工作分析范文
关键词：人力资源管理;工作分析;人本管理
人本管理思想就是“以人为中心”的管理思想，具体说来，人本管理的出发点是人，而不是物，它认为人是组织中最重要的资源。人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人，应该根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的岗位上，并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现。人本管理的手段是物质激励和精神激励，通过激励手段，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，最终为达到组织发展目标做出贡献。
工作分析又称职务分析，是对组织中各项工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统地描述做出规范化记录的过程，它的结果是产生工作描述和工作规范。现代企业人力资源管理的各项职能，如人力资源规划、员工招聘和录用、绩效管理、薪酬管理和职业生涯管理等，都是以工作分析为前提和基础。工作分析作为企业人力资源管理的基础性工作，其重要性已经被越来越多的企业认识到，许多企业花费大量人力和财力实施工作分析，效果却并不理想。其原因是多方面的，如企业组织本身的业务流程以及部门和岗位设置不科学，形成的工作说明书内容空洞，没有实际指导意义，或者工作说明书被束之高阁而没有被很好地使用等等。以上诸多现象的产生，都与企业在实施工作分析的过程中没有以员工的需要为出发点，没有以人本管理思想为指导有关。
一、尊重、理解和相信员工
员工的人格应该得到尊重，员工的权利应该被告知、被享受和被执行，不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。理解员工就是要在了解员工的基础上，理解员工面对工作分析中出现的各种现象的自然反应，如员工由于对工作分析目的、意义不清楚而抵触工作分析，由于以前的工作说明书没有实际指导意义而否认工作分析的作用等。相信员工就要充分相信员工在工作分析过程中承担其中一些工作的能力和责任感，善于和敢于把一些重要的工作分析工作交给员工去做。
因此，尊重、理解和相信每一个与工作分析相关的人员，就能够让高层管理者愿意为工作分析的实施和工作分析结果的运用提供更多的制度、人力、财力、物力上的支持，如尽力提供工作分析的相关背景资料，积极参加工作分析动员大会，配给足够的工作分析资金、人力，制定与工作分析结果使用相关的配套政策、制度等。也能让工作分析人员积极投入到工作分析中来，如科学选用工作分析方法，认真细致地收集工作分析信息，撰写好规范的工作说明书等。
二、重视与员工的沟通
企业内部良好的信息沟通，就是要让员工与企业之间相互获取所需要的信息，增强情感交流，企业这样做可以培养员工对企业的认同感，从而使企业在确定目标、制定政策方针、做出决策、执行计划等各个方面与员工达成共识。在企业的经营管理过程中需要持续的沟通，工作分析作为人力资源管理的基本活动之一当然也不例外，沟通贯穿于工作分析的整个过程之中。
在工作分析实施之前，一要与高层管理者进行沟通，向他们说明清楚企业工作分析的必要性和重要性，以及需要他们哪些方面的支持和帮助。二要与普通员工沟通，向他们讲清楚工作分析的目的、意义等，让员工知道工作分析不在于了解现有的任职者水平，而是确定岗位职责、改进工作方法、规范工作内容等。
正式开始工作分析时，首先通过与员工沟通，了解将要分析的工作的一些概况，员工的基本情况，员工的主管对于工作分析的态度等，以便做好选取适当的工作分析信息收集方法，合理地安排信息收集的时间和地点等工作。其次，在工作分析信息的收集阶段，本身就是与员工沟通的一个过程，如采用访谈法收集信息就是与员工面对面的交流，通过沟通了解相关工作情况，获取有用信息，这是编写工作说明书所需资料的主要来源之一。再次，整理、分析工作分析信息时，要与员工沟通，让他们对收集的信息做出补充和修正。草拟工作说明书后还要请员工审查，提出意见，再进行修改，完善工作说明书。
在工作分析结束后，还要保持与员工的沟通。工作说明书在指导工作实践的过程中，可能会出现一些与实际情况不相适应的地方，期望得到他们的意见反馈，及时修改工作说明书。另外，由于社会经济的发展变化，引起企事业内外环境的变化，从而引起组织结构，工作构成、人员状况等处于不断变动之中，通过与员工沟通，期望他们对工作中发生的新变化及时报告，这有助于更新已有的工作说明书，使其更具有实用价值
三、鼓励员工参与工作分析
工作分析是一项复杂的、系统性的工作，在进行工作分析的过程中，需要企业的高层管理者，所分析的工作的任职者及其同事(主管人员和下属)，工作分析的管理者，工作分析人员的相互配合。因此，为了保证工作分析工作的顺利开展，要鼓励员工积极参与工作分析，需要他们的支持与配合。
首先，需要高层管理者的参与，高层管理者可以从战略的角度把握工作分析的总体方向符合企业的发展目标，还能为工作分析的开展给予各方面的帮助与支持，另外高层管理者的参与使工作分析更具有权威性，让员工更加确信工作分析的目的和意义，也能增强员工对于工作分析的认同感。其次，要鼓励普通员工积极参与到工作分析中来，有助于加强他们的归属感，让他们把工作分析当作自己的一项工作，尽心尽力地去完成，从而保证工作分析的顺利开展并收到良好的成效。在工作分析的过程中，工作分析人员与员工一起来讨论工作分析的工作计划，认真听取员工对于工作分析的看法，积极采纳员工提出的合理化建议，员工的参与会使工作分析计划更加趋于合理，并增强了员工投入工作分析的积极性。收集工作分析信息时，可以让员工在了解工作分析的计划后，自己选择适合于他们的信息收集方法，甚至自己去收集相关的信息。整理分析信息时，要让员工参与信息的审核，因为只有他们对于自己的工作是最了解的，所以他们可以对相关的信息进行补充和修正。还可以让员工参与到工作说明书的撰写中来，主要是对工作说明书提出一些修改意见，这样编写的工作说明书不仅更加切合员工的工作实际，而且在以后指导工作实践的过程中，员工更能认同和执行工作说明书，因为这是他们自己制定的东西。
四、加强对员工的激励
人本管理以行为科学为理论基础，以激励为管理的核心内容，而人的行为动机，是由生存需要的物质生活和发展需要的精神生活而产生的，因此，在人本管理过程中，要坚持激励原则。科学地运用激励的手段，能激发的人的动机，诱导人的行为，发挥人的潜力，调动员工积极性，维持员工的工作热情，从而保持工作的有效性和高效性。
在工作分析中，要学会用激励的手段来激发和维持员工参与工作分析的热情。一要贯彻内在激励与外在激励相结合的原则，目的是调动员工的需求、责任感和个人荣誉感，以激发员工的成就感。如向他们宣传工作分析所能给他们带来的好处，切实满足员工的需要;让员工承担工作分析的责任，把工作分析当作他们自己的工作，顺利完成工作分析就如同圆满完成他们自己的工作任务一样。二要贯彻精神激励与物质激励相结合的原则。让员工参与工作分析的全过程是对员工一种最好的精神激励，因为这会让员工觉得组织很重视他们的意见，信任他们;也可以成立专门的奖项奖励那些积极参与或密切配合工作分析工作的员工，或者以此作为优秀员工评选的一个条件，或者作为优先提升的条件等。对于参加工作分析的员工还要给予适当的物质奖励，由于参与工作分析或提供工作分析的支持而影响工作的员工应该照常享受正常工作时的待遇，甚至可以给予另外的工作报酬;对于在工作分析中表现优秀的员工也可给予一定的奖励。
五、规范员工的行为
约束机制的建立是确保人本管理方向的一个重要方面。制度是一种有形的约束，也就是企业的法规，是一种强制约束。企业管理以人为本就应该依法治企，以制度约束员工，规范员工的行为。有些企业认为，人本管理就是人情管理，就是对员工动之以情、晓之以理，甚至放任自流，一提到对员工从严管理，建立规范的企业法规制度，就会压抑员工的工作热情，因而忽略了规章制度的约束力。其实尊重人，开发人的潜力，调动人的积极性的最佳方式就是建立一套科学的规章制度，以此来规范员工的行为。
在工作分析中渗透人本管理思想也要发挥约束机制的作用，要建立起相应的规章制度，规范员工在工作分析中的行为，保障工作分析的顺利开展。首先要规范工作分析人员的行为。工作分析人员是工作分析的主体，他们工作的水平、态度直接影响着工作分析的成败。要严格规定工作分析人员应该具备的素质，其在工作分析中应该承担的责任和遵守的纪律，以及他们进行工作分析所要取得的成果的要求。其次，要规范所分析工作的任职者及其同事(主管和下属)的行为。要明确规定员工应该提供的信息内容，提供信息的时间、地点、方式，对于所提供信息的真实性的保证要求，参与工作分析的程度，对员工在工作分析中的表现的奖惩制度，执行工作说明书的要求等。同时，也要规范工作分析管理人员的行为。工作分析管理人员负责工作分析的整个组织工作，要为工作分析提供强有力的后勤保障，还要协调工作分析人员与员工之间的关系，并制定相关制度约束其行为。
参考文献：
[1]冉斌.工作分析与组织设计[M].深圳：海天出版社，2002.35-39
[2]袁俊昌.人的管理科学[M].北京：中国经济出版社，1996.67-69
[3]朱卫鸿.企业人力资源开发过程中的人性化管理[J].商业经济与管理，2000，12：32-34.
