第一篇：施工单位质量、安全、进度管理措施
施工单位工程质量管理措施：
监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。
施工单位工程进度管理措施：
对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。
安全、文明施工的管理办法及措施
1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”
文明工地活动。
2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。
3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进
行公司评比后的奖罚措施提高整个公司的社会效益。
第二篇：进度质量安全奖励措施
进度质量安全奖励办法
第一章 总则
第一条
为顺利完成本工程，提高工程质量，加快工程进度，保证安全文明施工，达到年前四层封顶的工程目标，特制定本办法。
第二条
本办法符合公司管理要求，与公司各管理办法规程相适应，根据项目实际情况制定。
第三条
奖金设置。项目部从生产成本中计提部分资金设置工程质量进度奖金。由项目部统一发放，实行专款专用。
第二章
安全质量进度奖励设置
第四条
对同时满足进度要求，保证质量过关，确保安全文明施工的条件下，木工班组、钢筋工班组、泥工班组一共奖励金额10000元。
根据各班组承担的进度、质量、安全指标的可控程度，分别奖励木工班组7000元（承担进度、质量、安全指标）、钢筋班组1500元（承担进度指标）、泥工班组1500元（承担质量、安全指标），合计10000元。
第五条 满足进度的总体要求为：按照进度计划每17天完成一层节点。第六条 满足质量的总体要求为：清水混凝土表观质量使业主满意。具体要求为：清水混凝土各项指标在控制范围以内，包括色差、蝉缝失水、熊猫眼、明缝条不成型、烂根、气泡等质量通病要满足相应的质量要求。第七条 安全文明施工要求：
1.基本要求：无工作人员重伤、死亡。
2.扩展要求：消除各班组工作范围内的安全隐患，对总包管理人员提出的安全隐患及时更改，如做好临边防护，及时清理施工垃圾、临时操作架的搭设、工人进退场按时刷卡等。第三章
安全质量进度奖励的扣除措施
第八条 奖金一次性全部扣除的情况（针对所有班组）
1、出现重伤、死亡事故。
2、超出规定时间三天及三天以上完成施工计划。
3、出现重大质量事故，如需要破除、或是大面积的修复。第九条 奖金部分扣除的情况
（一）有关质量进度奖励扣除情况：
1、对泥工班组：每层气泡密集超出三处超出部分每一处扣除泥工班组奖励100元；振动棒打坏一处清水模板扣除泥工班组奖励200元；由于振捣不到位的根部蜂窝一处扣除泥工班组奖励200元；熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除泥工班组奖励100元；每层超过百分之三十的明缝条成型质量差的扣除泥工班组奖励300元（如果得到业主好评可以不扣除奖励）；工人不及时到位影响施工进度的扣除泥工班组奖励200元。上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励1500元。
2、对木工班组:每出现一出蝉缝失水漏浆扣除木工班组奖励200元；根部失水漏浆一次扣除木工班组奖励200元（范围在5cm以上的）；熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除木工班组奖励200元；清水混凝土上口顺直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班组奖励200元；垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班组奖励200元；钉子每钉坏模板一处扣除木工班组奖励100元；拆模时损坏清水混凝土
墙的每处扣除木工班组奖励200元；每存在明显错台一处扣除木工班组奖励500元。上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励7000元。
3、对钢筋工班组：清水混凝土每出现一处漏筋情况（包括隐筋）扣除钢筋工班组奖励500元；由于钢筋工自身原因影响进度半天的扣除钢筋工班组奖励200元，影响进度一天的扣除钢筋工班组奖励500元；钢筋绑扎时清水模板面要求反向绑扎的没按要求绑扎的扣除钢筋工班组奖励200元；保护层垫块没有按照要求设置的扣除钢筋工班组奖励200元。上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励1500元。
4、对所有班组：每层工期滞后一天以内不扣除奖金，滞后两天扣除木工班组3000奖金、扣除泥工班组500奖金、扣除钢筋工班组500奖金。
（二）有关安全文明施工奖励扣除情况
1、对木工班组：临边防护未按要求施做，经总包人员提醒依然没有整改的扣除木工班组奖励200元；内支撑架架搭设扫地杆不符合方案要求的扣除木工班组奖励200元，立杆接头没有按照方案布置的扣除木工班组奖励200元；拆模的木方、扣件钢管等材料在两天之内不使用的情况下，不及时清理依然堆置在外脚手架上的扣除木工班组奖励200元，经总包人员提醒以后在一天以内不整改的加扣木工班组奖励200元；
2、对钢筋班组：两天内不使用的钢筋废料不及时清理，随意扔弃在楼面板或者外脚手架上的，每发现十根扣除钢筋班组奖励100元。
3、对责任班组：临时操作平台搭设不规范造成安全隐患的扣除搭设临时操作平台班组奖励200元；对已搭建好的设施、平台等因施工需求需要临时拆除的在当次施工完成后未及时恢复的扣除拆除班组
奖励200元，经总包人员提醒在一天之内未完成整改的加扣200元奖励。第四章 附则
第十条 针对以上相对模糊的概念解释
1.明显错台：明显错台是指新老墙之间错台4mm及以上，蝉缝错台（包括明缝条接头处）3mm及以上。
2.熊猫眼问题因为既有木工对拉螺杆施工问题，又有泥工振捣问题，因此对两个班组进行处罚，希望共同努力减少奖励扣除。3.17天一层循环：从二层二区非承重墙浇筑完成（2022年11月30日）至三层二区非承重墙和三层一区梁板浇筑完成（2022年12月17日）至四层二区非承重墙和四层一区梁板浇筑完成（2022年1月3日）至五层二区非承重墙和五层一区梁板浇筑完成（2022年1月20日）。
其余质量问题可参考附件图片，与附件图片情况相同或者相近均可认定为对应的质量问题。
