第一篇：知名企业宣讲会精华内容总结
2022年9月-11月三个月的时间里经历了几十场的宣讲会，从每一次宣讲会HR或企业高管的演讲中我收获了很多关于企业管理以及职业发展的知识。现整理如下。
一、三棵树漆
1.企业文化鸡蛋论。企业文化就像是一个鸡蛋，其中蛋壳代表了企业的物质文化，蛋
清代表了企业的制度文化，蛋黄代表了企业的精神文化。比如物质文化包括薪酬体系、福利待遇、员工持股计划、无忧基金计划（企业设立基金，救助遭遇变故的员工；原则是救急不救穷）等。
2.企业品牌是灯，企业文化是电。没有电，灯不会亮；没有企业文化的支撑，企业品
牌就得不到弘扬。
3.筛选流程：HR面试 用人部门面试 董事长终面
4.差异化营销策略：
（1）定位高端，高举高打。在央视黄金频道、黄金时段做广告；在参考消息、环球时报上做广告；在中国之声做广告。
（2）广告词：三棵树漆，健康之家。企业使命：创造健康生活。将自然与健康的理念融入企业文化宣传与建设中。
5.销售额=销售量*单价第一，油漆的人均销售量存在上升空间，这是因为在经济
发展的大环境下市场总量在不断扩大，并且在市场竞争的形势下市场份额在不断扩大；另一方面，每公斤产品价格存在上升空间，这是因为企业设有自己的实验室、并且与著名的大学以及诺贝尔化学奖获得者有合作，产品的科技含量在不断提高。综合以上两个方面，企业销售额的不断增长是毋庸置疑的。这个模型可以用来衡量一个企业的宏观发展前景。
6.油漆的特殊性：三分产品，七分施工。这也体现了油漆售后服务的重要性。
二、中国水电十四局
1.企业发展策略：开发新业务 开发新市场。公司起家时的主营业务为水利工程建设，但这项业务的春天已过，市场在萎缩，因此公司已经开发了铁路建设、公路建设、市政建设、房屋建设等主营业务；公司已经开发了东南亚、拉丁美洲、非洲等市场，目前海外业务已经占公司营业收入的50%。
2.土豪式的薪酬以及福利待遇
（1）薪酬体系：工资总额=岗位工资 绩效工资（分为个人绩效与团队绩效两部分） 年功工资（即工龄工资） 津补贴
（2）福利待遇：五险二金=养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 生育保险 住房公积金 企业年金（一方面养老保险不够用，用企业年金来补充；另一方面，用来激励员工，因为优秀员工的企业年金会更高）
（3）发展空间：到清华、北大等名校进修 考证补贴（考取建筑师等证会进行补贴） 能力培训（领导力等）
三、联想
1.联想的人才成长：70%在工作中学习 20%向他人学习（一是导师制，师傅带徒弟；二是与他人的沟通交流） 10%在培训中学习
2.联想的5P文化：第一，想清楚再承诺；第二，承诺了就要兑现；第三，公司利益至上；第四，每一年每一天我们都在进步；第五，敢为天下先。
3.联想的树的文化：树根代表正直与主人翁精神，树干代表坚持与韧性，树叶代表学习能力。
4.联想的文化两则：第一，重能力而轻背景（背景既包括入职前的毕业院校与学历等，也包括入职后的工龄、资历等）；第二，实力派 行动派（Doer）。
5.联想的广告词：人类失去联想，世界将会怎样。
联想，Lenovo。（形象代言人为NBA巨星科比，整个广告高端大气上档次，代言人的形象与产品内涵相一致）
四、德邦
1.用人理念：公平竞争，内部选拔，赛马而不相马。（公司99%的管理岗位是由内部提拔的，而非空降）
2.人才标准：坚韧抗压 团队合作 创新发展 卓越执行 有效沟通
2.组织结构扁平化，总部就是大脑，中央管控很强。
3.企业使命：为中国提速。
4.特色企业文化：亲情1 1；集体婚礼（高级经理以上级别）；月饼到家；全程无忧（从结婚贺礼到孩子上学的学费，公司都负担一部分）；创办各种协会，举办各种比赛。
五、福晟集团
1.福晟集团副总介绍自己是如何成长的？
多做：不做怎么学习？不做怎么成长？多做多得。（要精力充沛）
多问：事无巨细，不懂就问。多问多得（要脸皮够厚）
多学：学习粤语，融入广州社会。多学多得。（要挑战自己）
2.干一行，爱一行；专一行，精一行。
六、厦门会展集团
1.人资资源机制：一年一聘制；能上能下制。也就说，工作一年后，如果表现好，公司会续签一年，或做原工作，或升职；如果表现不好，或直接辞退，或续签一年，降低职务。这是一种淘汰制度，在这种制度下，员工会亚历山大啊！
2.细节，细节，还是细节。服务行业是特别注重细节的。
七、泰康人寿
1.职业规划：
短期：1-2年，基层工作人员；
中期：3-5年，基层管理人员；