[4]肖莉.人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展[J].东莞理工学院学报，2004，2：27-30.
工作分析范文篇2
(1)客观原因
“越级访”、“缠纺户”上访的问题大多是在特定时期累积的历史遗留问题，由于职工与企业的利益关系、利益结构的不断调整，一些积累多年的深层次矛盾和问题逐渐显现，解决这些矛盾和问题是需要一定时间和过程的，而群众要求解决问题的心情迫切，这两者之间的矛盾，是造成群众信访和集体访、重复访增多的重要原因之一。
(2)主观原因
少数工作人员对群众的所提的问题政策宣传解释太少，或应该解决的问题推诿扯皮、敷衍塞责，以致“小事拖大，大事拖炸”，引发大规模群众上访。
2落实信访工作领导责任制，把问题解决在基层
落实信访工作领导责任制，这是做好新形势下信访工作的根本保证。要在基层部门全面推行信访首问责任制和公开承诺制，切实提高初次信访的一次办结率和就地稳定率，采取有力措施，尽量避免越级上访、重复上访、集体上访、尤其是职工赴省进京上访事件的发生。
信访工作是衡量一个单位是否和谐稳定的“晴雨表”、体察民意的“寒暑表”、维护社会稳定的“减压阀”。为此，我们要按照“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任制，明确处理信访问题的责任主体，变群众上访为干部下访，把群众需要解决的问题解决在基层。
3主动、超前开展预防工作，发挥“报警器”作用
凡事预则立，不预则废。对那些群众虽然未反映，但有可能随着形势的变化引发矛盾甚至群体性事件的问题，应坚持做到未雨绸缪，心中有数，立足早发现、早处理，及时把问题化解在萌芽状态。一方面，要增强民主意识，注重从源头上预防和减少信访问题的发生;另一方面，要见微知著，强化矛盾排查机制，按照“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”的原则，认真组织开展定期排查、集中排查、专项排查，做到排查、防范、梳理、分析、调处、化解、稳控相结合，做到超前介入、超前稳控和超前化解。
4求实效，及时妥善解决问题
解决问题，是做好信访工作的出发点和落脚点。一要深入实际，掌握实情。对群众的初信初访，要引起高度重视，深入基层、深入群众，研究分析，取得第一手资料，对矛盾的实质及时做出全面客观的判断。二要明确责任，分级负责。按照“属地管理，分级负责，谁主管、谁负责”的原则，对群众反映的每一个问题，都要坚持首问负责制，实施接访单位全程负责，直至问题彻底解决;三是要讲究工作方法。要加大做群众思想政治工作的力度，既要文明热情、耐心细致地宣传政策法规，做好教育、引导工作;又要坚持原则、把握尺度，注意方式方法，避免引发新的矛盾。
5抓规范，积极推动依法信访
一要加强对信访群众的教育引导。我们信访工作人员要通过开展《信访条例》宣传和法制教育，引导群众正确看待改革过程中利益格局的调整，正确处理集体利益和个人利益、长远利益与眼前利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局;二要依法维护信访秩序。对那些不依法信访、无理取闹的上访人，要晓之以情，动之以理进行批评教育，积极推动依法信访秩序。
6重沟通，带着感情做好工作
处理信访问题的过程，不仅是化解矛盾，解决问题的过程，更是做好群众工作，密切党群干群关系的过程。信访工作的成效，取决于对群众反映问题的态度、对群众是否持有深厚的感情。职工上访，一方面说明我们的工作还没有做到尽善尽美，职工还有不满意的地方;另一方面也表明了职工对我们还充分信任，希望并依靠我们给他们排忧解难。我们只要坚持换位思考，心里想着群众，装着群众，设身处地的为群众着想，真正把群众的困难当作自己的困难，把群众的呼声当作自己的责任，把群众的合理愿望当作自己努力的目标，从思想上、行动上，千方百计维护好、实现好、发展好群众观点的根本利益，才能赢得广大人民群众的支持和信任。
作为新时期的信访工作人员，对待上访群众必须要有浓厚的感情，要坚持做到“三心”。首先要有耐心。要相信绝大多数群众，无论群众一时的情绪多么激动，群众观点的言语多么尖锐，我们都要以平和的心态，做好耐心的安抚劝导工作，坚持动之以情、晓之以理;其次要有恒心。对群众反映的问题，只要有道理、符合政策，无论有多大的阻力、多大的困难，也要想方设法为其解决，要让群众看到我们为解决问题而付出的具体努力;第三要做到有真心。要站在群众的角度，充分考虑群众的难处，在具体生活、生产上给予一些力所能及的支持和帮助。总而言之，要坚持带着感情做好工作，真正做到把办理群众来信、接待群众来访的过程，变成疏导群众情绪的过程，变成为群众排忧解难的过程，变成密切联系群众的过程。
总之，在新的时期信访工作人员既肩负着维护职工切身利益的使命，又担负着宣传政策、教育职工、引导职工的责任。要做好新时期的信访工作，必须保持清醒的头脑和政治敏锐性，努力学习各个方面的知识，不断提高思想修养、政策水平和业务能力，并在实际工作中做到言行规范，勤政敬业，克己奉公，并经常深入基层，察民情，解民忧，多做“雨中送伞”、“雪中送炭”的工作，只有这样，我们才能做好信访工作。
工作分析范文篇3
摘要工作分析是人力资源管理工作的基础与前提，为其他人力资源管理模块提供了依据，但工作分析实践中广泛存在着员工不配合的现象，严重影响了工作分析的实施和效果，影响了人力资源其他模块工作的开展。通过阐述工作分析过程中员工不配合的原因、表现形式，从心理方面进行分析，提出消除工作分析实践障碍的应对策略，为企业工作分析实践提供参考。
关键词人力资源管理工作分析员工配合
工作分析，又称岗位分析，简单说，就是人力资源管理在短时间内，用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。具体说，工作分析是一种活动或过程，使分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关的信息，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。工作分析是人力资源管理中的基础性工作，是招聘、培训、绩效、薪酬、人员分流等人力资源管理的后续工作顺利完成的先决条件。
但很多企业在工作分析过程中往往存在诸多问题，导致工作分析最终只能草草了事，达不到预期的效果，从而使人力资源管理各环节的工作很难有效开展和进行，如同盖楼时地基不牢一样，整个人力资源工作会处于被动状态。本文针对工作分析中员工配合度问题进行分析，试图寻求原因及对策。
1工作分析中存在的员工不配合现象
一般而言，如果在工作分析过程中，工作分析小组遇到以下一些现象，就认为员工配合度方面存在问题：
