第一篇：部门文化建设
部门文化建设
——女生部
一、部门文化的概念
部门文化是一种精神，一种价值取向，是观念形态的东西，它是服务精神与文化意义的融合。它不是指文化活动，而是回归学生服务的本位；它不是知识修养，而是指人们对知识的态度；不是追求的收获，而是对个人收获的心理；你是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情„„它是渗透在一切活动中，是本部门的美德所在。
部门文化的主要内容是培养优秀的部门精神，建造优良的服务工作，塑造本部良好的形象，部门文化是他们的灵魂，对本部成员的成长，工作以及发展起着重要的作用。好的文化充满了做人做事的道理，只有文化才能将人的心“管”住，“管”住人心，就是“管”住一切，才能达到管理的最高境界——自己管自己。增强学生凝聚力，激发学生的积极性，创造性，树立其良好的形象。
二、部门文化建设措施
我部对各部文化建设进行了疏理和总结，以学生会宗旨作为我部的奋斗目标和首要工作。对此，我们要以一支快乐又团结的队伍出现在大家面前，给大家不同的视觉体验。
我们将从以下几个方面进行有效的工作：
1、情，即动之以情，以情感人。情是学生终于组织的前提。在平时工作中怀着真诚的感情，经常深入到同学中去，相互尊重，相互理解，这样才能形成对组织的认同感，也就是组织文化。以情留人更体现了一个组织的文化魅力。在这个方面我部组织了一系列的活动。
a、定期组织部内成员去集体看电影，大家没有上下级之分，畅所欲言，每个人都加入都集体中来，分享快乐。b、每逢周末或者节日，互发祝福问候短息，加强联系，增进友谊。c、纳新后不久，经部门成员建议，我部集体出去聚餐，交流感情。d、制作了个人档案，统计每个成员的资料，便于以后联络，同时有自己部门的群。
2、理，以理服人。我们带领干事开展各项工作的过程中，往往会遇到矛盾，那么最简单的也最重要的方法是说理明道，避免争端，公平公正的解决问题，形成良好的精神风貌。
3、严，严格要求，从严管理。a、每次我部部内开会都考勤，准时准点不到者，或有事请假者，都对其进行累计，超过三次，我们将对其采取相应的诙谐幽默又有教育性的处罚措施。
4、信，信任每位成员，信任而敢于托付。对大家要一视同仁，不倚不偏。充分调动他们的积极性和创造性，这也生命力得以延续的动力。
5、行，即以行带人。以往很多部长都给人高高在上的感觉，让人难以接近，更不用说言传身教了。因此要注重导之以行，以行带人；用自己的模范行为去感染、影响和指导成员的思想和行动；其次，经常深入都干事中去，从他们中间发现问题，解决问题。无论生活学习，都可以给新成员一定的指导。
6、特，即从塑造本部门品牌活动中寻找特色。依托专业特点和自身能力，从品牌活动特色中重点打造具有鲜明特色的部门文化，体现活动的专业化，品牌化。在这方面我部也做了很大努力。a、我部于10月16——17日组织了“礼仪招募”活动，成功组建了一支由10人组成的礼仪队，并定期对其进行培训。我们的礼仪队应邀参加了理学院的迎新晚会，促进了学院之间的交流与合作。b、我们设计了女生部的小标志——彩色蝴蝶结。规定在集体活动中都要佩戴，充分显示我部积极向上、团结协作的精神风貌，扩大部门影响力。c、11月2日我院迎新晚会中，女生部打破以往的沉寂，全面打进学生会，除了完成好分配的任务，还积极帮助其他部门完成工作。晚会现场、后台，随处可见佩戴蝴蝶结的女生部成员灿烂的笑脸和忙碌的身影。c、11月11日，与学习部、体育部共同举办了“光棍结联谊会”，并且各部门都积极准备的精彩的节目呈现给大家。
三、部门文化建设的目标
在以后的工作中我们将不断总结和积累经验，建立积极向上，具有凝聚力和推动力的部门文化，始终坚持“求实”精神，坚持“以人为本”的信念，更好的推动部门以及学生会的发展。我们相信，女生部将会成为一支充满战斗力，充满活力的队伍，与学生会各部门协作，共创工程机械学院美好明天!
