谁说大象不能跳舞第二十三章读书笔记
《谁说大象不能跳舞》，是迄今为止第一部我完整读完的非文学类书籍，说来惭愧，工作几年，从来没有认认真真这样阅读过一本书，做学生的时候，也没有哪本教材这样让我手不释卷，更不会刚读完一遍就已经像是被无数人翻阅过的。
能接触到这本书，应该感谢我的导师，也是我的领导，他在不同场合多次提到了此书中的经验和理念，并且多次引用其中的一句话“没有人检查的工作就没有人重视”。
于是带着好奇与疑问，我翻开了这本书。
读完后我觉得非常幸运，因为书中说描写的情况，与我们的工作的是多么的类似，而郭士纳事前的思虑与事后的经验，又与我们在历经各种亲身体验后的心得是多么的具有共同点。
在阅读的过程中，我似乎见到自己的单位与IBM重叠在一起，他们带给我的感受，是那样的相同。
郭士纳通过这本书带给我们的，不仅仅只是共鸣，更多的是他那坚强的意志和信念。
还有他破除各种壁障时所采取的高超手法①，也是值得我们学习的。
正像柳传志的评价：大型企业的成功重组决不是依靠运气取得的，正像IBM所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。
当然，战略、执行及领导能力，绝对不是仅仅在企业重组时才需要的，在稳定的增长期，这三个要素同样非常重要。
或许，我们应该继续关注在彭明盛的带领下，IBM又会走向何方。
这头大象还能继续把舞跳下去吗
从1993年到2022年，这九年的IBM，倾注了郭士纳的心血，他把一生的经验都奉献给了IBM，他把作为高级管理人员最宝贵的岁月（51－60岁）献给了IBM。
隐退的时候，在致员工信中他说到：我的一生属于IBM。
而我们，又有多少人能说出这样的话。
在这本书里，除了能够获取卓有成效的管理方法和经验，我们还能理会到更多的内容。
字里行间，郭士纳传达了他60年对人生的理解，特别是对一生中所面临众多抉择的理解，相信我们的广大青年同事阅读后，将在思考自身的远景规划时会有更高的视野，在对待现有的工作时更加务实。
而即使是他在企业管理方面的方法和经验，也不仅仅只适用于IT行业。
他山之石，可以攻玉。
不管哪种行业，不管哪类领域，包括我们团的青年工作，总能在IBM这9年的经验中找到有价值的参考思路，得到启发。
我如此推崇这本书，并不是盲目的跟随潮流。
在此之前，我对IBM公司的理解，除了“蓝色巨人”的称号，以及毕业时众多同学都努力踏入IBM门槛外，别无其他。
对于郭士纳的生平，也是在把书读了一半后，才了解到的。
甚至在阅读的时候，我对他的某些预测也抱着怀疑的态度，比如他认为放弃的某些业务是注定要失败的，当然这种怀疑我们无法证实。
谁说大象不能跳舞读后感2000字
写读后感的要诀
我们读完一部作品或一篇文章后,自然会受到感动,产生许多感想,但这许多感想是零碎的,有些是模糊的,一闪而失.要写读后感,就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,反复想,反复作比较,找出两个比较突出的对现实有针对性的,再集中凝神的想下去,在深思的基础上加以整理.也只有这样,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来.
第四,要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的,就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实,文章就会情真意切,生动活泼,使人受到启发.
从表现手法上看,读后感多用夹叙夹议,必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想,讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁,议论要准确,抒情要集中.三者要交融一体,切忌空话、大话套话、口号.
从表现形式上看,也有两种：一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例,从理论和实践的结合上阐明一个道理的正确性,把理论具体化、形象化,使之有血有肉,有事有理,以事明理,生动活泼.另一种是从研究理论的角度出发,阐发意义.根据自己的研究和理解,阐明一个较难理解的思想观点,或估价一部作品的思想意义.它的作用是从理论上帮助读者加深对原文的理解.这一种读后感的重点仍在“感”字上,但它的理论性较强,一定要注意关照议论文论点鲜明、论据典型、中心明确突出等特点.
谁说大象不能跳舞的作品目录
掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章“热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩 战略决策
第十二章 IBM简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务—整合的关键
第十五章 开拓世界上最大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子商务脱颖而出
第十九章 战略决策反思 IBM文化
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导 教训篇
第二十三章 关键的关键：熟悉并热爱自己的事业
第二十四章 战略决策的实施—明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章大象就是能跳舞 经验谈
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章 一路走好，IBM
附录1
附录2
附录3 图书
谁说大象不能跳舞怎么样
这本书是IBM的hr推荐我看的，从这本书我知道了IBM的一些企业文化，作为一名大四学生，虽然以前在学生组织里面担任过学生干部，但是觉得还有很多不够的地方，现在只是粗略看了一下这本书，主要精力还是投入于专业课的学习和英语学习，等过个两年，把专业课学踏实以后，会看看一些管理学经济学方面的书，争取能走上领导岗位，再仔细看看这本书。
谁说大象不能跳舞怎么样
IBM十年经历凝结成一本厚厚的书，字里行间投射出踏实务实的性格，没有太多说教，而是细述了自己经历的事件和面对问题所作的思考和行动。
站在巨人肩膀俯视，可以对自己所处的环境有更多了解，可以了解老板们需要什么样能力的人，另外学习他们的优点，特别是思想方法和做事方法。
做事有自己的判断，带有激情，积极面对事情并争取能够把握事情发展，目标焦点明确，思路清晰，不断总结经验并为未来制定合理大胆战略目标。
郭士纳也许只是想通过这本书分享他自己的管理经验，但我个人却觉得从中体会更多的是如何管理驾驭自己人生的态度和方法。
谁说大象不能跳舞
《谁说大象不能跳舞》是2022年中信出版社抄出版的经济学图书，是（美）郭百士纳。
该书是的一部自传，阐述了在掌管IBM公司后的经历，为公司扭转困局所做的各种决策，以及IBM公司的度发展历程。
我看了这本书的，知写的很好，我认为但是经营企业的或者是从事企业管理的人都应该读读这本书，会道有很大收益的。
谁说大象不能跳舞
有可能会出现乱码或者翻页有问题、pdf，日版才600多，问日版国内能不能用，因为不是为6寸量身定做的、txt格式、mobi，回答是肯定的。
PDF如果是扫描版的、azw和prc格式支持最为优秀，待机也不错 手感也很棒。
其中mobi。
txt格式支持不是太好，显示会不太清晰。
如果是字太小。
kindle原系统支持azw，多看系统下可以用智能切边功能，但是kindle对PDF的书籍支持的很不好，对眼睛的伤害可以说很低。
把txt格式编码另存为UTF-8的编码的效果会好点（在电脑中打开一个txt文件kindle特别适合看小说 看英文版本的书籍，体验超级给力，但是建议最好是转换成mobi，所以会不太清晰，或者由于本身扫描效果就不太好。
亚马逊资源也是很丰富的，所以，点击文件→另存为→编码选择UTF-8→保存），个人KPW3，看久了也不疲劳，原系统可以考虑局部放大、prc
谁说大象不能跳舞的简介
郭士纳 IBM董事长，前任CEO。
在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。
此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。
他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
谁说大象不能跳舞Who Says Elephants Can't Dance
你好，很高兴为你解答，答案如下：谁说大象不能跳舞
Who says elephants can't dance?希望我的回答对你有帮助，满意请采纳。
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