2150.202 单线延米。本区间共设一座联络通道兼泵房，其中心里程为左（右）CK17 370.108。
1.1.4xx 站～xx 站区间 xx 站～xx 站区间左（右）CK18 069.978～左（右）CK18 926.552），其中，右线长度为 856.574m，左线长度为 857.887m（含一处短链，长 1.744m，一处长链，长 3.057m），左右区间共长 1714.461 单线延米。本区间共设一座联络通道兼泵房，其中心里程为右 CK18 401.923/左 CK18 401.730。
1.2 编制说明
全面贯彻响应 xx 市轨道公司、电建指挥部等相关要求，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规范为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程，特编制此《工程质量创优规划》。
本规划以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任制，对工程质量进行全过程控制，不留死角。要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进行作业，按相关规范要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
1.3 编制依据 1.3.1 国家和建设部有关地铁工程质量的方针、政策、法规 1.3.2xx 市城市轨道交通 x 号线工程施工图设计； 1.3.3 现行地下工程施工规范及验收标准； 1.3.4 现行的国家与地区相关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类标准等； 1.3.5 施工现场踏勘获得的资料； 1.3.6 公司、轨道公司质量管理体系文件。
1.4 适用范围 本文件适用于 xx 有限公司 xx 市轨道交通 xx 标段 xx 工区项目经理部的质量创优全过程。
1.5 计划申报时间 xxx 2、、工程创优目标及质量保证体系 2.1 工程质量创优目标（1）工程项目质量事故：0%；（2）合同履约率：100%；（3）顾客满意度 90%以上；（4）工程合格率 100%，一次验收合格率达 90%以上；（5）内业资料真实可靠、规范齐全。
（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格；（7）确保全部工程一次成优，争创 xx 市结构优质工程奖、河南省“中州杯”奖等。
2.2 工程创优保证体系 2.2.1 制订明确的质量目标，提高全员质量意识 本工程质量目标：
1、工程项目质量事故：0%； 2、合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求； 3、全部工程达到国家及现行的地铁工程质量验收标准； 4、内业资料真实可靠、规范齐全； 5、各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到 100%；
6、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格； 7、确保全部工程一次成优，争创 xx 市结构优质工程奖、河南省“中州杯”奖等。
2.2.2 建立高效的质量保证体系 为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我项目经理部建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。
2.2.3 成立创优领导小组 项目部成立以项目经理李玉建为组长、常务副经理陈炜、总工程师徐新、副经理 xx 等为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由 xx 等各部门负责人组成。
组
长：
副组长：
组
员：
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及 xx 轨道公司对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展 QC 小组活动，各部门、施工队具体负责创优规划的实施。
2.2.4 质量创优工作程序 为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要
求细化列表下发至各部门、施工队。以便现场施工班组按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序如下图所示。
创优工作程序图 3、、工程质量创优保证措施 以 GB/T19002-ISO9002 质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量检查制度、实行质量终身制等。
3.1 保证工程质量的组织管理措施 3.1.1 树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质创优目标 制定创优实施计划 物质采购供应把关 细化生产管理 全员培训 提高生产操作工艺 强化产品验收标准 达到创优目标
量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工的质量管理。
3.1.2 坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处罚。
3.1.3 各级领导要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。
3.1.4 开展质量创优工作，利用工作总结会、质量例会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创优质工程。
3.2 保证工程质量的主要技术措施 3.2.1 认真推行 GB/T19000《质量管理与质量保证》标准，按质量手册的要求，严格执行。
3.2.2 成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各部门、施工队队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，物资设备部对所供应的物资设备质量负责，参与施工的各劳务队必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。
3.2.3 树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。
3.2.4 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
3.2.5 会同驻地监理对已完成分项工程质量进行检查，经监理认定符合要求后，方可进行下道工序施工。
3.2.6 建立工地实验室，及时准确地做好施工前的各种需要试验项目，为施工提供可靠依据。
3.2.7 为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。
3.2.8 以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各 QC 小组，要对关键工程、疑难工程进行比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。对于本项目采用或对质量、工期成本、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准，应进行前期试验，取得可靠参数后再推广应用。
3.2.9 质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工文件。
3.2.10 现场质量问题跟踪，针对存在问题，填写质量整改通知单，指定负责人，限期整改，并已书面形式进行回复。
3.2.11 加强对关键技术环节的控制。对深基坑开挖、结构防水，结构混凝土，围护桩、盾构掘进及管片预制安装、联络通道及泵房施工等关键工序均需采取专门的针对性措施进行控制。
3.2.12 正确处理质量与工期、成本间的关系，认真研究解决抢工期状
态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。
3.2.13 充分重视人的因素，广泛开展群众性 QC 小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改进的良好环境。严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率 100%，各分部工程达到优良等级，确保优质工程。
3.3 保证工程质量的材料进场管理措施 3.3.1 工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的范围来选定厂家，施工单位自主选定的原材料，必须验证厂家的资质证明材料并按照规定程序上报监理，会同监理对厂家的生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进行综合评价，经批复后方可进场使用。
3.3.2 审核进场的原材料、半成品的出厂证明、出厂批号、合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，拒绝进入施工现场。
3.3.3 进场材料经外观检验合格后填写《材料进出场检验记录》，需要进行复试的材料，试验室按照取样频率进行取样送检。
3.3.4 质量部负责原材的可追溯性。需要追溯的材料包括：钢筋、水泥、外加剂、防水材料、预拌混凝土及其它有追溯要求的材料，其可追溯性反映在标识内容中，通过各种记录、签字、盖章、实物标识牌等追溯原材料的来源、时间期限、质量要求、使用部位等。
3.4 质量活动的内容
质量活动的内容主要有：质量策划、合同评审、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术统计等。
3.5 施工准备阶段质量控制 3.5.1 技术文件和资料准备的质量控制。对项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究，掌握地形环境条件，交通运输条件，材料供应及水、电等条件。