工程机械学院团委学生会女生部
08-11-21
第二篇：部门团队文化建设
提起团队建设，人们考虑最多的是搭台子、跑路子、发票子，这些都很重要，但这里要谈的是除这些硬性东西外的一些软性的、无形的动作，而往往是这些看不见的力量在左右着你的团队。这些力量在很大程度上决定了你的团队是怎样一个团队，甚至决定了你的团队能维持多久，创造多少绩效，这就是团队文化。
文化是一个无形的力量，它是一种精神，一种社会规范，一个团队如果没有文化就形同行尸走肉，同样，一个团队如果没有良好的文化，也同样是满身毒瘤，终久会走向死亡。所以，要打造高绩效的团队，就要充分重视团队文化建设。
选对人——建设良好团队文化的基础
中国有句俗话：人以类聚，物以群分。这用在团队建设上也是很有用的。在打造你的团队时，首先要考虑的就是选什么样的人进入你的团队，把好这一关可以把那些不符合团队主流文化的人排斥在团队之外，以防这些人进入团队时对团队文化造成不良影响。
新团队成立之初，作为团队负责人就应明确以下事关团队文化方向与优劣的关键问题。就基本上能确定团队文化的基本质素，这些质素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前来加盟，进而作为团队的一面旗帜，发挥文化的感召力。同时，也为以后的人力选拔上提供依据，使之有所参照。
在选人时为确定这些人是否符合团队文化的要求，在实践中常用的方法有观察、倾听及案例分析。运用观察法选人中国古代的思想家在此方面就有独到的见解，诸葛亮在选人方面有句话说得好：“一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。”当然，诸葛亮所指的主要是选将才，现代社会的团队类型种类繁多，一个团队中成员少则几人，多则数千人上万人，成员类型又多种多样，如果单靠他所说的几种方法还是无法也不可能选对人的，但通过观察往往就能初步判断对象是否符合团队的文化。
但是光观察还不够，还要十分注意倾听，耐心而又有效的倾听是在选人中起着十分重要的作用，有时候，听比说远远重要。除了听和说之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它弥补了观察和倾听的不足，着重考察候选人的操作能力，因为言行都带有一定的虚假性，案例分析往往能比较真实地反映人的真实水平、能力及行事风格。这在如今的大公司的人员甄选中已经被普遍采用。
磨合、协调与沟通——强化良好团队文化的必经之路
通过初试将人选进团队后，并不意味着新成员已经融入团队文化，这里面还有一个认识上的偏差。这个偏差主要来自两个方面，一方面是来自候选人的，因为在选人时，团队会向候选人展示团队文化，但候选人对团队文化只是有个粗浅的感性认识，这个感性认识还不全面、不深刻，甚至因主观认识及理解上的不同，还会有所差偏，这就需要有个磨合期。另外一方面是来自团队的原因，团队在选人时可能会根据候选人的表现做出误判，不管这种表现是来自候选人本身的伪装造成的，还是团队认识和理解上的偏差引起的，这都决定了，在候选人加盟团队后有一个磨合期。
在磨合期内会发生表现在理念、思想、观点及行为方式等文化方面的碰撞与冲突。大多数时候，这种碰撞与冲突是在潜意识内的，表现不太明显，但如果团队成员与团队双方之间不理互相理解，就有可能会使冲突升级，浮出水面，严重的还会产生危机暴发，导致分道扬镳，给团队其他成员造成不良的影响，如果是让道德不良的人误入团队还可能导致整个团队的分崩离析。可见在磨合期内因文化冲突可能会造成的严重后果。
