商业街工作计划(共8篇)

第1篇:花鼓灯商业街营销工作计划

       花鼓灯商业街营销工作计划

       团队核心:

       凝聚力/创造力/策划力/销售力/整合力

       团队概况:

       南京迪威乐鹏房地产营销策划有限公司,以组织专业化,细分化,分工协作化,资源共享化而组成的专业团队。全程进入营销角色,协助企业及房地产公司在最短有效时间内,组建专业高效运作队伍,适时开展工作。

       团队成员工作配合优势:

       一.招商销售流程的完善管理

       1、模板型与时效型并举。

       2、均衡发展,直指达成共赢为目标

       二.人力资源整合专业分工

       1、注重职位细分,为专职招商运营把好专业性成果关

       2、建立培训体系,使员工快速成长,积蓄实战能手

       3、塑造良好的团队协作,增强集体向心力和凝聚力

       三、主做商业地产营销,积聚有效招商资源

       从事商业地产多年,专业操盘人员可梳理有效资源进行便于专项对接。

       第二项 营销部工作职责及组织架构

       为健全规范部门组织体系,明确职责权限,有力促进招商及运营工作开展为目的,特组建招商运营部,实行岗位定位职责:

       一、部门工作目标及职责

       ■ 营销部

       部门工作职责

       1、遵守国家法律,按照本公司各项规章制度开展工作。

       2、负责制定部门长期发展规划及具体招商市场运营工作计划并负责实施。

       3、对公司经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集信息并分析整理,汇总建立信息共享平台及相关数据库,为公司领导决策提供准确、科学依据。

       4、负责贯彻把握公司招商运营相关工作的定位与方向,执行各项招商推广业务合作单位的评判与选定,市场运营的体系筹建并加以完善。

       5、负责分类管理招商运营、租赁合同及协议等相关资料。

       6、负责对本部门人员进行工作考核,建立完善各项管理制度与奖励机制,组织实施业务流程、服务、专业知识培训,发掘培养优秀人才,造就合格的招商运营员工队伍,不断提高部门的综合业务水平。

       7、协助财务部完成租赁款项的及时回笼事宜,8、协助工程部及物业部相关部门的工作衔接,做好客户的招商后续服务工作,9、维护公司形象,处理好各部门间的关系。

       10、完成公司下达的其他任务。

       二、组织架构及各岗位职责

       ■营销总监

       主要工作职责:

       1、负责协助分管营销总监制定季度、年度招商计划和市场推广策略;

       2、负责执行公司总体招商计划,全面实施并不断完善阶段性招商工作重点;

       3、负责把握市场动向,抓住时机,减少中间环节,促成大客户的成交;

       4、负责研究制定促进招商开展及稳定市场培育计划,并牵头对接实施,5、做好招商引进商家的后续跟进保障服务,进行资料对接,客户管理,6、负责与专职策划、销售人员等对接合作,推进招商工作,开展宣传活动推广,7、筹备建立市场运营架构机制,明确工作权限职责,招商及市场运营有序结合,8、依据项目招商部署计划合理编排完成任务及指标,完成部门成员绩效考核实施,9、负责与上级和各部门之间的协调与沟通;

       10、完成领导交办的其他工作。

       ■ 策划总监/经理、平面设计师 各1名

       1、行使对部门领导负责制,完成其交付的工作事项。

       2、负责招商宣传推广制品招商手册、名片、宣传单页等产品的平面设计工作,3、协助招商及运营经理,包装定位项目宣传,4、负责设计产品的工艺质量把关及维护,确保按照设计要求物料筹备及市场发行投放。

       ■ 招商销售经理1名

       工作职责:

       1、做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作;

       2、及时掌握招商人员的客户情况以及准确的市场信息;

       3、对位分解制定招商计划和任务实施的执行方案,并上报完成情况及未完成原因;4、组织本部门招商人员进行专业培训,提高招商人员专业水平;

       5、协调处理招商人员遇到的疑难问题;

       6、配合招商及运营经理做好本部门招商人员的日常工作分配;

       7、协助招商人员处理客户异议及促成招商成交;

       ■ 招商销售专员3名

       招商员接受营销经理日常管理,对其工作负责制。

       工作职责:

       1、负责招商工作和开发客户,完成每月部门下达的招商任务;

       2、负责客户的拜晤及回访,并及时反映客户问题,4、做好客户问题的解答,并热情向其推荐合适的经营场所;

       5、负责招商客户签定《预定单》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料;

       6、负责招商客户办理相关经营手续及合同的签订,入场经营的后续运营跟进,7、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,定期对竞争对手进行跟踪调查;

       8、负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作;

       第三项 项目营销工作计划节点

       前言依据项目阶段性工作开展计划、健全运作流程,特编排销售方案如下。

       案名 蚌埠花鼓灯嘉年华 开发商 安徽嘉恒文化旅游发展股份公司 项目位置 蚌埠市朝阳路与燕山路交界处

       占地面积 830亩(一期)总建面积 5万㎡(商业街区)项目配套 市场管理中心运营推广中心

       动工时间 2022年4月 均 价 8000~10000元/㎡ 起 价 8000元/㎡

       楼盘档次 中高档 主力户型 100~300㎡ 交房标准 毛胚

       景观、规划 商铺楼宇间绿化、停车场绿化/商业街区入口主题绿化、沿街绿化/

       项目主题 安徽首席民族主题乐园商业街区 推广卖点规模大、配套完善、总价低、市场运营规范、旅游与商业的无缝组合、潜在消费市场巨大商机。

第2篇:商业街管委会机关党建工作计划

       商业街管委会2022年机关党建工作计划 为切实履行管委会管理的职能,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为实现区委、区政府提出的“实力双塔、活力双塔、魅力双塔、和谐双塔”的宏伟目标做出积极贡献,特制订2022年度机关党建工作计划。

       一、指导思想

       2022年机关党支部工作指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大、十七届六中全会精神和区委六届二次党代会精神,扎实开展机关党组织建设工作,积极开展和谐机关创建活动,切实加强党的领导班子建设、基层党组织建设,促进管委会各项工作任务的全面完成。