3.5.2 设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据，必须充分了解设计意图和工艺与质量的要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要作好设计交底和图纸审核的工作。
3.5.3 物资采购的质量控制。所有采购的物资必须满足设计文件、标准、规范和相关的法律法规及合同要求。
3.5.4 质量教育和培训。通过教育培训提高员工的能力，增强质量意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
3.6 施工阶段质量控制 3.6.1 技术交底要符合下列规定：
单位工程、分部工程开工前，项目总工向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。施工员对作业人员进行施工技术交底。技术交底资料
要办理签认手续并归档。
3.6.2 工程量测要符合下列规定：
项目开工前要编制测量、监测控制方案，经项目总工批准方可实施，测量记录要归档保存。
在施工过程中对测量、监控点线妥善保护，严禁擅自移动。
3.6.3 材料质量控制要符合下列规定：
（1）项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件。
（2）材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。
（3）项目部对材料、半成品、构配件进行标识。
（4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。
（5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收。
3.6.4 机械设备质量控制符合下列规定：
（1）现场的施工机械满足施工需要。
（2）对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。
3.6.5 工序控制符合下列规定：
（1）作业人员按规定经考核后持证上岗。
（2）施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
（3）工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。
3.6.6 特殊过程控制符合下列规定：
（1）在项目质量计划中界定的特殊工程，要设置工序质量控制点进行控制。
（2）对特殊过程的控制除执行一般过程控制的规定外，另由工程部编制作业指导书，经项目总工审批后执行。
3.7 竣工验收阶段质量控制 3.7.1 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目总工负责组织编制竣工资料，收集、整理质量记录。
3.7.2 项目总工组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
3.7.3 对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序及时处理。
3.7.4 项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。
3.7.5 在最终检验和试验合格后，对成品采取防护措施。
3.7.6 工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
3.8 质量持续改进 3.8.1 项目部对项目管理现状进行分析和评价，识别质量持续改进区
域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
3.8.2 质量持续改进按全面质量管理的方法进行。
3.8.3 项目部对不合格控制要符合以下规定：
（1）按不合格控制程序控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
（3）不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理。
（4）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验。
3.8.4 预防措施符合下列规定：
（1）项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因采取预防措施。
（2）对可能出现的不合格，制定防止发生的措施并组织实施。
（3）对质量通病采取预防措施。
（4）项目部定期评价预防措施的有效性。
3.9 主要施工项目的质量保证措施 3.9.1 混凝土质量保证措施（1）制度保证 建立并严格执行“混凝土浇灌令”制度：
①混凝土浇筑严格执行签署施工准可令制度。
②现场技术员负责填写“混凝土浇灌令”的填表送签工作。
（2）混凝土工程质量过程控制 ①配合比控制 Ⅰ商品混凝土配合比控制 主体结构混凝土全部采用商品混凝土，根据现场的供需计划签订供应合同，并制订详细的进场验收制度。根据本工程的混凝土施工技术性能、材料性能、泵送商品混凝土的技术指标及结构混凝土浇筑、捣固施工工艺的需要，以及设计技术要求，试验配制多个不同部位混凝土配合比，确保最优配合比设计，满足技术规范、设计规范等有关技术要求。
Ⅱ自拌混凝土配合比控制 自拌混凝土配合设计内容，主要涉及到车站基坑喷射混凝土配合比设计，应确保最优配合比设计，该配合比除需满足技术规范、设计要求等有关技术要求、设计规范等有关技术要求外，还需满足早强要求，有效的缩短每一循环的施工时间。另外在施工期间，要根据每天测定的砂石材料含水量及时调整混凝土施工配合比。
Ⅲ泵送混凝土的配合比应符合下列规定：
a 碎石最大粒径与输送管内径之比，宜小于或等于 1：3，卵石小于或等于 1：
2.5，通过 0.315mm 筛孔的砂应不小于 15%，砂率控制 40%～50%。
b 混凝土坍落度宜为 8～18cm； c 混凝土内掺加适量的外加剂。
②拌制过程控制 Ⅰ拌制混凝土须采用机械拌合，拌制混凝土时，材料的配合偏差不得超过下列规定：水泥±1%、各种集料重量的允许偏差为重量的±3%。
Ⅱ骨料含水率经常检查，调整加水量和骨料重量。
Ⅲ混凝土搅拌至各种组成材料混合均匀，颜色一致，在搅拌机搅拌时，自全部材料装入搅拌筒中起，至混凝土由筒中开始出料止，其连续搅拌的最短时间，符合下表的要求。
混凝土在搅拌机中连续搅拌的最短时间(单位：s)混凝土搅拌机容量 混凝土坍落度(cm)0～2 2～7 >7 ≤400 120 60 45 800 150 90 60 1200
90 注：用普通混凝土搅拌机拌和干硬性混凝土，其搅拌时间应酌予延长。
Ⅳ在混凝土搅拌过程中始终注意其稠度(坍落度)，若稠度与原定的不符，立即查明原因予以纠正。
③运输控制 Ⅰ运输混凝土采用搅拌运输车，容器应严密，内壁平整光洁； Ⅱ延续时间：混凝土自搅拌机出来到灌注完毕的时间应严格控制，在隧道内灌筑封顶混凝土时，必须保证输送工作区的混凝土不能离析，或者有凝固现象。
Ⅲ泵送混凝土：泵送混凝土的供应必须保证混凝土泵能连续工作，混凝土泵受料斗内应充满混凝土，以防止吸入空气形式阻塞，混凝土泵允许中断时间不得超过 45min。
④浇筑过程的质量控制 Ⅰ混凝土浇筑前的准备工作：
a 对模板、支架、钢筋和预埋件进行检查，必须满足定位要求。
b 对地基、旧混凝土以及钢筋上的油污等必须清理、清除，使其满足施工要求。
c 把好测量关，精确定位，复核结构尺寸，并对模型、钢筋、浇筑设备及临时支撑等作最终检查。
d 作好电力、动力、照明、养护等准备工作。
e 分别制定每一施工段的混凝土浇筑实施方案，制定设备、人员及小型施工机具、浇筑施工工艺交底及场地安排计划，并配备适用的内燃发电机以备急用。
Ⅱ混凝土浇筑、捣固 a 浇筑工艺随不同部位予以相应调整。
b 浇筑时不能引起混凝土离析，自落高度控制在 2m 以下，大于 2m 应用串筒、斜槽或溜管等方式浇筑。
c 不能冷接缝：一次浇筑厚度控制在捣固棒长度 2/3 以内，防止浇筑厚度过大，水泥浆流动远而造成冷接缝，混凝土间隙浇筑时间不超过 60min。炎热季节时间缩短。
d 在合理的时间内浇筑完毕，浇筑速度不能过快，否则易使模板侧向压力增大，捣固不充分，表面泛浆及沉降过大。
e 捣固人员随浇筑随捣固，并认真捣固浇筑混凝土的自然流坍面部位混凝土。混凝土以振捣表面呈现浮浆和不再沉落为止，且移动间距不大于作用半径的 1.5 倍，但不得超振以免引起混凝土翻砂和粗骨料下沉。
f 车站底板及顶板混凝土初凝前，人工进行“提浆、压实、抹光”，可
消除初凝期失水裂纹和消除渗水通道，提高板的防水能力，增加与防水层的凝结力。
g 防水构造的细部应加强振捣，以保证节点处混凝土的质量。
h 插入振捣器尽量避免碰撞钢筋、防水层。
i 振捣机头开始转动后方可插入钢筋混凝土内，快插慢拔，不能过快或停转后再拔出。
j 振捣靠近模板时，插入式振捣器机头必须与模板保持 5～10cm 距离。
Ⅲ施工缝设置和继续浇筑 施工缝的位置宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位，柱应留水平缝，梁、板、墙留垂直缝，其施工缝的具体位置应符合规定要求。在施工缝处继续浇筑混凝土，按规定对施工缝进行必要的防水处理和表面清除后进行。
⑤混凝土养护 Ⅰ编制详细的混凝土养护作业指导书，报监理审核批准后执行。
Ⅱ结构混凝土养护必须在浇筑完毕 12h 以内进行。
Ⅲ侧墙混凝土的养护采用薄膜养护，在拆模后立即贴薄膜，并经常采用雾喷水进行浇水养护，养护时间不小于 14d。
Ⅳ底板、顶板混凝土初凝至终凝期间在板顶采用覆盖无纺布，设专门班组进行养护。终凝后进行蓄水养护，并随测温控制调整蓄水深度，将混凝土内外温差控制在 25℃以下，养护期不小于 14d。
⑥拆模 Ⅰ拆模顺序应后支的先拆，先支的后拆；先拆除非承重部分，后拆除
承重部分。重大、复杂的模板拆除应制定相应的拆模方案。
Ⅱ拆模时间应视混凝土强度发展情况及结构类型而定，并遵照有关技术规范、设计规范的要求。
3.9.2 结构防水质量保证措施（1）结构防水施工组织管理措施 ①防水施工必须组织专业施工班组进行，并有技术人员专门负责。