正因为文化冲突具有隐性、后果严重性的特点，所以，在磨合期内进行协调与沟通就显得至关重要。在这方面团队负责人应发挥积极、负责任的作用。很多不负责任的团队负责人关注的只是怎样完成团队目标，但对团队成员，尤其是新加盟的团队成员在文化上的协调与沟通重视不足，忽视了协调与沟通在强化团队文化中的重要作用。他们要么极力回避冲突或矛盾，让团队成员自生自灭，因无法适应团队而自动离开；要么夸大文化冲突的程度，将因短时间内不适应团队文化的团队成员打入冷宫，另眼看待。这些都是不负责任的表现，都与强化良好团队文化背道而驰。团队负责人应积极与成员沟通，了解他们的看法、想法、疑点及困难，积极帮他们疏通思想、化解矛盾、解决困难，引导他们逐步适应团队文化，在和风细雨中让他们适应并认同团队文化，进而强化团队文化，使每个团队成员都在团队文化的影响下共同发展。
身体力行、多管齐下——良好团队文化的保证
在团队文化建设中，团队负责人起着至关重要的作用。有很多团队负责人疏于团队文化的管理，不重视文化的作用，认为文化可有可无，这样的团队负责人当然也就创造不出什么良好的团队文化了。还有的团队负责人虽然很重视团队文化，也深知文化的作用和力量，却不能亲自去总结、倡导自己团队的文化，这些工作多数由别人代劳，写一些漂亮的章华，但是，别人的思想永远是别人的，无法转化成自己的行动，而只有经过自己的深思与提炼而发出的文化大旗才是属于自己的东西，也才能真正发挥文化的作用。更有少数团队负责人言行不一致，自己的行为与团队所倡导的文化格格不入，也就使得团队文化成为镜中花与水中月了。因此，只有团队负责身体力行，亲自对团队的文化进行定位，并能在实际行动中遵守文化、倡导文化，使最有力量的东西变成无形的力量，才是良好团队文化的保证。
在团队文化建设中，可采用的方法有很多种，团队负责人要依据自己团队的性质与特点，选择适合自身团队、积极有效的文化建设方法，多管齐下并身体力行才能保证文化切实起到应有的作用。
团队在实施管理的过程中，与团队成员关系均呈现一个互动的、动态的变化过程。在这期间，会产生诸如团队发展目标与个人目标、团队利益与个人利益等等一系列的显性的隐性的冲突，团队如何化解其中的纠葛、磨擦与危机，保持一种相对平稳的团队关系和管理常态，最必要的，就是建立多种沟通渠道，多管齐下，及时了解，动态调整。常见的团队文化沟通方式有以下几点：
1、媒介文化。有条件的团队可创办团队内部刊物（期刊或报纸等）、宣传栏、团队标识、标语、内部网站、意见及建议信箱等媒介形式传播团队文化，固化理念。
2、文化活动。文化活动是通过一系列富有积极意义的活动来固化理念，如员工生日晚会、中秋、春节抽奖晚会、公费旅游等。
3、制度文化。团队在制度规划时应与团队文化相结合，使制度转化为文化，文化再引领制度。
4、核心价值观。团队应提倡鲜明、积极和负有强烈社会责任感的价值观，是团队文化的终极追求。
上面谈到的都还停留在团队文化建设的表层，要真正起到维护团队关系、增强团队凝聚力的目的，制度建设是保障。团队是一个群体，团队的思想是有倾向性的，思想往往决定了态度，态度直接影响行动。团队挂在口头宣扬的——“说到”的一定要“写到”，真正在制度建设中体现团队的管理倾向，推崇什么，反对什么，提倡什么，剔除什么，设此规矩，才成方圆。在潜移默化的制度宣贯中，让形式与制度得到统一，制度固化文化，文化引导制度，相辅相成，这样长期坚持不懈，才能形成一种习惯、一种固有的态度及做事风格，团队文化建设才能朝向一个良性的有效的方向发展，真正成为团队关系管理的良好保障。这样，在强有力的团队文化的牵引下，即便有外来的不良文化也同样会被融化或者被过滤与淘汰，使团队永远在良性文化的牵引下健康成长也发展。
结论
团队文化建设崇尚务实。文化一定要是形式的结晶，有形式保障，要做到形式与文化的高度统一。而团队文化建设最难的莫过于核心理念的提炼。有了这个准星，文化制度建设与物质形式层面才有精神依托，不至于出现团队发展无定势、管理无常态、人力资源极不稳定的状态。另外，就是管理制度对核心理念的有力支撑，如果做不到这一点，不要说塑造团队的对外形象，就是给团队内部成员留下的也将是一种心口不