1.1员工对工作分析人员的淡漠甚至有抵触的情绪
如果工作分析人员在访谈、收集资料等与员工的实际接触中，明显感觉到员工对其态度淡漠、言语上存在讥讽挖苦的现象;或者对其工作的抵触情绪严重，故意找借口对工作分析人员所索要的相关资料不予提供，从而不支持其访谈或调查工作，而这些问题又都不是因为工作分析人员本身的问题，如对员工态度傲慢等所造成的情况下，可以认定存在员工不配合。淡漠、抵触情绪具体表现为员工使用的某些语句带有明显的淡漠、抵触情绪或者接待工作分析人员时淡漠、抵触的态度。如，“你们做出这些东西，对我们根本没有什么实际意义……”，“真不知领导怎么想的，做这个东西，真是费时费力又费财”，“我们整天忙的团团转，没有工夫搞这个……”，“你先等着，等我忙完正事，再跟你谈”等等。“工作分析?干嘛用的?你们人力资源部还真是吃饱了没事干。”资历深厚的直接质疑：“是不是有什么变动?怎么突然要分析工作了呢?”有的人疑心重重，“真抱歉，手头忙，等过一阵再谈吧。”态度淡漠不配合的更不在少数，结果是工作分析人员精疲力竭，却收获甚微。
1.2员工所提供的岗位信息资料出入很大
如果工作分析人员在分析员工提供有关工作的信息资料时，发现这些信息资料与实际情况有较大的出入时，可以断定存在员工不配合。具体表现为：员工故意提供虚假的信息资料，故意夸大其所在岗位的实际工作责任、工作内容，对其他岗位的工作予以贬低等。例如，“(纺织公司财务处会计岗位)我这个岗位是全公司责任最重、权力最小、工资最低的岗位，我们天天要对全公司的所有账务进行核对，月末还要加班进行盘点，平时还要抽空制定财务制度规范(据了解，此岗位无该项任务)……”，“那个岗位的工作比起我们就轻闲多了，基本上是只拿工资不干什么活……”等等。
2员工不配合的心理原因
对工作分析过程中员工配合方面发生类似问题并不少见，究其产生的原因，笔者认为主要表现在以下几个方面：
2.1工作分析人员事前宣传动员不到位，员工认识不到工作分析的作用
工作分析工作在大部分组织中没有得到充分的重视，多数员工不清楚工作分析为何物，对工作分析的原因、流程、目的，心里没底，自然对这项突如其来的工作不配合，对人员也有不信任感，这是正常的心理反应。
2.2工作分析的裁员降薪功能是员工配合度低产生的先天性原因
员工通常认为工作分析会对他们的就业、工作内容、工作权力责任、薪酬水平等造成威胁，因此对工作分析产生排斥的心理也就理所当然了。而他们之所以会有这种观念，是因为长久以来，工作分析一直是企业裁员降薪时经常使用的一种手段。在过去，企业由于外部经济环境恶化，或者内部战略变革、组织结构调整等原因，需要对员工工作结构、工作内容等进行调整，甚至减少员工数目，对员工工资做出相应调整。但如果不对员工说明原因，员工也会认为这是企业毫无道理的行为。或者即使管理者说明了原因，员工也会认为这些原因根本没有一个科学的基础，根本不可信，可能只是管理者为辞退员工或降低薪水所找得一个自认为合理的借口。这样，辞退员工或降低薪水无疑会引起被辞退者或被减薪者的愤慨，甚至控告，以及在职者的不满和恐惧，从而影响员工的工作绩效。但如果企业的这些决定是在科学的工作分析基础上做出的，它就有了一个起码是所谓的科学的理由，由此而产生的辞退和减薪也就有了法律的保护。因此，员工就对工作分析存在着畏惧心理也不难理解。
2.3测量工作量和强度是员工不配合工作的现实原因
为了加重员工工作量，企业也经常使用工作分析。例如，在霍桑实验中，实验者发现员工在工作中一般不会用最高的效率从事工作，而只是追从团队中的中等效率。从而他们总结出员工不仅仅有经济方面的需求，更有团队归属需求，因此他们只会跟从本团队中的中等水平。而且，更重要的是，员工认为，管理者始终存有这种想法，即员工总是喜好偷懒的，所以自己保持中等水平的工作效率，管理者会增加其工作强度至较高的水平。但如果自己的工作效率太高，上级也还是会再增加自己的工作强度，那么自己可能就达不到管理者所要求的水平，因而会给管理者造成自己不努力工作的印象。现在，这样的情况也同样存在。企业为确定某项工作实际所需要的工作时间，而不是员工在工作中所实际耗费的时间，常常采用工作分析的方法。员工由于担心自己的工作将会太辛苦，从而对工作分析不配合，也是情理之中的。
3解决方法
工作分析人员要想成功地实施工作分析，就必须解决员工对工作分析的不配合，从而使其提供真实的信息。
3.1事前解释，明确目的
应该在分析工作实施前做好充分的准备与铺垫，工作分析之前的准备工作包括与企业高层充分沟通，获得高层的大力支持;召开全员参加的工作分析启动会议，宣讲工作分析的理念，让员工知道工作分析的主要目的是为了设计高效运行的组织结构、制定考核标准及方案，设计公平合理的薪酬福利制度等;向员工解释工作分析小组成员组成，公开工作分析的执行步骤、方法和流程。总之，只有做好准备和铺垫，才能减少员工对工作分析的陌生，让员工心中有数，刻意的“神神秘秘”只会引起员工的反感与抵触。
工作分析小组应当给予员工口头或书面承诺——企业不会因工作分析的结果而给员工带来负面影响，如裁员、降薪与缩编，让员工有一定的安全感。让他们明白，这是一个客观公正的调查分析，并不是针对个人，要裁员或者降薪。消除员工的心理障碍，后面工作分析工作就好做了。另外，人力资源部也需要把工作分析的执行步骤、方法告诉大家，将流程公开，让员工心中有数。
3.2事后反馈，增强员工参与感
在工作分析实施过程中和工作分析完结之后，也应及时向员工反馈工作分析的阶段性成果和最终结果。这样员工才会有参与感，也才会对自己参与的工作分析的实施和工作分析结果的执行持支持态度。重视工作分析的结果在企业的应用，提高员工的参与性。工作分析的直接结果是形成工作说明书，但企业不能仅仅停留在该层面，而应及时跟进，重视工作分析的结果在制定规范的考核标准和制定合理的员工培训、发展规划中的应用，以及提供科学的职业生涯发展咨询中的重要应用，竭力避免企业的工作说明书在制定和使用中出现的“两张皮”现象。工作分析之后千万不能没有下文，否则员工会因为感觉不到工作分析之后带来的相应变化和改进，而怀疑工作分析的作用和意义，也很难在今后的工作中再度配合人力资源部的工作。这些都对员工有很大益处的。最好能按照结果分步进行全方面的调整，且调整幅度不应太大，动作也不宜过于迅速。但是，千万也不能没有下文。如果这样，员工会怀疑工作分析的作用和意义，下次再做时，他们不是恐惧不安，而是根本不当回事。
参考文献
1萧鸣政.工作分析的方法和技术[M].北京：中国人民大学出版社，2006
2冉斌.工作分析与组织设计[M].深圳：海天出版社，2002
工作分析范文篇4
一、协调三层关系