②工程施工前由项目防水专业负责人主持，组织防水及相关作业组进行加强防水质量意识学习，并对本标段的防水设计、防水材料、施工方法及流程等进行学习。
③防水施工前，专职防水技术负责人制定正确的技术措施，并负责对作业班组进行施工技术交底，让作业班组充分理解设计意图和施工方法。
④防水工程质量检查严格执行“三检”和监理制验收制。实行质量一票否决制度。每一道工序都必须经过自检合格→质检工程师检查合格→监理工程师检查签认后，才能转入下一工序。
⑤积极开展防水作业施工合理化建议活动，开展旨在提高防水质量的群众性攻关活动，如止水带安装、止水条安装及防水部位混凝土灌注等工序质量。
⑥制定严格的防水质量奖惩条例，加强作业人员的质量意识，并实施防水工序否决制度。
（2）结构防水施工质量保证措施 结构防渗漏重点抓好防水混凝土的施工工艺及防水层施作的施工工艺。
①防水混凝土结构施工时，固定模板用的螺栓不应穿过防水混凝土结构。结构内部设置的各种钢筋均不得接触模板。如固定模板用的螺栓必须穿过防水混凝土结构时，则采取止水措施，一般采用在螺栓或套管上加焊止水环，止水环必须满焊，环数应符合设计要求。
②施工缝位置不宜留在剪力与弯短最大处或底板与侧壁交接处，一般留在高出底板上表面不小于 300mm 的墙身上。墙体设有孔洞时，施工缝距孔边缘不小于 300mm。
③防水混凝土凝结后，应立即进行养护，并充分保持湿润，养护时间不得少于 14 天。
④防水层施作时，要求基层必须牢固，无松动、起砂现象。同时基层表面应清洁干净。基层的阴阳角处，均应做成圆弧形或钝角。
⑤防水层施作采用“无钉孔”铺设法，防水层接缝的搭接长度不少于10cm，如果是焊接，不少于 2 道焊缝。
⑥防水层覆盖之前一定要进行严格的检查，是否有被损坏之处，发现破损及时修补，确保防水层的质量。
⑦对已铺设的防水板，特别是一些接口、通道与隧道连接处的先铺防水板，要采取保护措施；防水板在施工过程中要严格保护，在其内、外侧设置保护层。
⑧严格按图纸要求做好排水设施的施工。
3.9.3 隐蔽工程质量保证措施 由于隐蔽工程在施工完毕后，一般被下道工序所掩盖，如出现质量问题，不容易被发现，既使发现了问题，返工处理较困难，因此确保隐蔽工
程的质量是整个工程质量的重点。
（1）制度保证 ①实行严格的隐蔽工程检查验收制度 隐蔽工程在施工完成后，一定要通过严格的“三检”程序，直到监理工程师签字认可，才能进行下道工序的施工，否则要进行返工处理。
②质量举报制度 在项目部施工现场，挂设质量举报箱，所有不按规范要求作业，尤其是在隐蔽工程的施工中进行弄虚作假的，人人都可举报。凡举报属实者，给举报人一定的物资及经济奖励。被举报的单位和有关责任人，将视情节严重程度，给予相应的处罚。
③旁站制度 为了保证隐蔽工程的施工质量，在关键部位、关键工序和一些特殊工序实行技术人员旁站制度，例如钢筋的绑扎、防水板的铺设，大体积混凝土的浇筑、灌注桩等工序，都要求现场技术人员实行 24 小时值班，进行旁站监督。
④实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度 根据谁施工谁负责的原则，实行质量问题终身负责制，所承建的每个分部、分项工程，都建立质量卡片等可追溯记录。项目负责人，技术负责人、质量负责人、安全负责人、工班长以及特殊作业工序的有关作业人员的名字，都登记在卡片上，并且存档。
（2）组织保证 成立隐蔽工程质量检查小组，由项目总工程师徐新为直接负责人，成员由工程管理部和质量管理部成员组成，统一监督检查主体结构、围护结构、土方及防水等作业班组的隐蔽工程质量。
（3）施工及技术保证 ①隐蔽工程的检查坚持作业队自检、质检工程师专检、监理工程师终检的“三检制”。
②实行无损检测 除了对隐蔽工程的施工加强质量监督外，利用现代化的无损监测技术对重要部位进行检查。例如对车站主体结构混凝土的质量检查，对围护结构的桩体检查等，确保隐蔽工程的施工在各阶段均处于受控状态，从而保证隐蔽工程的施工质量。
3.9.4 预埋件、预留孔质量保证措施，（1）认真研究图纸，对预埋件、预留孔做详细的施工方案：根据设计院提供的施工图纸，及有关设备安装及装修标准，综合考虑预埋件和预留孔的有关特殊要求，进行编制详细的施工方案，并在设计图纸上进行重点标识，以便和其它工程配套施工。
（2）指定专人负责，安排专业队伍施工：为了便于整个工程全部预埋件和预留孔的控制，项目部设专人负责，并且安排经验丰富的专业队伍来负责预埋件的安装与预留孔的布设。
（3）严格技术交底：每次在预埋件或预留孔施工之前。技术人员要组织有关人员进行书面的技术交底，把操作注意事项、监控点交待清楚，以保证施工一步到位、保证质量。
（4）严格测量定位，确保位置准确：为保证预留孔、预埋件的位置准
确，由测量队测量定位，确保位置准确无误，并用牢靠的方式进行固定，防止在施工过程中发现移位。
（5）加强检查：预埋件和预留孔在施工过程中，要加强检查，遇到问题及时处理，同时注意预埋件和预留孔部位砼的质量，确保振捣密实。
（6）注意保护：预埋件和预留孔部位在拆模后，要注意保护，尤其是对预埋件露在外的部分，要防止碰坏，必要时采取其它特殊保护措施。
3.9.5 暗挖、初支质量保证措施（1）暗挖通道开挖前在拱顶范围内采用超前地层注浆预加固。为了保证注浆质量，对超前注浆管进行定时抽查，注浆允许偏差如下表。
注浆允许偏差表 序号 项
目 允许偏差 检查频率 检验方法 范围 点数 1 管长 5cm 每 20 米 5 用钢尺 2 排管间距 5cm/-0 5 用钢卷尺 3 注浆量 ±50ml 5 用试验容器（2）暗挖通道开挖采用人工开挖，用人工修整以控制超挖。同时还要控制开挖台阶间距。开挖允许偏差如下表所示。
开挖允许偏差
序号 项目 允许偏差 检查频率 检验方法 范围 点数 1 进尺间距 5cm 每 20 米 5 用钢尺 2 净空 5cm/-0 10 用钢尺 台阶间距 0/-1m 5 用钢尺（3）钢拱架工程 ①隧道开挖初期支护的钢拱架，其原材料必须符合设计要求和施工规范要求。
②现场加工的钢拱架必须分批进行验收，合格后方可用于施工。
③钢拱架用于工程前进行试拼，架立要符合设计要求，连接螺栓必须拧紧，节点板密贴对正，钢拱架连接应圆顺。其拼装及架设允许偏差分别见表 1、表 2。
表 1
钢拱架架设允许偏差 序号 项目 允许偏差(mm)检查频率 检验方法 1 中线 20 每 榀 拱 架 用钢尺 2 标高 20-0 用水平仪 3 同步 ±50 用钢尺 4 环向闭合 ±100 用钢尺 5 垂直度 20 锤球、钢卷尺
表 2
拱架试拼装允许偏差表 序号 项目 允许偏差(mm)检验方法 1 周边允许偏差 ±30 尺量 2平面翘曲 20 尺量
（4）喷射混凝土
①所用材料的品种和质量必须符合设计要求和施工规范的规定。
②喷射混凝土原材料配合比、计量、搅拌、喷射必须符合施工规范规定。
③喷射混凝土强度必须符合设计要求。
④对喷射混凝土的结构，由专人负责，防止出现脱落和露筋现象。
⑤仰拱基槽内不得有积水淤泥和虚土杂物、喷射混凝土结构不得夹泥夹碴。
⑥钢拱架间喷射混凝土厚度要满足设计要求，表面做到平整圆顺。其允许偏差见下表。
喷射混凝土允许偏差表
序号 项目 允许偏差 检查频率 检验方法 范围 点数 1 厚度 ±30mm 每 20m 5 钻孔量测 2 强度
一组 试件 3平整度 ≤1/6 矢跨比 10 用钢尺 4 净空 30-0mm测量仪器 3.9.6 降水工程质量保证措施（1）井点系统全部安装完毕后，需进行试抽，以检查有无漏气现象。开始抽水后一般不要停抽。
（2）使用井点时要连续抽水，不宜时抽时停，以防滤孔堵塞及地下水回升，引起基坑边坡坍方。
（3）井点系统运行后要求连续工作，准备双电源，并经常观测井点的真空
度，判断井点是否良好，一般要求真空度不低于 400～500mm 汞柱。
（4）地下构筑物竣工并进行回填土后，方可拆除井点。拔出井点管借助于倒链或起重机等，所留孔洞用砂或土填塞，地基有防渗要求时，地面以下 2m 应用粘土填实。
3.9.7 超流态混凝土灌注桩质量保证措施（1）放桩位线：由测量班专人验线并作桩位预检记录。
（2）各种原材料进场必须经二次复检合格后方可使用；对石子含泥量、针片状结构含量符合要求。砂子的含泥量和粒度满足要求。
（3）严格执行砼配合比，由技术员做好记录，由质检员做好砼试块和各项质量检查工作。
（4）钢筋笼加工：严格按设计图纸加工,按批进行验收,合格品做标识。钢筋供应的长度不满足设计要求时,主筋采取直螺纹连接或焊接, 按规定做抗拉强度试验。为保证主筋间距和钢筋笼的整体刚度，固定架立筋应与主筋焊牢，箍筋与主筋绑牢，成形后的钢筋笼外形尺寸、主筋位置、数量等应与设计相符合。
（5）停注砼提钻时将孔口的多余土清除，以免掉入孔内。同时设专人对下沉砼面补损至桩顶标高上 50cm。
（6）浇灌砼：单桩砼的浇灌要连续,若遇两次浇灌，时间间隔要小于 1 小时,以免形成断桩。
（7）砼强度：现场施工时, 灌注桩每根不得少于一组混凝土试件。
（8）加水量根据水泵的功率、加水的质量从而确定加水时间。
（9）每次提出钻后，应使混凝土高出有效桩头 50cm，如果混凝土回落，应急时加补。
（10）如有混凝土灌注量小于理论灌注量，重新复钻，以保证桩的质量。
（11）砼管内的砼不能留置时间过长，以免沉积次数过多形成硬块，阻塞泵管。
（12）锚桩的钢筋笼长度必须大于每根桩上拔力所需长度。
3.9.8 装修成品保护措施（1）机电、设备、通号等专业的管线、管道、出线盒隐检完成后，方可进行装修施工，装修施工时注意对管线、管道、出线盒等的保护；（2）地面垫层、板材铺设完成后应进行封闭，不能封闭的过道，应在面层上覆盖塑料薄膜进行养护；（3）墙面涂料涂刷完成后应悬挂醒目标志牌，禁止人触摸；（4）防止油漆、刷浆等涂料污染已完成的地面饰材；（5）严禁在装修好的地面饰材上拌和砂浆，堆放附着性的涂料油漆等杂物；（6）机电、设备、通号等专业进行二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，防止破坏装修好的地面。
3.9.9 盾构施工质量保证措施（1）盾构掘进质量控制要素及措施
掘进前明确设计线路的各项参数并通过测量判断出盾构机的当前位置，根据掘进前的各项监测成果，确定下次掘进的各项参数；在确认各项准备工作完成后，根据指令开始掘进；严格按照规程进行操作，严禁违规操作；严格按主管工程师的指令进行参数选择和操作，遇有突发事故，立即停止掘进并迅速向值班工程师报告；掘进过程中，值班工程师全程监视盾构机的掘进，根据实际情况随时发出指令；对重要建筑物等困难地段时，要有主要技术人员现场值班；掘进速度较快时或对盾构机方向有疑问时，要加大人工测量的频数，对自动测量结果和人工测量结果要经常进行比较，以确认其准确性。