一、诚信不佳的不良形象，造成团队成员信心不足、发展不稳定，甚至产生抵触情绪、私下抱怨等消极影响，严重的还将造成离职率的居高不下，使企业的人力成本不断上升。总之，建立良好的团队文化有赖于团队文化理念与团队管理的密切融合，真正在制度层面上实现人本管理的真谛。
第三篇：如何大力加强国税部门文化建设
如何大力加强国税部门文化建设 社会历史的发展趋势表明，一个组织要适应日益变革的社会和日新月异的形势，必须不断进行管理创新，提高应变和生存能力（对内的凝聚力，对外的竞争力）。而要做到这一点，一般性地加强管理、健全制度、提高待遇、增加物质刺激已不能从根本上解决问题。以弘扬和塑造组织文化作为凝聚人心的终极力量，以全体干部职工共同创造和遵守的以价值观为核心的理念、制度、规范来激发内心的热情和创造力，才能勇敢地面对困难，适应竞争，奋发向上。国税文化建设正是顺应这一要求，在国税事业发展中具有重要的战略地位。
一、国税文化的涵义
“文化即人类在社会实践过程中所获得的能力和创造的成果”。广义的文化包括人类物质生产和精神生产的能力、物质和精神的全部产品。狭义的文化则是指精神生产能力和精神产品，包括一切意识形式，有时专指教育、科学、文学、艺术、卫生、体育等方面的知识和设施，以及世界观、政治思想、道德等与意识形态相区别的方面。”目前青岛国税系统提出的“国税文化”，是指广大国税干部职工在长期的国税工作实践中形成的，具有国税行业特点的价值观念、精神风貌、职业道德和行为准则。国税文化是人类文化的一个分支，它与企业文化一样同属于一种组织文化、一种亚文化。它是国税部门通过具体的国税管理实践，精心培植、倡导、塑造的一种为全体税务干部共同遵守、奉行的价值观念、基本信念以及行为准则的精神体系，是税务系统的干部职工在中华文化精髓的指导下，共同创立和弘扬的以正确的价值观为核心的管理理念、制度体系、行为准则的总和及其实现方式与表现形式。加强国税文化建设，就是以良好的国税文化塑造人，以高尚的情操影响人，以科学的知识启迪人，以伟大的精神感染人，以严谨的作风带动人，以优雅的环境陶冶人，以良好的团队意识凝聚人。
二、国税文化建设的战略意义
（一）国税文化建设是适应时代变革的需要。国税部门担负着为国聚财的行政执法任务，涉及到社会利益的再分配，集服务、执法和监督等多种职能于一身，其基本行为规范和传统习惯决定着国税文化的基本走向，其基本规章制度和规则决定着国税文化所体现的基本运作方式和行为特征，其基本价值观和核心理念决定着国税文化的内在灵魂和价值归宿。“三个代表”重要思想要求我们党始终代表先进文化的前进方向。国税工作发展要不断适应时代要求，与时俱进，就必须充分运用文化建设的力量。
（二）国税文化建设有利于形成和确立正确的服务观念。正确的服务观念是塑造良好的整体形象的需要，而优秀的文化是良好形象形成的基础。加强国税文化建设，教育引导广大国税干部树立正确的税收行业理念，正确处理征纳双方权利和义务关系，把依法治税和优质服务统一于税收征收管理活动中，使国税部门在全社会树立起良好形象，以更好地履行组织收入、调控经济的职能，更好地为经济发展服务、为纳税人服务、为基层群众服
务、为党委政府服务。
（三）国税文化建设有利于加强队伍建设。国税文化建设是新形势下国税系统思想政治工作的有效形式。按照“三抓三带三提高”工作方针的要求，加强国税文化建设，引导国税干部树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持以人为本，做到以文化人、以德昭人、以情感人，通过教育人、激励人和发展人，调动人的积极性、主动性和创造性，不断增强国税团队的凝聚力、向心力和战斗力，提高国税干部的政治、业务素质。实现由传统的“经验管理”向科学的“制度管理”转变，并逐步引入现代“文化管理”，推动税收管理层次不断提高。
三、国税文化建设中应着力解决的问题及措施
（一）国税文化建设应坚持在科学、规范的原则下进行，着力处理好以下四个方面的问题：