       二、具体措施

       1、切实加强机关党组织建设基础工作,推动机关党建工作顺利开展

       一是建立健全党建工作制度。完善《管委会机关党建工作制度》,包括党费收缴、党员发展、党的会议、理论学习等制度。二是按时报送党建工作计划、总结,安排好学习。三是按制度按要求开展机关党建工作。认真做好党员发展、党员教育、党员组织关系转移、党建信息报送工作,按要求组织召开每季一次的支委会和支部大会、每半年一次的党员民主生活会,按要求开展机关支部委员会换届选举工作。四

       是按照要求开展党务公开工作。

       2、切实加强党员队伍建设,提高机关党员队伍综合素质

       一是积极开展党员教育,提高全体党员干部的政治理论素养,全年集中理论学习六次。组织党员干部集中学习“两会”精神、党的十七届六中全会精神、十七届中纪委六次全会精神、廉政准则、〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》及相关会议精神。二是积极发展党员。今年计划发展一名中共预备党员,按时按质报送相关材料。三是积极开展支部活动,如开展七一活动等。

       三、全面开展机关党建特色工作,促进机关党建工作开展

       一是积极开展争做“十佳机关干部”活动。二是与珠南社区、小房申村党支部深入开展基层党组织结对共建活动。三是积极开展干部结对帮扶活动,党员领导干部按照区委、区政府的部署积极结对帮扶,资助困难群众。四是继续深入开展“亮身份、比贡献、争一流、创十佳”活动,把“认岗履职、公开承诺”作为“创先争优”活动的长效机制。

       四、以党建工作促中心工作,推动商业街工作科学发展 以科学发展观为指导,以党建工作促商业街中心工作。一是要统筹全局,圆满完成早夜市招标。二是认真部署,积极推进安全消防监管工作。三是认真履职,切实发挥管理职

       能作用。为全区经济社会发展服务。四是强化服务,认真开展各项中心工作。

第3篇:商业街保安队长工作计划怎么写

       一、完善企业机制,强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理,突出重点,不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区,重点加强监督检查,对管理处相关负责人组织学习,分析原因。严格执行公司各项制度,对存在的发出意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使各管理处长效监管机制健全。l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则,对财务人员提出了更高的要求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行,所以,计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通,在做好日常会计核算的基础上,不断学习,提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求,力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化,做深、做细、做好日常财务管理工作。l行政办办公室在今年工作的基础上,明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线,着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能,建立良好的工作氛围,与各部门、管理处保持良好的协作关系,创造和谐的工作环境。l市场部明年要进一步完善各项规章制度,通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研,提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化,严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本,形成范本。l人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况,避免违规用工,杜绝各类劳资纠纷的发生的同时,想方设法规避人事风险,降低人事成本,利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策,享受政府补贴,为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。

       二、拓展市场空间,保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则,也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前,由于物业市场的迅速扩大,竞争日趋激烈是由经济规律所决定的,我们要充分地提高核心竞争能力,物业市场的迅速扩大更是难得,为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。l实施成本控制战略,通过推行区域管理制度,消除资源的浪费,建立快速反应机制,降低工作衔接成本,提高工作效率,提升服务品质。在降低成本的方案中,最大限度节省人力资源,全力拓展外部市场,广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展,物业市场迅速扩大,依托现有市场积累经验,广泛地参与较大范围市场竞争势在必行,物业管理行业规模经营才能产生效益,只有走出去,参与到全面的、激烈的市场竞争之中,经过残酷的市场竞争的洗礼,我们才能发展壮大,而且才能在更大的范围打造服务品牌。l锻造一支技术强、作风过硬的队伍,通过不断学习新知识、新技术,为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展,人力资源是否能满足我们日益增长的需求,是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中,除却管理面积的要求,必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人,目前公司(含外聘)员工,仅有10名人员,距离还有很大差距。所以,要继续加大培训力度,l扩展服务思路,由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势,商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化,物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势,集思广益,思索物业延伸服务的可行性,挖掘出新的经济增长点。

       三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前,物业公司在内部管理方面也就是

       “软”管理方面有了很大提高,如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面,但由于物业服务中硬件设施不到位,致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场

       改改内容就可以了

第4篇:如何撰写商业街计划书

       资本之路经营之道

       ——如何撰写商业街计划书

       一、什么是商业计划书

       二、商业计划书的主要编写格式

       三、撰写商业计划书应注意的几个问题

       概念:商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。目的:是为了获得投资者的投资

       商业计划书——

       作者——创业者

       读者——投资人

       核心内容——你把钱投到我这个项目上肯定赚钱

       投资人想了解什么?

       1、干什么?(产品、服务)

       2、怎么干?(生产工艺及过程)

       3、消费者群

       4、竞争对手(市场分析)

       5、经营团队

       6、股本结构(有形资产、无形资产、股东背景)

       7、营销安排

       8、财务分析(利润点、风险、投资回收期)

       (一)商业计划书摘要

       (二)公司概述

       (三)公司的研究与开发

       (四)产品或者服务

       (五)管理团队

       (六)市场与竞争分析

       (七)生产经营计划

       (八)财务分析和融资需要

       (九)风险因素

       (十)风险投资的退出方式

       (一)商业计划书摘要

       商业计划书摘要是风险投资者首先看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在,它必须让风险投资者,有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容:

       1、公司概述

       2、研究与开发

       3、产品或服务

       4、管理团队和管理组织情况

       5、行业及市场

       6、营销策略

       7、融资说明

       8、财务计划与分析

       9、风险因素

       10、退出机制

第5篇:商业街运营策略计划(推荐)

       商业街运营策略计划(摘要)

       目的:打造湘西南最美丽的一站式人文商业步行街,建设最具雄厚规模的洞口城市综合体商业中心。

       一、首先将一期商业步行街须纳入重整改造计划之内。 具体细节:

       1、投资300万元重新改造,含地上层、负一层、车库及完善的物业管理。(力争2022年8月底前全部改造到位)。

       2、请求政府及相关部门出台政策,开通峡口路、新村路口堵车状况。

       3、连接雪峰广场(对部分绿化带须由政府部门出面协商改造)。

       4、制定最优惠的政策,打造最好的商业环境:招商引资。

       5、统一规范、统一管理、统一招商,与各股东签订步行街商铺上下层租赁合同(租期为30年)前期3年免租(具体方案详见合同)。(6月底前须与各股东计划签订合同到位)招商在9月底前全部到位。