（2）同步注浆及二次注浆质量控制要素及措施 在开工前制定详细的注浆施工设计、工艺流程、质量控制程序及作业指导书，并进行详细的浆材配比试验，选定合适的注浆材料及浆液配比；严格按要求实施注浆、检查、记录、分析，及时做出 P（注浆压力）—Q（注浆量）—t（时间）曲线，分析注浆速度与掘进速度的关系，评价注浆效果，反馈指导下次注浆。成立专业注浆作业组，由富有经验的工程师负责现场注浆技术和管理工作；根据洞内管片衬砌变形和地面及周围建筑物变形监测结果，及时进行信息反馈，修正注浆参数和施工工艺，发现情况及时解决。
（3）管片安装质量控制要素及措施 安装前由专人检查止水条的位置、种类，止水条与管片连接，管片质量，管片标志，管片类型是否符合要求；管片运输中要轻吊轻放，避免碰
撞；安装管片时要缓慢、均匀，对好位置后才可上螺栓；插入螺栓困难时，要分析原因，仔细调整位置，切忌大幅移动，强行插入，避免安装过程中损坏止水条。
3.10 预防及控制质量通病措施 结合本工程实际，将“常见通病与防治措施”编印成册，分发给每一个施工人员，组织学习，施工中切实对照预防、整治。
3.11 主动接受质量监督及施工监理 3.11.1 进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须接受政府质量监督部门、建设单位和监理工程师的检查监督，并严格认真地执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。
3.11.2 尊重和支持质量监督人员、监理工程师的工作，服从监督，并为其提供必要的检测设备和数据，经常征询他们的意见，听取他们的建议，对监理工程师指出的质量问题立即改正。
3.11.3 在工序衔接上严格自检、互检和监理工程师认可制度，上道工序未经检查和监理工程师签字认可，禁止下道工序开工。对无视检查和监理认可制度的作业人员，严肃处理，造成质量问题的坚决返工。
4、、质量事故报告制度 1、项目部质量管理部按时填报工程质量事故统计报表，上报监理站和电建指挥部。
2、工程发生质量事故，事故部位或工点技术人员应立即采取有效措施，
工程项目 质量事故 事故电话、电报 质量事故评定
填报事故报告表 一般质量事故
重大质量事故 现场监理 现场设计 设计单位 企业上级单位
建设单位 事故分析处理 抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。
3、工程发生质量事故后，事故发生单位必须立即用电话或纸质版形式报告上级单位、设计单位和建设单位，并通知设计、监理（或监督）单位驻现场有关人员。
4、工程质量事故发生后，事故发生单位必须在 3 天内向建设单位提出书面报告，并按规定逐级上报。
报告内容包括：
（1）发生的时间、地点、工程项目；（2）发生的简要经过、损失情况；（3）发生原因的初步分析；（4）采取的应急措施及事故控制情况；（5）处理方案及工作计划；（6）事故报告单位。
工程质量事故报告流程框图
5、、保证工程质量奖罚办法 为确保我单位质量体系的正常运行，提高全员质量意识，实现质量目标，严格工程工序质量控制、质量记录的真实、准确、及时性，严格按照项目部下发的工程质量管理制度的《工程质量考核与奖罚办法》办理。、保修回访制度 6.1 严格遵守工程质量终身制原则。
6.2 缺陷责任期内派专人对已完工程进行维护。
6.3 责任期满后，定期向工程使用单位进行回访，了解竣工工程在使用中存在的问题和不足，以便在今后施工中不断完善和提高施工水平。
第二篇：工程项目创优管理制度
工程项目创优管理制度
1.目的为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于集团公司及下属分公司、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。
3.职责
3.1总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。
3.2工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各分公司负责本分公司内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。
3.3综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。根据集团公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竞赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。
3.4各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。
4.方法和措施
4.1总要求
4.1.1加大集团公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一集团公司创优项目申报程序，使集团公司创优活动制度化、标准化，确保集团公司创优目标的实现。
4.1.2创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。”集团公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
4.1.3符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
4.1.4创优活动分为优质工程、“双优”工地和优秀项目经理，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果；优秀项目经理活动，申报优秀项目经理的前提条件是所承建的工程项目必须是被评为优质工程。
4.1.5工程建设各单位、项目部要树立质量品牌意识，大力开展市优良工程、省部优质工程和“鲁班奖”工程和“双优工地”创建活动。
4.1.6优良样板工程应当实行优质优价，优良工程增加费费率应控制在集团公司要求的范围内。
4.1.7创建优质工程应严格执行国家和各省、市现行有关工程的法律法规、标准规范，符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；认真落实省市级、集团公司的有关规定，做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。
4.1.8创优工程必须加强“四新”成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）的推广应用，鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能、环保技术。
4.1.9创建优质工程项目施工现场应当按有关规定创建安全生产、文明施工工地。
4.1.10 项目经理应根据各级相关优秀项目经理评选管理办法中要求，积极获得相应业绩的机会，使承建的相应工程项目，均能符合优质工程参评条件。
4.2工程质量创优目标管理
4.2.1集团公司每年结合公司生产规模，下达的工程质量创优目标，制定集团公司创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。
4.2.2二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。
4.2.3各工程项目部，应把《工程质量创优计划》于工程开工后两个月内报集团公司审批，并在工程部备案。未按时办理备案手续的，按集团公司相关条款处理。
4.2.4对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报集团公司工程部，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由集团公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由集团公司、分公司及项目部有关人员成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。
4.3创优工程的管理
4.3.1项目部应成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作；优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和各省、市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常检查应对照各省市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准备相关文件资料。
5.6对于已下达创优任务的项目，未按集团公司要求制定工程创优计划并上报集团公司工程部备案的、未完成创优任务的项目，集团公司将在内部网站上进行通报批评，并对项目部及相关责任人进行按责任状中相关处罚规定进行处罚，并作为个人年终考核的重要参考依据之一。6附则
6.1本制度经集团公司批准后生效，自正式公布之日起实施。
6.2本制度由工程部负责编制、解释、培训和修改。
第三篇：创优规划
崇州~彭州500kV输电线路工程
创
优
规
划
四川赛德工程监理有限责任公司 崇州~彭州500kV输电线路工程项目监理部
二00六年十二月二十六日
审
批：
总
监：
审
核：
编
制：
崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
目录
前言„„„„„„„„„„„„„„„„2
一、编写依据„„„„„„„„„„„„„„2
二、施工准备阶段创优内容„„„„„„„„3三、四、五、六、七、八、九、十、十一、工程参建各方组织协调措施„„„„„„
施工阶段„„„„„„„„„„„„„„5 施工质量控制„„„„„„„„„„„„7 职业健康安全控制„„„„„„„„„„9 环境保护措施„„„„„„„„„„„„14 文明施工措施„„„„„„„„„„„„16 进度控制措施„„„„„„„„„„„„17 投资控制措施„„„„„„„„„„„„19 合同管理、信息管理措施„„„„„„„21 22
崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
前言
为了贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》精神，履行监理合同中业主提出的工期、质量、环保、职业健康安全、投资、进度等控制及管理目标。实现国网公司“一强三优”的战略目标，贯彻基建管理“以安全为基础，以质量为中心”的指导思想，在输变电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，保证向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程，创国家电网公司优质工程。本工程建设监理工作创优规划中，为将工程建设成为国家达标投产优质工程努力奋斗。
一
编制依据
1.依据国务院《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规和规章，工程建设标准强制性条文，国家电网公司相关制度。
2.《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》的通知。
3.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2022版）》的通知。
4.依据国家和行业现行施工及验收技术规范、规程和质量验评标准。
5.电力建设工程质量监督规定、工程质量监督导则。
崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
是否具有针对性、有效性，对施工中可能出现的气候、地质（流沙）、停、带电、重大交叉跨越等不利情况，有无应对方案和保证质量、安全的组织、技术、物资措施。
4.检查承包单位是否建立健全了质量、安全、文明施工、环境保护等机构、管理制度、责任落实情况，特殊工种人员培训并持证上岗。
5.审查承包单位负责采购的原材料、半成品、成品和构配件质量证明文件，包括：产品合格证及技术说明书，质量检验或试验报告、岗位操作人员资格证明及操作记录，确保工程质量的保证有可靠的物资基础。
6.审查承包单位施工机械的配置： 选择配备是否恰当；
数量是否满足现场施工需要； 是否按组织设计及实际计划备妥； 是否经有资质的检验机构检验合格；
计量、测量、仪器仪表是否检验合格，有无超期； 7.审查承包单位选择的分包单位施工资质、安全资质、施工业绩及能力、管理水平是否符合本工程要求。
8.严把开工关，其主要审查以下内容： 施工许可证是否获主管部门批准；
土地征用批文、拆迁协调能否满足施工进度要求； 林木砍伐、环保手续、地方协调会等是否办妥；
崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
技术、质安、管理人员到位，施工人员、工机具、材料进场，技术、质量、安全已交底，特殊工种的培训及上岗证。
4.在监理过程中必须坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为基础，以“质量管理为中心”的指导思想，强化施工过程控制意识，提高工程建设质量，确保线路长期稳定安全运行。
5.参与施工单位技术、质量、安全交底，并重点审核施工单位的施工组织设计中的施工技术方案、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施及管理体系的运转是否正常。
6.严格检查现场原材料、构配件的规格质量不合格者严禁进入现场使用。
7.参与见证水泥、砂、石、钢材取样送检复试，砼试块现场制作检验。
8.严格施工质量“自、互、专”三检制度，对隐蔽工程、重要工序监理跟班旁站监督，并组织分项分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。
9.严格审批分包单位分项工程、分部工程开工申请报告，特殊工种培训考试，持证上岗，管理机构及人员资格证并持证上岗。
10.检查安全防护用品、用具、现场安全警示标志及安全防护网、围拦、防火、防洪、防毒等安全、环境保护措施、崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
1)满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评为优良。
2)一次验收合格率100％，分部工程优良率100％，观感得分率≧90％。
3)创国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。4)强化工程建设质量管理，确保本目标实现。2.工程质量监理职责
1)实施工程监理服务，履行监理合同，在授权或委托范围内，实施全方位的工程质量监理，对实现工程质量目标负责。
2)负责工程建设全过程，全方位的质量监督、检查、控制，对工程质量承担相应责任。
3)贯彻执行国家质量方针，组织人员建立实施质量管理体系程序。
4)编制工程项目监理部各级人员质量职责，经批准并实施。
3.督促并参与施工作业技术交底，每项工程开始施工前，审查关键部位、技术难度大、质量要求高、施工复杂的技术交底书中的施工方法、质量要求和检验标准是否符合《架空送电线路施工及验收标准》及《国务院建设工程质量管理条例》。
4.监督承包单位严格按照设计图纸和施工标准验收规
崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
不发生重大垮〈坍〉塌事故；
不发生3人以上的重伤事故，轻伤负伤率≦6‟； 不发生交叉跨〈穿〉越停电施工引起的人身伤亡和负主要责任的电网大面积停电事故；
2.按照国家电网公司安全文明施工的有关要求，督促施工单位进行安全文明施工管理，对安全措施费的使用进行监督，对于安全目标的考核，将严格按照安全生产目标责任制的有关内容进行。
3.在施工阶段，工程项目监理部内部必须建立健全安全监理体系：
1)建立以总监理工程师为第一责任人的安全监理体系，明确各级监理人员的安全监理职责。
2)建立和完善安全监理工作制度，主要包括安全监理责任制，监理内部安全教育培训及安全技术交底制度、安全监理工作例会、安全监理巡视和旁站工作制度，安全监理检查制度，安全监理审查备案制度。
3)及时编制《监理规划》和《专业监理实施细则》，制定安全监理工作方案，明确文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等。
4.在输电工程建设中，必须贯彻执行国家、行业及国家电网公司有关职业健康与环境保护的方针、政策、法律、0崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
9.土石方开挖、基坑支护、模板、脚手架工程、起重吊装和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合法律、法规、强制性标准，是否按规定进行论证和批准手续要求。
10.安全防护检查
1)安全防护用品，用品在使用前应按规定进行可靠性检查。
2)进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，两米以上高空作业系安全带，穿胶鞋。
3)所有施工人员不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，不准赤脚、赤膊，有条件时应统一着装穿戴符合自己工种的专用工作服和胶鞋。
4)从事有毒及特殊作业人员，应穿专用防护服，佩戴防护面罩和手套。
11.对危险作业、特殊施工工序、重要部位实施旁站、巡视监督检查：
1)基础检查：高边坡开挖、深基坑掏挖超过3m时、易坍塌等特殊基础、岩石爆破基坑开挖、流砂泥水坑基础开挖、支护排水、扎筋及砼浇筑。
2)组塔阶段：超过80m高塔及特殊酒杯型塔、临近带电体施工、特殊地形杆塔组立。
3)架线阶段：带电搭设跨越架（平齐带电线路至封顶阶段）、带电封网跨越、特殊施工方式展放导引绳、通过不
2崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
由设计单位判定整改方案，经审批通过后方可组织施工。
14.督促施工单位在施工期组织施工安全自查工作，在定期召开的工地例会上，评述安全生产管理现状及存在的薄弱环节和问题，提出意见和建议，把安全作为工地例会的主要内容之一，使预防落到实处。
15.参加业主组织的安全大检查，并总结汇报。安全检查是预防和消除危险的重要手段，其目的是预防安全事故，完善生产条件和作业环境，以达到最佳安全状态。监理人员应积极主动协助业主审查施工单位的安全文明施工资料，检查现场安全施工情况。
16.对地质条件复杂，易发生安全灾害性季节（暴雨、山洪、雷击、冰雹、雪等）给安全施工生产带来困难的施工地区，监理人员应主动配合施工单位积极与气象、水利部门和当地政府沟通协调，争取各方的关心和支持，营造良好的电力生产环境。
六
环境保护措施
1.按照《中华人民共和国环境保护法》、《电力建设安全健康环境管理工作规定》、四川省有关规定，施工期间，项目监理部必须采取有效措施，以保护当地生态环境不受破坏，防止水土流失，在保证线路安全可靠运行的前提下，尽量减少工程建设对地方经济发展及自然保护区生态环境的影响，以满足政府对环境保护的要求。
4崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
塔位下方用木方垫搁，既防泥土杂草的混入，又利于环境保护。
8.基坑及临时的回填，必须作到工完、料尽、场地清，砂、石、砼残渣等物应回填到坑内，塔位周围的土应清理干净，保持原有生态，回填必须按要求进行夯实，以避免水土流失。
9.接地沟的开挖应杜绝顺下山坡开挖，回填必须夯实，否则造成水土流失，长时间冲刷易产生冲沟，对基础及环境将产生直接影响。
10.人工背运砂、石时，石子沿途散落，监理人员随时检查，施工现场材料包装物及垃圾及时清除或就地掩埋，油污、废水随时清除干净。
11.林区施工尽量减少修施工道路，并注意森林防火，吸烟玩火。
12.在草地和灌木为主的区域施工时，工作完毕后应尽量恢复地表植被，并播撒草籽，为保护塔基场地的原始地貌和植被，尽量减少施工创面，对施工中弃土应堆码或回填基坑。
七
文明施工措施