1.要注重全员参与，坚持以人为本的管理思想。国税文化建设不是简单的一般性工作问题，它需要人们对文化有一种较为深刻的理解和在具备一定理论基础的前提下，对国税文化进行提炼、总结和升华。坚持以人为本的管理思想，努力营造尊重人、理解人、教育人、提高人的良好氛围，大力培养团队精神，激发干部的集体荣誉感和归属感，不断增强干部自我管理、自我完善、自我发展、自我提高的意识，使以制度管人、以人管人、以德管人三位一体，自律与他律相互提升，规范化管理的层次不断升华。以制度为桥梁，通过整合人的思想、约束干部的行为、规范税收工作各项流程、严密税收征管工作制度，推动税收征管工作向更科学、更严密、更效率的方向发展。
2.要注重国税文化形式与内容相结合。国税文化的建设很容易变成一种纯粹的形式。因此，作为国税文化建设来说，我们首先应当思考内容的建设，这内容当中同时也包括了国税文化的一些形式。一旦内容框架完成之后，就应当付诸实践，以具体的形式来体现国税文化的内涵。但在设计具体形式时，千万不能把单纯地搞一些群众性的文化娱乐活动就看作是在搞国税文化建设。国税文化建设是一个大系统，象前面提及的制度文化、民主管理文化等等都是国税文化建设要重点考虑的问题。因此，无论搞什么样的形式设计，必须紧密结合国税工作的特点和国税文化实际运作的需要，体现出文化在国税运作中的特殊功能，而不能变成为搞国税文化而搞国税文化。
3.国税文化建设应体现出潜移默化性。构建国税文化不能纯粹变成一种新的规章制度，不能仅仅体现强制性、规范性的功能，它同时应体现出文化对税务干部的促进和提高。这种促进和提高是无声无息，恰似“润物细无声”，像无声的命令，潜移默化地激励广大税务干部朝一个共同的目标不断前进。只有这样，国税文化才会有持续的生命力，才会成为全体税干愿意接受的一种特殊“精神福利”。那种把国税文化变成“管卡压”的文化，是不会被广大税干接受的，因此也就无法发挥出国税文化的特殊效力。
4.国税文化建设要注重常规性工作与特殊示范相结合。国税文化首先应当贯穿在日常的国税工作中，在日常的工作中体现国税文化（包括制度文化、环境文化、民主管理文化
等等）、建设国税文化。同时，国税文化建设还要注重示范效应，包括利用先进人物的先进事迹和高尚行为来集中、突出体现团队精神和价值观。如通过建立荣誉室、创建先进工作团体、争当技能标兵和精神文明标兵等，弘扬团队精神、倡导正确的价值观。
（二）采取有效措施，确保文化建设工作实施。“珍惜过去，面向未来”是青岛国税文化建设的立足点。要把文化建设真正成为各级税务机关和全体国税干部的重要工作和自觉行动。一是要抓领导。发挥各级领导的主导作用，为国税文化建设提供必要的软硬件设施、设备和服务，加强对国税文化建设的组织和管理；二是抓载体。有计划、有组织地开展各种文化艺术活动和文化成果交流、展览活动，并使之持续不断、高潮迭起，形成一种浓郁的社区文化氛围，使人们在潜移默化中接受先进文化的熏陶；三是抓品牌。品牌是展示国税行业特色文化的具体体现，更是一笔无形的财富，其有特殊的吸引力、感召力、凝聚力和生命力，被称为除人、财、物之外的第四种资源，树立品牌，将使国税系统从现在到将来产生深远效应；四是抓典型。发现和借鉴、总结、推广各单位文化建设的先进经验和成果，博取众长、为我所用，推动文化建设向纵深发展。
四、结合实际，扎实有效地开展国税文化建设工作
工作基础和群众基础是国税文化建设的生命所在，只有与国税具体的管理工作相结合，动员全体干部职工积极参与，国税文化建设才有实际意义。2022年，我局国税文化建设的主要任务是：在总结过去经验、巩固已经取得成果的基础上，立足实际，优化载体，开展好文化建设的具体活动，扎实推进文化建设逐步深入。文化建设的总体工作思路是 “抓好五项工作，实现三个目标”。