长期：5-7年，中层管理人员。
2.X省分公司副总的建议：毕业后三年，不留储蓄。男生要把钱花在别人身上，投资别人；
女人要把钱花在自己身上，投资自己。具体的比如男生花钱买书充实自己，花钱旅游开拓眼界，在看电影、聚餐等场合争着买单等；女生花钱买漂亮衣服、漂亮首饰、高档化妆品等。
3.X省分公司副总的归纳：在社会上有两类人混得不好：第一是脾气不好的人，第二是对
钱看的太重的人。
4.X省分公司副总的建议：工作后，要听领导的话，讨领导的喜欢。原因一，干活不由东，累死也无功；原因二，领导提拔自己喜欢的员工。
5.X省分公司副总的建议：做自己认为应该做的事情，而不是一味顺从父母、师长、同学、朋友的意见。原因是成人教育本来就没有对错之分，不同的人，不同的立场、不同的视角、不同的生活环境、不同的观点。
八、盈众汽车
1.高薪是为了培养企业未来骨干，而不是为了让你安逸地生活。（管理培训生：试用期工
资8500元/月，转正后9000元每月；工作两年半，公司给配备一辆价值八万元的汽车）
2.盈众汽车（汽车销售企业）企业文化：卓越服务，快乐生活。
3.公司愿景：上市公司 百年企业 世界500强。
九、如新（NU SKIN）
1.直销模式：由合作伙伴负责销售，直接面向终端用户，简化了销售的中间环节，大幅降低了销售成本。由于如新采取的特殊的销售模式，所以在商场以及超市是看不到如新的产品的。
2.口碑营销：靠用户的口口相传来销售产品，不花一分钱打广告。
3.企业理念：All of the good.None of the bad.意思是说如新的护肤品以及保健品中不含有一丁点的对人体有害的成分，都是对人体有益的成分。
4.公益事业：在贫困地区设立小额信贷基金，帮助农户培养自力更生的能力。授之以鱼，不如授之以渔。帮助穷人的最好方法就是帮助他们拥有脱贫致富的能力。
十、碧桂园
1.人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。
2.企业责任：造中国人买得起的好房子。
十一、网龙网络
1.终身学习理念
十二、厦门新景祥
1.用人文化：我们不提供终身就业的机会，我们只提供终身就业的能力。
十三、苏宁云商
1.苏宁云商模式：店商 电商 零售服务商。店商是指苏宁的商场，电商是指苏宁易购，零售服务商是指苏宁的平台会向零售商开放，零售商可以在苏宁上开设店铺，而信息系统、数据、支付、物流等服务由苏宁来提供。
2.苏宁的用人理念：自主培养（招聘优秀的应届毕业生） 内部提拔。
3.方向比努力重要，抉择比能力重要。
十四、新东方福州学校
1.人无我有，人有我优，人优我差异化。
十五、厦门航空
1.人才强企：用机制激励人；用感情留住人；用待遇吸引人；用事业成就人。
十六、交通银行
1.把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。
2.英语六级证书是必要的。管理培训生不限专业，但是要求英语六级。
3.筛选标准：电脑打分（根据学历、社会实践等因素） HR筛选
4.宣讲会宣传语：My future, your dream.意思是将企业的发展与员工个人的发展联系起来。
十七、神脑国际
1.神脑很贪“才”，贪的是人才。
2.神脑广告语：神脑真的好神啊！这句话有些雷人，却会给人留下较为深刻的印象。
3.门店的竞争力：体验式营销 精致化服务。
十八、强生
1.广告语：伟大强生，因爱而生。（For all your love）
2.面试重点：态度 做某项工作的能力与欲望 团队精神 学习的欲望 聪明并成熟 相关的知识与技能
3.企业文化：分权=创造力=生产力。意思是说将一个庞大的公司拆分为一个个灵活的、独立运作的小公司，那么就会激发小公司的创造力与生产力。比如强生医疗就分为三个事业部，没有事业部设有一位总经理，负责本事业部的发展。
第二篇：宣讲会总结
第一届管理培训生项目宣讲会活动总结
一、活动概况
本次宣讲会经过20多天的精心筹备，由会长监督，对外培训小组统筹策划和宣传，各小组相互配合支持完成。具体分工是对外关系负责邀请企业高管做宣讲会的嘉宾，会长邀请学院领导莅临指导，对内培训邀请指导老师，设计组负责制作具有统一风格的海报等宣传材料。本次宣讲会规模大，工作量大，不确定因素多，但是在管理层的正确领导，对外培训小组的周密策划和各小组的积极配合下，最终取得了圆满成功。
二、活动基本信息
①活动准备时间：3月6日—3月31日 ②宣讲会举办时间：3月31日 19：00 ③宣讲会举办地点：文潭四楼报告厅
