第一篇：周月报工作总结规范
业务部报表总结规范
一、月度工作总结
1、月重大项目说明：
主要是描述你在当月跟踪那几个重大的项目/客户;
2、月度具体工作总结：
A、当月目标完成概况(完成项目、时间、成效)： B、当月计划工作完成概况(完成项目、时间、成效)：
C、当月未完成工作项目说明(未完成原因，延迟完成具体时间)：
3、月计划执行率
4、下月计划（跟进项目，新增客户数，目标销售额）
5、工作开展进步与不足之处： 进步： 不足：
6、工作建议与要求：
二、周报总结
本周签订合同：（客户名称、规格面积、金额）本周丢失订单：（客户名称、规格面积、原因分析）本周重点跟踪项目： 本周问题反馈： 下周重点跟踪项目：
第二篇：关于周月报通知
关于规范周（月）总结的通知
各部门主管领导：
为建立有效的执行反馈机制，加强信息互动交流，确保各项工作按计划目标执行，促进公司运营效率的提升，现对工作周（月）总结要求通知如下：
一、报送时间 1.周总结
1）每周周一的8点报周总结至总经理办公桌，并抄送常务副总经理。2）若当月有周一的日期超过27日，则直接报月总结。2.月总结
每月2日的8点报月总结至总经理办公桌，并抄送常务副总经理。
二、编写要求
1.工作总结的内容必须结合公司要求和部门工作情况，实事求是地认真填写，做到工作汇报有根有据，工作计划明确具体、且有相应的措施和办法，情况报告及时可靠，真实反映实际工作情况。
2.工作总结主要包括两大部分：本周（月）事务和下周（月）待做两部分。
本周（月）事务包括本周（月）内主要完成的工作事项、上周（月）待完成工作事项的进展情况及协调处理的进度和改进达成结果的建议。
下周（月）待做是根据本周（月）事务中未完成项和下周（月）工作重点进行计划安排，为计划事项的达成关键要明确提出部门之间和公司内外协调处理的相关内容。
以上通知自即日起执行。
行政综合部 二〇一五年三月十三日
第三篇：工作总结(月报)
工作总结
很高兴我成为人资部专员一职。时光飞逝，转眼间在引航工作已近一个月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使以后有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作
1、与部门人资部主任一起了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。
二、建立、健全、规范人事档案管理
1、因原员工档案未能齐全，因此在与人资部主任江大伟的配合下对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案基本齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、目前正在对实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
四、社会保险
1、对入保员工填写《新增参保人员社保表》，并准备员工所申请的资料在网上填报并去社保上交资料。
2、对原公司在职人员保险情况核对，并核对需补缴人员信息，及时去社保办理补缴手续。
3、根据每月社保增加表及减少表，以及月报，按照社保缴纳情况做《社保明细表》上报财务。
4、根据公司需要，现正在整理千县惠农项目参保手续。
五、员工《劳动合同》及《员工手册》的实施及更新
1、在与人资部主任的配合下，对在职员工的劳动合同进行全面审核，对未签定合同的员工及时补签，对需续签合同的员工续签合同，基本做到有据可查。
2、对《员工手册》内容进行全面的审核，在不足中加以补充。
四、员工关系
1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员谈心，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
第四篇：个人工作总结--月报
10月份工作总结
近一个月我在公司领导及同事们的关心与帮忙下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，业务潜力进步很快。现将两个月的工作总结如下：
1、专业知识、工作潜力和具体工作。
这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，用心的完成了以下本职工作：
（1）公司制度等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作；
（2）押运员叉车技能培训，并敦促填写培训记录表；
（3）协助经理做好了各类档案的修改，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅；
（4）KYT安全预知演练培训开展1次，拍照存档；
（5）协助人事做好公司的人事工作：分类整理公司人员请假、加班等考勤工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作；
（6）每星期对考勤进行统计，每月准时上缴员工考勤状况；
（7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；
（8）认真地做好公司领导交办的其它工作。
需要学习并实践的工作，总结如下：
（1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验；
（2）加强文字功底；
（3）加强其他公司所要求的潜力要求等。
2、工作态度。
认真遵守公司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
3、工作中优点和不足之处。在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够用心响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解，在今后的工作中，我会更加用心努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指正。
4、工作质量、成绩、效益和贡献。
总结一个月的工作，尽管有了必须的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改善。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，期望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
第五篇：工程建设项目周、月报汇报制度
附件4
公司工程建设项目周、月报汇报制度
第一章 总
则
第一条
为加强公司（以下简称公司）工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度。
第二条
本办法适用于公司、分公司（以下简称所属单位）所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的周月报工作，包括建设项目实施、试运投产和竣工验收全过程的工程建设形象进度汇报工作。
第三条
分公司应按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。
第二章
汇报内容
第四条
工程建设项目周、月报主要内容包括工程概况、工程进展情况、合同管理情况、质量、安全管理情况等。
（一）工程概况：
包括建设单位、项目名称、计划文号、计划投资、主要工程内容等。
（二）工程进展情况，包括： 1.施工图设计进展情况；
2.施工准备情况，包括“四通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等；
3.设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况；
4.项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保— 2 —
协议签订以及竣工验收情况等；
5.施工进展情况，包括工程计划开竣工、实际开竣工时间、总体进度完成情况、形象进度描述、实物工程量完成情况等；
6.试运投产情况。
（三）合同管理：包括勘察设计、服务采购、施工、监理、物资采购等各类合同的签订情况、执行情况。
（四）质量、安全管理：包括HSE合同签订情况、承包商安全教育情况、现场安全检查及存在问题、施工质量检查及存在问题等情况。
（五）其它需上报和协调的问题。
第三章
汇报方式及时间要求
第五条
汇报方式以计算机网络数据传输为主，图文传真为辅。分公司应建立相应的计算机信息管理系统。
第六条
提交时间及相关要求：
（一）周报汇报时间为每周四11:00以前，以电子版的形式传至公司工程管理部（周报模板见附件1）。
（二）月报汇报时间为每月25日16:00前，在以电子版形式提交的同时，以扫描、传真形式提交经签字并盖章后的纸质版报表（月报模板见附件2）。
（三）所属公司应指定专人负责汇报材料的统计、整理和归档工作。凡迟报、错报、无制表人、无主管领导签字确认及未盖章的报表均视为无效。公司工程管理部将不定期地组织报表考评工作，对优秀单位进行表彰，对不合格单位给予通报批评。
第七条
分公司应本着实事求是、认真负责的精神，及时准确地回复工程建设情况及存在的主要问题。
第八条
分公司上报的工程周报、月报应按文件附件的模版要求上报。
第四章
附
则
第九条
本制度由公司工程管理部负责解释。
第十条
本制度自印发之日起执施行。