       6、重金投入开通环形消防通道,清除所有对步行街发展不利的因素和障碍。

       二、二期工程的开发与一期商业步行街须建立配套商业设施以便重整业态布局。

       三、力争二年内二期工程将圆满竣工早日成为洞口县城市市综合体商业中心。

       洞口县商业步行街重整改造筹备办2022年6月8日

第6篇:商业街策划

       [center]第一部分 市场分析[/center]

       一、项目概况:

       本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口,地理优势明显,其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。

       二、项目SWOT分析:

       优势分析:

       1)区位优势: 位于商业繁华地,其商业资源优势无可比拟;

       2)配套优势:周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全;

       3)交通优势:本项目交通便利、车流量及人流量较大

       劣势分析:

       1)消费群劣势:高层物业还没有被大部分人认可,如何转变消费观点是关键;

       机会分析:

       1)市场机会:高层建筑是未来发展的趋势,通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体,从而

       为营销造势;

       2)稀缺性:本案为镇江第二个高层电梯公寓,对于树立项目品牌是一次绝好的机会;

       3)隐性机会(引导消费):对于镇江本地,已有开发商修建高层,而本项目对于消费者的引导也

       就会更加容易一些(采用跟进战术,对于自己而言降低了成本);

       威胁分析:

       1)潜在竞争威胁:潜在存在一些地块,其开发商拟修建高层,而对于市场存观望态势。而一旦本项

       目的成功推出,其可能会一哄而上,从而构成竞争威胁。

       2)消费者的认知程度不高:如何引导消费,让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径(可以通

       过新闻媒介、广告宣传推广)。

       通过上述分析,在本项目中优势和劣势共存,机会和威胁同在,如何化劣势为优势,如何最大限度的规避风险,并挖掘本项目所具有的所有机会,如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。

       三、项目定位及USP导向

       我司经过多年的实践,并对于各地项目进行的深入研究,认为本项目前景良好,且本案也已具备定位高档的基础;同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条途径,如万科在深圳开发的目前中国最为豪华的“俊园“的成功正是基于对成功人士这种新的住房需求的准确判断。

       因此本案定位的总原则是:塑造镇江标志性住宅

       以下是具体的市场定位实施:

       ① 形象定位

       1)优良的建筑品质---------以建造镇江高档电梯公寓为目标,品质自然有保证;

       2)品位CLD生活---------概念创新

       3)情感享受---------高档生活社区满足你情感的需要(成就感)

       4)文化社区---------位于众多学校的环抱之中,其文化教育氛围浓郁

       ② 功能定位

       1)自由空间、自由组合---------框架结构设计

       2)投资潜力大---------地处繁华地段,未来的“湖南路”

       3)生活的便利---------电梯为小孩、老人的出入带来了方便

       4)尽享都市繁华---------坐拥繁华景象(高层建筑)

       ③ 品牌定位

       通过对本项目的整合推广,使本项目成为镇江市品牌项目,而使开发商也成为明星企业,从

       而达到双赢的目的。

       项目“USP”的提炼

       通过对于项目的分析以及市场定位,我司认为如何提升项目的“USP”(Unique Selling Proposition,即独特销售主张)是关键。

       ● 突出功能诉求,以项目功能特点来提升USP;(黄金地段、全框架结构,任意分割组合)

       ● 高位嫁接,从形象上提升USP;

       时尚性(外观设计的前瞻性)

       舒适性(远离了城市的喧嚣,独享宁静生活)

       高贵性(生活品质的全面提升)

       文化性(将教育嫁接于本项目)

       便利性(交通的便利,生活的便捷)

       四、项目推广思路

       总的思路:以商铺的旺销带动住宅的销售,同时通过住宅的销售促进商铺的最大价值化。

       具体的推广思路:

       商铺:对于大西路商铺采用整体销售或分体销售两种进行(操作方法见推广策略);对于斜桥路商铺采

       用市场营销,对于单个投资者进行(操作方法见推广策略)

       周边的教育文化同本案联合,通过教育产业来显现本案的文化底蕴,并深层次挖掘镇江的历史文化,将本案打造成一个文化社区,从而使得项目的形象以及品质得以更高的提升。

       [center]第二部分 整合推广策略[/center]

       (一)商铺推广策略

       一、商铺功能策划:

       1)对于斜桥街商铺,建议以“服饰一条街”、“小吃一条街”、“文化一条街”来作为招商重点宣传;主要基

       于该区位人流量大,且招商对象可以扩大为各地的商人。

       2)对于大西路商铺;

       整体推出;如银行、证券所等金融机构;大型的商场、连锁店等商业设施;大型的餐饮娱乐设施;主

       要通过关系营销予以推广。

       分体推出:将商铺的功能细分化,并且予以分隔推出。可以将其分隔为以下几个功能区,时尚坊(通

       讯器材、音响制品等),童趣坊(儿童服饰、玩具、文化用品等)、丽人坊(服饰、化妆品、时装包等)

       二、定价原则: 针对于斜桥街商铺采用变动定价原则,对于销售的不同阶段采用不同的价格进行销控;针对于大西路商铺:

       1)如果整体推出,可以采用最高定价策略,而后可以进行调整;

       2)如果进行分割招商可以采用价格系数定价原则,不同商位采用不同定价策略,从而避免了死角的产

       生;并且对于营销造势也不无裨益。

       三、价格策略

       1)“低开高走”策略:即以优惠甚至以震撼价入市,以优质优价的形象打入市场,抢占人份额,获得市场

       关注,聚集人气。实践证明,这种策略是最为保险而且容易造成楼盘热销效果的方法。

       2)不宜将好的铺位一窝蜂推出,应结合价格低开高走的策略,先以较有吸引力的价格推出位置相对较差的铺位,再随着市场的响应推出相对较好的铺位,价格亦做相应提升。

       3)“特价单位”策略:以部分位置极差且面积较大的铺面以最低起价出售,作为“特价单位”,以超低价造

       成热销、抢购场面。

       4)消化风险单位促销策略:在一定阶段对质素较差的单位制定一套促销方法,以低价限时、限量的形式

       轰动推出,达到畅销的目的。

       四、行销推广策略:

       1、通过关系营销及市场营销分阶段进行推广

       关系营销主要通过新闻等方式将项目整体形象传播出去,吸引目标客户通过各种渠道前来洽谈,培养市场饥渴感,以利于销售的主动性,而市场营销则是以单个铺面销售为主。

       2、先关系营销,后市场营销

       关系营销主要是针对于大宗的购买客户,而市场营销则是针对于单个客户。

       3、以卖为主,以租为辅

       对于本案的商铺可以采用以卖为主,而以租为辅,当市场旺销时全力销售,而市场反应冷清则可采用租赁为主(应急策略)。

       其具体的定价及销售价格策略、销售执行策略及广告策略详见整合推广方案

       (二)本案的全程推广方案

       1、策略的选择

       我司认为采用“概念策划”的策略较为适宜本项目定位于镇江的高档社区,通过概念炒作来吸引目标客户群体,并且通过概念策划能够成就项目品牌。

       特点:推荐项目优点,对于销售起引导作用,购房者容易产生对概念有一个直观的认识,而楼盘的品牌同时得以提高;其能够达到促销的目的,减少开发商的成本。

       缺点:其概念较为单一,延续性较差。

       概念设计之一:以“首席高档电梯公寓”进行设计

       概念设计之二:以“品位CLD生活”为主题进行宣传设计

       概念设计之三:以“新生活、新主张”为主题设计

       概念设计之四:以“教育、文化社区”为主题设计

       概念设计之五:以“商住两用的SOHO社区”为主题设计

       2、媒体分析及策划

       媒体选择:

       报纸媒体:大众传媒,具有覆盖面广的特点;

       电视媒体:通过镇江“金山聚焦”新闻栏目(收视率遥居榜首)

       灯箱广告:给人以视觉冲击(多为形象广告)

       媒体策划:(报纸广告项目卖点宣传)通过销售进度进行调整,以市场的变化为导向;

       (电视广告以概念、事件宣传为主)体现楼盘形象,展现楼盘品质;

       DM单广告:具有快速、便捷的渗透效果,同时节约成本。

       3、广告推广策略、●备注:以下为简要策划,各阶段广告策划见详细整合推广方案

       主导思想:以商铺的旺销来成名,而后通过造势来进行广告宣传;

       广告诉求点“以倡导新生活方式”为主线设计)

       诉求;主要表现手法通过同“南京的湖南路,成都的春熙路”进行类比,来说明本案所具备的升值

       潜力;

       新生活方式诉求:首倡CLD生活品质,而后通过“金山聚焦”栏目进行推广;

       教育文化诉求,展现本案的文化底蕴;

       商业的附中心和教育文化中心的完美结合;

       各阶段广告策略的简要实施:

       一、筹备期:宣传重点为地段宣传,宣传其商业氛围的浓厚,为商铺的推出埋下伏笔;提出新的生活

       方式等概念;

       二、公开期:以倡导新生活方式为主题进行宣传,同时配以“新闻媒体”的宣传来进行造势,如解密

       “CLD”生活为主线进行宣传;

       三、热销期:通过文化社区、商业社区的完美结合进行推广

       四、持续期:针对于主诉求点进行宣传

       1、SP活动方案

       SP活动方案思路

       新闻追踪(充分发挥“金山聚焦”栏目优势)

       通过探讨镇江的次商业圈为主题系列新闻跟踪报道

       通过探讨城市“CLD”为主线的系列新闻活动

       2、开盘庆典活动

       举行开盘庆典仪式

       排队抽签摸奖活动

       节假日复合促销活动

       ④ 中秋节以“月圆、家圆”为主题的庆典活动

       ⑤ 国庆节以普天同庆为主题的文艺活动

       公关促销

       名人代言

       以上方案具体实施还须进行深入的探讨后进行具体事项的策划。

       i.基本原则:

       1、强化项目卖点;

       2、规避项目劣势;

       ii.推广实施步骤:

       实施的第一步,楼盘VI形象的全面整合,采用楼盘基本色调,统一主题,运用POP广告、户外广告,制造视觉冲击,配以少量报纸形象广告造势。开通电话咨询热线。实施的第二步,售楼部形象展示,直接咨询排号。实施的第三步,开盘左右时期的广告强势出击。实施的第四步,采用低成本广告保持热度。实施的第五步,强势尾盘清理。

       [center]前期工作[/center]

       1、项目VI系统包装

       (1)特惠分期付款方式不对外公布,但如果客户有这方面的要求,亦可根据实际情况个别处理;

       (2)银行按揭

       (二)付款方式要求20%入住前一次性付清。

       7、物业管理策略

       物业管理可能会成为本案的一个抗性,而反之也可以成为本案的一个卖点,因为一旦物业管理公司同贵公司强强联合,对于本案无论是销售还是品牌的树立都大有裨益,以下是对于几种物业管理模式的分析:

       优 势:充分发挥物业公司专业服务功能,提高项目的服务档次;减少发展商的管理人员数量;劣 势:费用较高,因而业主负担增加;如果服务质量差,则会直接影响发展商的声誉;

       聘请专业的物业管理公司作顾问;如戴德粱行

       优 势:经验丰富,能够解决各种突发事件,其对于项目宣传也是一个卖点;能够为本公司培养一批人才,对于发展商的长远发展有战略意义;

       劣 势:能否同发展商的管理体制接轨是一个最大问题

       一、自行管理

       优 势:充分发挥对项目开发建设、管理、服务的一条龙作用,实现高效率服务;

       劣 势:缺乏经验,容易走弯路;对于突发事件没有及时处理的能力,缺乏创新思想;

       考虑到高层的维护费用较高,且比一般的多层较难管理,因而我司建议贵公司以第二种管理方式进行操作,我司负责联系、并协调贵公司同物业管理公司的关系。

第7篇:商业街设计

       商业街设计

       一、商业街形象设计

       商业街的建设是现代城市的形象工程。北京的王府井商业街、上海的南京路商业街、天津的和平路商业街、武汉的江汉路商业街等等,既是消费者的购物中心,又是作为特大中心城市的标志性地段来设计的。