“五项工作”： 一是优化纳税服务，打造行业品牌。在办税服务厅、办公楼等场所，通过宣传屏、宣传品等载体贯彻宣传市局统一的文化理念、品牌、标识以及我局的文化建设理念，积极营造国税部门为纳税人服务的良好文化氛围，擦亮“零距离”税收服务品牌。二是强化精神文化的核心作用，推动文化建设向纵深发展。利用内部网站、《青岛国税》报等载体，树立、发掘、宣传典型人物和事例，诠释、倡导国税文化理念。三是完善管理制度，提高工作效能。对照倡导的文化理念，认真梳理各项规章制度与决策，发现与文化理念不相符的及时纠正。四是构建物质文化，陶冶高尚情操。通过教育、宣讲、宣传等措施，使全体国税干部熟知全市国税文化理念和我局的文化建设理念，对照文化理念检查自己的举手投足、言行举止、日常考勤、着装仪表等一系列日常事务中的小事，纠正小毛病，解决大问题。五是树立先进文化理念，增强干部队伍向心力。结合我局管理实际，将“税以足食，物以追远”作为全体干部的从业追求和人生取向，将“即墨国税一直在努力„„”作为全体干部的职业标准和行为规范，以此为基础，通过办好内部网站、《税刊》、电视短片、运动会等文化载体，进一步宣传、强化我局的文化品牌，逐步扩大文化建设的内涵，更好地发挥国税文化鼓舞人、激励人、引导人、约束人、塑造人的功效。
“三个目标”：
一、力争使提炼定型的“文化理念”在社会上有一定知名度，国税系统干部人人皆知。
二、围绕市局中心工作，抓好思想引导，营造良好的文化舆论氛围。一是倡导精细化管理，从文化管理的角度，发现问题，分析原因，提出改进建议，不断提高税收管理水平。二是倡导民主管理，加强平等沟通，营造和谐、协调的工作氛围。三是鼓励创新，积累创新经验，探索创新方法，推广创新成果。四是开展“两个务必”、爱岗敬业教育，提高干部职工的职业道德水平，增强社会责任感。五是倡导求真务实精神，狠抓各项工作决策落实，塑造“执行文化”。
三、建立国税文化建设的落实推进机制，推动文化建设扎实开展。一是建立和完善文化建设的领导机构和运行机制，保障各项文化建设活动的顺利开展。二是将文化建设具体工作列入重点工作项目，纳入全方位税收质量管理体系考核。三是形成文化建设的骨干队伍，组织、推动文化建设工作不断向纵深发展。
第四篇：财务部部门文化建设工作汇报
财务部部门文化建设工作汇报
根据三九党字[2022]4号《关于〈际华三五三九制鞋有限公司2022年企业文化建设工作要点〉的通知》精神，为实现公司生产经营目标，达到公司效益和职工收入双增长的目的。财务部结合自身部门的特点,充分调动财务人员加强管理的积极性、主动性，有效地控制费用、节约资金、降低成本，积极开展财务部部门文化建设。
一、财务部部门文化的表述
1、目标：管好资金、降低成本、节约费用。
2、团队精神：学习、敬业奉献。
二、建设财务部部门文化是公司发展的要求
1、公司发展面临的形势
一方面，公司2022年各项主要经济技术指标均完成较好，销售收入创历史新高，形成了新的发展平台，公司步入了新的快速发展时期；另一方面，2022年年初，公司确立了继续快速增长的发展目标，制定内部销售收入3.5亿元，利税总额3,100万元的目标。公司的形势与任务，对财务管理提出了严峻的挑战。
2、公司面临生产成本的全面上涨
今年以来，由于国际原油价格的持续上涨，造成公司原材料价格大幅攀升，天然橡胶价格从去年的17,000元/吨到今年的27,000元/吨，化工原料也一涨再涨，同时包装材料和燃料动力也大幅增加，7月份的增资，使人工成本增加，造成公司的成本大增。
3、建设财务部部门文化是管理的要求
以公司文化为核心的管理，是公司管理的高级阶段，是国内外先进公司管理的必然趋势，是打造公司核心竞争力的重要途径。集团公司确立了2022年为“管理效益年”,这给公司财务管理提出了更高的要求，同时也指明了努力方向，建设财务部部门文化，加强财务管理，有效地控制费用、节约资金、降低成本，打造一支学习、敬业奉献的团队就显得特别重要。
三、结合财务部部门文化特点，加强资金、成本、费用管理