一是协调好派驻机构与驻在单位的关系。改革方案要求：为便于派驻(出)机构履行职责，派驻(出)纪检组组长(纪工委书记)担任驻在部门班子成员，参与驻在部门重大事项决策。系统纪检组下辖的非驻在单位研究“三重一大”等事项的班子成员会，也必须邀请纪检组人员参加。同时，对重大工作部署和重大事项实行报纪检组备案制。
驻在部门(系统)党政领导班子对本部门(系统)及所属系统的党风廉政建设和反腐败工作负全面领导责任，派驻(出)机构按照规定职责予以协助、配合，有关情况及时与驻在部门(系统)党政领导班子沟通。
所以，派驻机构工作人员要妥善处理好监督驻在部门(系统)党风廉政建设和反腐败工作与支持驻在部门(系统)中心工作之间的关系。既要加强监督检查驻在部门(系统)贯彻执行党的路线方针政策和决议，遵守和执行国家法律法规、党内规章和市委市政府决策部署的情况;监督检查驻在部门(系统)党政领导班子及其成员维护党的政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用干部，贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况。又要融入驻在部门(系统)班子，当好班子主要领导助手，认真支持驻在部门(系统)中心工作。
二是协调好监督与被监督的关系。派驻机构行使监督驻在部门(系统)党风廉政建设和反腐败工作职能的同时，又代表着纪检监察部门的形象，言行举止必然倍受驻在部门、系统领导、干部的关注。因此，纪检监察派驻机构干部要更加注意自己的形象，要做好履行党风廉政职责的表率，更不能因为自己的行为失妥给纪委、监察局抹黑。
三是协调好独立自主开展工作与向纪委、监察局联系汇报之间的关系。纪检监察派驻机构干部既要独立自主受理对驻在部门(系统)党的组织、党员和行政监察对象违纪政纪行为的检举、控告，受理驻在部门(系统)及所属系统党的组织、党员和行政监察对象不服党纪政纪处分决定的申诉和依法应由纪检监察机关受理的申诉。又要加强与本系统上级纪检监察机构的联系，主动请示汇报工作，取得他们的指导和支持，共同抓好纪检监察工作。
二、树立三种意识
一是树立责任意识。做任何一项工作，都要有责任心和事业心，纪检监察工作更是如此。纪检监察派驻机构干部进驻单位后，虽然受纪委、监察局统一领导管理，但大部分时间都是在驻在单位独立自主工作，又肩负监督驻在部门(系统)党风廉政建设和反腐败工作的重任，身上的担子不轻。这就要求纪检监察派驻机构干部必须树立强烈的责任意识，要把纪检监察工作当作是自己的人生事业去抓，认真抓实，抓好，抓出成效。
二是树立大局意识。纪检监察派驻机构干部不能把目光仅仅局限于自己驻在的单位，更要着眼全局，把握大势。要密切关注当前社会的热点问题，关注与党风廉政建设有关联的中央、省、市的重大决策，时刻与上级纪委监察机关保持联系。整个纪检监察工作要做到不仅着眼大局，而且服务大局，要服务好创优发展环境，服务好社会经济建设，服务好和谐社会构建。
三是树立前瞻意识。工作要有计划，什么时候做什么事要有程序，不能乱。纪检监察工作特别重要的一项内容就是惩防体系建设。纪检监察派驻机构干部要结合驻在单位的工作性质和特点，对本系统可能发生的违纪腐败案件要有预见性，必要时提出预警。同时要有选择地剖析一些典型案件，增加自己的经验，切实加强预防腐败体系的建设。
三、提升三项能力
一是提升组织协调能力。纪检监察工作仅仅靠有限的几个纪检监察干部自身去完成时很艰难的，必须靠驻在系统(单位)党委领导、靠党政齐抓共管、靠各单位参与才能完成。纪检监察派驻机构干部要切实提高自身的组织协调能力，协调好各方面关系，整合最大资源，形成最强合力来解决纪检监察方面的一切问题。
在履行职责的过程中，还要加强同上级纪委的垂直汇报，加强同检察院、公安局等部门横向联系。
二是提升克难攻坚能力。开展工作时要克服畏难情绪，不能因为福利待遇、生活关系等受制于驻在部门而不敢管事、不敢管人，要时刻牢记纪检监察工作的特殊性，即每制定一项制度都主要是针对监督约束干部的权力，查案的对象也主要是针对党员领导干部。身为纪检监察干部，就应该牢记职责，果断查处违纪腐败的人和事，碰到难题要多动脑筋，多沟通，多向单位党委和上级纪委请示，而不能一味逃避，无所作为。
工作分析范文篇5
一、正确认识农业科技档案在农业科研创新中的作用
1.科技档案是农业科研创新的基石。农业科技档案是农业科研活动的记录，具有重要的借鉴参考作用。科技创新就是一种不断创新及发展的循环过程，而科技档案就可以为创新工作提供真实有效的相关研究成果和信息。在农业科研中，这一作用尤为明显。农业科研工作相较其他门类的科研，有研究周期长、延续性高、注重积累的特点。以最常见的育种研究为例，作物育种研究周期至少在5年以上;畜牧类育种研究周期则更长，至少以10年计。期间需要不断利用以前研究取得的父本母本进行试验以取得最优性状。因此，在进行新的科研项目之前，都会先搜集之前的科技档案进行借鉴，这样可以避免研究内容的重复;站在前人的肩膀上制定科研开发计划，这样可以有效提高科研开发效率。科技档案还有启迪作用，科技档案为创新灵感和思维的产生提供条件。可以帮助科研人员丰富知识面，拓展他们的研究，启发他们的思维，激发灵感，进而更有效地进行创新，所以有很多农业的档案部门都会根据农业的科研重点，整理成有效的科技信息，为科技人员创新灵感的产生提供基础。如笔者所在科研机构，一家有近70年历史的农业科研机构，历年间积累了大量的科技档案，后来的科研人员可以吸收其中成功的经验，总结科技发展规律;有很多科研工作，虽未取得理想的科研成果，但给后来的研究人员开拓了工作思路，提供了丰富的实验数据。2.是农业科技创新成果的有力保障。科技档案是重要的科技信息载体，记录着以往的科研活动，体现了农业的发展历程，比如农业在要自主创新研发新产品时，其整个过程，从设计到生产中包含了很多创业者的智慧成果和劳动成果，这些都以文字、图纸、数据、音像等不同形式记录下来。当前农业要提高自身的核心竞争力，就需要具备核心技术，而科技档案就是农业核心技术的载体，是科技成果、知识产权的忠实卫士，及维护自身利益，又可以促进农业自主科技创新[1]。
二、当前农业科技档案工作中的问题