第十一条 项目部及各分包班组根据本奖励办法，根据项目的具体情况分解进度质量责任，把进度质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖励上做到有章可循，生产过程中的进度质量管理工作要具有可追溯性。
第十二条 本办法自发布之日起执行，由项目技术质量部负责解释。
日期：2022年12月01日
撰稿人： 袁家帅 复查人： 宋彦杰 审批人： 李红智
宁波和协项目部：（盖章）
附件：常见清水混凝土质量通病
1.振动棒打坏模板
2.大量气泡形成3.根部失水漏浆
4.熊猫眼
5.明缝条不成型
6.色差
7.新老墙错台
第三篇：质量、进度、安全保证措施
质量、安全、进度保证措施
为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施。
一、质量保证措施
1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。
项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。
严格按图施工工艺操作规程。未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。
预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。
建立施工现场质量检查制度：
（1）、自查：每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。
（2）、现场管理人员自检：现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。
（3）、邀请甲方、监理配合检查验收
每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。
（4）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识。施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。
（5）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字。隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。
二、安全管理措施
1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。
2、严格执行国务院“关于加强企业安全生产的各项规定”、“建筑安装工作安全技术规程”、“国家建工总局十项安全措施”、“安全生产基本要求”的各项规定。
3、严格执行《建筑事故安全检查标准》（JGJ59－99）关于安全生产和安全操作的有关规定。
4、贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针。加强安全生产的科学管理，建立安全生产制度，经常检查安全生产的实施情况，及时进行安全生产技术交底。项目部每周进行一次安全生产教育，班组每日进行工前安全例会。
5、经常检查施工现场，发现违章作业和事故苗头要坚决制止。及时消除事故隐患，发生事故要及时上报，认真分析事故原因并提出改正措施。
6、施工中如使用电动机械和手持电动工具，应装备漏电保护器，用电线路应采用橡皮电缆。电缆敷设要安全。严禁一闸多用。
7、高空作业要衣着灵便，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。在作业中如没有安全防护设施应配带安全带，保险钩要扣在牢固的地方。
8、用的梯子不得缺档、不得垫高使用。梯子腿应采用防滑措施。单梯使用应保持与地面有60～70度的夹角为宜。人字梯使用时底脚要拉牢。
9、进入施工现场一律要戴好安全帽。高空作业的材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。上下传递物件严禁抛掷。作业完毕要收集好工具并清理场地。
10、材料进场要有计划，不得无计划进场和堆放。建立临时仓库以堆放有关设备及贵重材料。材料堆放要分门别类，保证道路畅通、清洁卫生。
11、现场严禁随地大小便，有禁止吸烟的地方不得违反。
12、建立安全生产检查制度。班组每日一次，项目组每周一次，公司每月一次。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则。
13、搞好安全生产教育。要做到经常抓、重点抓、反复抓、领导抓，要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。
在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。
三、进度管理措施
为了确保施工质量和施工进度，公司在资源配置资源配备上，考虑工程的重要性及施工难度的特点，提供所需施工装备的供应。
1、施工进度计划,为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。
2、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
3、为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。
第四篇：道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施
一、质量保证措施
1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。及时编制各项详细的《施工措施》。保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施
（一）、技术措施
1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施
1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
2、狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我处多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。