面对公司目前的形势，财务部结合本部门特点,把财务管理与财务部部门文化建设紧密结合起来，突出财务管理职能，对目前在资金、成本、费
用管理中存在的问题提出整改措施。其主要内容是：
（一）资金管理方面
1、加强材料储备管理，减少储备资金占用。
一、除天然橡胶、军品统筹材料、近期预计涨价领导同意储备材料外，其他材料严加控制，超储不准入库，不予付款；
二、积极加强积压物资处置代用工作，能代用的给予代用部门奖励，不能代用的按程序招标处置，盘活库存资金；
三、严格短线产品、定单产品生产材料储备，必须按计划提供材料，防止造成新的积压。
2、加强生产计划调度，降低生产资金占用。
一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋帮、比例号按照生产计划配套生产，减少中心库大底、鞋帮库存量；
二、加强外加工点鞋帮、辅料控制，每月按照外加工点生产能力，合理配发鞋帮、辅料，防止外加工点鞋帮、辅料储备过大；
三、加强短线产品、定单产品生产组织，做到工完料尽，连同供应材料一起形成考核制度。
3、加大应收账款管理力度，按照集团公司《关于加强企业应收账款和存货管理工作的通知》的文件要求，建立应收账款欠款台账，编制应收账款清欠计划和压减计划，并对应收账款清欠和压减计划执行情况进行分析，规避资金风险。
4、按照年初资金责任预算，对超占和节约资金部门分别进行扣款和奖励，按月奖惩兑现。
（二）成本管理方面
1、加强材料采购合同管理，对常用材料的采购，必须签订采购合同。一是便于材料价格、长短途运费（最好包含在价格内，享受17%进项税抵扣）监管；二是便于对涨价材料价格的监控，对价格上调并按程序审批的，执行新价，未经审批的上调材料一律执行原合同，并扣除材料款。对于称重入库材料，必须做到数量准确，从今年5月份对购入的各种橡胶、再生胶、油料、燃料及化工材料等的统计数量看，差异较大，不便于向供应商索赔，为此，称重人员必须要有责任心，对公司负责；另对列入称重的材料财务部门必须要有过磅单才能结算。
2、加强五金材料采购价格管理，实行定点采购，建立价格目录，且每月先用后结付，用多少结付多少，既保证质量又减少库存。
3、加强低耗品投入控制，对仓库、车间低耗品进行彻底清查，新上产
品尽量利用现有工装模具，防止大规模投入，加大产品成本；对购入的低耗品加强质量控制，分析材质，避免新的报废。
4、短线产品、定单产品生产搞过包保责任，从材料入库到成品入库一系列过程实施成本监控，明确责任，结果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，从被动管理到自愿加强管理，才能达到预期的目的。
5、加大投入产出考核力度，确保盘存数据准确。盘存的时候（特别是短线产品、定单产品和外加工点），各车间委派会计必须参加，对盘存数量进行抽查，做到账账相符，账实相符。如果造成月底账面数与实际盘存数不相符这种情况，任何人不准擅自改账，必须经过一定程序审批，才能进行财务处理。
6、加强成本核算工作，正确归集成本费用；加强材料消耗定额和劳动定额梳理工作；加大机电部设备修理材料耗用和工时费审核；对标挖潜，降低成本费用。近期按照公司杨董事长要求,对主要产品与3537公司开展了成本对标工作,找出当前公司成本管理存在的不足。
（三）预算费用管理方面
1、按月编报预算费用完成情况表，反映各部门预算执行进度，下半年严格控制在预算指标总额以内；对执行过程中的差异进行分析，及时采取措施，减少预算执行偏差；对预算外开支，如VI系统、驰名商标等费用，严格按程序进行审批后才能追加预算费用，否则，一律不予报销，杜绝先开支后追加预算现象。
2、按照新企业所得税法规定，业务招待费税前扣除标准为60%，且费用总额在销售收入的5‰以内，故控制业务招待费开支尤为重要。财务部将根据公司管理要求，重新设计表格，要求对口接待，控制陪餐人数和开支标准，严格按公司业务招待费管理规定报销。