④宣讲会到场嘉宾：工商学院分团委书记孙开帆，工商学院主任曾洁，杜鹏博士，院学生会主席侯兆星，渣打银行经理陈硕，渣打银行王薇娜
⑤宣讲会主办方：德鲁克管理协会对外培训小组 ⑥活动负责人：李启科，刘旺旺，李奔
三、活动意义：
1、为首届管理培训生项目做了很好的宣传工作，吸引了417名同学参加管理培训生项目。
2、为协会完成在本学期创建一个新的品牌活动，提升校园知名度和协会层次的目标打下良好基础。
3、在校园内宣传了管理学大师彼得•德鲁克的管理思想精髓，使更多人了解德鲁克，也增强了大学生德鲁克管理协会的影响力。
4、请到资深管理学教授杜鹏博士做新时代营销变革和团队学习方法的讲解，分享，以及渣打银行经理分享制作简历和面试技巧，为参加管培项目的同学提供了很好的指导。
5、全协会共同参与，锻炼了大一会员的执行能力，促进了团队的磨合，增强了协会的凝聚力与新会员的归属感。
6、对外培训小组主办，提高了对外培训小组成员的组织与协调能力，增强小组内部凝聚力，也加强了对外培训小组与其他小组人员的交流。
四，活动的实施与进程
详见第一届管理培训生项目宣讲会策划书
五、活动经验及教训分析总结
㈠优点：
①小组成员积极工作，全情投入，认真负责，分工明确，每项工作都有固定负责人。小组成员思维活跃，提出许多可行性建议。
②策划书及时根据现实情况的变化进行更改变动，此次宣讲会策划书经过四次修改，最终确定。有了详细准确的策划书，及时情况有变化，也不会导致混乱。
③部长，项目经理，组员之间交流密切，沟通及时，此次宣讲会的筹备过程我们共开了四次集体会议，每次都解决了不同的问题，对细节考虑得比较周到。出地刺会议之前都会确定一个粗线条的大纲，所以效率较高。④项目经理与其他小组的项目经理联系沟通及时，并及时提醒组员做好与其他小组的联系和交流工作，所以各小组之间配合得非常默契，促进了宣讲会圆满成功。
⑤用群邮的方式每天汇报进度，让小组所有人都清楚自己做了什么，该做什么，有利于提高工作效率，以这种方式互相监督，基本没有造成任务执行上的搁置。
⑥ 在会长的指导下，对外培训小组作为活动策划与组织者，进行了适当的换位思考，站在活动参加者的角度思考，做了大量工作使参加者参与这个活动更加方便。
⑦ 运用群消息，空间状态转发，群邮件通知各学院各班长，人人主页更新，课间PPT宣传，海报，展板等多种宣传方式宣传，收到了非常好的宣传效果。
㈡失误及原因分析
①第一次会议效率极其低下。
原因：由于对外培训小组是两个组合并的，第一次会议是我们第一次交流合作，所以配合不够默契，两组并没有完全融合，意见分歧的时候分出了两派，所以很影响交流，而且第一次会议，我们之前没有列会议大纲，导致进行了两个小时的争论，却没有解决很多问题。之后我们注意了这个问题，每次会议都制定了大纲，有一个或几个主讲，其余人补充完善，大大提高了会议效率。
②第二次失误：过早地发出了不规范的邮件。
原因：与人力组交流有限，信息反馈不畅，在此之前我们自己对这个活动的了解也不够深入。之后我们及时采取了补救措施。
③第三点不足：我们一开始仅仅是站在组织者的角度，没有与参与者换位思考，制作了好多张表，使整个活动过程极其冗杂，而且工作量非常大。还好在会长师姐的引导下，我们及时调整，简化了流程并且达到了我们想要的效果。④ 由于组织不力使那次主持人培训不够成功。
原因：李启科师兄没有参加管理层的讨论会，所以传达的信息有些不准确。
⑤ 嘉宾到场情况之前没有完全确定，导致宣讲会当天对外关系杜伟艳师姐临时去学院找领导。
原因：这个请领导莅临指导的不确定性太大了，所幸的是虽然很匆忙，终于还是请到了学院领导。
⑥ 策划书虽然写得很好，策划得很周密，分工很明确，可是还是有些没有得到执行，比如说：线上宣传与线下宣传之间要有一段时间间隔，还有在路展现场有抽问题竞答环节，这些都没有执行。
原因：不确定性太高，很多企业没有在预定时间内确定下来，路展时人数太多，场地有限，以及宣传册上没有写宣讲会时间地点，值班人员要补充填写宣传册，没有时间精力让大家以答题的形式来宣传德鲁克的思想。
⑦ 宣讲会之后的注册工作有些混乱。
原因：首先之前与对内培训的沟通不够及时，本以为这只是对内培训的工作，我们只用负责辅助实施。所以只是做好了一部分的注册工作。然后就是分工之后没有及时监督和跟进进度，计划，授权和监督，这管理的三部曲我走了两步。另外是一个客观原因，注册工作复杂而且工作量大，执行起来不是很好协调，执行者也没有及时和分