1.对档案工作重视程度不足。(1)缺乏全面、正确的认识，当前有很多农业科研单位及科技人员对科技档案管理的重要性认识还不够，对这类档案的归档率比普通文书档案还低。比如，对于重大的科研项目、科技活动档案，各级科技管理部门只重视有关的立项和最终验收工作的部分档案，忽略了有关的原始数据记录和相关研究状况记录，很多档案都没有及时进行合理的保存。这就无法完整的体现出科技项目的研究过程，科技管理部门中保存下来的科技档案自身没有太大的有效价值，科技档案的信息不完整，这让保留下来的档案也不能发挥其科研借鉴作用。部分档案管理部门在管理理念上存在偏差，局限于收集、整理，将档案作为一种保管的对象，而没有将档案作为一种重要的资源来看待[2]。无法实现科技信息资源共享，科技档案管理没有发挥出其作用。(2)投入不足，当前很多农业档案管理部门的普遍管理方法还停留在实体数据的收集、整理、保管以及利用上，没有进行网络化、信息化建设，没有认识到其作用，这让科技档案管理模式滞后，传统的管理模式无法满足当前发展需求。随着信息技术发展迅速，农业的科技档案管理工作也随着时代的发展而变化和更新，朝着信息化的方向发展。然而在实际的档案管理中，很多农业对于科技档案信息化管理并不重视，没有引进先进的信息设备来进行管理，缺乏先进的管理意识，档案管理部门中缺乏信息化管理设备。农业的科技档案管理工作还停留在简单的编制案卷目录和专题目录，没有利用信息化网络技术，使得科技成果的转化受到影响，不能实现科研信息的有效交流，对农业科技档案信息资源的开发及利用造成了消极影响。2.管理模式、制度建设存在不足。(1)管理模式不足，科技档案管理部门与科技管理部门分立，管科研档案的部门不管科研工作，管科研的部门不管科研档案，二者相脱离。档案管理部门不能及时、准确获得科研工作的信息，不了解科研工作的进展情况，就无法提供有针对性的档案指导，科技档案管理部门的有效科技资料无法及时有效的提供给相关部门和相关人员，也就无法有效配合科技人员参与到科研开发、市场交易中，信息资源发开受限，达不到深度和广度的发展。(2)制度建设滞后，目前基层科技档案管理的主要依据仍是“科学技术档案工作条例”、“科学技术研究档案管理暂行规定”这两项制订于八十年代的规范性文件，虽仍具有指导意义，但与现下的科研工作有脱节。且这两项文件重注原则性，对工作细节，尤其是对归档完成的奖惩制度不明确。多年来各级科研管理部门虽有出台一系列科研项目验收办法，但涉及具体档案工作部分仍是匆匆略过，这使得一线档案工作人员工作起来没有抓手，执行监督没有依据，无法有力地进行档案督导工作。
三、如何做好科技档案工作，更好地服务于科研创新
1.创新管理模式。在管理体制方面，农业科技档案需要进行有效创新，建立高效、层次分明、紧凑的管理模式。档案部门要发挥好自身的宏观领导和管理功能，对农业内的档案管理工作提供指导，进行监督及检查，保证科技档案管理工作水平，保证档案的完整性，这是创新管理模式要实现的基本目标。档案部门和科研部门不能割裂开来，必须建立分工合作，齐抓共管的机制，从源头保障档案工作顺利开展，实现多级梯度分层管理。要将农业科技档案的管理纳入农业科研的最初工作计划中，实现档案管理与布置科研任务同步;将农业科技档案的管理纳入农业科研的工作程序中，实现档案管理与检查科研活动进度同步。管理机制方面，需要营造理念创新、管理创新的环境，实现自上而下的管理模式，在整体工作思路中引入档案概念，以制度建设树立档案工作的重要地位，将科技档案管理纳入相关人员的职责范围，现实档案管理与科技人员考核奖惩同步[3]。在管理方式上，对档案工作的组织架构也要进行创新，需要建立专门的档案室，配备经验丰富的工作人员，结合实际情况健全现有的档案规章制度，把握重点，提高科技档案管理工作效率。积极支持科技档案信息化建设，通过利用数字化技术对科技档案资源进行有效的整合，提高档案管理的标准性、科学性以及规范性，提高其服务质量，让档案管理实现现代化、数字化信息管理方式，提高管理的效率和科学性。例如，可以尝试在目前各项工作中普遍使用的办公OA系统中引入档案工作环节，在项目初始阶段建立档案方面目录，方便科技人员和档案工作人员在整个研究过程不断审视、督导档案工作，实现档案管理手段向技术型、创新型转变。2.转变思想观念，加强档案管理部门硬件设施投入和人员队伍建设。档案工作在农业科研中具有重要地位，因此其需要具备发展眼光和创新思维，能够跟随时代的发展转变思想观念，有秩序、有规划的进行科技档案信息化建设。要加大这方面的投入，将其投入也加入到年度财务预算的范围，为档案部门配置先进的相关管理设备和设施，如刻录机、激光打印机、高性能电脑、数据库服务器等，为科技档案管理提供基础条件。有效利用现代化手段和设备，注重计算机辅助检索，这样可以有效提高查全率、查准率和调阅速度;建立档案网络信息，这样可以让不同地方的用户随时的查询档案目录及数据，打破区域限制，实现资源共享。逐步实现档案信息数字化，使用信息技术进行电子档案的传输及管理，围绕用户可以提供多样的信息服务，让他们可以更加便捷的浏览和检索信息。做好农业科技档案工作还需要稳定科研档案人员队伍。档案工作具有较强的连续性，很多的基础业务、工作、规章制度建设，都需要档案人员有长时间的学习和经验。农业科研又是一个系统工程，要求档案工作人员知识结构相应的多样化[4]。既精通档案工作本职业务，又了解农业科研的一般流程，这样才能适应岗位要求。而如果档案管理人员存在频繁流动问题的话，那么档案工作的连续性就会受到影响。因此从长远眼光来看，应该注重科研档案人员队伍建设，引入具有专业技能、技术和知识的人才，并且要注重对他们进行继续教育。当前档案部门存在知识老化、新技术知识不足的问题，这就需要注重对现有人员进行继续教育。在继续教育中要提高他们的创新能力，业务素质水平以及应用现代手段的管理能力，丰富他们的专业知识，拓展他们的视野，提高技能，满足科研创新工作的需要。3.加强对科研档案作用的宣传。档案工作人员应当利用多种渠道对农业科技档案的作用、意义进行宣传，提高科研人员对农业科技档案的认知，激发科研人员对档案利用的兴趣，增强他们对档案的认识。一方面，可以利用内网等平台档案信息和利用方法的知识，通过网络进行档案信息的传播;定期通过内部刊物档案信息，加大对档案利用的作用、产生的社会经济效益的宣传，让科研人员认识到档案利用的重要性和作用，让他们认识到档案利用可以有效解决问题，让他们树立档案利用的意识。另一方面，加强档案编研工作,拓展科研单位档案公共服务功能档案工作在为领导决策、工作查考做好服务的同时,利用档案编研成果主动、自觉地做好相关服务工作。丰富服务手段,改善服务条件,提高服务水平[5]。转变科技人员被动接受档案信息服务的状态，形成主动寻求服务的习惯，让科技人员可以进行有效利用。
四、结语
综上所述，农业科技档案对农业发展具有重要作用，当前竞争激烈的市场环境下，农业要提高自身的核心竞争力就需要提高科研创新，而科技档案对科研创新具有非常重要的影响，因此需要对科技档案管理进行创新，提高管理水平和效果，提高农业科学化、现代化、创新化的管理水平，促进农业更好的发展。
参考文献
[1]张俊霞.论科技档案中知识产权的开发与利用[J].档案，2009(04);60-61.
[2]张羽.企业科技档案管理推进思路—以南京钢铁股份有限公司为例黑龙江档案，2014(5):66.
[3]陈茜茜.数字时代背景下农业科技档案信息的开发利用[J].兰台世界，2016(10);72-74.