       1.环境美的设计。购物环境既是吸引消费者主要因素,又是商业素质的组成部分。环境美包括区域环境美、街道环境美、店堂环境美等方面,也包括自然生态美、人造景观美以及传统美与现代美等方面。比如,商业街的雕塑、喷泉、草地、花坛等等。

       2.建筑美的设计。商业街的建筑美包括设计美、材料美、装饰美、效果美、组合美,使消费者在购物活动中得到美的享受。比如,北京的东方广场总建筑面积达80万平方米、为亚洲最大建筑群,集商业、购物、消闲、娱乐、商务办公于一体。又如,被誉为“新中国第一店”的王府井百货大楼,其建筑风格堪称一个时期的代表作。为了适应新形势,重新装修时对部分结构进行加固和对现有的内部管线全部进行更换,增加了6部自动扶梯、自动消防系统、音响系统,展现在顾客面前的是一座漂亮、舒适、宽敞的现代购物中心。

       3.商业美的设计。商业街姓“商”,商业美必须为“商”服务。在商业街,“美”是一种广告,是一个招牌,是一种资源,是巨大的号召力。商业美的设计,包括商业氛围、商业规模、商业时尚、商业流行、商业资源等等方面。比如,天津和平路商业街上的仿古一条街,街道两侧均为仿明清风格的砖木结构两层建筑,沿街有出售“泥人张”作品的“华宝斋”、“杨柳青”画店以及出售文房四宝、名人字画、戏装古玩的“天一阁”、“艺林阁”、“古纺阁”等店铺80余家。各家店铺的匾额均由当今的书法家和名人书写。南北街口各有牌坊一座,上书“津门故里”和“沽上艺苑”。整个街道古色古香、富丽堂皇,商业美气氛特别浓厚。

       4.文化美的设计。商业文化是综合的文化现象。它包括产品文化服饰文化、饮食文化、品牌文化、消费文化等等。文化美既是历史的积累,又是现实的创造。比如,上海的淮海中路是驰名海内外的特色商业文化街,高楼林立,绿树成荫,道路坦直,车水马龙,闹静成趣。早在20

       世纪30年代其商业文化特色就初具雏型,40年代便以经营外货闻名,50年代国营大店成为商业街中心支柱。当时全国商业餐饮服务的一批新潮从这里开始流行,其中第一条小裤脚管的裤子,第一个波浪型发型,第一张婚纱照等都是从这里开始走向市面的。进入90年代,淮海路经过大规模的建设改造,已初具现代化国际性商业街区的风貌,品牌专卖店、专业店、特色店和综合性大商厦交相辉映,历史文化底蕴和现代商业文明相融成独具高雅特色的商业文化第一街。

       二、商业街功能设计

       商业街建设目标是在完善商业街功能的基础上完善城市的功能。由于中国城市化的进程刚刚起步,商业街功能的设计应该突出如下方面:

       1.集散功能。集散功能主要是指商业街所具有的在一定范围内集聚和扩散商品与各类生产要素的能力。特大城市的商业街,必须在国内外经济活动中有效地实现商品和要素的集聚和扩散,成为国内外商品、资金、技术、人才和信息“五流”流动的中心,成为资金循环的吞吐中心,资金运转的调度中心,大宗商品交易中心,进出口货物中转枢纽。其中,北京王府井商业街、上海南京路商业街、武汉的汉正街商业街,都已经具备了这个功能。

       2.生产功能。生产功能即商品制造功能。在中国,许多商业街不仅是销售基地,而且是工业基地,拥有比较完整的工业生产体系、较大的生产规模、较高的科技开发水平。比如,北京中关村的电子一条街,就有比较强的综合性工业实力。随着高科技市场的不断开拓,以知识经济为主要特征的商业街将不断涌现。但是,作为商业街的生产功能在内涵上要有根本转变。商业街要充分利用原有的工业基础,从数量的扩张转向质量的提高,着重强化技术创新、产品开发和加工制造功能,生产高附加值、高技术含量、高出口率的产品。

       3.管理功能。管理功能是指商业街通过汇集众多的大公司和跨国公司的总部,成为区域生产经营决策和企业战略策划中心的功能。跨国公司的集中程度成为衡量商业街等级的重要指标。在世界一些特大城市,著名的商业街由于是黄金地段,一般是跨国公司进驻的理想区域。比如上海陆家嘴商业街就成为一批全国大公司、大企业集团总部以及跨国公司总部或地区总部的汇集地,通过企业的指挥决策系统,发挥投资决策和产业配置、生产组织功能。

       4.服务功能。服务功能是指商业街所具有的为国内外的各种经济活动、商品和各类要素自由流动提供全面、高效、便捷服务的能力。商业街必然是一个服务中心,拥有一套高效的服务系统。特大城市的商业街既要为区域经济发展服务,也要为全国经济发展服务,要为中国经济与世界经

       济的接轨服务,必须强化服务功能。包括:交通运输服务、通讯信息服务、中介咨询服务、会务展示服务、娱乐休闲服务。

       5.创新功能。创新功能主要指商业街的制度创新的能力。商业街是推动城市经济发展的重要力量,必然聚集了众多的有创新能力的企业,不断推出新的企业形式、新的经营管理体制。同时,城市管理体制也不断创新,使城市充满生机和活力,并以创新产生的示范效应和带动作用,促进周围地区及全国的经济发展。创新功能是商业街发展的动力,如果丧失这一功能,城市必然会走向衰落。

       三、商业街发展模式设计

       1.综合商业街模式。现代商业街的功能从结构上来说一般是综合化的。过去以购物为主,现在则注重提供消费者所需要的综合服务。比如,上海南京路商业街、北京王府井商业街,其综合性都比较强。王府井商业街的新东安市场,建筑面积达到22万平方米,集购物、餐饮、娱乐、旅游、写字楼多种功能于一体。其中地下一层的“生活园地”,突出生活情调,以食品、家用电器、生活用品为主。北区的仿古街市、老店、茶社等店面,给人以回归历史的感受。中华老字号食品一条街内,特色食品荟萃,令人留连忘返。

       2.特色商业街模式。适应消费者个性化、多样化与差异化的要求,商业街最有竞争力的还是“特色”。1999年,上海市首次命名衡山路休闲娱乐街、威海路汽车配件街、福州路文化街、雁荡路休闲街、上海老街等10条市级商业特色街,在中国形成比较大的冲击波。其实,多年来上海的商业街都在探索自己的经营特色,形成了以四街包括南京路 四城为中心的都市商业新格