配任务的人沟通就按照自己的想法注册了，导致一些用户名和密码不是很统一。
综述：以上就是对整个宣讲会的总结，经过一个月的精心筹备，在全协会的共同努力和配合下，宣讲会圆满结束。作为对外培训的项目经理，真的收获了很多，回首这一个月，我们走得并不顺利，事情进展的总是脱离不了计划赶不上变化快的轨道，一次次更改计划，一次次开会讨论，一次次意见的冲突 又磨合，一次次失误后自我反省与批评，真的没那么简单！当宣讲会结束的那一刻，所有人脸上会心的微笑证明我们付出的一切都值得，过去的失意在此刻的欣慰面前显得那么微不足道。我们在一次次磨合中产生了默契，在一次次合作中收获了友谊，作为项目经理，我学会了授权，学会了计划，组织，控制与领导，学会了沟通与合作，更重要的是学会了换位思考，组织者与参与者的角度不同，感受也固然有差异，要把活动办好，换位思考真的太重要。最后衷心感谢会长师姐与副会长师兄，部长师兄对我们对外培训小组工作的支持与指导！会记得师姐的那句忠告：Keep it simple and sweet!会记得师兄的那个建议;每次开会前要有会议提纲。会记得师兄的那句指导：作为项目经理，要学会宏观调控，在大家争执不下的时候，在大家过于纠结细节的时候站出来把组员拉回轨道！谢谢你们！
我们稚嫩但有热情，年轻但不轻狂，我们会在今后的实践活动中吸取教训，积累经验，务实去华，格物致知！
第三篇：知名企业
追求专业 创建品牌
——（某某物业）第一章 简 介
经过多年运行，住宅物业、商业物业、写字楼物业经营服务模式已基本成熟，工业物业却在刚刚起步阶段。它与其他物业存在差别：服务对象不同，前者是企业，后者是居民；管理的方式、服务内容以及管理难度不同；工业园区的物业管理是全方位、多层次的管理。
河北省“十二五”规划指出，要加快新型工业化进程，提高产业核心竞争力；加快服务业发展进程，实现经济结构调整新。随着工业化和城市化进程的需要，企业迫切需求一种适应其生产经营的公共空间，选择将部分生产辅助、服务内容和项目推向社会专业化服务企业经营管理，实现企业集中精力安心生产。
在市场需求迫切的情况下，我公司经过多方调研，缜密分析，制定了打造我市品牌工业园区，创建工业物业品牌的思路。并对所管项目工业园区进行了高端的专业物业经营和管理，并以园区管委会配套企业的身份，紧密结合该企业发展，提供适合企业经营发展需求的系统服务方案，满足了客户除生产之外的所有需要，为企业提供了全方位、多层次、高水准的“一站式”服务，受到客户的一致好评，第二章 某某公司概况
石家庄某某物业服务有限公司：成立于2022年，曾隶属百年老厂半军事管理6年之久，又经历了5年国企改制后的市场化磨练，已经打造出了一支趋于成熟的工业物业管理队伍，目前已发展成为拥有高、中级专业管理人才和专业技术人才近30名的专业化物业管理公司。
公司的经营活动以工业园区物业管理为主，兼营社区物业管理服务，其中工业园区管理面积近25万平方米，写字楼面积近3万平米。社区面积近20万平米。管理体系和服务体系业已初具规模，所管理的项目赢得业主的广泛赞誉。
作为国企改制单位，公司勇于开拓、锐意进取，风雨数载，历尽艰辛，在巩固现有业务的基础上，不断扩大市场业务，勇于迎接挑战、自我加压、努力探索新课题。自2022年，先后进驻某某车辆有限公司、石家庄市第二印染厂、河北铁科车辆配件有限公司、河北欧瑞特铝合金铸造有限公司、河北省交通厅等企事业单位，公司以争创河北服务行业一线品牌为首要目标，积极参与市场竞争，以特有的运行机制和良好的服务品质赢得了广大市场，2022年取得了石家庄市保洁服务一级资质证书，使某某工业物业品牌成为创优物业企业的一面耀眼的旗帜。多年来连续被市物业管理协会和省住宅与房地产管理协会评为市级和省级的物业管理优秀单位；公司紧密结合国家“十二五”发展规划，定位于对政府承担企业责任的高度，努力打造河北省工业服务业的先行品牌企业。
第三章
项目园区概况
某某企业工业区是某某集团改制企业，是由石家庄某某物业服务有限公司管理的高标准铁路货车检修、货车新造生产型工业区。工业区位于市中心地段，地理位置优越，南临新华集贸市场及火车站，北临北道岔立交桥，交通方便。占地总面积约28万平方米，工业区内道路通畅，绿草荫荫，各色新颖别致的绿化小品、特色喷泉优雅点缀，园区一九九八年被石家庄市政府命名为“花园式工厂”称号，一九九九年被河北省建委命名为“园林式单位”称号。为了使工业园区业主充分享受到及时、周到、高效的物业管理服务，石家庄某某物业有限公司坚持“业主至上”、“以人为本”的管理理念，积极贯彻ISO9002质量管理体系，寓管理与服务之中，寓经营与服务之中，以省优国优工业园区为目标，“以内强素质，外塑形象”努力开创了工业物业管理工作的新局面，并逐步探索出了一条适合工业园可持续发展的物业管理之路。