[4]梁海萍,康翼锋.对农业科技档案管理工作的一些探索研究农业科技管理,2013(1);71-72.
工作分析范文篇6
关键词：精准扶贫;小康村;问题;对策
1皋兰县忠和镇平岘村精准扶贫工作现状
皋兰县作为国家六盘山连片特困片区的一个贫困县，现辖6镇57个行政村，总人口14.31万人，其中农业人口3.2万户11.2万人，占全县总人口的78.3%。全县2014年度核定脱贫2064户8192人，未脱贫4308户14006人;2015年度核定脱贫3684户12115人，未脱贫655户2075人;2016年度核定脱贫133户441人，未脱贫522户1634人，贫困发生率下降到1.45%。忠和镇是其中的一个镇，位于兰州北大门，辖8个行政村42个村民小组，平岘村是其中的一个行政村，距离兰州市区20km，有3个自然村、7个村民小组，现有农户535户、1967人，有耕地面积383.93hm2，其中水地241.87hm2、旱地142.07hm2，人均0.2hm2。包含商业网点4个，达标卫生室1所，小学1所，村文化活动室1所，综合性文化服务中心2个，文化广场4个，通电率100%，“户户通”入户率100%。2015年新农合参合率98.9%，新农保参保率95.8%。2014年底，建档立卡贫困户人口73户244人，贫困面为12.4%，分别由县委副书记联系3户12人，县林业局、地震局33人联系帮扶64户210人，镇政府干部6人联系帮扶6户22人。2014年农村居民可支配收入6556元，2015年达到7406元，同比增长12.97%。通过“一核二看三比四评议五公示”的办法，2014年已脱贫65户274人，2015年已脱贫64户225人。2016年预脱贫6户12人，未脱贫12户(新纳入1户，2人)，41人。
2皋兰县忠和镇平岘村扶贫工作中存在的问题
自甘肃省“1236”扶贫攻坚行动和精准扶贫工作开展以来,在省纪委、县镇联扶单位及有关领导的大力支持和帮助下，平岘村的经济社会面貌发生了翻天覆地的变化。但是和扶贫攻坚的任务和全面建成小康社会的要求相比，还存在一些问题和不足。2.1思想认识落后。通过入户走访，了解民情民意，发现部分农户普遍接受教育程度低，思想落后，存在群众原先的等、靠、要思想，自我发展意识欠缺。科技意识不强，对发展电商、现代新型产业等的积极性不高，自我发展的信心和意识还不强，缺乏致富能力和发展门路，脱贫难度较大。2.2产业结构单一。限于全村耕地面积不大及沟壑交错的地理现状，做强做大大棚蔬菜等产业方面存在先天缺陷;很少有农民利用土地流转这个农村优厚的政策环境进行创业致富;高原夏菜种植为主要发展产业，但是没有形成特色品牌，农产品也是自产自销的模式;农业基础较薄弱，农业结构调整和产业化发展不足、产业化水平低、农民增收难度较大。2.3劳动能力不足。从劳动能力现状看，大多数年轻人外出务工，中老年人在家种地，大多数种地的农民年龄在40～55岁之间，这一年龄段的农民，文化程度不高，对新事物的接受能力有限，缺乏专业的劳动者。贫困户中收入差距较大，虽然部分贫困户已达到脱贫指标，但是收入接近国家脱贫标准2800元，收入低，生产生活质量差，距离达到小康生活还有很大差距。2.4设施不够完善。虽然近几年在各部门的支持下，水、电、路等设施得以解决，村民休闲健身、文化娱乐、灾难避险多功能一体的文化体育广场得到了较大改善，但由于平岘村地域面积大，自然环境差，农户居住较分散，全方位设施发展仍然不够，随着农民生活水平的日益提高，文化生活水平也不断提升，部分硬件设施已不能满足群众的日常生活需求。2.5资金投入不足。目前，平岘村基础条件和资源条件都不是很好，基础设施建设也不完善，村民改善生活和生产条件的愿望十分急迫，但是生活和生产条件改善和基础设施建设的任务重成本高，资金的投入不够，缺口大。项目扶贫资金的投入不足导致建设标准很难达到规范要求，从一定程度上影响了扶贫效益的发挥。
3对皋兰县忠和镇平岘村精准扶贫工作的建议
工作分析范文篇7
截至××年月日，××区妇联系统共接待来信、来访、来电投诉共计件，具体信访情况如附表。
附表：
×年信访情况(总数：人次)
问题类型数量(人次)比例(%)
婚姻家庭类
劳动权益类
文化教育类
人身权益类
政治权益类
财产权益类
综合类
一、根据信访数据，现做如下分析：
⒈婚姻家庭类的来访仍是妇联系统接待信访的主要问题
()离婚前进行法律咨询的妇女继续呈增长的态势，××年前来进行离婚咨询的妇女共人次，约占婚姻家庭类来访案件的%左右，造成离婚咨询增多的原因主要是男方有外遇引起夫妻感情破裂。这里值得关注的是目前婚外情具有典型的时代特点，从接待的具体情况看有些男方是通过网恋，后发展到现实中的情人，最终引发家庭暴力和家庭破裂。
×年婚姻家庭类的问题共件，其中离婚咨询类来访占到了%;财产纠纷占到%左右;家庭暴力现象虽然依然存在，但较往年有明显下降趋势，仅占婚姻家庭类来访案件的%。
()在婚姻家庭类的来访案件中另一突出特点是：来访者年龄呈上升趋势，岁以上的来访妇女占到以上。另外岁以上的来访妇女也明显增多，大多体现在老年人再婚后的感情问题和与再婚子女的财产纠纷。特别是有些来访老人认为自己年纪大了，再到婚姻登记处登记怕人笑话，索性不登记就住到了一起，当一方去世或出现家庭矛盾时，其合法权益无法得到保护。
⒉劳动权益类的来访案件继续呈上升趋势
今年上半年共接待劳动和社会保障类案件件，仅次于婚姻家庭类案件，约占来访总量的%左右。与往年不同的是此类来访主要集中在反映生活困难和医疗、养老保险问题，共接待了件，约占劳动保障类案件的%。造成此类来访增多的主要原因仍是因女工失业后无法尽快实现再就业引起的生活困难和患病就医困难。公务员之家版权所有
⒊因住房拆迁引发来访案件增加
由于××区近年来旧城区改造的步伐加快，危改拆迁涉及的户多、片大，是此类来访案件增多的原因。因拆迁引起的来访案件共件，占财产权益类案件的%，绝大多数表现在拆迁户亲属间因房屋分割、继承引发的矛盾，少量是与开发商间的矛盾。此类来访具有一定的时间性和特殊性，随着危改的结束会逐渐减少，但我们会在今后的法制宣传中增加相关的宣传内容。
二、几点思考与建议：
(一)从以上分析可以看出，婚外情这一丑陋现象不但没有减少，反而有增长的趋势，正逐渐成为现代化城市生活中的一颗“毒瘤”。它是诱发家庭暴力和家庭解体的诱因。它也给子女的健康成长投下了阴影。由此可见，婚外情已经成为危害家庭和睦和社会稳定的重要社会问题。
⒈造成婚外情的原因有以下几点：
()社会上存在着不正确的舆论导向和缺乏正确舆论监督，现在有不少人认为有外遇、包二奶是男人有本事的表现，不但不批评制止，反而在部分男性间形成一种显示自己时尚，以致婚外情的蔓延。
()婚外情取证难，受伤害妇女的合法权益得不到保护。女方即使知道配偶一方与他人有不正当两性关系，而这种关系往往又是处在秘密状态之下，不易被别人所察觉、取证，即使察觉了诉诸法律，也同样面临举证难的问题。在离婚时，我国《婚姻法》中规定的保护无过错方的原则根本得不到体现，从而更放纵了婚外情的发展。
⒉建议：
()继续加大对《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《继承法》等涉及妇女的法律法规知识的宣传力度，通过宣传要使广大妇女能够运用法律武器来维护自己的合法权益，优化维护妇女权益的社会环境。
()加大舆论宣传力度。希望全国妇联和市妇联与新闻媒体携手，对社会反响大、群众关注的侵害妇女权益的案例进行跟踪报道、舆论监督。建立维权代言人制度，定期对妇女来信来访中的热点、难点问题进行分析，对一些苗头性、倾向性问题进行研究和探讨，并及时向新闻媒体通报，利用媒体力量向社会，让全社会都来关注妇女维权问题，谴责诸如家庭暴力和婚外情等侵害妇女合法权益的行为，使反对家庭暴力、夫妻间相互忠诚的观念深入每一个家庭、每一个人，形成媒体舆论的威慑力，共同推动妇女维权问题的解决。电视、杂志要增强社会责任感，坚持正确的舆论导向(现在的一些电影、电视剧、小说中经常出现婚外情的剧情，并以此为主要的故事情节加以渲染，对现实生活有非常大的影响)，正面宣传、评价婚外情等危害家庭、社会稳定的现象。