       商品价格相对低廉的四川路,是局。其中名牌商品荟萃的淮海路,最能体现上海现代商业文化

       许多国内游客喜欢去的购物天地

       各类特色小商品而著名,等等。

       旅游小商品集中的西藏路,成了中外旅游购物中心,尤以销售

       3.“扎堆”商业街模式。“扎堆”的概念是武汉商场提出的。基本意思是规模扩张,职能扩大(形成购物中心、价格中心、信息中心、休闲中心、旅游中心),产生向心力、凝聚力、辐射力效应,达到商流、物流、客流、信息流的高度集中。目前,在武汉已经有多种形式的“扎堆”商业街:一是“单体企业扎堆”,如武汉广场、世界贸易中心和武汉商场购物中心,营业面积接近20万平方米二是“群体企业扎堆”,如在武汉商场旁边,又有协和广场、游子乡商厦、五洲商城以及大规

       模的展览馆改建工程三是“跨区企业扎堆”,如民意广场周边10平方公里范围内集中了武商、武广、利济商场、上海商城、六渡桥、王府井、佳丽广场、中心百货等10多家大型商场及灯具、家电等小型专业市场。

       4.步行街模式。1999年9月20日,由***总书记题名的南京路步行街开街。在此前后,北京、广州、武汉都建设了各具特色的步行街。它的核心是培养了人文环境,减少了交通干扰,使消费者购物时得到舒适、便利。但是,搞步行街不能“一窝蜂”。巴黎的香榭丽舍大街、奥斯曼大街和美国纽约第五大街,都不是步行街。

       5.“销品茂”模式。“销品茂”取自英文shopingmall,俗称“带盖子的商业街”,商城中除传统的商品零售、餐饮外,还将容纳电信、邮政、美发等第三产业中服务业的一切内容,是一种集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等多功能于一体的大型购物中心。从1999年起,上海、武汉就开始建设“销品茂”这种新业态。据了解,在“销品茂”的故乡——美国,也才刚刚创立几年时间。毫无疑问,“销品茂”是与世界市场接轨最快速的新兴业态。

第8篇:石家庄商业街

       石家庄特色商业街盘点

       有人说,一条商业街就是一部人文历史,每个街区都流传着许多动人的传说,每块街区的石砖上都镌刻着一个故事,建筑文化与人文的完美结合就成了历史。同样的,石家庄的每一条特色商街都承载着一段关于石家庄的历史记忆,一条商街,一个城市的缩影。随着石家庄夜经济的发展,我带你逛一逛石家庄的16条特色商街,让我们一起品读石家庄的特色和文化。

       南小街——酒吧街

       南小街北起中山路、南至裕华路,全长858米,东有火车站,西有新百广场、南有省艺术中心,北有东方购物中心,位于城市中央,地理位置优越。历来是商家必争之地,又是外地来客落脚的第一站,堪称石家庄的重要门户。南小街有着悠久的历史、繁闹的昨天、靓丽的今天,即将呈现出精彩的明天。随着商业及城市经济逐渐沿中山路辐射散开,南小街的地理位置显得更加重要,特别是自强路发展成省会唯一一条金融街后,南小街自然成为白领、金领光顾的重要场所。河北省艺术中心一年一度的国际杂技节,也把南小街带入了国际轨道。

       南小街酒吧一条街的定位是城市中央区时尚休闲特色的酒吧街区,整个商业街区将融合艺术、酒吧与购物三种不同的亮点,是集“青春活力”、“艺术文化”、“金海商富”、“异域风情”、“尊贵品位”为一体的酒吧休闲一条街。其中,“青春活力”以“迪吧”、“慢摇吧”、“演艺吧”为主,目标客群为年轻一族;“艺术文化”以“清吧”、“音乐吧”、“艺术吧”为主,目标客群为热爱艺术,追求高雅格调一族;“金海商富”以“交友吧”、“放松吧”为主,目标客群为金融精英、商人、投资客一族;“异域风情”以外国风格的酒吧为主,目标客群为喜欢异域风情、国际交流一族;“尊贵品位”以豪华、奢华的酒吧、咖啡、茶座为主,目标客群为有身份、有地位,追求尊贵享受一族。

       商街特色:城市中央区时尚休闲特色的酒吧街区 热闹指数:★★★★ 新石中路——夜市街

       两座七彩LED数码景观牌楼、4棵6米高的椰子树霓虹灯、长达1200米的行道树LED霓虹灯长廊……七彩灯光的交相辉映下是一派热闹繁忙的景象,一条集旅游、购物、美食、休闲为一体的高标准灯光夜市——桥西区新石中路夜市盛装迎宾。

       夜市总长660米,入市商户710家,营业面积达到4800平方米,日客流量从1万多人增加到近2万人,日营业额也由改造前的几万元增加到十

       五、六万元。夜市引入了东西南北50余种风味小吃和150多个服饰、小商品经营品种,划分为美食小吃区、服装饰品区、百货商品区、图书文化用品区、夜间景观区五个区域。经营业态由以购物、餐饮为主的单一功能夜市转化为集购物、餐饮、休闲、文化、娱乐为一体的多功能综合夜市,成为桥西区发展“夜经济”的一张靓丽名片。商街特色:少男少女的淘宝胜地 热闹指数:★★★★ 东风路——华夏服饰街

       位于石家庄市桥东区东风路上的华夏服装一条街于2022年年底正式开街。这条商业街位于东风路西段,东起平安大街,西至桥头街。据悉,这是石家庄开业的首条服装特色街。

       东风路华夏服装一条街是石家庄市政府确定建设的13条特色商业街区、夜市之一,全长900米,由桥东区筹资520万元兴建。经过整体规划后的东风路华夏服装街,沿街商户达150余家,其中服装业约占88%,主要经营男装、女装、童装、运动休闲装等。据悉,在经营服装的商户中,有40%经营一线知名品牌,包括李宁、安踏、特步、卡帕、耐克、乔丹、匹克、CBA、七匹狼、海澜之家、增致牛仔、红豆等众多知名品牌。家住华夏家园的刘女士也对服装一条街很感兴趣。“晚上遛弯儿的时候逛逛,在家门口就有可能买上称心如意的衣服,真的很方便。” 商街特色:石家庄首条服装特色街 热闹指数:★★★ 广安街——不夜街