某某企业自实行工业物业管理以来，园内办公楼外檐光洁明亮，绿地花繁叶茂、芳草如茵；车辆停车整齐、货物进出井然有序、警卫保安24小时值勤；办公楼内无乱堆乱放、无痰迹废纸。企业普遍反映生产办公环境安全舒适、利润增加、物业管理费合理。截至目前，物业管理投诉率为零，包括园区管委会在内的各相关单位普遍认为工业物业管理好、值得推广、发展前景广阔。
第四章 服务项目实施方案
一、成立专业化的物业管理队伍，建立严密的物业管理组织架构
工业物业管理不能单纯模仿业主区物业管理，工作内容不止限于清洁、保安和维修等。要搞好工业物业管理必须努力扩大服务范围，让企业安心生产，实现后勤社会化。为了充分体现“业主至上，服务第一”，得服务理念，让业主享受到优质、及时、周到的服务，某某公司工业物业部针对工业物业管理的特点，建立了一支专业化的物业管理队伍。在优化人力资源配置的前提下，在尽可能聘用有经验的物业管理员工的同时，有效制定并实施了全方位、多层次、流程化的内部员工培训体系，所有员工上岗前都必须经过严格的岗前培训。培训内容包括：了解企业和管理企业的历史与文化；了解所管项目的相关设施与设备的功用及性能；熟知工作标准及操作程序；培养员工建立良好的职业道德与行为规范，使每一位员工都成为物业管理的专才。在日常工作中，强调品质化、形象化管理。所有管理人员和专业技术人员均持证上岗、统一着装、佩戴齐全、工作规范、作风严谨。为了提高物业管理工作效率，公司结合实际，应用了计算机、智能监控等现代化管理手段。并建立了严密的物业管理组织架构。
二、建立健全物业管理制度，形成制度化管理体系
为了进一步做好物业管理工作，公司在不断加强员工培训，提高员工素质的基础上，还健全了各项管理规章制度及各岗位工作标准，建立了24小时值班制度，设立了服务热线，并制定了具体的考核标准和落实措施。对物业管理服务的报修、求助、建议、问询、投诉等各类信息进行分类收集和整理，并做到及时处理。在健全的各项物业制度的管理下，工业物业部工作呈现了秩序性、层次性和高效性的特点。同时，工业物业部还建立了
回访制度，保证各专业部门对业主各项服务的质量。零修、急修及时率100%，反修率不高于1%，物业公司在收费、财务管理、会计核算等方面严格执行有关规定，每六个月公布一次物业管理费收支情况。工业物业部全面导入了ISO9002质量管理体系，加大规范化管理力度，强调团队意识，使物业管理工作达到了标准化，高效化和层次化。
三、严格执行物业管理合同，以规范化管理实现创优目标
工业物业不同于住宅、写字楼等物业，它的业主是法人，而不是自然人。自然人寻求的是一个舒适的生活空间，而法人代表着企业，寻求的是一个适应其生产经营的公共空间。所以物业管理服务就是要顺应这些特殊要求，方能使工业物业管理有的放矢。为广大业主、承租人搭建一个综合性的服务平台，营造一个省心、安心、舒心的发展空间，是工业物业管理服务需求的根本，也是工业物业管理的最终目标。房屋的管理与维修养护
某某公司非常重视对房屋的管理，为了使所管工业园区保持一个优美、统一的外观，工业园区内不允许违反规划私搭乱建、擅自改变房屋用途的现象发生，在没有政府主管部门批准的情况下，不准业主私自安装外廊等，并且要求业主将空调安装位置统一，冷凝水集中处理，支架无锈蚀，不定期地对房屋外观进行检查，一旦发现房屋外墙面砖、涂料等装饰材料脱落、有污迹，就立即与相关方联系进行修复。共用设施、设备的管理
共用设施、设备的状况与业主的生活息息相关。因此，某某公司制定了各种规章制度，保证共用设备、设施完好，运行正常。专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范，并且有记录，排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象。供水设备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染、二次生活用水有严格的保障措施、水质符合卫生标准，同时制定了停水及事故处理方案。工业园区道路通畅、路面平整、井盖无缺损、无丢失、路面井盖不影响车辆和行人通行。供电设备运行正常，按规定对配电室进行管理。路灯、楼道灯等公共照明设备完好。安防、消防、车辆的管理