()加大“四自”教育力度。从大量的信访案件来看，女性之所以被视为弱势群体，其中一个很重要的原因是相当一部分女性缺乏自尊、自信、自立、自强的精神和敢于面对现实的勇气。当生活中出现矛盾和问题时，许多人缺乏自信，依赖心理严重，怨天尤人，甚至悲观厌世。女性要勇敢地走出家门，走进社会找一份工作，获得独立的经济来源。如果确实难以在现代都市中找到适合的工作，也要主动争取在家庭中的合法权益，因为操持家务也是一种劳动付出，是对家庭的奉献，千万不可因此屈服于丈夫。遭受家庭暴力和婚外情之苦的妇女也要勇敢地站出来，通过法律途径维护自己的合法权益和人格尊严，运用法律武器远离伤害，用实际行动争取自身的权利和地位。
(二)关注妇女就业是提高妇女地位的前提
劳动是公民的一项权利，同时也是一项义务，但对于广大妇女，劳动更是获得自尊、实现自立的基础。由于目前劳动力市场竞争激烈，逐步形成了劳动力供大于求的现状，妇女，特别是大龄妇女就业就更困难，不但对她们的生活造成了影响，更降低了她们在家庭、在社会中的地位。区妇联近几年针对失业妇女积极地开展培训，努力转变她们的就业观念，提高她们的就业能力，并多次与劳动部门、佣工单位联合开展女工招聘。虽在妇女就业方面取得了一定效果，帮助部分失业妇女实现了就业，但对众多需要就业的妇女来说仍力不从心，因为妇女就业问题是一个社会问题，紧靠区一级妇联的呼吁、努力是不够的，针对妇女就业应自上至下形成一个完备的宣传、救助、监督体系，营造一个利于妇女实现就业的大环境。
(三)关注老年妇女，在全社会的共同关心下使之走过幸福的晚年
我国目前正逐步迈入老年化社会，老年妇女的婚姻、家庭等问题日益突出，特别是老人再婚引发的问题尤为突出。但我们以前进行《婚姻法》的宣传多针对中年以下的妇女，所以在这一年龄阶段形成了《婚姻法》的真空;另外，爱面子、怕羞是老年人不能正视婚姻的另一个主要因素，所以在加大对老年人普法宣传的同时，也要做好其思想工作，使之树立正确的婚姻观;再有，老年人是社会的一个特殊群体，随着经济生活的日益好转，老年人不再以基本生存为主要需求，而是转化到以享受天伦之乐和追求精神生活为目标。因此，建议社会要继续推出和完善颇受老年人喜欢的老年大学、老年活动中心，吸纳不同层次的老年人加入到行列中来，丰富老年人的生活，让她们安渡晚年。另外，面对越来越多的空巢老人，妇联组织能否尝试独自或与民政部门联手创办一些为老人服务的机构，一方面解决了老人的困难，另一方面也可以由此吸纳一些失业女工。
工作分析范文篇8
关键词：化工企业;安全环保;影响因素;现状;工作策略
对于化工企业来说，想要顺应时代的发展，不断实现自身的进步，就应该在工作的开展过程中，注重安全环保工作的落实，并且不断制定科学完善的工作制度，这样才有利于增强自身的竞争实力，提升企业的发展潜力。
1化工企业安全工作分析
社会的蓬勃发展和进步，离不开各类企业的创办与生产，但是企业在开展生产活动的过程中，需要注意的是安全管理工作，尤其是对于化工企业来说，安全工作的开展十分必要。简单来说，化工企业的安全工作主要指的是企业内部的生产安全以及企业职工的操作安全。与其他企业相比，化工企业在产品生产、设备操作与原料使用方面要更加注意安全工作的开展，原因就在于各类化工原料具有易燃性、易腐蚀性等特点，如果不加以安全管理，会对化工企业造成十分严重的后果。所以，在企业的管理过程中，应该对影响生产安全的因素进行具体的分析，这样才能够制定出开展安全管理工作的恰当策略。
1.1影响安全工作的因素
实际上，目前我国各类化工企业的安全管理工作方面已经取得了一定的进步，但是仍然存在一些影响安全工作开展的因素，具体表现在一下三个不同的方面。一是化工企业的生产现场存在多种隐性的安全隐患，在生产的过程中，企业不是十分注重生产现场的管理与布置，这样就很容易造成各种安全隐患的出现。具体来说，生产车间布局不够合理，没有安全通道，生产设备严重老化，以及生产空间内部缺少报警系统等，都会影响到安全管理工作的开展。二是化工企业内部安全管理制度有待完善，很多企业虽然也注重安全管理工作的落实，但是缺乏相对系统而又完善的工作制度，这样就会在一定程度上影响工作的开展，降低安全工作的效率，不利于各类安全事件的处理[1]。三是化工企业的从业人员缺乏安全生产的意识，在具体的生产作业过程中，忽视了安全防护物品的佩戴，并且对于仅仅的安全事件，不会做应急处理，这样很容易导致重大安全事故的发生。
1.2安全管理工作开展策略
在今后企业的发展过程中，一定要注重安全管理工作的开展，首先，化工企业应该制定一定的企业安全管理制度，应该在企业内部树立安全意识，无论是对于安全管理人员，还是对于其他工作人员来说，都要具备一定的安全意识，用制度来强化企业的安全管理。其次，在制定科学有效的安全管理制度之后，还应该注重各类安全制度的落实，并且要贯穿于企业生产的全过程，这样才可以做到事半功倍。具体来说，应该做到科学规划生产工厂，合理设计车间结构。同时在各类化工原料的使用与储存过程中，应该注重分类储存，保证储存环境的适宜性;在产品生产过程中，还需要注重生产设备的定期检查与维修，保障设备的正常运作，同时也要保障工作人员的操作安全[2]。最后，企业也应该注重新技术的使用，例如使用网络技术进行设备的精准操控，这样就可以在很大程度上增强生产的安全性，一旦生产设备出现任何问题，也能够及时发出预警，做出快速的应急预案。
2化工企业环保工作分析
2.1企业环保工作现状
由于社会的不断进步与发展，在之前的很长一段时间内很多企业都是高污染企业，化工企业也不例外，但是随着化工企业环保意识的增强，以及各类环保设备的使用，化工企业的工作能够基本符合环保的要求。对于化工企业来说，开展环保工作虽然取得了一定的成绩，但是一些问题也十分突出，具体表现在以下几个方面。首先化工企业内部的环保机制还存在着很大的发展空间。目前想要实现企业的可持续发展，社会的持续进步，就需要企业承担起环保的责任，这同时也是企业所应尽的义务。化工企业内部的环保机制缺少科学的环保规划，并且各类环保标准也存在一定的问题，这就需要企业注重环保工作的开展[3]。其次部分企业在生产的过程中并没有运用环保技术与设备生产出真正的环保产品，而是为了获取更多的经济效益在欺骗社会和消费者。
2.2环保工作开展策略
实际上，对于化工企业来说，如果能够采取恰当的环保措施，积极运用科学节能减排的工作设备以及工作方法，这样更加有利于企业获得长远的效益，并且能够保障企业实现长远的发展。化工企业在环保工作的开展过程中，应该做到以下几个方面。一是构建起一个科学的环保机制，在这一工作开展时，需要企业同相关环保部门共同合作，为企业的今后的发展制定一个环保管理工作体系，这样就可以保障产品生产的环保性，以及企业产品的环保性。二是在具体的环保工作开展过程中，应该保障企业的生产活动符合环保的指标，并且注重废弃物的处理，这样有利于企业实现绿色发展，并且为循环经济的发展做出自己的贡献[4]。三是化工企业应该注重新型环保设备的使用，同时可以运用各类技术对于生产、排污环境进行智能化控制，这样就可以保障企业生产的全过程符合环保的要求，只有严格落实环保工作，构建起一个强大的环保工作机制，才能够推动企业快速进步与成长。
3结语
总而言之，在化工企业今后的发展过程中，只有不断地强化安全环保工作，才能够为自身创作出一个稳定的发展环境，最终才可以顺应时代，提升自己的市场竞争实力，实现长足的发展和进步。
作者:陈美岭 单位:青海盐湖工业股份有限公司采矿分公司
参考文献：
[1]俞红辉.浅谈新形势下化工企业安全管理策略[J].中国石油和化工标准与质量,2014,08:209.