       广安街是石家庄一条非常有历史和文化积淀的街区,中心线·广安商业街作为省会商业建设的重点工程,要打造具有专业特色、产业特色、地方特色、文化特色的商业街。中心线这一韩国主题商业街,也是唯一一条由国际水准的国外商业管理公司运营管理的主题商业街。因此,她不仅可以给石家庄人民带来许许多多韩国商品,而且还可以给省会商业界带来韩国商业文化。

       在约1000米的大街上,有十几座高层建筑,而且仍在不断拆迁兴建中。北连和平东路,南临中山东路,广安街的交通也非常便捷。这两点让广安街具备了商务发展的基础条件。商街特色:韩流来袭 韩国特色商品任你选 热闹指数:★★★★

       石门1925——国际文化创意街区

       不肯歇息的味觉,将我的脚步拽到石门1925。1925年,是石家庄建市元年,这处蕴藉的建筑群,用青灰色,用翘檐斗拱,用错落不一,写下与周边不一样的天际线。

       坐在一家大碗茶铺里,磨漆的桌子像存下了历史的手泽,农家太师椅轻摇,如摇荡着百年的城市历史,茶香清清、琴声铮铮,帮你完成一次梦回唐朝的瞬间穿越。推开温哥华酒吧的门,雾岚一般的桔黄色调,细雨一样的轻歌慢曲,红酒中折射依稀的星光,突然间只想变成一只小猫,慵懒地蜷缩在这里等待天色泛白。走进石门1925特色商街,会强烈感受到市井文化与流行元素的结合。一进入大门,就是一幅石家庄百年城市发展历程图,城市的年轮在上面被形象地标注。街区建筑借鉴早期北方民居的建筑风格,有着古朴的色彩风韵。街区内店铺的墙壁上,张贴着石家庄市民早期的老照片,处处还可见街角雕塑。充满中国元素的大碗茶铺、具有异域情调的温哥华酒吧,时尚的红酒一条街…… 商街特色:存下历史的手泽 积淀几世的文化 热闹指数:★★★★ 民生路——民俗文化街

       青砖灰瓦的建筑里,看画展、历史展,让人们能够在脑海中捡拾民国时期石家庄的点点滴滴。如果再从这灰砖青瓦中看场旧电影、听听民国时期的叫卖声、品品茶香,将会让更多的市民爱上这条古文化街,他就是民生路。很多老年人相聚于此大摆龙门阵,那些敦厚的石凳,那些无言的民国风情建筑,那些在民国小院里歇憩的窗棂、门雕、水景,确是老人会友畅聊的绝佳处所。

       听闻这里会经常开办一些历史文化主题展览,展出过往的石家庄,石家庄人,石家庄事,我想,年轻朋友谈恋爱也可以来这里,品位不凡,话题不俗,成就一段爱情不在话下。正想着,一对情侣推门而入…… 民生路文化长廊是石家庄最早的城区,由于大经街西区特有的历史地位,这里记载了石家庄的历史,见证了石家庄的发展。

       主要建筑为“米家楼”、“煤市路小角楼”、“万字会楼”、“常家院”、“民生客栈”、“常家楼”、“日本宪兵司令部”、“济仁堂”、日本兵营等。商街特色:青砖灰瓦重温民国旧梦 热闹指数:★★★ 北大街——海鲜特色街

       海鲜价值不菲,却跃上廉价的大排档餐桌?不是开玩笑,从车水马龙的新华路转到不算宽敞的北大街,看到一溜儿整齐的大排档,每一个门前都放着一盆盆鲜活的海物,螃蟹、牡蛎、海螺、海蛏子、左口鱼、多宝鱼、平鱼、生蚝、银鱼、香螺,这是叫上名的,叫不上来的还多着呢。一个摊位前,两位写字楼的白领,正放松了衣领,互相碰碰扎啤的杯子,“为这个夜晚干个杯”。

       打望这条街,灯笼高悬,灯光明媚,街深处,除了数十家整齐划一的海鲜小吃车、海鲜大排档,还聚集了大大小小20多家经营海鲜的餐馆。一个人三五元就可尝尝海鲜,十来个朋友,三四百元即可来个海鲜大全宴。平民价位吃到代表高档的海鲜,当然会吸引到里一层外一层的老饕,他们从这个城市的各个角落聚到这里,享受海货,享受夜晚。商街特色:品尝海的味道 热闹指数:★★★

       ——休闲餐饮风情街

       位于高新区的闽江道餐饮风情一条街,最大的特色是类型齐全,您说得出来的口味,这里99%都有,那1%在往这赶呢。

       “我们一家人每个周末都过来,每次换个口味,总重不了样。”住在附近的段女士的话,挺能说明这个特点,如果您不知道吃什么好,没的说,就上闽江道吧。商街特色:想吃什么您说话 热闹指数:★★★ 绿荫广场夜市

       夜市全长200米,全部进行亮化美化,南北两端建设了两座标志性街标,设置了治安厅,安装了电子监控,为附近市民提供了夜间消闲消费的场所。

       绿荫广场位于中华大街北端,呈三角形,宁安街将其分为南北两部分 石家庄市绿荫广场。广场总面积1.9公顷,2022年5月11日建成并对市民开放。主要景观有:16米高的“燕赵雄风”大型雕塑,使市民在娱乐休闲之时不忘却对历史的追忆;镂空墙、扇面景架为广场增添几分优雅之气,景架下摆放的象棋桌、椅,吸引了许多象棋爱好者来此对奕。广场北部以种植各种高大乔木为主,在炎炎烈日下为游人撑出一片绿荫。广场南部安放48组健身器材,吸引众多游人在此锻炼健身。商街特色:遛弯“淘宝”好去处 热闹指数:★★★ 联邦明珠商业街