对于工业园区来说，仓库的安全管理永远是第一位的。因此，某某公司非常重视工业园区的安防工作，组建了专业安防队伍，实行24小时值班及巡逻制度，对工业园区实行封闭式管理。安防人员熟悉工业园区的环境及车辆情况、文明值勤、训练有素、言语规范、认真负责。同时，危及人身安全处有明显标识和具体的防范措施，工业园区内的灭火器、消防栓等消防设备、设施完好无损，可随时起用，并制定了消防应急方案。管理责任明确，机动车辆进出有登记，非机动车辆按规定位置停放，管理有序。
环境卫生管理
环境卫生是直接影响到工业园区的整体形象的重要因素。某某公司对清洁卫生实行责任制，有专职的清洁人员和明确的责任范围，实行标准化保
洁，使工业园区内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物。垃圾日产日清、定期运行卫生消毒灭杀，保证房屋共用部位、共用设备、设施无蚁害。房屋共用部位保持清洁、无乱贴、乱画、无擅自占用和堆放杂物现象。对商业网点的管理有序，符合卫生标准，无乱设摊点，广告牌和乱贴、乱画现象。同时要求业主排放污染，噪音等符合国家及地方环保标准，并对外墙无污染。此外，还推行了保洁员清洁服务督察表，有效的对保洁工作实施监督管理。绿化管理
某某公司对工业园区的绿化进行了合理布局，花草树木与建筑物配备得当，并组建了专业的绿化管理队伍，负责工业园区的绿化保养工作。对绿地的纸屑、烟头、石块等随时清除。同时确保无改变使用用途，践踏占用绿地的现象发生。
四、树立人性化管理思想，寓管理于服务之中，寓经营于服务之中 管理和服务是联系在一起的，对“物”的管理是要通过为“人”提供服务，而为“人”服务则是通过对“物”的管理来实现的，故树立“人性化管理”寓管理于服务之中，便成了物业管理企业永久追求的目标。服务是物业管理的唯一宗旨。管理性服务是经营性服务的基础，经营性服务是管理性服务的先导。搞好多种经营，向业主提供及时周到的服务，更好的满足业主多方位需求。为了创造适应企业生产经营的公共空间，受业主委托，公司承担了工业区的劳务派遣用工保障、商业经营、延伸专业
工程等服务项目，如厂房和生产设备设施的安装、修理、改造，专业清洗和特种保洁等等。根据业主的特殊需求，他们还将其工业生产操作的一部分也“交”由某某物业管理企业来做，这种延伸直接接触业主的核心生产操作部分，物业管理企业几乎成了业主的一部分，与业主“融为一体”。使工业企业真正实现了“减人、减设备、减办公用房、提高经济效率”，即达到了减人增效的目的，也节约了社会财富。
五、树立良好的企业形象，启动品牌工程
作为国企改制单位，几年来，在市物业协会的领导和关心下，公司勇于开拓、锐意进取，风雨数载，历尽艰辛，在巩固现有业务的基础上，不断扩大市场业务，勇于迎接挑战、自我加压、努力探索新课题。优质的服务不仅获得了广大业主的信任，而且赢得了良好的社会声誉，目前已发展成为拥有高、中级专业管理人才和专业技术人才近30名的专业化物业管理公司，所管理项目在南车集团系统内树立良好口碑，多次接待集团兄弟单位来学习、参观，目前所管理的工业物业项目已形成区域品牌。
物业管理的“工业时代”将随着国家政策的有利方向而越来越近，而对于工业物业管理模式及服务内容的探索将逐渐得到关注和重视，良好的企业形象是企业生存发展的根本，是企业最宝贵的财富。品牌是企业高品质服务的一种升华，是企业经营理念的浓缩，是企业形象的一个重要标志。物业管理无小事，在小事中，处处都体现了物业企业的形象，只有将企业形象细化到物业管理的小事中去，才能作到物业企业的形象化建设。企业形
象，品牌工程是企业的生命，是企业发展的推动力，是物业管理企业实现可持续发展的根本保证。
结束语
我们坚信随着国家城镇化和工业化进程的快速发展，以及节能减排，低碳经济的快速推进，工业集约化管理和工业服务业快速发展已时不我待；工业物业管理模式及服务内容的探索将逐渐得到关注和重视，我们公司将在省内先行一步，开辟园区工业物业管理之先河，用“探索、求实、创新”的创业精神，引领我省工业物业管理的发展和壮大；用我们的智慧和辛勤，全面完善工业园区的配套服务系统，促进所服务企业劳动生产率的大幅提高，增强企业的软实力，大幅降低企业的劳动成本，做企业的好管家和好帮手，使企业一心一意搞生产，专心致志抓经营，协同园区管委会，在物协的正确领导下，开拓创新，为区域经济的快速发展谱写新篇。
石家庄某某物业服务有限公司
2022-11-15.