1.认真贯彻执行电建[1995]543号文件《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为国家、为业主服务的思想。不具备文明施工条件不应开工，施工过程中加强对文明施工
6崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
八
进度控制措施
1.明确项目监理部进度控制专职人员，落实职责，及时收集和处理现场进度动态信息，一旦发现实际施工进度滞后计划进度，应要求施工单位采取纠偏措施，缩短关键路线的总工期，以满足计划工期。
2.对影响进度的设计、采购、资金、地方等因素，根据历年统计资料对各种影响进度因素的概率进行调整，对影响进度目标实现的干扰和风险进行分析，对影响进度的主要因素，设计、材料、资金、地方关系、劳动力供应等进行风险分析，并随时和关各部门预先沟通，及时协调。
3.督促设计单位安排特派驻现场工代，及时处理施工过程中出现的设计问题，确保工期顺利进展。
4.加大施工单位劳动组织管理力度，根据完成工作量、施工难度、关键工序等及时调整施工方案及网络计划。
5.对工程所需材料的进货时间、质量状况、现场需求等情况进行动态管理，满足现场施工进度需要，由承包单位采购的材料，应按里程碑工期和网络设计要求的使用时间提前采购到位，监理人员应督促承包单位做好定货采购和运输的安排。
6.严格按照质量标准和操作程序监督施工，尽量做到少检修不返工，避免发生质量事故，影响施工质量和进度。
7.做好预验收，并督促施工单位消缺，对验收中提出
8崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
5.严格控制工程变更，在技术经济基础上签审工程变更，力求减少工程变更费用，控制因新增费用而增加投资；发生工程变更时，事先报请业主同意后组织实施，实施过程中做好变更项目、变更部位、变更数量等记录并办理签证，属于隐蔽工程项目的应实施旁站且拍摄跟踪照片资料。
6.建立业主、承包单位的计划统计工作联系渠道，加强计划统计管理工作，以批准的概算和施工合同为控制依据，按照计划管理程序编制建议计划上报业主，根据业主下达的实施计划，进行综合平衡后向施工单位下达执行计划，并监督检查计划的执行；定期完成投资情况，为复核、签署支付工程进度款分析投资支出情况提供依据。
7.审核施工单位的施工组织设计、施工方案或措施，重点对施工技术方案进行经济分析、督促施工单位优化施工方案，合理支付费用，避免因施工方案不完善或失误造成不必要的投资增加。
8.加大通道的政策处理及地方协调工作的力度，讲究通道的政策处理及地方协调的方式、方法和技巧，提高工作效率，保证施工的顺利进行和施工进度，降低征地和赔偿费用。
9.严格控制经费签证，凡涉及经济费用的停、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用签证和材料调价签证，在事件发生时，监理人员应做好实事记录，经总监理工
0崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
及传递。
2.协助业主处理有关合同纠纷，监理部应按起始时间对合同登录造册，建立合同执行、变更、补充协议等档案，以作今后发生纠纷时的处理依据，当发生工程变更时，监理部应对工程变更的费用和工期作出评估，并报送业主，索赔事件发生后应做有关索赔资料的收集工作，协助业主处理索赔文件。
3.当发生必须工程暂停施工时，监理部按照施工合同约定，协助业主处理好因工程暂停引起的与施工工期、费用有关的问题。
4.信息管理，项目监理部派专人负责信息管理工作，收集工程的质量、安全、投资、进度及合同等方面的信息，并进行汇总与分析，对涉及工程量和安全的重大信息，应及时报告业主。
5.按业主要求的内容编制监理月报、监理周报，并于每月28日，每周五前报送业主。
6.作好监理资料的收集、整理、建帐归档工作，做到真实完整，分类有序。
7.作好专题报告和监理工作总结。
8.监理工作结束后，按业主要求及时将监理工作资料整理归档移交。
十一
工程参建各方组织协调措施
2崇州~彭州500kV输电线路工程 创优规划
2)视情况，总监理工程师不定期地组织有关单位参加的工地例会，主要内容是通报工程质量、进度、安全等状况，工程中存在的问题和解决办法，现阶段工程的重点和要求等，并作好会议记录及签署纪要。
3.与工程项目外部的协调
1)与地方政府（部门）协调关系时，充分掌握、利用党的政策和国家的法律法规，利用行政和法律的措施，有理、有节、不卑不亢，保障业主的利益不受损害，确保工程顺利进行，当发生重大问题时应及时通报业主，由业主组织解决。
2)依靠各级政府的“重点办”这一机构，积极协调处理棘手问题。
3)积极主动与地方政府（部门）联系，沟通信息，宣传工程重大意义，争取他们的理解和支持。
第四篇：创优规划
康保县处长地5兆瓦光伏发电及养殖复合产业基地项目部
创优规划
1、工程概况
××至××高速公路是国家西部×××××的重要路段。路线 起点于××市××村，与在建的××至××高速公路和××至××高 速公路相连接，终于××县××镇，与××至××高速公路相接。本合同段线路起点K× ×××，终点K× ××，全长××km。其中高速公路标准路面××km，二级公路标准路面××m。
本工程具有线路长，工期紧，且平整度、线形较难控制等特点。为提高工程施工质量管理水平，严密组织施工，确保工程质量达到：“一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保优良工程”的目标，特制定本创优规划。
2、创优目标：
工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保优良工程 建立以项目经理为核心的创优领导小组，并制定创优规划，把创优项目目标 和责任层层分解，落实到人，从严把关，全面抓好施工过程的质量管理。
2．1
严格按设计文件和交通部颁布的标准、规范、操作规程的规定施工，消灭质量一般及以上事故，工程竣工验收合格率100%，确保优良工程。在责任期限不发生由于质量引起设备安全使用问题。
2．2
确保工期，合同工期履约率100%。
2．3
做到工料不超耗，降低成本率，实现成本计划指标，力争成本核算有赢余。
2．4
建立健全安全质量管理体系，消灭人身重伤以上、机械大事故等 一切责任事故，消灭责任设备、火灾、爆炸事故，重点防范违章施工引起的人身、设备等事故隐患。
2．5
施工现场布局合理，机具材料堆放整齐，做到工完料清，文明施工，积极参加文明工地评比活动。
2．6
技术资料齐全、准确、及时，杜绝先施工后补图的现象。本项目实施质量 目标管理，以“严管理、高起点、创全优”为宗旨，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC攻关小组，形成创优网络，按照ISO9002标准，高起点、高质量、高标准完善本工程的质量体系管理工作积极采用新技术、新工艺、设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程施工质量，确保创优目标实现。
3、创优保证措施
3.1
强化全员创优意识，深化创优教育，细化创优措施，抓实创优考核，兑现创优奖惩，在工程建设过程中，营造出人人想创优、层层抓创优、班组保创优、处处争创优的良好氛围，使全面创优建立在坚实的群众基础之上。
3．2
建立健全创优领导体系，在公司领导下，项目部成立由项目经理、总工程师、技术、施工、质检、试验、物资、机械设备以及各工种工长组成创优领导小组，强化创优各项工作管理，负责制定和修订创优规划，定期对照创优规划进行全员、全过程的管理改进。
3．3
建立质量保证体系，明确专（兼）职检查人员，成立路面滑模施工QC小组，对高温施工、雨季施工等编制独立的作业指导书。
3．4
明确质量标准，建立各项质量管理制度，认真执行工程合同、设计文件以及有关施工规范和验收标准，落实各项质量管理责任制，项目经理对整个工程的质量负责，对本工程质量进行宏观控制，个工种工长对所担负的工作质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关、层层落实。
3．5
加强全面质量管理，坚持“百年大计、质量第一”方针，有目的有预见性采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量隐患克服在萌芽状态中。
3．6
认真总结我公司获得各类优质工程的经验。
做好各种检查原始记录，根据分项分部工程进度及时填写规定的质量记录。各工序施工必须经监理工程师检查签认后才允许下一个工序的施工。
3．8
制定严格的测量复核交桩制度，确保工程的结构尺寸、标高、中线符合设计要求。
3．9
强化工地材料管理，对砂、碎石、钢筋、水泥等主要材料，要把好材质关，每批次的产品都要产品合格证，各种原材料要取样试验合格后才能使用，混凝土配合比要严格按中心试验室出具的施工配合比施工，经常检查计量设备，从源头把好质量关。
3．10
混凝土施工，按施工规范及验收标准要求做好试验块，按规定送检，试验报告随时作好登记并归档。
3．11
指定文明施工条款，实行区域包干，明确奖罚办法和检查制度，机具设备布置合理，材料堆放整齐，计划领用，台帐清楚。
3．12
加强“安全第一”教育，开展“百日安全”活动和安全标准工地达标检查评比活动，各种台帐记录清楚、齐全。
在工程中积极进行新技术、新工艺的运用，建立信息化施工管理，努力提升企业管理的科技水平。
3．14
施工技术资料收集准确、齐全、真实、确保在工程竣工验收时，能及时编制完整的竣工资料。
4、创优管理目标
分解为：方针目标目标值目标分解对策措施执行者、协检查者（施工全过程）
5、全过程动态管理
全过程动态管理为从工程开工一直到工程竣工结束的全过程质量管理，分为三个阶段的管理，即施工准备阶段质量管理、施工过程阶段质量管理、工程竣工阶段质量管理，其具体内容分解如下：
6、施工准备阶段的质量管理分解为：
工地勘测调查、施工图纸会审、实施性施工组织的编制、项目成本预测、现场水准、导线点复测和检 查、制定安全、环保措施、制定质量保重措施并提出公关课题、技术 交底、开工报告。
7、施工过程阶段质量管理分解为：
质量管理（测量放线、工艺检查、分部验收、质量通病、质量事故）、工期管理（施工总工期、关键工序、尾工、进度计划）、成本管理（用工分析、用料分析、经济分析活动）、安全环保管理（安全措施、安