3、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。
4、加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保施工工期实现。
5、协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。
（三）、资源保证措施
1、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。
2、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。
3、按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程序文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。
4、认真组织好人员、材料和设备的进场工作。根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。
5、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的正常施工。
（四）、经济措施
1、深入落实项目承包制，完善工资、奖金激励机制，把工作内容、数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩，充分体现各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则。
2、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。
3、实行小指标奖励制度：将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处罚。将进度与质量与每个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。
三、安全管理措施
1、实行项目安全责任制，并制定安全责任分级负责制，使安全责任落实到人。项目部制定安全检查制度，配备专（兼）职安全员负责安全检查并做好安全统计工作。项目部每旬对该工程进行一次安全自检。安全检查中发生安全隐患和违章作业、违章指挥必须立即制止，对施工中的重大安全隐患立即下达整改通知单限期整改。对检查不合格的按有关规定进行停工限期整改和经济罚款，情节严重或整改不力的要对有关负责人追究责任。
2、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识，依法抓好安全生产。坚持安全办公会议制度，及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。
3、项目经理为本项目安全第一责任人，要对现场各施工地点的设备、机具防护、环境提出安全要求；对本项目的各种危险源进行分析评估；对火灾、水害、泄漏等重大危险源进行监督管理，制定灾害防治与救援应急预案。施工队、班组有兼职安检员负责施工中安全检查监督工作。
4、建立安全调度会议制度，坚持定期召开安全办公会，解决安全生产中存在的问题，做到不安全不生产。施工队要坚持班前、班后会，布置总结安全工作。
5、发挥青年安全岗员和安全网员的作用，按照安全奖惩办法和安全承包指标，及时兑现安全奖金，充分调动职工积极性。
6、认真落实施工组织设计有关要求，安全操作规程和各工种岗位责任制。开工前认真贯彻技术、安全措施，教育职工严格操作规程和各项规章制度办事，确保安全生产。
7、加强技术管理，优化施工方案。选择技术先进、安全可靠、经济合理的施工方法施工，对影响施工安全的各种因素要事先提出预防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定严格措施并认真贯彻执行，对威胁施工安全易引发地质灾害的各种不良地质条件要制定防范措施。
8、加强机电设备管理。各类机械电气设备管理制度、操作规程、安全警示牌要随机悬挂，每台设备都要按规定标识，明确责任人和设备状态，建立设备巡检和包机维修制，定期检查，做好记录，保证完好。
第五篇：项目管理部、监理以及施工单位对进度管理措施
一、强化总承包自身进度管理
1、落实专门人员负责施工进度，严格控制施工总进度计划。
2、采取分级控制的原则，建立四级控制体系，总控制计划分解为年、季、月、周4项控制计划，从而达到分级控制目的。（周保月，月保季，季保年）
3、加强里程碑计划控制。通过对项目建设总控进度计划分析，把对项目实施进度有重要影响的关键事件，确定为项目里程碑，并把里程碑事件时间表单独列出，从而形成里程碑计划。
4、建立进度奖罚机制，在与承包单位签订工程承包合同时应明确工期目标的奖罚措施，并具有操作性，以便能够真正起到对承包企业的激励或惩罚作用。
二、突出监理对进度的作用
1、要求监理单位设置专门的进度管理控制人员，并有同类工程监理经验。
2、明确监理对进度控制管理工作内容，应包括： 1）审查施工总进度设计
2）审查控制计划，季（月）度控制计划和周控制计划。
3）督促专业分包选定及进场工作，督促材料设备供应单位选定及进场工作，组织周监理例会
4）对拖期的分部分项工程，分析拖期原因，提出整改意见，检查整改结果督促履行承包合同组织工程竣工验收等。
三、落实项目管理监督服务职能
1、建立项目进度计划控制管理体系，层层落实，逐级负责。编制总进度计划，目标节点，对影响进度计划的有利因素和不利因素要进行全面、细致的分析和预测。
2、项目管理部进度管理采用四级进度计划体系，分为项目总进度计划、进度计划、月进度计划、周进度计划。周计划要保证月计划，月计划要保证年计划，年进度计划要保证总进度计划目标的实现。
3、专项进度计划的管理，对有特殊工艺、特别困难的单个项目需编制单独详细的进度计划。如有大型设备或特殊工艺设备安装，则由施工承包商及施工分包商编制专项计划，需管理部审核，业主批准。
4、进度计划的审查，必须注重计划的真实性和科学性。综合统筹考虑。1）、进度要满足合同工期要求。2）、满足上一级进度计划控制的要求。3）、满足内外部协调配合要求。4）、满足各种资源协调使用的要求。5）、计划留有一定调整空隙时间和余地。
项目管理部进度控制的方针是：
事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，缩小进度偏差，实现对本项目工程进度主动控制和动态控制。