[2]王汉双.探究化工企业安全生产管理隐患控制策略[J].化工管理,2015,11:233-234.
工作分析范文篇9
一、建立信访工作分析研判例会制度
1、市级、县(区)以及联席办所属的各专项工作组的牵头行政机关或部门，要建立等每个季分析例会制度，根据信访工作综合情况，重点分析信访突出问题和群体性事件的成因及发展趋势，并通过联席会议、排查调处机制、信访督查以及报送市、县(区)领导等方式，及时化解矛盾和纠纷。
2、信访工作分析研判例会也可根据实际需要，随时召开。
3、信访工作季分析研判例会的时间原则上为每季度次月的8日，遇节假日顺延。
二、信访工作分析研判例会分析研判内容和事项办理、报结
1、每季度来电来信来访受理情况;
2、初电初信初访受理情况。初电初信初访受理、转送、交办、承办、督办、督查、报结的情况以及各机关部门采纳改进建议情况;
3、信访事项涉及领域以及被投诉较多的行政机关或单位;
4、受理复查、复核的数量及办理情况;
5、重复率较高的来电来信来访办理情况;
6、在调查研究基础上，提出政策性建议及其被采纳情况。
7、对涉及下列情况的重要信访案件提出办理建议意见：
(1)涉及多个地方、多个部门的信访件;
(2)信访人与责任单位对处理意见存在较大分岐的信访件;
(3)不及时处理，将引发群体性、突发性事件的信访件;
(4)群众反映的热点、难点、复杂的信访件;
(5)具有倾向性、苗头性的信访件。
8、每季度来电来信来访办理、报结情况;
9、其它需要协调的信访事项。
三、季信访分析研判例会方式
市、县(区)以及市直各行政机关或单位的季分析采用信访总体情况综合分析与个案分析结合的方式进行。
四、组织形式
市、县(区)召开的季信访分析例会由分管信访工作的副秘书长(副县、区长)主持，副秘书长(副县、区长)不在时，由副秘书长(副县、区长)委托相关领导主持，相关信访问题较多的行政机关或单位职能部门及有关部门参加。必要时，可邀请律师参加。各市直行政机关或部门召开的分析研判例会，由所在单位的主要领导主持。
工作分析范文篇10
作为***的一名新员工，通过三天来对于公司的短暂接触，对公司的组织结构、工作流程、业务范围和人员环境有了一个初步的认识，首先我对本人所处的发展支持部各个岗位做工作分析：
发展支持部人员构成除了直属领导以外主要有三个职位：
文案、销售内勤、行政文员
一、文案：
岗位名称：文案所属部门：发展支持部
直属上级：行政人事部经理
工作职责：负责企业各种文字材料的起草整理工作及其它日常工作
工作内容：公务员之家版权所有
1、负责整个企业需要整理及使用的文字、表格及各种书面材料的搜集、整合、撰写;
2、配合领导及其它各部门作好企业规划发展计划及企业规章制度及各项工作计划的编制完善工作;
3、作好企业形象及产品的宣传推广，准备文字材料，包括报纸软文及宣传品的策划与设计;
4、组织并实施各种市场宣传、新闻活动公务员之家版权所有
5、作好企业年度工作总结即企业年鉴的整理总结;
6、配合企业发展要求及其它部门需要，组织、策划公关活动及营销活动;
7、处理日常性工作，完成经理交办的相关的临时性工作;
二、销售内勤：
岗位名称：销售内勤所属部门：发展支持部
直属上级：营销部经理
工作职责：负责营销部日常工作处理及协助营销部所有人员完成工作。
工作内容：
1、营销部日常卫生的监督;
2、来访客人的接待;
3、收发营销部传真;
4、每天整理市场部各人员的工作业绩，分析汇总后，发到电子邮箱中上报徐总处;
5、整理、汇总、统计公司的销售数据，确保数据分析的及时和有效;
6、收集汇总有关市场、同行业信息，及时反映市场和销售费用状况;
7、建立统一、完整的客户档案，对各种合同文本进行收集备案;‘
8、负责售后回访电话的工作，并每二周对售后回访电话进行总结分析，上报林总、徐总处;
9、负责各连锁店订单的预订、发货、退换货及物料申请、发放等工作;
10、负责对区域内各连锁店经理和其它机构的全面联系;
11、负责部门内部的日常接待工作;
12、负责与美涂士与龙马分销商日常业务的联系(包括：进货、发货、物料申请等);
13、负责本部门与其它部门的沟通协调工作;
14、负责完成部门主管安排的其它工作;
三、行政文员：
岗位名称：人事部文员所属部门：发展支持部
直属上级：人事行政部经理
岗位职责：
1、每月1—5日考勤的查核管理;
2、办公用品的预算、采购及管理;
3、公司办公用品、固定资产台帐的建立;
4、负责招聘、解聘、培训、辞职、协助考核及人事变动的相关手续;
5、协助各项会议、活动的通知和协调以及执行，会议的记录和整理;
6、公司所有文件、资料、合同、档案的保存管理
7、所有锁匙的管理(财务部除外);
8、报纸、信笺、邮件的收发;
9、文件、图纸的打印、复印(打印的范围：除财务之外)，收发传真;
10、公司文件及通知的发放、管理及记录;
11、名片的印制登记及管理;
12、建立并管理物料仓库和小仓库两本帐目，严格执行出入库规定，定期对物品进行盘点;
13、负责与总部及好易各配送中心的沟通与协调;
14、负责与各广告制作公司的沟通与协调;