全设施、违章违纪、事故处理）、文明施工（施工按程序、工地整洁、料具管理）。
8、工程竣工阶段质量管理分解：
竣工验收（竣工报告、工程初验、工程验收）、收集技术资料（竣工图纸变更设计记录、定位复测记录、隐蔽工程检查证、分项验标检查 评定资料、分部工程验收资料、单位工程验收资料、试验资料、施工日志、事故报告、其他资料）、资料管理（竣工资料图纸整理、工程总结）、成本分析（经济分析活动）。
第五篇：深圳地铁五号线轨道工程项目部创优规划
中铁一局集团新运工程有限公司深圳地铁五号线轨道工程项目部 工程质量创优规划 1.总则
1.1工程概况
深圳地铁5号线设计起点前海湾，设计终点黄贝岭，线路全长40.058KM。轨道施工设两个标段，本标段为5310标。5310标西起前海湾站前DK0 000，途经临海站、宝华站、宝安中心站、翻身站、灵芝站、洪浪站、兴东站、留仙洞站、西丽站、大学城站、塘朗站、长岭陂站、深圳北站、终点为民治站小里程DK21 506.791，共有14站14区间，正线线路长度为双线21.677km。
本标段正线地下线铺轨长度36.482km，高架线铺轨长度6.872km；辅助线铺轨长度为1.783km；出入线铺轨长度为1.885km；60kg/m钢轨9号单开道岔30组，60kg/m钢轨9号5m间距交叉渡线3组；钢轨伸缩调节器6组（含2组双向调节器）；液压缓冲滑移式车档11组（配套固定式XCD车轮挡车器11组）。
道床型式包括普通短枕整体道床、GJ-Ⅲ减振扣件整体道床、高架桥承轨台式整体道床、钢弹簧隔振器浮置板式整体道床、碎石道床（车辆段出入线路基段）五类。其中钢弹簧隔振器浮置板整体道床长度为200m，位于翻灵区间右线YDK4 400～YDK4 600。1.2编制说明
全面贯彻响应工总南方公司及业主要求，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规范为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程。，编制了中铁一局集团新运工程有限公司深圳地铁五号线轨道工程项目部《工程质量创优规划》。
本规划按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标，强化质量控制手段和过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制，对工程质量进行全过程控制，不留死角。要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进行作业，按《验标》要求进行检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。1.3 编制依据
1.3.1国家和建设部有关地铁工程质量的方针、政策、法规 1.3.2国务院《建设工程质量管理条例》（国发〔2000〕279号）1.3.3深圳市轨道交通五号线轨道工程设计文件； 1.3.4现行地下铁道工程施工规范及验收标准；
1.3.5现行的国家与地区相关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类标准等； 1.3.6施工现场踏勘获得的资料；
1.3.7深圳地铁有限公司有关工程的文件、通知和会议纪要； 1.3.8公司关于创建优质工程的相关通知。1.4适用范围
本文件适用于中铁一局集团新运工程有限深圳地铁五号线轨道工程项目部的质量创优全过程。（深圳市轨道交通五号线Z(Y)DK0 0.000～Z(Y)DK21 506.791范围全部线路（含一、五号联络线LDK0 0.000～LDK0 103.046）的轨道工程；塘朗车辆段出入线TDK0 0.000～TDK0 948.501范围全部线路的轨道工程）2.工程创优目标及质量保证体系 2.1工程质量创优目标
（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；（2）单位工程一次验收合格率100%；
（3）杜绝工程质量事故，杜绝发生影响企业声誉的严重不良行为；（4）创优规划兑现率100％以上，确保在建工程创总公司优质工程，争创广东省优质工程。（5）实现施工合同兑现。（6）确保顾客满意。2．2工程创优保证体系 2.2.1成立创优领导小组 组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师 组员：各部部长、各专业队队长
创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，各专业队也成立相应的工程创优领导小组，具体负责创优规划的实施，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动。
2.2.2建立创优管理体系，附《创优管理体系框图》。2.2.3建立工程质量保证体系，附《创优保证体系框图》。2.2.4创优责任规划
2.2.4.1综合作业队：负责本标段铺轨基地路料整备、轨排组装，机械设备的维修等。钢轨、轨枕、道岔、道碴等路料工程列车运输与管理。
2.2.4.2道床作业队：负责本标段铺轨前的架轨、调轨、道床钢筋、模板、砼施工。
2.2.4.3焊轨作业队：负责本标段现场单元轨节焊接、跨区间无缝线路应力放散及锁定施工。2.2.4.4道岔作业队：负责本标段预铺道岔、岔区道床施工。2.2.4.5测量组：负责本标段新建线铺轨施工等工程项目复测、施工过程中的放线控制测量和竣工测量等。
2.2.4.6工地试验室：负责本标段负责本标段的试验和材料检测等工作。3．工程质量创优保证措施
3.1保证工程质量的组织管理措施
3.1.1树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工的质量管理。
3.1.2依照我集团公司《十二项质量管理制度》开展工作，认真执行质量岗位责任制的落实，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理。
3.1.3坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处罚。
3.1.4各级党、政、工、团领导要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。
3.1.5结合“社会主义劳动竞赛”开展质量创优工作，利用工作总结会、交班会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创精品工程。3.2保证工程质量的主要技术措施
3.2.1 认真推行GB/T19000《质量管理与质量保证》标准，按质量手册的要求，严格执行。3.2.2 成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，各供应部门（包括材料设备、劳动力）对所供应的物资设备质量和人员素质负责，参与施工的各部门都必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。
3.2.3 树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。
3.2.4 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
3.2.5 会同轨道工程业主代表或驻地监理、设计单位及土建工程施工单位进行铺轨前的联合交接工作，并对设计单位和土建单位所交基标及工程质量进行复测、检查，经监理共同认定符合要求后，方可进行轨道工程施工。3.2.6 建立工地实验室，及时准确地做好施工前的各种需要试验项目，为施工提供可靠依据。3.2.7 为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。
3.2.8 以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC小组，要对关键工程、疑难工程进行比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。对于本工程采用或对质量、工期成本、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准，应进行前期试验，取得可靠参数后再推广应用。
3.2.9 质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分件名分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工文件。
3.2.10 现场质量问题跟踪，针对存在问题，建立卡片，填写对策表，指定负责人，限期解决。3.2.11 道岔铺设前首先要复核道岔位置，根据基标、设计图确定好方向。各部尺寸符合规范和验标要求。
3.2.12 整体道床施工时，要严格控制模板安装尺寸，使其符合《验标》要求，模板要等混凝土达到要求强度后才能拆除，拆除过程对构件混凝土进行有效地保护，对模具要随时进行整理，使其始终保持有效的刚度和稳定性。
3.2.13 铺轨施工前要由测量组提前对基标、限界等进行复测、检查，符合要求方准施工。铺轨时要严格按照设计要求安装扣件，对于轨道的方向、水平、轨距、高低及超高，必须通过精心调整，保证轨道初始几何形态在验收标准规定的范围以内，提高轨道膨曲临界点，增强线路在升温阶段温度力作用下的稳定性。3.2.14 加强对关键技术环节的控制。对轨道工程施工中的待焊钢轨架设、特殊减振扣件安装、整体道床灌筑、工地现场焊接、无缝线路锁定等关键工序均需采取专门的针对性措施进行控制。
3.2.15 确保钢轨接头焊接质量。无缝线路轨道中钢轨不仅承受列车荷载作用，钢轨本身还存在巨大的温度拉应力。钢轨焊缝因受环境、设备、工艺、操作水平等方面影响。因此，对于钢轨的焊接，要选择先进的设备、成熟的工艺、熟练或经培训考核合格的操作人员。并严格按TB/T1632—2022《钢轨焊接接头技术条件》进行工艺试验、型式试验及产品检验，防止有缺陷的接头存在。
3.2.16 按设计要求的锁定轨温锁定线路，并保持钢轨内部的应力均匀。在进行无缝线路锁定作业时，通过应力放散或钢轨拉伸，使线路铺设锁定轨温满足设计锁定轨温要求。同时钢轨扣件在全长范围内同步紧固，做到松紧一致，以保持钢轨内应力均匀，防止产生局部应力峰值影响线路稳定。