第四篇：知名企业
1。先参加了Microsoft的笔试，考了4题，只回答了一题，状态没有调整过来。
2。然后Creative公司的笔试通过；一面通过；二面：HR一直说我喜欢到处跑，不稳定，会很快跳槽，然后就没有戏了。其实Creative这么草率的判断一个人是不对的；不过还是很感谢Creative，毕竟是我的处女面。
3。ZTE公司，笔试通过，一面通过，二面问我可否马上签三方，我说我要考虑2星期，再对比一下，然后就没有戏了。
4。Yahoo，通知我笔试，但是早上8：30，我睡过头了。
5。alibaba，笔试挂了。
6。Tencent，笔试挂了。
7。Autodest，笔试挂了。
8。Trident，笔试挂了。因为那个宣讲的MM，太漂亮了。看晕了。
9。HP，太多人了，放弃笔试。
10。百度，现场笔试，我后来才知道，错过。
11。Alcartel-lucent，我为了这个公司，去南京2次，笔试过了，面试了3轮，后来还是挂掉，莫名其妙。
12。arcsoft，面试的很爽，后来就没有戏了。
13。Sonic，去上海面试笔试，后来也没有戏，不过还是谢谢这个公司。
14。IBM，笔试过了，面试的一个MM，让我说英文，她自己用中文，没有办法，我还是要服，不过也锻炼了我英文。
15。Onmivision，笔试过了，一面过了，二面通知我的时候我在车站，我让他晚上再打给我，后来这个公司就直接不要我了，得罪不起的公司。
16。Ubisoft，给了我offer，后来觉得不喜欢做游戏开发。据掉。
17。上海一个微电子公司，给了offer，后来觉得微电子行业没有前途，据掉。
18。ICBC 软件中心，给了offer，还好，签了。
19。还有一些我看不起它，它也看不起我的公司，就不说了，名字都忘记。
先这么地了。我也不知道我现在应该做什么样的工作。
不过还是顺利毕业了。
附录： 来科大宣讲的企业。
1.微软10月10中午-晚上 西活学术报告厅
2.恩杰软件10月11日19：30西活学术报告厅
3.宝洁10月12日18：00西活多功能厅
4.群硕软件10月12日18：00西活学术报告厅
5.百度技术交流会10月14日16:003202
6.中国银联10月14日18:30西活学术报告厅
7.百度10月15日18:30西活学术报告厅
8.步步高视听电子有限公司10月16日10：00西活学术报告厅
9.创新科技10月16日18:00西活学术报告厅
10.趋势科技10月17日15:30西活学术报告厅
11.索尼10月17日18:30西活学术报告厅
12.炬力集成10月18日14:00西活学术报告厅
13.麦肯锡讲座10月18日14:30西活大礼堂
14.麦肯锡宣讲10月18日17:00西活学术报告厅
15.EMC10月19日15:00西活学术报告厅
16.10月19日19:30西活学术报告厅
17.塔里木油田10月21日10:00西活学术报告厅
18.长春光机所10月21日18:30西活学术报告厅
19.赛芯电子10月22日10:00西活学术报告厅
20.德勤华永会计师事务所10月22日15:00西活学术报告厅
21.富迪科技（南京）有限公司10月22日18:30西活学术报告厅
22.华兴资本10月23日15:00西活学术报告厅
23.google10月23日16:00西活大礼堂
24.惠普10月23日18:30西活学术报告厅
25.西门子迈迪特（深圳）磁共振有限公司10月24日09:303103教室
26.泰鼎多媒体技术（上海）有限公司10月24日09:30西活学术报告厅
27.麒麟远创软件10月24日16:00西活学术报告厅
28.中广核10月24日19:00西活学术报告厅
29.中船工业集团船舶系统工程部10月25日10:30西活学术报告厅
30.顺络电子10月25日15:30西活学术报告厅
31.聚力传媒10月25日19:00西活学术报告厅
32.和林电子（深圳）有限公司10月26日14:00西活学术报告厅
33.尼尔森公司10月26日18:30西活学术报告厅
34.中兴通讯10月27日15:00西活学术报告厅
35.南车时代-株洲电力机车研究所10月28日15:00西活学术报告厅
36.四创电子10月28日18:30西活学术报告厅
37.比亚迪股份有限公司10月29日09:30西活学术报告厅
38.三星电子中国研发中心10月29日15:30西活学术报告厅
39.联合利华10月29日18:00西活学术报告厅
40.睿初科技（深圳）有限公司10月30日15:00西活学术报告厅
41.华硕10月30日18:30西活学术报告厅
42.中国电子科技集团第29研究所10月31日16:00西活学术报告厅
43.科尔尼咨询公司10月31日18:30西活学术报告厅
44.科大讯飞11月01日18:30西活大礼堂
45.锐捷网络11月01日19:00西活学术报告厅
46.敬达数码11月02日14:00西活学术报告厅
47.新思科技（上海）有限公司11月02日16:00西活学术报告厅
48.扬智电子（上海）有限公司11月02日18:30西活学术报告厅
49.华为11月03日14:003117教室
50.瑞晟微电子(苏州)有限公司11月03日15:00西活学术报告厅
51.大连市企业组团11月03日上午多功能厅