四、营造学习、敬业奉献的团队精神，塑造财务部门文化
1、塑造学习文化，提高队伍素质
要求财务人员把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来，有组织地开展学习与自主学习，探索建立学习型组织，提倡相互学习、全员学习、自觉学习、终生学习，更好地适应公司财务管理的要求。一是组织财务人员认真学习集团公司财务管理制度，学习《企业会计准则》和新企业所得
税法；二是强调自主学习，多出初、中级人才，提高队伍素质。
2、塑造敬业奉献，营造团队精神
要求财务人员增强敬业精神，工作力求完美、精益求精，减少差错，提高质量；做到了令行禁止，顾全大局，认真负责，兢兢业业，高标准做好本职工作。造就具有一流思想道德素质和一流业务素质的财会人员队伍，以人的高素质保证财务工作的高质量。同时，引导财务人员把个人价值融入公司发展，树立奉献精神，培育集体主义精神和大局意识。要求各岗位人员相互轮换，一职多能，相互协作，密切配合，相互补位，营造敬业爱岗、爱厂如家的氛围。
第五篇：勤工助学部部门文化建设方案
勤工助学部是一个向来低调而又团结的部门。正是因为低调、团结，所以形成了我们部门特有的部门文化。
关于我们部门的部门文化建设，主要分为一下两个方面：
一、部门行为文化建设
我们勤工助学部的行为文化指的是我们勤工助学部人的平时的行为作风上的理念。我们向来以低调著称。低调做人，高调做事。我们求的是实在，不求华丽。力求做好自己的本职工作的同时，加强与别的部门合作。
1、低调做人，高调做事——例会
通过部门例会进行开展本次活动。向部门人员介绍部门的行为作风方向。强调低调做人，低调做事的好处所在。并说明低调的同时也需要高调的时候。然后观看一些生活中的实际例子，并请一些委员来发表自己的感受。最后自由交流经验。
2、“低调”的副部与委员——“优秀副部”与“部门之星”
根据部门各人员的近期工作表现，结合活动中的积极性，在每月底进行部门人员互评，由部长统计，选出得分最高的副部和委员，推荐为本月的“优秀副部”和“部门之星”
3、“低调”的部门联谊——部门间交流活动
和别的部门沟通交流，开展一次部门间的联谊活动。今年计划在结束奖助学金工作之后于十一月底与学习部进行联谊，形式暂定为农家乐。
二、部门理念文化建设
我们勤工助学部的理念文化也就是我们部门最需要建设的部分。我们网络部向来是一个团结的集体。部门的团结是一个部门不断前进的不竭动力。只有团结的集体才能发挥出集体中每个人应有的能力。
1、部门传统——勤工助学部新老成员见面会
十月初完成部门招新后，按照以往惯例，组织勤工部新老成员见面会。此次形式与往年不同，地点定在“柏拉图”，以烧烤为主体，辅之以唱歌与小游戏，中间以节目串场。
2、我的部服，我做主——部门服装的选取
通过部门例会，向部门中每个成员征集部门服装，要求有能体现我们部门的文化，如果能自己设计最好。然后以投票的方式决定部服，部门每个人
员有投票的权力，票数最高的服装定为部服。确定部服后，请专业人士设计属于我们自己的特色。
3、温暖部门间——节日祝福及生日聚会
每逢节假日时，部门安排有关人员向每个部员发电子邮件祝福。在部员生日时，让全体部门人员向生日的部员发送祝福短信，并组织安排生日聚会活动。以此加强部门之间的团结。
4、点点滴滴——部门周记表
周记表的目的为加强部门各人员之间的交流和沟通，同时也是对一周工作的总结，通过记录工作与生活，可以在回顾中进行反思，从而提高工作效率。首先由部长制作新学期的周记表，完成后即恢复周记表制度，委员从第六周开始学习并填写周记表。
6、有胃而来——部门聚餐活动
不定期的举行部门聚餐。以此来增进部门人员之间的交流和感情。具体操作视情况而定。
7、每天都有新迹象——部门群聊
部门的群是一个增进感情的好地方。部门人员可以随时随地在群里聊天。说说生活趣事。谈谈对大学的感触。聊聊每天的所见所闻。