3.2.17 正确处理质量与工期、成本间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。
3.2.18 充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改进的良好环境。严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%，各分部工程达到优良等级，确保优质工程。3.3主要施工项目的质量保证措施 3.3.1 混凝土质量保证措施
（1）道床混凝土采用商品混凝土，现浇施工前与混凝土搅拌站共同进行配合比设计，报监理审批后严格遵照施工。在施工中指派专业人员跟踪作业，随时抽检，所有进场的混凝土均按要求进行坍落度试验，制作混凝土抗压和抗折试件。发现其测试值波动过大亦应查找原因，保证混凝土均质性，并做好混凝土搅拌、使用部位等记录。（2）混凝土道床浇筑分块进行。选派技术人员现场值班，监控混凝土浇筑工艺、捣固质量、混凝土温度等。在浇筑道床混凝土后，根据设计初终凝时间，选定收光抹面作业时间间隙，待混凝土初凝后及时覆盖洒水养护。
（3）对于轨枕等的预制，首先从源头上进行控制，经过多方调查并经业主考察核定，选定有丰富施工经验和良好资质、信誉的厂家定点生产，项目部派驻质检人员全过程督促施工，确保进展和质量。
3.3.2 道岔的质量保证措施
根据道岔施工工期长，技术含量高，安装复杂的特点，我公司将合理安排工期，合理组织人力及有经验的线路工和技术骨干，指派专业人员负责。
（1）道岔运输过程中及吊运过程中严防碰撞，防止道岔变形。
（2）道岔应在地面试装，经检查确认，零件齐备，位置正确，才可成组装车，运入隧道内铺设地点。
（3）道岔应按设计位置摆放，钢轨接缝处用鱼尾板联接。转辙器的尖轨及辙岔部位的护轨用间隔铁连接，钢轨拉杆连接杆应上好，然后按设计位置架设支撑架。（4）按规定要求标记轨距、支距、道岔规格、岔位便于施工。3.3.3 较高减振扣件整体道床质量保证措施
（1）施工前组织人员进行培训，在施工过程中聘请专家进行现场指导。
（2）为了保证较高减振扣件整体道床的质量，首先从扣件的存放入手，将扣件进行仓库存放，存放的仓库一定要干燥通风，确保室温在-20℃到 40℃之间，并要与油脂、易燃材料分开存放，防止弹性部件表面裂化。仓库要符合LU防火安全要求，库存数量根据施工进度进行确定，避免库存过多。
（3）采用专用工具安装，在装配过程中，要避免扣件和其它硬质材料或工具碰撞，确保扣件外观和避免内伤；扣件装配完成后要专人负责检查，确保扣件的装配质量。3.3.4 钢轨焊接的质量保证措施
（1）焊轨前必须按TB/T1632-2022《钢轨焊接接头技术条件》中有关规定进行型式检验，确定焊机工艺参数，检验合格后方可施焊。
（2）焊接前应对钢轨进行检查，剔除不合格钢轨，同时按《规范》要求进行焊前打磨。（3）焊接后的钢轨接头确保符合TB1632-2022《钢轨焊接接头技术条件》的要求。（4）每焊接500个钢轨接头，应做周期性检验，合格后方可继续施焊。
（5）焊接的全部接头应按规定进行正火热处理。U75V钢轨母材晶粒度一般为7～8级，焊后降为4～6级，经正火后可达10级。由于正火后细化了晶粒组织，其机械性能特别是延伸率和抗冲击值成倍提高，同时消除了焊接应力，减少了硬脆倾向，确保了安全性。
（6）焊接后长轨条应进行矫直打磨，打磨后的焊接接头应保证焊缝两侧各500mm范围内轨头、轨面、作用边及轨底的直线度为：轨顶面及其圆弧面0.3mm/m；轨底凸出量不超过1mm；打磨深度不大于0.5mm。同时焊头不允许出现在铁垫板上。
（7）焊头按TB/T 1632-2022的规定进行探伤检查，保证全部焊头100％合格。3.3.5 对预埋件、预留孔洞的质量保证要求
（1）坚持施工中多级检查制度是预埋件、预留孔洞施工质量的重要保证，为此建立如下图质量控制检查体系。质量控制检查体系
（2）施工前，主管工程师应对图纸进行详细的审查，对图纸中反映的预埋件、预留孔洞的位置、大小、数量、规格等进行仔细复核，充分了解设计意图，发现问题及时向驻地监理公司及设计人员反映，并以设计或监理工程师下达的书面通知书为执行标准，不私自变更原设计。在每个结构段施工之前，将该段内预埋件、预留孔洞详细统计，并绘制交底图及表格说明，向施工员和班长交代清楚，技术交底必须执行复核制。
（3）预埋件、预留孔洞应严格控制其中心线位置及标高，中心线及标高线应用细油漆标注于模板内侧或钢筋架上。
（4）预留孔模型加工尺寸误差必须符合设计、规范、要求，超出范围的要坚决拆掉重做，预埋件选用合格材料精心加工，模板须支撑牢固，防止因跑模造成预埋件、预留孔的变位。（5）混凝土灌筑前，主管工程师会同质检人员共同对预埋件、预留孔洞位置进行仔细检查，不合格处必须立即返工重做，直至达到要求为止。自检合格后，报请监理工程师签认，签认合格后方可进行下道工序。
（6）拆模时注意不要损伤孔边，并对孔口尺寸，孔壁垂直度进行修补，预留孔洞平时用木板堵盖，防止施工人员不慎跌落，对接地件设置隔栏加以保护，并与其它预埋件露出结构面部分一道设置明显标志，以便装修时使用。
（7）预埋件焊接部分要满焊严密。埋设前要除锈，埋设时要固定牢固，并要加强对预埋件周围混凝土的振捣，确保振捣密实。预埋件埋设后要加强保护，避免碰撞振动。（8）预埋件加工尺寸应准确，材质满足设计要求。
（9）螺栓预埋时用角钢制作模具，以确保螺栓之间间距。施工时用专用角尺测试，发现偏差及时纠正。
（10）对已埋设好的预埋件采取保护措施，发现损坏及时补救。3.3.6 整体道床轨道质量保证措施（1）整体道床施工要求
选择经验丰富、责任心强的技术工人负责捣固，保证混凝土密实。选派技术人员现场值班，监控混凝土灌注工艺、捣固质量、混凝土温度等，及时调整，对施工中全过程进行严格控制。整体道床需做到内实外光，在浇注道床混凝土后，根据设计初终凝时间，选定收光抹面作业时间间隙，及时覆盖养生棉并洒水养生。（2）整体道床施工工艺保证措施
1）严格按照混凝土施工工艺保证措施的要求做好商品混凝土质量过程控制；
2）整体道床施工时，要严格控制模板安装尺寸，使其符合《验标》要求，模板要等混凝土达到要求强度后才能拆除，拆除过程对构件混凝土进行有效地保护，对模具要随时进行整理，使其始终保持有效的刚度和稳定性。3.3.7 无缝线路铺设的质量保证措施
按设计要求埋设位移观测桩，线路锁定作业要严格控制轨温。
（1）整正轨枕及轨距后，应两股同时锁定，同时在钢轨上设置纵向位移观测的“零点”标记，相邻股轨节锁定轨温差不大于5℃。左右两股锁定轨温不超过5℃，同一设计锁定轨温的轨条最高与最低锁定轨温之差不大于10℃。（2）锁定轨温及锁定日期应列入竣工资料。（3）线路锁定作业尽可能在短时间内完成单元轨节。
（4）钢轨合拢时，禁止撞轨、顶轨等方式强行将钢轨拨入。3.4 材料质量保证措施
3.4.1按技术部门提出的施工总进度计划、图纸和技术要求制定采购计划，采购前后均须经监理工程师审批签认。
3.4.2工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及要求；施工合同规定的质量保证规范、标准；工程招标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。
3.4.3按采购计划制定书面的采购定货单，选择合格的供应商，预定交货地点和日期。严把原材料采购、进场、使用的检验关。
3.4.4以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求。从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。
3.4.5每批进场的主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用依据。3.5预防及控制质量通病措施 结合本工程实际将“轨道工程常见通病与防治措施”、等编印成册，分发给每一个施工人员，组织学习，施工中切实对照预防、整治。（1）克服道床污染的办法
对铺轨及线路养护人员进行环境保护意识教育，注意道床的整洁，不随手乱扔杂物。道床整修人员配备钢叉，倒运和整修道床时不得将泥砂翻上。3.6主动接受质量监督及施工监理
进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须接受政府质量监督部门、建设单位和监理工程师的检查监督，并严格认真地执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。
尊重和支持质量监督人员、监理工程师的工作，服从监督，并为其提供必要的检测设备和数据，经常征询他们的意见，听取他们的建议，对监理工程师指出的质量问题立即改正。在工序衔接上严格自检、互检和监理工程师认可制度，上道工序未经检查和监理工程师签字认可，禁止下道工序开工。对无视检查和监理认可制度的作业人员，严肃处理，造成质量问题的坚决返工。4质量事故报告制度
4.1 项目经理部安质部门按时填报工程质量事故统计报表，上报工程监理站和建设指挥部。4.2 工程发生质量事故，事故部位或工点技术人员应立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。
4.3 工程发生质量事故后，事故发生单位必须立即用电话或电传、电报报告上级单位、设计单位和建设单位，并通知设计、监理（或监督）单位驻现场有关人员。
4.4 工程质量事故发生后，事故发生单位必须在3天内向建设单位提出书面报告，并按规定逐级上报。图4-4 报告内容包括：
（1）发生的时间、地点、工程项目；（2）发生的简要经过、损失情况；（3）发生原因的初步分析；
（4）采取的应急措施及事故控制情况；（5）处理方案及工作计划；（6）事故报告单位。
图4-4 工程质量事故报告流程框图 5保证工程质量奖罚办法
为确保我单位质量体系的正常运行，提高全员质量意识，实现质量目标，严格工程工序质量控制、质量记录的真实、准确、及时性，严格按照项目部下发的工程质量管理制度的《工程质量奖罚办法》办理。
6、保修回访制度
6.1严格遵守工程质量终身制原则。
6.2缺陷责任期内派专人对已完工程进行维护。6.3责任期满后，定期向工程使用单位进行回访，了解竣工工程在使用中存在的问题和不足，以便在今后施工中不断完善和提高施工水平。