52.合肥时讯公司11月04日14:30西活学术报告厅
53.瞬联软件11月05号15:30西活学术报告厅
54.欧特克软件(Autodesk)11月05号18:30西活学术报告厅
55.甲骨文亚洲研究开发中心（OARDC)11月06号14:00西活学术报告厅
56.奥浦诺管理咨询11月06号19:00西活学术报告厅
57.中国三星11月07号15:30西活学术报告厅
58.思科(中国)研发中心11月07号18:30西活学术报告厅
59.株式会社水口11月08号16:00西活学术报告厅
60.迈瑞公司11月08号18:30西活学术报告厅
61.雅虎11月09号18:30西活学术报告厅
62.富士康（南京）通訊有限公司11月09号09:00西活学术报告厅
63.高沃信息技术（上海）有限公司11月09号14:00东区水上报告厅
64.东莞新能源电子科技有限公司11月10号10:00西活学术报告厅
65.华为全球技术服务部11月11日09:003303教室
66.环旭电子（上海）有限公司11月11号14:00西活学术报告厅
67.中国电子科技集团第十研究所11月11号19:00西活学术报告厅
68.阿里巴巴11月12号13:30西活学术报告厅
69.美国国家仪器11月12号18:30西活学术报告厅
70.海信集团11月13号10:30西活学术报告厅
71.上海豪威集成电路设计有限公司11月13号14:30西活学术报告厅
72.webex11月13号18:00西活学术报告厅
73.联发科技11月14号14:00西活学术报告厅
74.酷迅软件11月14号18:30西活学术报告厅
75.中科院深圳先进技术研究院11月15号16:00西活学术报告厅
76.深信服科技公司11月15号19:00西活学术报告厅
77.宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司11月16号19:00西活学术报告厅
78.保诺科技有限公司11月16日10:00西活学术报告厅
79.上海征途网络科技有限公司11月17号14:30西活学术报告厅
80.艾默生电气（中国）投资有限公司11月18日14:30西活学术报告厅
81.中广核咨询会11月18日18:303110教室
82.中国科学院青岛生物能源与过程研究所11月19号09:00生命科学学院生物 楼329会议室
83.航天火箭公司（航天704所）11月19号16:00西活学术报告厅
84.中国移动通信研究院11月19号18:30西活学术报告厅
85.成都光电所11月20号15:00东区水上报告厅
86.巴塞利亚药业（中国）有限公司11月20号16:00西活学术报告厅
87.广州广电运通金融电子股份有限公司11月20日18:30西活学术报告厅
88.海格通信11月21日15:00西活学术报告厅
89.惠州天缘电子有限公司11月21号19:00西活学术报告厅
90.上海开拓者化学11月22号15:30西活学术报告厅
91.晶晨半导体(上海)有限公司11月22日18:30西活学术报告厅
92.深圳市理邦精密仪器有限公司11月23日09:30西活学术报告厅
93.万达信息股份有限公司11月23日14:30西活学术报告厅
94.上海天马微电子有限公司11月24日14:00西活学术报告厅
95.北京联合星通科技有限公司11月25日15:00西活学术报告厅
96.安徽省电信11月26日09:00西活学术报告厅
97.中国电子科技集团公司第三十六研究所11月26日18:30西活学术报告厅
98.华润微电子11月27日15:30西活学术报告厅
99.日立11月27日18:30西活学术报告厅
100.中国电子科技集团第30研究所11月28日10:00西活学术报告厅 101.中国原子能科学研究院11月28日14:30东区水上报告厅 102.上海基恩士国际贸易有限公司11月28日18:00西活学术报告厅 103.航天集团宣讲11月28日19:00西活大礼堂 104.航天集团招聘11月29日09:00西活多功能厅
105.上海三一科技有限公司11月29日14:30西活学术报告厅 106.俊茂微有限公司11月29日18:30西活学术报告厅 107.深圳发展银行11月30日19:00西活学术报告厅
108.中国一航飞行自动控制研究所12月03日19:00西活学术报告厅 109.厦门网宿软件科技有限公司12月04日18:00西活学术报告厅 110.深圳市华测检测技术股份有限公司12月05日18:30西活大礼堂 111.华峰集团12月06号18:30西活学术报告厅 112.工商银行软件开发中心12月08日08:303117教室 113.聚光科技12月08日09:003103教室
114.法国育碧游戏公司上海工作室12月12日15:00西活学术报告厅 115.上海纳拓软件有限公司12月14日18:00西活学术报告厅 116.泰瑞达(上海)有限公司12月17日18:00西活学术报告厅
第五篇：宣讲会详细内容
宣讲会详细内容
1.主持人致开场白 2.领导致开幕词
3.武汉大学学生介绍武汉大学（罗一帆）4.大学生介绍大学生活 5.6.大学生交流高中学习方法：励志；习惯；学习方法；秘诀； 7.大学生交流填报志愿问题 8.高三学生说出自己的大学意愿 9.答疑
10.领导总结致闭幕词