       西风洋货,异国情韵,总有一种让人倾慕的冲动。东方明珠地下二层的国际名品洋货街,特适合这种情结的挥洒。

       从石家庄翟营南大街与塔北路交口处,乘上通往地下的自动扶梯,就进入了联邦东方明珠地下国际商业街。穿行在这条地下商业街上,四周洋溢的异国风情,以及各种绿色植被,让人没有那种身处“地下”的憋闷感。整条街道两边的灯饰充满了时尚气息,而外墙上的壁绘、雕塑也透露着一种神秘色彩。

       这条街的规模很大,总长大约近千米。进出口更是四通八达,除了在翟营大街上的三个室外进出口外,从北国超市、北国商城、天元名品均能进入步行街内。步行街自东向西就有三条街道,街道并不全是笔直的,街道里又套着街道,街道两侧的店面荟萃了国外名表、箱包、服饰、艺术品、户外用品等国际名品,同时也有不少时尚服装,记者注意到,这里经营童装童鞋的店铺很多。而除了服装服饰,这里还汇集了豆浆、麻辣烫、米线等各种中式快餐小吃,还有酒吧等娱乐休闲场所。

       这条步行街全天24小时迎客,不过,步行街内的各种业态各有自己“休息”的时间,大部分零售业营业时间到晚上21点、22点,小吃餐饮店一般营业到凌晨零时左右。而酒吧、俱乐部等休闲业态则营业时间最晚到了早上4时左右。

       商街特色:西风洋货 异国风情 热闹指数:★★★★ 怀特富强商业街

       怀特富强商业街位于河北省省会石家庄市体育南大街(北起槐安路南至东岗路),商业服务一条街全长约800米,两侧汇集餐饮、保健、休闲、娱乐等门店近30家。怀特商业服务一条街是由河北怀特集团股份有限公司2022年适应石家庄“三年大变样”改造升级的一条街道,并把它定位为广大消费者服务的一条专业街,硬件设施高档典雅,造型各异,追求个性化;力求营造一个良好的治安环境、最佳的经营环境、宽松的投资环境、健康的发展环境、整洁的卫生环境、深厚的人文环境。

       巧夺天工的欧式建筑,环境优美的步行街道。怀特富强商业街两侧店铺为两层建筑,北起槐中路,南至槐安路,建筑面积25000平方米,总投资9500万元。在400多米长的路段中聚集了宠物、绿植、鱼类、玉器、服装、电子、餐饮等多种经营品类共300余家商户,用花鸟鱼虫、根雕盆景、古玩字画、民俗工艺等打造出一条规模性、综合性的“文化一条街”,孕育出一派生机勃勃的平民化人文气息。商街特色:花鸟鱼虫 古玩字画 巧夺天工的人文情怀 热闹指数:★★★ 滨河街夜市

       东明桥头是石家庄市民传统的纳凉消夏胜地,变身夜市,人气怎会不旺?在这里,常常能收获意外的惊喜。譬如一家经营牦牛骨饰品的小摊儿,用牦牛骨做成的貔貅、观音及各式各样的动物图案,细腻的做工传递出的是一种粗犷的味道。价格很便宜,十多块就能买到。还有一个摊位卖得也够特——韩国许愿豆,少男少女没有不动心的。人工最值钱,但一个卖手工品的小摊儿,卖的是小沙包、大沙包和纳底鞋垫、婴儿鞋,每一样都下了大工夫,价格却很便宜,从几毛钱到十元不等。商街特色:休闲之余总有意外惊喜 热闹指数:★★★ 人民广场夜市

       着北国商圈,占尽天时、地利与人和,随着人流穿行在人民广场休闲文化夜市里,我的第一反应就是这个。人民广场休闲文化夜市将设置摊位350个,主要集中在人民会堂周边和广场西入口,其中设置娱乐区、文化用品区和服装饰品区;夜市依托人民广场、长安公园和民心河规划设置,完全不占用道路空间,同时为保证公园广场景观效果,还将设置与园林风格相适应的售货亭,而考虑到人民广场的特殊地位,该夜市将暂不设置餐饮摊位。商街特色:夜市里的正规军 热闹指数:★★★

       除了以上石家庄为发展夜经济打造的13条商业街区以外,热情好客的石家庄人还盘点了一些其他的特色商街。风格迥异、匠心独具的精品特色街道,定会让广大网友们不虚一行。北人字街名品时尚购物一条街

       北人字街是石家庄旧城区的东西向主街道之一,他是条长约600米的小街,位于中山路以南约200米,西起休门街,东到建设大街,由于紧邻北国商圈,无论白天还是晚上,这里人气非常的旺,走在北人字街上两边的特色小店总是能够吸引路人注意。服装,餐饮,各色小吃应有尽有,逛完大商场再逛逛这里,不仅能填饱肚子,而且没准还能淘到商场没有的东西。清真寺街民族商业文化特色街

       清真寺街位于石家庄市新华区,是石家庄具有代表性的一条特色美食街。周围多回族居民和商户,街上汇集多家清真饭店、小吃店、烧烤店、牛羊肉铺,石家庄市唯一的一座清真寺也坐落在该街。清真寺街的美食包括正宗的羊肉串、羊杂汤、扒糕和钢炉烧饼等等,价钱公道,味道好。

       高东古玩珍宝一条街

       石家庄燕赵古玩市场坐落在市区城北的高东街上,占地面积近万平方米。市场四周是一圈二层楼,都是长期经营古董珍玩、瓷器字画的商家,余下的场地一半是在大棚下经营的商户,一半是只有双休日才开张的“地摊儿”。

       石家庄环城水系仿古商业 环城水系仿古街项目规划为南北两区。其中南区仿古商业街位于石家庄市裕翔街码头东侧,其余三侧为规划路。仿古街以仿明清时期徽派建筑风格为主,贯穿徽商文化精神的主轴线于其中,总建筑面积10.5万平方米。北区仿古商业街位于石家庄市107国道北段,汊河景区南段,建筑风格主要仿明清时期北方地区官式建筑为主,体现燕赵地区缙绅文化。总建筑面积约18.2万平方米。

       仿古商业街项目拟打造成集文化、商业、购物、娱乐为一体的多功能的高档次商业街,通过商业街的规划建设,提升水系的文化内涵,带动相关产业发展。会议要求,商业街建设要突出创新实用,力求降低成本。

       商业街策划书

       商业街商业策划书

       商业街调研报告

       商业街保安保洁岗位职责

       商业街活动策划方案